建立高績(jī)效的事業(yè)部管控體系ppt課件

1、構(gòu)筑煤焦化事業(yè)部堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái) 建立高績(jī)效的事業(yè)部管控體系基于煤焦化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析，可以確定煤焦化事業(yè)部快速、繼續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵要素控制戰(zhàn)略性的焦煤資源投入產(chǎn)出比較高、見(jiàn)效快的焦炭消費(fèi)工藝擁有一定數(shù)量的、穩(wěn)定的焦炭出口配額較高的資源包括資金配置效率和運(yùn)用效率保證足夠資金的投入高效的管理方式和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制1234567一批才干突出的專業(yè)帶頭人，尤其是決策層、消費(fèi)技術(shù)骨干、銷售骨干初具規(guī)模正在加強(qiáng)明顯滯后針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)深化分析，鎖定問(wèn)題的根源管理和人才的薄弱，將對(duì)煤焦化業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)呵斥長(zhǎng)期負(fù)面影響煤焦化事業(yè)部開(kāi)展的潛在瓶頸缺乏才干突出的專業(yè)帶頭人管理方式和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制依然處于粗放、模糊的形狀缺乏以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的

2、組織構(gòu)造缺乏精細(xì)化管理缺乏科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程和管理流程設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)有效的績(jī)效考核體系和薪酬鼓勵(lì)體系缺乏對(duì)人力資源建立的整體規(guī)劃招聘任務(wù)和培訓(xùn)任務(wù)啟動(dòng)緩慢，且欠缺專業(yè)性和系統(tǒng)性煤焦化事業(yè)部需求在開(kāi)展建立的過(guò)程中盡快處理這兩個(gè)問(wèn)題管理效率較低，需求從績(jī)效薪酬體系和中心業(yè)務(wù)流程入手鼓勵(lì)和約束機(jī)制很不健全流程給事業(yè)部最高管理層確定的績(jī)效目的和薪酬待遇缺乏科學(xué)分解和準(zhǔn)確量化，未能有效發(fā)揚(yáng)繼續(xù)鼓勵(lì)作用和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)事業(yè)部給各個(gè)煤礦所定的本錢目的和消費(fèi)目的約束有余，鼓勵(lì)缺乏，煤礦缺乏不斷改善本錢控制的積極性隨著煤焦化工程的投產(chǎn)和煤礦的擴(kuò)產(chǎn)，需求更為有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)各方的積極性任務(wù)方案和任務(wù)思緒更多的停

3、留在事業(yè)部高層的頭腦中，且各有各的管理風(fēng)格，缺乏職責(zé)、流程和制度的指引，導(dǎo)致方案的執(zhí)行和分解不能高效進(jìn)展，同時(shí)還引發(fā)了高層之間和上下層之間的種種不滿和推卸責(zé)任對(duì)于專業(yè)化程度要求很高的銷售流程和物流供應(yīng)流程設(shè)計(jì)，事業(yè)部也缺乏專業(yè)力量的支持，也在一定程度上導(dǎo)致了相關(guān)任務(wù)的進(jìn)展緩慢和缺乏方向詳細(xì)表現(xiàn)主要問(wèn)題處理方案制定一套符合企業(yè)實(shí)踐的績(jī)效考核與薪酬管理制度建立匯報(bào)、檢查、糾錯(cuò)、問(wèn)責(zé)的議事規(guī)程和任務(wù)方法建立成熟有效的決策機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和中心管理流程建立固化的信息傳導(dǎo)機(jī)制人力資源根底任務(wù)薄弱，需求盡快提出短期和長(zhǎng)期的整改方案招聘與引進(jìn)人才配置培育與培訓(xùn)經(jīng)過(guò)招聘引進(jìn)的人才的數(shù)量和質(zhì)量均遠(yuǎn)不能滿足煤焦化工

4、程所需，尤其是技術(shù)、管理人才煤焦化工程需求大量不同工種、不同根底條件的工人，而事業(yè)部對(duì)于何時(shí)招聘、如何招聘還沒(méi)有構(gòu)成思緒，任務(wù)更是無(wú)法啟動(dòng)事業(yè)部現(xiàn)有的幾個(gè)煤礦均存在人員短缺景象，思索到即將擴(kuò)展產(chǎn)能，人員缺口將更大對(duì)于引進(jìn)的人才，也沒(méi)有做到科學(xué)合理的用人、識(shí)人，而是完全根據(jù)決策層的個(gè)人覺(jué)得運(yùn)用人才，呵斥人才的低效配置，最終導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人的雙重?fù)p失煤焦化工程消費(fèi)、管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)展緩慢，對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)內(nèi)容也沒(méi)有根據(jù)工程需求確定，已有的少量培訓(xùn)也是非常盲目現(xiàn)有煤礦管理人員根本上只掌握舊的采煤管理方法，而對(duì)于煤礦改造后所需的現(xiàn)代化煤礦管理技藝不熟習(xí)，本身也需求一定的知識(shí)更新詳細(xì)

5、表現(xiàn)主要問(wèn)題處理方案審視企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃，構(gòu)成人才梯隊(duì)順應(yīng)企業(yè)短期、長(zhǎng)期的人力資源需求建立系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化的招聘體系和培訓(xùn)體系迅速制定針對(duì)現(xiàn)階段工程建立和煤礦消費(fèi)義務(wù)而定的招聘方案和培訓(xùn)方案進(jìn)展人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，同時(shí)提高管理人員對(duì)于人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)展崗位評(píng)價(jià)與任務(wù)分析，保證企業(yè)開(kāi)展招聘、培訓(xùn)有據(jù)可依建議本工程分為三個(gè)階段九個(gè)模塊階段一：人力資源根底建立一二周現(xiàn)有人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管控效率評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃人員構(gòu)造分析年齡、知識(shí)、技藝未來(lái)需求分析供應(yīng)分析內(nèi)外部行動(dòng)方案框架1全員崗位職責(zé) 界定崗位職責(zé)確定崗位適用條件階段二：人力資源根底建立二三周績(jī)效考核薪酬

6、和鼓勵(lì)機(jī)制不同人員的總薪酬構(gòu)造高層、中層、技術(shù)人員、管理人員、操作人員薪酬線浮動(dòng)薪酬的調(diào)整根據(jù)與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系其他鼓勵(lì)制度單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度非物質(zhì)鼓勵(lì)確定考核目的方法：戰(zhàn)略分解KPI、流程節(jié)點(diǎn)、行為錨定目的體系：考評(píng)要項(xiàng)、定量與定性、權(quán)重考評(píng)流程、方法和周期考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用薪酬、培訓(xùn)、提拔等相關(guān)表格的運(yùn)用考評(píng)表個(gè)人才干上報(bào)卡溝通記錄2招聘方案和培訓(xùn)方案 確定空缺崗位確定招聘渠道試用考評(píng)規(guī)范不同層級(jí)的培訓(xùn)方案新員工、中高層、技術(shù)人才、操作人員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方法方案、檢查、監(jiān)視、匯報(bào)機(jī)制階段三：中心流程優(yōu)化三周決策體系物流和銷售流程采購(gòu)管理流程物流信息管理銷售管理流程中心指點(diǎn)手段決策和執(zhí)行責(zé)任的劃分授權(quán)資源的分配決策流程信息傳導(dǎo)機(jī)制3456789第一階段工程成果界定煤焦化事業(yè)部各崗位職務(wù)闡明書(shū)崗位等級(jí)的劃分與結(jié)果運(yùn)用第二階段工程成果界定關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)目的體