辦公室工作流程(共23頁(yè))

1、年度工作計(jì)劃(jhu)撰寫(xiě)流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-01流 程單元各科室/部門(mén)院辦公室院長(zhǎng)院長(zhǎng)辦公會(huì)節(jié)點(diǎn)ABCD123456按照年度工作計(jì)劃制定本科室工作計(jì)劃執(zhí)行年度計(jì)劃根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任擬定年度工作計(jì)劃下發(fā)年度工作計(jì)劃整理年度工作計(jì)劃第二次整理工作計(jì)劃辦公室成文審定年度工作計(jì)劃院長(zhǎng)審校院長(zhǎng)審批討論審定年度工作計(jì)劃討論年度工作計(jì)劃審定通過(guò)年度工作計(jì)劃 院長(zhǎng)辦公會(huì)議管理(gunl)流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-02流 程單元各科室/部門(mén)分管院長(zhǎng)辦公室院長(zhǎng)院長(zhǎng)辦公節(jié)點(diǎn)ABCDE12345根據(jù)科室實(shí)際情況提出需要醫(yī)院協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題具體落實(shí)審定分管科室議題匯集會(huì)議議題確定會(huì)議議題撰

2、寫(xiě)會(huì)議決議或紀(jì)要下發(fā)相關(guān)科室監(jiān)督并反饋院長(zhǎng)院長(zhǎng)審批提出改進(jìn)意見(jiàn)討論議題形成決議 接待工作流程(lichng)實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-03流 程單元院辦公室院長(zhǎng)各科室財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)ABCD12345收到接待信息并上報(bào)院長(zhǎng)通知相關(guān)科室，并根據(jù)客人情況擬定具體接待及標(biāo)準(zhǔn)整理招待安排及標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)接待工作清單通知并協(xié)助相關(guān)科室開(kāi)展接待工作整理接待清單并上報(bào)院長(zhǎng)院長(zhǎng)進(jìn)行批示院長(zhǎng)審核同意審核簽字協(xié)助院辦公室擬定接待安排及標(biāo)準(zhǔn)按招待安排和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展接待工作根據(jù)財(cái)務(wù)制度及接待花銷(xiāo)清單辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù) 院長(zhǎng)(yun chn)接待日流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-04流 程單元院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)各科室節(jié)點(diǎn)ABC1234

3、56789安排院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)接待日程按照先后順序依次安排來(lái)訪者反映問(wèn)題認(rèn)真記錄來(lái)訪者反映的問(wèn)題及院領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)整理問(wèn)題解決方案下發(fā)相關(guān)科室監(jiān)督、指導(dǎo)方案的落實(shí) 認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪者反映的問(wèn)題，并給出積極回應(yīng)院長(zhǎng)審批各科室負(fù)責(zé)人協(xié)助院長(zhǎng)討論并給出答復(fù)方案的具體落實(shí) 院長(zhǎng)行政(xngzhng)查房流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-05流程單元院辦公室院長(zhǎng)各科室節(jié)點(diǎn)ABC1234567負(fù)責(zé)召集并通知行政查房的地點(diǎn)和內(nèi)容認(rèn)真記錄各科室負(fù)責(zé)人的匯報(bào)及院長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)形成改進(jìn)方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)，并下發(fā)相關(guān)部門(mén)監(jiān)督、指導(dǎo)方案的落實(shí)，并向院長(zhǎng)匯報(bào)確定查房安排認(rèn)真聽(tīng)取科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)視察院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)對(duì)科室工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出

4、建議及具體要求研究討論改進(jìn)方案被查科室負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)、后勤保障、安全保衛(wèi)工作及科室業(yè)務(wù)情況，當(dāng)前所面臨的困難等內(nèi)容進(jìn)行匯總方案的具體落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室工作(gngzu)流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-06流程單元院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)各科室節(jié)點(diǎn)ABC1234567制定領(lǐng)導(dǎo)深入科室工作計(jì)劃負(fù)責(zé)安排深入科室的具體工作，并通知相關(guān)人員及科室認(rèn)真記錄各科室負(fù)責(zé)人的匯報(bào)及院長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上交院長(zhǎng)形成改進(jìn)方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)，并下發(fā)督辦書(shū)監(jiān)督、指導(dǎo)方案的落實(shí)，并向院長(zhǎng)匯報(bào)院長(zhǎng)審批檢查科室規(guī)章制度以及醫(yī)療法律、法規(guī)的執(zhí)行情況檢查醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)、績(jī)效管理及后勤保障等工作檢查醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

