低溫鮮奶本部能源管理方案0714(共15頁)

1、PAGE 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份(gfn)有限公司 Q/MN-DW/GL27.1-5-2008-低溫(dwn)本部生產(chǎn)系統(tǒng)能源管理辦法起草人： 審核人： 審批(shnp)人： 文件實施日期：內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司低溫鮮奶本部 發(fā)布 低溫本部生產(chǎn)系統(tǒng)(xtng)能源管理辦法1 總 則 為了推進公司(n s)能源管理，提高能源利用率和經(jīng)濟效益，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的能源需要，保障公司長遠發(fā)展，制定本方案。 本方案(fng n)所稱能源，是指水、電、汽、冷等。 本方案所稱能源管理，是指能源的使用、統(tǒng)計與核算、分析與指導(dǎo)的管理，其核心工作是節(jié)約能源管理。 節(jié)約能源管理是指通過加強公司的用能管理

2、，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及公司可以承受的措施，減少從能源供應(yīng)到能源消耗各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。 節(jié)約能源是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠戰(zhàn)略方針，也是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，本方案適用于低溫本部各生產(chǎn)單位。 能源管理機構(gòu)2.1 管理機構(gòu)的組成 本部建立以本部能源領(lǐng)導(dǎo)小組為決策者，以生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營管理為主，以班組全員參加管理為基礎(chǔ)的全方位的三級能源管理體系。 成立(chngl)本部級能源管理機構(gòu)-能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副總經(jīng)理主管能源管理工作，各生產(chǎn)管理部門的主要負責(zé)人為該領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)能源管理辦公室，它是能源管理的辦事機構(gòu)，由各

3、管理職能部門的能源管理人員或技術(shù)人員構(gòu)成，負責(zé)一級能源管理的日常(rchng)工作，并協(xié)調(diào)各單位的能源管理工作。2008年低溫本部能源控制系統(tǒng)組織機構(gòu)圖組長：常務(wù)副總 監(jiān)督考核組：財務(wù)管理副部長耗用控制執(zhí)行組技術(shù)改造控制執(zhí)行組;技術(shù)管理部設(shè)備副部長西南公司總經(jīng)理馬鞍山事業(yè)部總經(jīng)理和林一廠總經(jīng)理北京事業(yè)部總經(jīng)理天津工廠總經(jīng)理沈陽工廠總經(jīng)理泰安工廠總經(jīng)理焦作工廠總經(jīng)理2.3 主要(zhyo)人員及聯(lián)系方式常務(wù)(chngw)副總：張世新 01051677799務(wù)管理副部長(b chn)：石磊 01061526213術(shù)管理部設(shè)備副部長：謝曉斌 010

4、51677749流部部長：王志平 01051677574應(yīng)部部長：賈玉濤 01051677756南公司總經(jīng)理：付吉祥02884923602京事業(yè)部總經(jīng)理：楊志成 01051677796鞍山事業(yè)部總經(jīng)理：李云 05557118155陽工廠總經(jīng)理：顧顏春 02489702633安工廠總經(jīng)理：管偉 05386928636林一廠總經(jīng)理：越明 04717392741作工廠總

5、經(jīng)理：井謙 03913963829津工廠總經(jīng)理：羅建秉 02229391058 133995568112.4 各個生產(chǎn)單位的能源機構(gòu)各事業(yè)部為二級能源管理機構(gòu)，由各單位的管理負責(zé)人和有關(guān)管理人員、技術(shù)人員組成，負責(zé)本單位的能源管理工作。 班組能源管理員為三級能源管理機構(gòu)(jgu)，負責(zé)本班組和機臺的節(jié)能工作。 3 能源管理機構(gòu)(jgu)職責(zé) 3.1 一級能源管理機構(gòu)(jgu)職責(zé)負責(zé)貫徹、執(zhí)行集團有關(guān)節(jié)能的方針和標(biāo)準(zhǔn)，研究、審查本單位節(jié)能的規(guī)章制度、管理方案及節(jié)能工作規(guī)劃和計劃。 檢查督促、改進能源管理工作。 審定節(jié)能技改項目的計劃和規(guī)劃。 結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源

