2021店長個人工作計劃3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021店長個人工作計劃3篇 2021店長個人工作籌劃3篇范文 店長加強服務(wù)意識教導(dǎo)的同時，提防員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，裁減投拆。下面是工作在這我為大家整理的店長個人工作籌劃3篇范文的內(nèi)容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀！ 店長個人工作籌劃（一） 一、職責(zé)與職權(quán)： 1、輔助經(jīng)理制定服務(wù)標準和工作程序，并確保這些服務(wù)程序和標準的實施， 2、根據(jù)客情，負責(zé)本部門員工的工作安置和調(diào)配，作好交接班工作，編排員工班次和休息日，負責(zé)對員工的考勤工作。 3、在營業(yè)期間，負責(zé)對整個餐廳的督導(dǎo)、巡查以及對客溝通工作。 4、負責(zé)實施

2、前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)籌劃，負責(zé)下屬員工的考核和評估工作。 5、合理處理對客服務(wù)中發(fā)生的各類問題和客人的投訴，主動征求客人觀法，實時向經(jīng)理反應(yīng)相關(guān)信息。 6、檢查結(jié)賬過程，指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬。 7、督導(dǎo)服務(wù)員正確使用前廳的各項設(shè)施設(shè)備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，實時報送設(shè)備修理單，操縱餐具損耗，并實時補充所缺物品。 8、督導(dǎo)員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安好條例，確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適。 9、完成經(jīng)理交辦的其他工作。 二、任職條件： 1、喜歡服務(wù)工作，工作踏實、專心，有較強的事業(yè)心和職責(zé)感。 2、熟諳餐廳管理和服務(wù)方面的學(xué)識，具有純熟的服務(wù)技能。 3、有較高的外語會話才能和處理餐廳突發(fā)事情的

3、應(yīng)變才能及對客溝通才能。 4、熟諳宴會、酒會、自助餐的服務(wù)程序，能夠輔助經(jīng)理舉行各種形式的宴會、酒會、冷餐會、茶話會、展覽會等等的設(shè)計布置及安置。 5、熟諳和掌管本餐廳的菜點品種和價格；熟諳和掌管中酒、西酒及飲料的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點和銷售價格，并有較強的銷售技能， 6、組織才能較強，能率領(lǐng)部屬一齊做好接待服務(wù)工作，為客人供應(yīng)合意加驚喜的服務(wù)。 7、旅游大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷，有從事餐飲服務(wù)工作三年以上（西餐服務(wù)兩年以上）的工作閱歷。 8、身體健康，精力充滿，儀表端莊、氣質(zhì)大方。 三、工作資料： 1、留神登記好部屬的出勤情景，檢查員工的儀容儀表是否貼合要求，對不合格的促使其改正。 2、餐前的

4、打定工作：（1）、了解當天各客人的訂餐情景，了解客人的生活習(xí)慣和要求。（2）、根據(jù)當天的工作任務(wù)和要求調(diào)配部屬的工作。（3）、開餐前集合全體部屬，交代當天的訂餐情景，客人要求及奇怪留神事項。（4）、檢查工作人員的餐前打定工作是否完整；調(diào)味品、配料是否備齊；餐廳布局是否整齊劃一，門窗燈光是否光亮亮堂，餐臺布置是否整齊美觀；對不貼合要求的要盡快做好。 3、開餐期間的工作：（1）、客人進餐期間，領(lǐng)班要站在務(wù)必的位置，細心查看，指揮值臺員為客人服務(wù)。（2）、對重要的宴會和客人，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。（3）、對客人之間，客人與值臺員之間發(fā)生的沖突要留神調(diào)解，合理處理，但不準介入客人之間的沖突與爭吵，自我

5、處理不了的要實時報告經(jīng)理處理。（4）、客人就餐完畢需要促使值臺員將帳單匯總交給客人結(jié)帳，防止漏單。（5）、開餐過程中，留神對部屬舉行考核，對服務(wù)好的或者差的，效率高或低等均要記錄，在餐后舉行賞賜或批評。 4、收市后的工作：（1）、收餐具：收餐后，促使值臺員按收市工作程序及標準急速拾掇臺面餐具，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。（2）、布臺：收好餐具，換上明凈的臺布，按擺臺規(guī)格擺臺，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。（3）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生，堅持餐廳的清白美觀。（4）、部屬做完上述工作后，要舉行全面檢查，檢查合格后通知員工下班。（5）、將當天的工作情景及客人反映、開餐中展現(xiàn)的問題，重要宴會和客

6、人進餐情景，客人投訴等等做好記錄并向經(jīng)理報告當天工作。 四、權(quán)力1、有調(diào)配所屬員工工作的權(quán)力。2、對所轄范圍員工，有獎懲、晉升或調(diào)換工作崗位的提議權(quán)。 店長個人工作籌劃（二） 一、清點貨品，做到心中有數(shù) 1、掌管每款貨品數(shù)量 2、掌管每款號碼情景及數(shù)量 3、掌管前十大貨品庫存情景實時補貨，并讓每位員了解。 4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并舉行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品舉行調(diào)整。 三、管理好員工 1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。 2、招，雇用新員工，做到招之

7、能來，來之能用，用之能勝。 3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 （1）做到每位員工均了解公司制度， （2）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等學(xué)識技巧。 4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的管理人員。 四、商品羅列 1、按公司要求，做好服裝羅列。做到精中有細，細中有致。經(jīng)過羅列使顧客產(chǎn)生添置行為。 2、在羅列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賦予物質(zhì)賞賜。目的是挖掘員工潛力，鼓舞員工創(chuàng)新思想。 3、調(diào)整服裝羅列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有

8、新感覺。 五、增加銷售額 1、經(jīng)過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 2、掌管每次促銷活動，在活動前與全體員工共同分析，做到事前的打定，事中有跟進，事后有總結(jié)。 3、促銷宣傳方面，對老顧客經(jīng)過電話、手機信息等方式將信息實時發(fā)出；對新顧客經(jīng)過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。 4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。 店長個人工作籌劃（三） 剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，片面理由在于我的工作閱歷缺乏，這段時間處于迷茫期，為了使工作才能得到提升，專心做好一名店長，現(xiàn)將工作籌劃如下： 1、加強模

9、范管理，激勵員工進取性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷模范管理，除了每一天要清潔店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要舉行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架表示舉行了合理調(diào)整，使店內(nèi)感激、有序，樹造了良好的形象。 專心貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的進取性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。鞏固本店的凝結(jié)力，使之成為一個團結(jié)的團體。 以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教導(dǎo)員工有全局意識，做事情要從公司整體利益啟程。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱心，客觀的去對付工作中的問題，并以進取的態(tài)度去解決 加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱心，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 2、當日進取回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為合作公司財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問題， 3、按時上下班，做到不遲到，不早退，專心完成當日工作 4、當顧客光臨時，要留神禮貌用語，進取熱心為顧客服務(wù)，做到要顧客高欣喜興的來，滿合意意的走，樹