5、、服務(wù)態(tài)度等方面的工作針對(duì)問(wèn)題，研究討論改進(jìn)思路匯報(bào)本科室業(yè)務(wù)工作的基本情況，反映醫(yī)護(hù)人員和病員對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)和建議方案的具體落實(shí) 醫(yī)院(yyun)大事記工作流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-07流程單元各科室/部門(mén)院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC各科室編寫(xiě)本科室工作范圍內(nèi)的大事記月末報(bào)院辦公室匯總各科室大事記年終集中整理，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批按照院領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行深入整理交檔案室立卷歸檔院領(lǐng)導(dǎo)審核后，做出批示 總值班(zh bn)工作流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-08流程單元院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)總值班人員節(jié)點(diǎn)ABC123隨時(shí)審閱總值班記錄，并定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，安排總值班人員，制定總值班表下發(fā)總

6、值班表，并督促其執(zhí)行院長(zhǎng)審批當(dāng)班院領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)指導(dǎo)與幫助當(dāng)日值班人員查看前一日值班人員值班記錄，并交接清固定物品值班人員認(rèn)真履行總值班職責(zé)，協(xié)調(diào)好醫(yī)院各方面工作，各科室要求親臨現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必及時(shí)趕到做好總值班記錄，值班時(shí)不得擅自離開(kāi)崗位巡視重點(diǎn)科室，認(rèn)真填寫(xiě)住院病人情況登記自己不能處理的問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)示當(dāng)日帶班院領(lǐng)導(dǎo)向下一班交接重要問(wèn)題的處理結(jié)果及本班未完成的事項(xiàng)及時(shí)向院辦公室通報(bào)值班情況 請(qǐng)示報(bào)告制度(zhd)實(shí)施部門(mén)各科室流程編碼XZ-09流程各科室/部門(mén)醫(yī)務(wù)科保衛(wèi)科分管院長(zhǎng)院長(zhǎng)ABCDE嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類(lèi)傳染病及必須動(dòng)員全院力量搶救病員時(shí)，先采取搶救措施重要臟器切除、截止

7、、新開(kāi)展手術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施以及新技術(shù)、新療法發(fā)生醫(yī)療、護(hù)理事故或嚴(yán)重差錯(cuò)，損害或丟失貴重器材、藥品、發(fā)現(xiàn)成批藥品過(guò)期緊急、重大經(jīng)濟(jì)開(kāi)支報(bào)批重要醫(yī)療文書(shū)、機(jī)密文件及基建、設(shè)備等檔案資金外借及丟失重要外事保健任務(wù)和外出會(huì)診以及上級(jí)部門(mén)借調(diào)人員非工作時(shí)間內(nèi)緊急行政、醫(yī)療等事務(wù)，請(qǐng)示醫(yī)院總值班報(bào)告醫(yī)務(wù)科，并經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)論證通知醫(yī)務(wù)科帶班領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)審核通知分管副院長(zhǎng)審批請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)酌情請(qǐng)示院長(zhǎng)審批院長(zhǎng)做出指示各科室/部門(mén)醫(yī)務(wù)科保衛(wèi)科分管院長(zhǎng)院長(zhǎng)ABCDE工作人員出差、參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、接受院外任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部住院患者病情危重或死亡醫(yī)患沖突事件報(bào)送醫(yī)務(wù)科報(bào)送醫(yī)務(wù)科和院辦公室通知保衛(wèi)科調(diào)查核實(shí)處理批復(fù)按授權(quán)批復(fù)