6、管理工作做出決策，并審批實施方案。 3.2 能源管理辦公室職責(zé)負責(zé)組織編制本部節(jié)能規(guī)劃和計劃，下達各種能源消耗定額，并督促檢查各單位實施。 制定和修改各項能源管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，督促檢查各單位貫徹執(zhí)行。 監(jiān)督能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳。 推廣節(jié)能新技術(shù)和先進經(jīng)驗，開展以節(jié)能降耗為中心的技術(shù)革新與改造。 負責(zé)(fz)辦理節(jié)能工作的獎勵和懲罰。 負責(zé)能源使用(shyng)情況的分析，定期通報全公司能源消耗狀況二級能源管理機構(gòu)(jgu)職責(zé) 負責(zé)在本單位貫徹、執(zhí)行能源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。 負責(zé)制定本單位的節(jié)能措施和計劃，并監(jiān)督組織實施，努力完成各項能源消耗定額指標(biāo)。 監(jiān)督檢查本單位做

7、好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準(zhǔn)確及時地上報能源管理辦公室和有關(guān)職能部門。 開展節(jié)能宣傳教育工作，提高職工的節(jié)能意識。 3.4 三級能源管理機構(gòu)職責(zé) 監(jiān)督本班組能源的合理使用。 協(xié)同全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展小改小革和技改活動。 監(jiān)督班組認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥善保存各項能源原始記錄。 4 能源計量管理 能源計量器具的配備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機臺三級計量要求進行配備。 能源計量器具的管理(gunl)遵從設(shè)備管理手冊中計量器具的管理。 能源(nngyun)計量數(shù)據(jù)管理： 一級（進廠的）能源計量和二級（車間級

8、）能源消耗的計量數(shù)據(jù)，由動力(dngl)部門負責(zé)采集、填寫報表并報送財務(wù)部和技術(shù)管理部。 三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送車間能源管理機構(gòu)。對于重點能耗設(shè)備的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源管理辦公室，則由車間確立專人及時報送。 5 能源管理制度 各生產(chǎn)單位的設(shè)備啟停，由運營處根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標(biāo)達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。各生產(chǎn)單位倡導(dǎo)全員參與“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動，加強合理化建議的執(zhí)行，通過有效技術(shù)改進降低能耗杜絕浪費現(xiàn)象。生產(chǎn)廠能源管理機構(gòu)要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強對設(shè)備的維護和日常保養(yǎng)

9、工作，做到有計劃地預(yù)預(yù)修和檢修，減少設(shè)備臨時停車，提高設(shè)備完好性，杜絕車間跑、冒、滴、漏、設(shè)備空轉(zhuǎn)及加熱設(shè)施的長時間供電等一切能源浪費現(xiàn)象。技術(shù)管理部工藝組協(xié)同車間加強(jiqing)優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，確保生產(chǎn)過程中在線使用的各種能源在滿足安全工作條件、生產(chǎn)要求、工藝規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與品位(pnwi)及環(huán)境保護規(guī)范要求的前提下調(diào)整工藝參數(shù)，使能源的實際使用處于一種最佳、最合理的臨界狀態(tài)，從而達到以最低（或小）的能源投入，獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。 各單位使用電熱設(shè)備，必須經(jīng)過動力(dngl)部門批準(zhǔn)，各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關(guān)規(guī)定給予處罰。 各單位不

10、得私自對制冷、鍋爐、換熱、軟化水、純凈水、蒸汽、空調(diào)、配電等系統(tǒng)以及建筑結(jié)構(gòu)進行改造，不得私自改變廠房的用途。在推進節(jié)能減排工作的過程當(dāng)中必須按照下述節(jié)能減排項目改造實施流程進行，將節(jié)能減排技改方案報技術(shù)管理部進行審核，經(jīng)論證可行后方可立項，審批后方可實施。節(jié)能減排改造流程如下： 提出節(jié)能減排技改方案制定節(jié)能減排計劃技改方案論證經(jīng)濟論證分析立項審批項目實施驗收在提出節(jié)能減排技改方案時，必須確定技改項目負責(zé)人，全面負責(zé)與環(huán)保節(jié)能辦公室進行方案交流與溝通工作，在項目實施過程中，項目負責(zé)人必須派專人對現(xiàn)場安全、質(zhì)量(zhling)、進度等方面進行監(jiān)督和跟蹤，否則一律不準(zhǔn)實施。如發(fā)現(xiàn)有未按上述要求(y

