[江蘇]童裝商場裝飾裝修監(jiān)理規(guī)劃(72頁)

1、PAGE 1PAGE 73 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc260419993 第一章、工程概況 PAGEREF _Toc260419993 h 4 HYPERLINK l _Toc260419994 第二章、監(jiān)理總目標(biāo) PAGEREF _Toc260419994 h 5 HYPERLINK l _Toc260419995 一、質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF _Toc260419995 h 5 HYPERLINK l _Toc260419996 二、進(jìn)度控制目標(biāo) PAGEREF _Toc260419996 h 5 HYPERLINK l _Toc2604199

2、97 三、造價控制目標(biāo) PAGEREF _Toc260419997 h 5 HYPERLINK l _Toc260419998 第三章、監(jiān)理依據(jù) PAGEREF _Toc260419998 h 5 HYPERLINK l _Toc260419999 一、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) PAGEREF _Toc260419999 h 5 HYPERLINK l _Toc260420000 二、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 PAGEREF _Toc260420000 h 5 HYPERLINK l _Toc260420001 三、工程建設(shè)監(jiān)理合同 PAGEREF _Toc260420001 h 5 HYPER

3、LINK l _Toc260420002 四、其它工程建設(shè)合同 PAGEREF _Toc260420002 h 6 HYPERLINK l _Toc260420003 第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容 PAGEREF _Toc260420003 h 6 HYPERLINK l _Toc260420004 一、監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc260420004 h 6 HYPERLINK l _Toc260420005 二、監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc260420005 h 6 HYPERLINK l _Toc260420006 1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc260

4、420006 h 6 HYPERLINK l _Toc260420007 2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc260420007 h 7 HYPERLINK l _Toc260420008 三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc260420008 h 11 HYPERLINK l _Toc260420009 第五章、監(jiān)理組織 PAGEREF _Toc260420009 h 12 HYPERLINK l _Toc260420010 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc260420010 h 12 HYPERLINK l _Toc260420011 二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖

5、 PAGEREF _Toc260420011 h 13 HYPERLINK l _Toc260420012 三、項(xiàng)目監(jiān)理人員的基本職責(zé) PAGEREF _Toc260420012 h 13 HYPERLINK l _Toc260420013 第六章、質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc260420013 h 16 HYPERLINK l _Toc260420014 一、質(zhì)量目標(biāo)控制 PAGEREF _Toc260420014 h 16 HYPERLINK l _Toc260420015 二、質(zhì)量控制流程 PAGEREF _Toc260420015 h 18 HYPERLINK l _Toc260

6、420016 三、質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、四個手段 PAGEREF _Toc260420016 h 21 HYPERLINK l _Toc260420017 四、工程創(chuàng)優(yōu)及防治工程質(zhì)量通病的具體措施 PAGEREF _Toc260420017 h 28 HYPERLINK l _Toc260420018 第七章、進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc260420018 h 32 HYPERLINK l _Toc260420019 一、進(jìn)度控制程序 PAGEREF _Toc260420019 h 32 HYPERLINK l _Toc260420020 二、進(jìn)度控制措施 PA

7、GEREF _Toc260420020 h 33 HYPERLINK l _Toc260420021 三、進(jìn)度控制具體對策及監(jiān)理建議 PAGEREF _Toc260420021 h 33 HYPERLINK l _Toc260420022 第八章、造價控制 PAGEREF _Toc260420022 h 36 HYPERLINK l _Toc260420023 一、造價控制的措施 PAGEREF _Toc260420023 h 36 HYPERLINK l _Toc260420024 二、造價控制對策及監(jiān)理建議 PAGEREF _Toc260420024 h 36 HYPERLINK l _T

8、oc260420025 三、施工簽證的監(jiān)理控制措施 PAGEREF _Toc260420025 h 38 HYPERLINK l _Toc260420026 第九章、信息管理 PAGEREF _Toc260420026 h 42 HYPERLINK l _Toc260420027 一、主要信息目錄表 PAGEREF _Toc260420027 h 42 HYPERLINK l _Toc260420028 二、信息管理制度 PAGEREF _Toc260420028 h 42 HYPERLINK l _Toc260420029 第十章、合同管理 PAGEREF _Toc260420029 h 4

9、4 HYPERLINK l _Toc260420030 一、合同結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc260420030 h 44 HYPERLINK l _Toc260420031 二、合同執(zhí)行措施 PAGEREF _Toc260420031 h 44 HYPERLINK l _Toc260420032 三、合同管理制度 PAGEREF _Toc260420032 h 44 HYPERLINK l _Toc260420033 四、施工索賠管理 PAGEREF _Toc260420033 h 45 HYPERLINK l _Toc260420034 第十一章、風(fēng)險管理與安全生產(chǎn)、文明施工管理 PAG