8、酌情請(qǐng)示院長(zhǎng)通知院長(zhǎng) 工作(gngzu)總結(jié)流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-10流程單元各部門(mén)/科室院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC1234567重大事宜須經(jīng)院務(wù)會(huì)研究通過(guò)根據(jù)工作具體內(nèi)容完成本科室的工作總結(jié)，并上交院辦公室形成工作總結(jié)定稿，并以紅頭文件下發(fā)各科室并抄送上級(jí)主管部門(mén)整理各意見(jiàn)，形成修改稿，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批組織召開(kāi)總結(jié)大會(huì)組織醫(yī)務(wù)、護(hù)理、人事、財(cái)務(wù)、后勤等部門(mén)對(duì)初稿進(jìn)行研究、補(bǔ)充和完善，并上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批閱按照工作總結(jié)的基本思路，草擬全院工作總結(jié)，形成初稿在各科室工作總結(jié)基礎(chǔ)之上，深入各科室詳細(xì)了解情況和收集資料列出工作總結(jié)提綱院長(zhǎng)在總結(jié)大會(huì)上向全院職工做工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告院長(zhǎng)簽批認(rèn)真批閱根據(jù)上

9、級(jí)要求及醫(yī)院實(shí)際，確定醫(yī)院工作總結(jié)的主要內(nèi)容和基本思路 標(biāo)識(shí)(biozh)系統(tǒng)管理流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-11流程單元各科室/部門(mén)辦公室院長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)ABC12345按規(guī)定使用標(biāo)識(shí)系統(tǒng)臨床醫(yī)技科室新增醫(yī)療新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目宣傳文本樓房或病區(qū)需要導(dǎo)視指示牌或宣傳欄等科室涉及使用的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)或?qū)蛴涗洏?biāo)識(shí)系統(tǒng)使用情況，定期存檔定期檢查醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用情況，確保各科室正確使用，維護(hù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的完整性正式確定交制作商制作聯(lián)系制作商嚴(yán)格要求醫(yī)院VI系統(tǒng)制作形成初樣 辦公室審核同意確定方案下發(fā)科室，并監(jiān)督標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的使用院長(zhǎng)審批 公章使用(shyng)流程實(shí)施部門(mén)各科室流程編號(hào)XZ-12流程單元使用公章單位科室

10、/部門(mén)主任分管副院長(zhǎng)院長(zhǎng)院辦公室節(jié)點(diǎn)單位申請(qǐng)使用公章ABCDE1234567職工發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文和稿件職工私人取款、取物、掛失、辦證職工開(kāi)具各類(lèi)證明因公外出考察、聯(lián)系業(yè)務(wù)職工外出學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、參觀各類(lèi)合同、協(xié)議、委托書(shū)以及職工出國(guó)、處境探親或旅游證明以醫(yī)院名義上報(bào)、下發(fā)、外送的文件、資料、報(bào)表醫(yī)務(wù)科登記審批、簽字科室/部門(mén)主任簽字分管副院長(zhǎng)簽字確認(rèn)分管副院長(zhǎng)審批分管副院長(zhǎng)簽字院長(zhǎng)同意并開(kāi)具介紹信院長(zhǎng)簽字院長(zhǎng)簽字院長(zhǎng)簽發(fā)原件登記表歸檔確認(rèn)蓋章事宜，并蓋章詳細(xì)登記 文件發(fā)放(ffng)流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-13流程單元各科室/部門(mén)院領(lǐng)導(dǎo)院辦公室節(jié)點(diǎn)ABC123456相關(guān)科室按照文件精神執(zhí)行科

11、室主任審閱并簽字同意要發(fā)文的科室擬定文件內(nèi)容院長(zhǎng)簽發(fā)院辦公室督促、檢查留存年終歸檔發(fā)放至相關(guān)科室執(zhí)行或報(bào)送上級(jí)部門(mén)制作紅頭文件，并加蓋公章院辦公室登記、編寫(xiě)文號(hào)院辦公室主任審稿 文件(wnjin)接收流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-14流程單元院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)各科室節(jié)點(diǎn)ABC123456789年終歸檔回收保管傳閱、處理完畢的文件根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示下發(fā)督辦單主任簽署擬辦意見(jiàn)填寫(xiě)文件傳閱單對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)、登記接收上級(jí)部門(mén)及有關(guān)單位來(lái)文審核批示按職責(zé)分工審批相關(guān)科室按照文件精神執(zhí)行辦理院辦公室督促檢查 文件(wnjin)復(fù)印管理流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編碼XZ-15流程單元各科室/部門(mén)院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)A