11、oqi)進行節(jié)能減排技改的現(xiàn)象，發(fā)生的后果將全部由責(zé)任單位承擔(dān)。6 能源管理激勵(jl)制度08年能源指標(biāo)下降到07年的50%內(nèi)控目標(biāo)名稱能源07年標(biāo)準(zhǔn)單噸耗量08年標(biāo)準(zhǔn)單噸耗量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月低溫本部水（噸）4.0 2.0 3.9 3.8 3.7 3.6 3.2 3.0 2.8 2.6 2.4 2.0 2.0 2.0 電（度）54.8 27.4 53.2 52.1 50.5 49.4 43.9 41.1 38.4 35.6 32.9 27.4 27.4 27.4 汽（噸）0.31 0.16 0.30 0.29 0.29 0.28 0.25 0.23 0.

12、22 0.20 0.19 0.16 0.16 0.16 北京水（噸）3.80 1.90 3.69 3.61 3.50 3.42 3.04 2.85 2.66 2.47 2.28 1.90 1.90 1.90 電（度）55.00 27.50 53.35 52.25 50.60 49.50 44.00 41.25 38.50 35.75 33.00 27.50 27.50 27.50 汽（噸）0.25 0.13 0.24 0.24 0.23 0.23 0.20 0.19 0.18 0.16 0.15 0.13 0.13 0.13 馬鞍山水（噸）4.50 2.25 4.37 4.28 4.14 4.

13、05 3.60 3.38 3.15 2.93 2.70 2.25 2.25 2.25 電（度）55.00 27.50 53.35 52.25 50.60 49.50 44.00 41.25 38.50 35.75 33.00 27.50 27.50 27.50 汽（噸）0.54 0.27 0.52 0.51 0.50 0.49 0.43 0.41 0.38 0.35 0.32 0.27 0.27 0.27 沈陽水（噸）3.50 1.75 3.40 3.33 3.22 3.15 2.80 2.63 2.45 2.28 2.10 1.75 1.75 1.75 電（度）45.00 22.50 43.

14、65 42.75 41.40 40.50 36.00 33.75 31.50 29.25 27.00 22.50 22.50 22.50 汽（噸）0.35 0.18 0.34 0.33 0.32 0.32 0.28 0.26 0.25 0.23 0.21 0.18 0.18 0.18 泰安水（噸）3.50 1.75 3.40 3.33 3.22 3.15 2.80 2.63 2.45 2.28 2.10 1.75 1.75 1.75 電（度）45.00 22.50 43.65 42.75 41.40 40.50 36.00 33.75 31.50 29.25 27.00 22.50 22.50

15、 22.50 汽（噸）0.24 0.12 0.23 0.23 0.22 0.22 0.19 0.18 0.17 0.16 0.14 0.12 0.12 0.12 焦作水（噸）4.50 2.25 4.37 4.28 4.14 4.05 3.60 3.38 3.15 2.93 2.70 2.25 2.25 2.25 電（度）47.00 23.50 45.59 44.65 43.24 42.30 37.60 35.25 32.90 30.55 28.20 23.50 23.50 23.50 汽（噸）0.16 0.08 0.16 0.15 0.15 0.14 0.13 0.12 0.11 0.10 0

16、.10 0.08 0.08 0.08 和林水（噸）4.50 2.25 4.37 4.28 4.14 4.05 3.60 3.38 3.15 2.93 2.70 2.25 2.25 2.25 電（度）45.00 22.50 43.65 42.75 41.40 40.50 36.00 33.75 31.50 29.25 27.00 22.50 22.50 22.50 汽（噸）0.24 0.12 0.23 0.23 0.22 0.22 0.19 0.18 0.17 0.16 0.14 0.12 0.12 0.12 天津水（噸）2.50 1.25 2.43 2.38 2.30 2.25 2.00 1.

17、88 1.75 1.63 1.50 1.25 1.25 1.25 電（度）78.00 39.00 75.66 74.10 71.76 70.20 62.40 58.50 54.60 50.70 46.80 39.00 39.00 39.00 汽（噸）0.28 0.14 0.27 0.27 0.26 0.25 0.22 0.21 0.20 0.18 0.17 0.14 0.14 0.14 西南水（噸）6.00 3.00 5.82 5.70 5.52 5.40 4.80 4.50 4.20 3.90 3.60 3.00 3.00 3.00 電（度）80.00 40.00 77.60 76.00 7

