![聯(lián)想電腦公司崗位責任體系ppt課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/a3cc2315556676c070cd8c1999abe130/a3cc2315556676c070cd8c1999abe1301.gif)
![聯(lián)想電腦公司崗位責任體系ppt課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/a3cc2315556676c070cd8c1999abe130/a3cc2315556676c070cd8c1999abe1302.gif)
![聯(lián)想電腦公司崗位責任體系ppt課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/a3cc2315556676c070cd8c1999abe130/a3cc2315556676c070cd8c1999abe1303.gif)
![聯(lián)想電腦公司崗位責任體系ppt課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/a3cc2315556676c070cd8c1999abe130/a3cc2315556676c070cd8c1999abe1304.gif)
![聯(lián)想電腦公司崗位責任體系ppt課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/a3cc2315556676c070cd8c1999abe130/a3cc2315556676c070cd8c1999abe1305.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、電腦公司人力資源部 崗位責任體系建立講義講義一、公司崗位責任體系概述二、崗位闡明書與崗位職責三、季度方案/考核表與任務目的四、績效考核講義內(nèi)容:講義內(nèi)容1、根本框架2、根本內(nèi)容3、職責與目的的關系 一、崗位責任體系概述崗位責任體系概述崗位責任體系概述一、根本框架職責分解目的分解公司目的和長久戰(zhàn)略公司長久開展目的2000年開展戰(zhàn)略2000年開展目的 組織構(gòu)造 各專項規(guī)劃 部門目的 部門職責 中期開展目的 部門年度目的部門績效 考核 任務流程 處職責 崗位職責部門季度目的 處季度目的崗位任務方案 崗位績效 考核1、職責:公司目的與開展戰(zhàn)略 部門目的和職責 任務流程 崗位職責2、目的:年度開展規(guī)劃與
2、目的 部門季度方案 處季度月方案 崗位季度月方案3、監(jiān)控與考核: 部門績效考核 崗位績效考核季度方案/考核表績效考核 崗位闡明書崗位責任體系概述二、根本內(nèi)容三、職責與目的的關系 職責: 我應該做什么?目的:本年度/季度,我應該做到什么程度?崗位闡明書季度方案/考核表 績效考核崗位責任體系概述 二、崗位闡明書與崗位職責 什麼是崗位闡明書 崗位闡明書的作用崗位闡明書1、什么是崗位闡明書 崗位闡明書是明確崗位目的、主要職 責、任務關系、根本任職要求等的闡明 性文件,也是最根本的管理工具之一;崗位闡明書 崗位職責是崗位闡明書中最重要的一部 分。 1、什么是崗位闡明書崗位闡明書的主要內(nèi)容包括: 崗位目的
3、 崗位職責 任務關系 任職要求 崗位權限 崗位的輪崗 績效考核崗位闡明書1、什么是崗位闡明書崗位目的指的是 對該崗位的任務目的、限制條件 、存在理由等作最簡要的闡明。 規(guī)范格式為:為了。,在 。下,做。崗位目的 內(nèi)容一: 例子: QDI事業(yè)部設計處工程師為了落實主板產(chǎn)品在技術上的實現(xiàn),在研發(fā)部相關處的配合下,做硬件設計任務,并提供產(chǎn)品所需的全套的工程技術文件,協(xié)調(diào)并處理相關產(chǎn)品的整個生命期中的技術問題。崗位闡明書1、什么是崗位闡明書 崗位職責的定義 崗位職責的規(guī)范格式 崗位職責的描畫要點 崗位職責的作用崗位職責 內(nèi)容二:崗位闡明書 崗位職責是指為實現(xiàn)部門目的,該崗位 應承當?shù)娜蝿肇熑魏腿蝿辗秶?/p>
