任職資格與能力管理體系建設(shè)

1、一、員工能力發(fā)展的問(wèn)題和困惑績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決？培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決？員工發(fā)展的天花板分析老板對(duì)干部和員工的苦惱在哪里案例：騰訊、華為任職資格體系案例案例：某國(guó)有企業(yè)所面臨的人才困境問(wèn)題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義二、任職資格體系設(shè)計(jì)1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)職位梳理和分析，通道設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法和思路案例分享：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例2、資格認(rèn)證與評(píng)估一一首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證，認(rèn)證的流程案例分享：某企業(yè)認(rèn)證流程與相關(guān)模板展示3、任職資格與HR其它模塊的接口一一與培訓(xùn)的接口，與薪酬的接口，與績(jī)效的 接口主講嘉賓蔣偉良博士、PMP、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源

2、管理專(zhuān)家，11年企業(yè)管 理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任HP戰(zhàn)略與人力資源高級(jí)顧問(wèn)、摩托羅拉（中國(guó)）HR高級(jí)經(jīng)理、 華為變革管理高級(jí)經(jīng)理、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)商務(wù)網(wǎng)HR總監(jiān)，擅長(zhǎng)人力資源管理、流程 管理和變革管理，北京大學(xué)簽約講師。曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、 喜之郎集團(tuán)、騰訊科技、同洲電子等五十多家企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，深刻理解通訊、 金融、電信運(yùn)營(yíng)、食品、電子、醫(yī)療器械等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理理念和 方法。知曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家 對(duì)人力資源管理的定位和要求，以及企業(yè)中高層 管理者對(duì)人力資源的定位和要求。課程內(nèi)容方面，蔣博士經(jīng)過(guò)十多年人力資源領(lǐng)域的深入研究和凝煉，總結(jié)出一套 非常系統(tǒng)并且源自實(shí)戰(zhàn)的理論體系

3、；授課風(fēng)格方面，蔣博士更是貫穿獨(dú)特的智慧 與幽默，通過(guò)互動(dòng)教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理 工具及技術(shù)，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。課程目的與收益中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能 逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。-基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；-基于對(duì)中國(guó)50多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢(xún)成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、華 為、騰訊、HP、博時(shí)基金）；-從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；-通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的

4、關(guān)鍵所在。博華咨詢(xún)是本土頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。在全國(guó)咨詢(xún)水平最高的深圳地區(qū)，擁有非常豐富 的客戶(hù)資源，咨詢(xún)過(guò)的客戶(hù)包括廣東移動(dòng)、中國(guó)電信、博時(shí)基金、騰訊科技、華 為技術(shù)、康佳集團(tuán)、大亞灣核電站、特發(fā)集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、喜之郎等近百家企業(yè)， 并且成為中廣核集團(tuán)唯一本土咨詢(xún)供應(yīng)商。博華咨詢(xún)目前有50位專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職顧問(wèn)在BPR、ISC、HR、IPD、MM、CRM、HRM、IT、 CMM、TQC、PMP等業(yè)務(wù)領(lǐng)域有豐富的管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)并掌握業(yè)界 標(biāo)竿，有豐富的管理技術(shù)基礎(chǔ)。博華咨詢(xún)的顧問(wèn)大都來(lái)自IBM、HP、華為、Oracle等國(guó)內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)，并擔(dān)任中 高層管理者角色或?qū)I(yè)管理角色，有承擔(dān)大中型管理體系建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。博華咨詢(xún)是IBM、HP商學(xué)院、ORACLE等國(guó)外一流咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作伙伴。博華咨詢(xún)除了為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)外，還為企業(yè)提供培訓(xùn)解決方案。博華的培訓(xùn)關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，以及工具模板的傳遞，以保證培訓(xùn)成果的最 大轉(zhuǎn)化率?；顒?dòng)名稱(chēng)：任職資格與能力管理體系建設(shè)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間：2012-01-12 14:00活動(dòng)結(jié)束時(shí)間：2012-01-12 17:30主辦方：深圳市博華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司報(bào)名截止：2012-01-11 12:00活動(dòng)類(lèi)型：其他