12、BC123456具有保密性質(zhì)的文件普通文件整理需要復(fù)印的文件每月匯總各科室印量，報(bào)科室主任耗材使用登記核對(duì)文件，銷(xiāo)毀不用的文本詳細(xì)登記復(fù)印科室、復(fù)印人、文件名、號(hào)、張數(shù)文件復(fù)印分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)按規(guī)定數(shù)量復(fù)印保密文件需專(zhuān)管人員在場(chǎng)按成本核算計(jì)入科室 合同(h tong)管理流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-16流程單元各科室/部門(mén)院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC12345雙方簽訂正式合同達(dá)成共識(shí)主辦科室與合同方商談合同條款主辦科室根據(jù)具體事務(wù)起草合同基本條款醫(yī)院法律顧問(wèn)審核條例內(nèi)容整理合同書(shū)、并存入檔案室下發(fā)院長(zhǎng)審批意見(jiàn)確定正式合同書(shū)，準(zhǔn)備正式合同文本把院領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)下發(fā)主辦科室整理合同草案并上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)院

13、長(zhǎng)審批審核同意 信訪管理(gunl)流程實(shí)施部門(mén)黨群（院辦公室）流程編碼XZ-17流 程單元各科室/部門(mén)黨群（院辦公室）院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC12345落實(shí)處理辦法調(diào)查并反饋處理效果，上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)處理辦法，并督促相關(guān)科室落實(shí)處理辦法按照領(lǐng)導(dǎo)批示，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、了解形成正式處理辦法主任草擬解決意見(jiàn)認(rèn)真分析問(wèn)題的原因及來(lái)訪者的要求對(duì)信件進(jìn)行編號(hào)，并填寫(xiě)來(lái)信登記表詳細(xì)記錄來(lái)訪人員反映的問(wèn)題接受來(lái)訪信件接待來(lái)訪人員院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處理辦法進(jìn)行批復(fù)黨委書(shū)記、分管院長(zhǎng)或院長(zhǎng)批示 檔案管理工作(gngzu)流程實(shí)施部門(mén)職能科室流程標(biāo)號(hào)XZ-18流程單元職能科室節(jié)點(diǎn)A123456按規(guī)定程序執(zhí)行銷(xiāo)毀嚴(yán)格執(zhí)行外借手續(xù)，做好詳

14、細(xì)外借登記做好安全保密工作，保持標(biāo)準(zhǔn)存檔環(huán)境 編制案卷目錄及各種檢索工具裝訂成冊(cè)，規(guī)范書(shū)寫(xiě)封面編寫(xiě)頁(yè)碼、檔案號(hào)編寫(xiě)卷內(nèi)文件目錄按照文書(shū)檔案、科技檔案、會(huì)計(jì)檔案、實(shí)物檔案等種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)確定保存年限收集各種原始檔案資料平時(shí)和階段性收集相結(jié)合 醫(yī)院(yyun)通訊管理流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-19流程單元各科室（員工）院辦節(jié)點(diǎn)AB個(gè)人信息有變化時(shí)及時(shí)上報(bào)院辦公室正確使用醫(yī)院通訊錄上報(bào)個(gè)人家庭住址、家庭電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)等個(gè)人信息統(tǒng)計(jì)全院?jiǎn)T工聯(lián)系方式，編制醫(yī)院通訊錄僅限內(nèi)部使用定期修改更新醫(yī)院通訊錄下發(fā)醫(yī)院通訊錄 患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)(c pn)流程實(shí)施部門(mén)黨群（院辦）流程標(biāo)號(hào)XZ-20流程單元各科室黨

15、群（院辦）院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)AB院領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)C133456協(xié)助黨群開(kāi)展患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)草擬患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)計(jì)劃及實(shí)施方案撰寫(xiě)患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)報(bào)告，并上報(bào)院長(zhǎng)分析比較調(diào)查結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步的解決方案統(tǒng)計(jì)并整理回收的資料及調(diào)查數(shù)據(jù)通過(guò)當(dāng)面或電話(huà)的方式與患者進(jìn)行深入方談制作患者滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，并開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查收集各科室醫(yī)護(hù)關(guān)系數(shù)據(jù)啟動(dòng)進(jìn)行患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)實(shí)施方案整理院領(lǐng)導(dǎo)討論結(jié)果，形成正式患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)計(jì)劃和實(shí)施方案院長(zhǎng)對(duì)測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題做出批示 患者投訴(tu s)處理管理流程實(shí)施部門(mén)黨群（院辦）醫(yī)務(wù)科護(hù)理部 門(mén)診部流程編號(hào)XZ-21流程單元各科室/部門(mén)實(shí)施的四個(gè)部門(mén)院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC1234567協(xié)助