4、。 崗位職責的定義崗位闡明書崗位職責的規(guī)范格式崗位闡明書應該做什么 反響/行動的動詞 活動的對象+崗位職責的規(guī)范格式崗位闡明書 例一、 招聘崗位應該做什么 反響/行動的動詞 活動的對象識別、選擇、面試、引薦、雇用職位候選人+崗位闡明書崗位職責的規(guī)范格式 例二、 QDI事業(yè)部設計工程師應該做什么 反響/行動的動詞 活動的對象+遵照 原理設計規(guī)范設計出準確無誤的原理圖和網(wǎng)絡銜接表+崗位職責的分解 由部門職責細化、分解下來的 業(yè)務職責 各級干部共同具有的 管理職責崗位闡明書崗位職責的分解管理職責: QDI事業(yè)部設計處工程師1、遵照原理設計規(guī)范,設計出準確無誤的原理圖和網(wǎng)絡銜接表等文件;2、對樣板進展
5、調(diào)實驗證,處理硬件設計的技術問題;3、及時準確地提供BOM文件;4、跟蹤Pilot Run情況,處理產(chǎn)品的贊揚;5、參與產(chǎn)品立項討論,積極與Vendor和客戶溝通,提出詳細 實施方案和元器件選擇方案,制定出詳盡準確的產(chǎn)品規(guī)格6、檢查并發(fā)放相應的工程文件;指點和檢查布線情況,對 JOB、Gerber文件準確性進展檢查把關;7、檢查MANUAL、Utility CD、消費測試規(guī)范文檔;業(yè)務職責:崗位闡明書崗位職責的分解 業(yè)務職責 管理職責 崗位闡明書 指的是干部在人、財、物、信息、規(guī)劃等方面負有的職責。對應于電腦公司,是指在公司的矩陣式管理構(gòu)造中,在四大間接增值鏈企劃、人力資源、財務、信息建立中負
6、有的職責。 針對公司各級干部而言所具有的共同職責。因崗而定,不能因人而定崗位職責的描畫要點崗位職責描畫要點一: 崗位職責要就本崗 位的要求來制定, 不能就如今本崗位 任務人員的任務內(nèi)容 來制定。崗位闡明書要簡約!崗位職責的描畫要點崗位職責描畫要點二: 每一句話只表達,且 完好表達一項根本職 責。崗位闡明書加起來,構(gòu)成部門處的職責崗位職責的描畫要點崗位職責描畫要點三: 各崗位職責的匯總構(gòu) 成所在處的職責,各 處職責的匯總構(gòu)成所 在部門的職責。崗位闡明書 明確崗位之間的任務職責邊境 防止崗位之間任務職責的脫漏 制定任務目的的根據(jù)崗位職責的作用崗位闡明書任務關系指的是該崗位在公司的矩陣式管理構(gòu)造中所
7、處的位置及在任務流程中與上下左右的關系。它包括: 輸入 (指點、客戶需求、外部信息 輸出 任務產(chǎn)出、影響對象 協(xié)同 崗位 任務關系 內(nèi)容三:1、什么是崗位闡明書崗位闡明書 任職要求指的是: 根本條件 知識技藝 所需才干任職要求 內(nèi)容四:1、什么是崗位闡明書崗位闡明書 崗位權限指的是,為了充分達成崗位目的,崗位所應享有的權限范圍。它包括: 決策權 建議權 調(diào)查權 崗位權限 內(nèi)容五:1、什么是崗位闡明書崗位闡明書 崗位的輪崗:該崗位可以輪換到何崗位。 崗位的輪崗是為了給員工的職業(yè)開展提供 更大的開展空間崗位的輪崗 內(nèi)容六:1、什么是崗位闡明書崗位闡明書 績效考核是崗位責任體系中將職責管理和目的管理
8、相銜接的結(jié)合點。它以崗位職責為考核的根本根據(jù),對崗位的任務目的達成情況進展考核。績效考核 內(nèi)容七:1、什么是崗位闡明書崗位闡明書 本項包括以下幾方面的內(nèi)容: 考核崗位:由哪個崗位來進展考核 考核內(nèi)容:對什么來進展考核 考核方式:以什么方式來進展考核2、崗位闡明書的作用 它是決議您任務內(nèi)容的根本出發(fā)點之一; 它是您的季度、年度考核的基準之一; 它是衡量您能否適崗的規(guī)范條件之一; 它是指點您參與培訓學習的重要根據(jù)之一; 它為您指出輪崗、提升等員工開展的方向。 崗位闡明書對我來說有什么作用?崗位闡明書三、季度方案/考核表與任務目的 任務目的 什么是季度方案/考核表 季度方案/考核表的作用 怎樣寫季度