18、3.60 72.00 64.00 60.00 56.00 52.00 48.00 40.00 40.00 40.00 汽（噸）0.40 0.20 0.39 0.38 0.37 0.36 0.32 0.30 0.28 0.26 0.24 0.20 0.20 0.20 能源指標(biāo)月度度下降比例0.03 0.05 0.08 0.10 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.50 0.50 0.50 能源指標(biāo)季度下降比例一季度8%二季度25%三季度40%四季度50%6.1各生產(chǎn)單位能源(nngyun)指標(biāo)6.2技術(shù)改造(j sh i zo)6.2.1技改目標(biāo)(mbio)08年改造節(jié)約成本目

19、標(biāo)匯總單位年計劃產(chǎn)量技改目標(biāo)能源目標(biāo)總目標(biāo)年目標(biāo)(元)季度目標(biāo)（元）年目標(biāo)(元)季度目標(biāo)(元)年目標(biāo)(元)季度目標(biāo)（元）和林10483 289852 72463 144924 36231 434776 108694 泰安8235 227701 56925 113846 28461 341547 85387 焦作6531 180589 45147 90289 22572 270878 67719 北京82084 2269564 567391 1134781 283695 3404345 851086 馬鞍山79020 2184835 546209 1092422 273106 3277257 8

20、19314 沈陽13735 379768 94942 189881 47470 569649 142412 天津16916 467704 116926 233857 58464 701561 175390 西南430111660829152583041457617491243728合計217004 6000000 1500000 3000000 750000 9000000 2250000 6.2.2能源技改考核辦法按設(shè)備(shbi)管理手冊中技術(shù)改造考核進行6.2.3節(jié)能(ji nn)技改跟蹤表 要求(yoqi)各生產(chǎn)單位在每月8日前將技改完成情況及計劃按下表格式報送到技術(shù)管理部王成OA。節(jié)

21、能降耗技改跟蹤表項目節(jié)能減排計劃、措施原理方案概述預(yù)計年節(jié)能減排量節(jié)約成本項目開始時間項目完成時間項目負責(zé)人上月已完成項目下月計劃項目6.3能源控制分析及激勵辦法6.3.1 月度(yud)指標(biāo)完成情況分析 要求各生產(chǎn)單位(dnwi)在每月8日前將上月各單項能源(nngyun)指標(biāo)完成情況進行原因分析并按下表格式報送到技術(shù)管理部王成OA。能源各單項耗用指標(biāo)分析表 月份單位上月產(chǎn)量（噸）本月產(chǎn)量（噸）能源名稱上月單噸耗用本月單噸耗用節(jié)超量（噸）節(jié)超原因量化分析下月單噸耗用目標(biāo)下個月所采取措施水電汽6.3.2 月度指標(biāo)的計算方法和考核要求1、單項能源指標(biāo)分值計算：（目標(biāo)耗用量/實際耗用量）100=該

22、項指標(biāo)分值各單項指標(biāo)100分及格，高于100分的每高1分正激勵10元，每低1分負激勵10元，單項指標(biāo)考核500元封頂，技術(shù)管理部每月出具考核結(jié)果。2、單項指標(biāo)提升率計算： （上月度耗用量-本月度耗用量/上月度耗用量）該項指標(biāo)分值/100=該項指標(biāo)提升率 單項指標(biāo)提升(tshng)率每提高1%正激勵10元，每降低(jingd)1%負激勵(jl)20元，單項提升率考核500元封頂，技術(shù)管理部每月出具考核結(jié)果。若單項實際耗用指標(biāo)大于單項目標(biāo)能源指標(biāo)的2倍時，該項指標(biāo)在下月提升率按0計算。3、能源評估的計算方法和考核要求：能源評估分值包括各項能源指標(biāo)總平均分值和能源管理巡查評估分值部兩部分（能源評估分值=能源指標(biāo)總平均分值70%能源指標(biāo)平均提升率+能源管理巡查評估分值30%）。能源管理評估頻次與工廠評估同期進行，技術(shù)管理部將根據(jù)工廠評估周期出具能源管理評估結(jié)果，按評估結(jié)果對工廠負責(zé)人激勵方案如下：第一名：正激勵1000元第二名：正激勵600元第三名：正激勵300元第七名：負激勵1000元在年底能源評估時，若各項能源指標(biāo)達到08年指標(biāo)要求，則將季度評估時的考核給予補回。6.5 能源管理日常