16、調(diào)查落實(shí)處理辦法院領(lǐng)導(dǎo)集體討論，并作出批示調(diào)查并反饋處理效果，上報(bào)院長(zhǎng)下發(fā)處理辦法，并督促相關(guān)科室/部門(mén)落實(shí)處理辦法按照領(lǐng)導(dǎo)批示，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、了解，形成初步處理方案整理投訴意見(jiàn)，并請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)對(duì)投訴者進(jìn)行安撫，并詳細(xì)記錄投訴的原由及問(wèn)題處理的要求熱情接待投訴者，認(rèn)真對(duì)待投訴電話(huà)和信件分管副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)批示 公務(wù)用車(chē)管理(gunl)流程實(shí)施部門(mén)院辦公室編制流程XZ-22流程單元各科室/部門(mén)院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC123456用車(chē)部門(mén)填寫(xiě)使用申請(qǐng)單匯報(bào)出車(chē)情況出車(chē)回院使用車(chē)輛每月匯總各科室車(chē)輛使用情況遇特殊情況不能按時(shí)返回，及時(shí)通知院辦公室并說(shuō)明原因通知司機(jī)出車(chē)院辦公室填寫(xiě)派車(chē)通知單院辦公

17、室審定超出市區(qū)范圍的由院長(zhǎng)批準(zhǔn) 醫(yī)院網(wǎng)站管理(gunl)流程實(shí)施部門(mén)信息科流程編碼XZ-23流程單元各科室/部門(mén)信息科院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC123456由信息管理部負(fù)責(zé)或?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)調(diào)試維護(hù)各科室/部門(mén)積極配合專(zhuān)人定期更新網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站流量，上報(bào)院辦公室網(wǎng)站正式運(yùn)行網(wǎng)站建設(shè)，形成網(wǎng)站初樣，編制網(wǎng)站使用手冊(cè)收集資料，廣泛吸收各科室/部門(mén)對(duì)網(wǎng)站的意見(jiàn)及建議擬定醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃書(shū)院長(zhǎng)審批院領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò) 醫(yī)院(yyun)院報(bào)院刊編輯發(fā)行流程實(shí)施部門(mén)黨群（院辦）流程編號(hào)XZ-24流程單位各科室/部門(mén)黨群（院辦）主編節(jié)點(diǎn)ABC123456789各科室員工認(rèn)真閱讀院辦各科室按照用稿要求，積極投稿形成初樣

18、，上報(bào)主編校對(duì)樣稿院報(bào)印刷向醫(yī)院?jiǎn)T工和社會(huì)大眾免費(fèi)發(fā)放院報(bào)調(diào)查讀者對(duì)每期院報(bào)的反映情況，不斷增強(qiáng)院報(bào)的可讀性排版、美編文字校對(duì)及編輯搜集所需文字與圖片，并經(jīng)過(guò)編委審核按照院報(bào)辦報(bào)宗旨，公布院辦用稿啟事主編審核，做出批示 醫(yī)院會(huì)務(wù)綜合管理(gunl)流程實(shí)施部門(mén)院辦公室流程編號(hào)XZ-25流程單元承辦會(huì)議部門(mén)院辦公室院領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABC印發(fā)至院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)整理會(huì)議紀(jì)要照相、攝像做好會(huì)議記錄會(huì)前半小時(shí)到場(chǎng)，清單到會(huì)人數(shù)，催請(qǐng)未到者擬定會(huì)議議程到院辦公室進(jìn)行承辦登記負(fù)責(zé)大型會(huì)議及重要外事接待活動(dòng)或配合主管部門(mén)年終歸檔整理圖片資料準(zhǔn)備好會(huì)議分解會(huì)議接待工作，落實(shí)到各職能部門(mén)擬定接待計(jì)劃安排會(huì)議議程印發(fā)至全院各科室制定下周各類(lèi)會(huì)議時(shí)間安排表審閱工