9、方案/考核表 季度方案/考核表目的來源公司長久目的任務目的崗位職責客戶要求任務目的是什么?1、任務目的 季度方案/考核表“目的是職責在某一未來的時間段上所能夠到達的程度。定義任務目的是什么?1、任務目的目的書寫原那么:能量化的就量化,不能量化的就細化。目的設立須明晰、明確、容易考核衡量。 季度方案/考核表 1、任務目的規(guī)范格式任務目的是什么? 規(guī)范格式:“任務做到什麼程度,即“在.時點前,做.事情,到達目的程度。 季度方案/考核表1、任務目的衡量規(guī)范任務目的是什么? 季度方案/考核表 目的完成的考核規(guī)范 可以是特性:準確性、及時性、完備 性、可靠性 可以是一種行為或一系列動作:完成、認可、 同
10、意、 贊同、經(jīng)過、運用 一種物理單位或結(jié)果。如臺數(shù)、人次、數(shù)據(jù)庫、規(guī) 章制度、分析報告.定義定性定量按空間分解年度季度月度部門年度方案處年度方案處月任務工程部門季度目的處季度目的本月任務工程崗位季度目的崗位月任務工程1、任務目的按時間分解任務目的的分解 季度方案/考核表 確定任務目的的步驟 與員工 達成一致 設定 員工 任務目的 溝通 部門 任務重點廓清責任 步驟1、任務目的 季度方案/考核表1、任務目的 任務目的季度方案 /考核表 任務義務1 任務義務2 任務義務3季度主要任務義務從任務目的到季度方案/考核表 季度方案/考核表2、什么是季度方案/考核表 季度方案/考核表是崗位季度任務義務及相
11、應績效考核規(guī)范的書面載體。 季度方案/考核表是崗位績效考核任務的重要工具之一 季度方案/考核表2、什么是季度方案/考核表 季度方案/考核表的內(nèi)容: 季度主要任務義務 考核規(guī)范 權重 資源支持承諾 參與評價者 考核得分自評、上級評分 季度方案/考核表內(nèi)容一 季度主要任務義務 任務義務是指為了達成崗位的任務目的,崗位在一定的時間段內(nèi)所應完成的任務工程。 季度方案/考核表 按照義務重要性的優(yōu)先順序陳列; 不小于5%的權重; 普通不超越六項; 定義描畫要點內(nèi)容二 考核規(guī)范考核規(guī)范的兩個重要維度是指: 完成時間 達效果果 季度方案/考核表內(nèi)容三 權重 權重是指各項任務義務在業(yè)績考核中 分別所占的比重;
12、權重應由該崗位與其上級共同確定。 季度方案/考核表內(nèi)容四 資源支持承諾 資源支持承諾是指為了完成各項任務 義務,該崗位需求的資源和支持如 人、財、物; 資源支持須由下級提出,經(jīng)與上級溝 通后,達成一致。 季度方案/考核表內(nèi)容五 參與評價者 參與評價者是指直接上級在評分前需求征求意見的對象。 季度方案/考核表內(nèi)容六 考評得分 自評得分和上級評分均嚴厲按照考核規(guī)范 和操作規(guī)范來進展; 上級評分是指該崗位的指定考核崗位對其 進展考核。自評得分上級評分 季度方案/考核表 崗位績效考核的重要操作工具之一; 詳細指點日常實踐任務。3、季度方案/考核表的作用 季度方案/考核表 季度方案/考核表模版4、怎樣寫季度方案/考核表 季度方案/考核表 季度方案/考核表模版季度主要任務義務考核規(guī)范權重 %資源支持承諾考評得分上級自評 季度方案/考核表參與評 價者 四、績效考核 績效考核的定義 績效考核的作用 監(jiān)控與考核 績效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年二年級第一學期教研工作總結(jié)(三篇)
- 2025年二年級老師教育工作總結(jié)模版(三篇)
- 2025年臨時租車協(xié)議樣本(2篇)
- 創(chuàng)意園區(qū)裝修協(xié)議
- 國際學校裝修合作合同模板
- 家電銷售居間服務合同
- 教育培訓招生私人居間合同
- 木材物流協(xié)議范本
- 賓館客房改造追加協(xié)議
- 親子莊園別墅裝修合同范本
- 2025年中國中煤能源股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024年度碳陶剎車盤分析報告
- 2025年1月 浙江首考英語試卷
- 2025年1月廣西2025屆高三調(diào)研考試英語試卷(含答案詳解)
- 2024年中考二輪專題復習道德與法治主觀題答題技巧(小論文)之演講稿
- 質(zhì)檢工作計劃書2025質(zhì)檢部工作計劃范文
- 《復旦大學》課件
- 《纏論的實戰(zhàn)技法》課件
- 承包魚塘維修施工合同范例
- 耶魯綜合抽動嚴重程度量表正式版
- 政府采購項目采購需求調(diào)查指引文本
評論
0/150
提交評論