10、EREF _Toc260420034 h 46 HYPERLINK l _Toc260420035 一、監(jiān)理對策 PAGEREF _Toc260420035 h 46 HYPERLINK l _Toc260420036 二、文明施工、安全生產(chǎn)具體措施方案 PAGEREF _Toc260420036 h 48 HYPERLINK l _Toc260420037 三、施工監(jiān)理的安全控制措施 PAGEREF _Toc260420037 h 50 HYPERLINK l _Toc260420038 四、安全監(jiān)理方法 PAGEREF _Toc260420038 h 51 HYPERLINK l _Toc

11、260420039 第十二章、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施與方法 PAGEREF _Toc260420039 h 52 HYPERLINK l _Toc260420040 一、組織協(xié)調(diào)工作的原則 PAGEREF _Toc260420040 h 52 HYPERLINK l _Toc260420041 二、協(xié)調(diào)工作的范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc260420041 h 53 HYPERLINK l _Toc260420042 三、組織協(xié)調(diào)工作的方法 PAGEREF _Toc260420042 h 56 HYPERLINK l _Toc260420043 四、分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn) PAGEREF

12、_Toc260420043 h 56 HYPERLINK l _Toc260420044 第十三章、主要監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc260420044 h 57 HYPERLINK l _Toc260420045 一、會議制度 PAGEREF _Toc260420045 h 57 HYPERLINK l _Toc260420046 二、監(jiān)理日記 PAGEREF _Toc260420046 h 57 HYPERLINK l _Toc260420047 三、建設(shè)監(jiān)理月報(bào) PAGEREF _Toc260420047 h 57 HYPERLINK l _Toc260420048 四、設(shè)計(jì)技術(shù)

13、交底制度 PAGEREF _Toc260420048 h 57 HYPERLINK l _Toc260420049 五、開工報(bào)告審批制度 PAGEREF _Toc260420049 h 58 HYPERLINK l _Toc260420050 六、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc260420050 h 58 HYPERLINK l _Toc260420051 七、變更設(shè)計(jì)制度 PAGEREF _Toc260420051 h 58 HYPERLINK l _Toc260420052 八、隱蔽工程檢查制度 PAGEREF _Toc260420052 h 58 HYPERLINK

14、l _Toc260420053 九、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc260420053 h 58 HYPERLINK l _Toc260420054 十、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc260420054 h 59 HYPERLINK l _Toc260420055 十一、工程質(zhì)量事故處理制度 PAGEREF _Toc260420055 h 59 HYPERLINK l _Toc260420056 十二、工程竣工驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc260420056 h 59 HYPERLINK l _Toc260420057 第十四章、工程技術(shù)難點(diǎn)的監(jiān)理對策 PAGEREF

15、 _Toc260420057 h 60 HYPERLINK l _Toc260420058 一、鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc260420058 h 60 HYPERLINK l _Toc260420059 二、樓宇智能化及弱電部分的監(jiān)理 PAGEREF _Toc260420059 h 66 HYPERLINK l _Toc260420060 三、設(shè)備材料采購監(jiān)理 PAGEREF _Toc260420060 h 70 HYPERLINK l _Toc260420061 四、暖通設(shè)備選型和預(yù)防凝結(jié)水、漏水的監(jiān)理 PAGEREF _Toc260420061 h 70 HYPE

16、RLINK l _Toc260420062 五、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc260420062 h 71 六、電梯安裝工程質(zhì)量控制 HYPERLINK l _Toc260420065 第十五章、計(jì)算機(jī)在建設(shè)監(jiān)理工作中的具體管理措施 PAGEREF _Toc260420065 h 74第一章、工程概況工 程 名 稱：大東方伊酷童裝修工程建 設(shè) 地 點(diǎn)： 建 筑 面 積： 工 程 投 資：施 工 單 位：一樓：斯美達(dá)裝潢公司 二樓：江蘇奇輝裝設(shè)工程有限公司 三樓：上海聚通 四樓：南通六建第二章、監(jiān)理總目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。質(zhì) 量 等 級：與業(yè)主

17、、承包商簽訂的施工合同保持一致。二、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：2017年5月1日開工，竣工時間2017年8月30日。三、造價控制目標(biāo)造價控制目標(biāo)：工程投資根據(jù)施工合同要求，工程投資控制在工程有關(guān)部門批準(zhǔn)的概算內(nèi)。四、 安全控制目標(biāo) 杜絕重大傷害事故發(fā)生，安全生產(chǎn)第一。第三章、監(jiān)理依據(jù)一、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)1、國家的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策等。2、工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。4、工程建設(shè)監(jiān)理合同業(yè)主與本公司簽定的本工程建設(shè)監(jiān)理合同。5、其它工程建設(shè)合同 1、工程設(shè)計(jì)文件和工程設(shè)計(jì)要求2、工程招標(biāo)投標(biāo)文件。3、重大工程變更。第三章、監(jiān)理工作

18、范圍與內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍1、遵照監(jiān)理合同規(guī)定。2、控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。二、監(jiān)理工作內(nèi)容主要由以下三個方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。1.2項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。1.3工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。1.4工程

19、項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，符合工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求時予以確認(rèn)。1.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。1.6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求予以確認(rèn)。1.7專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。1.8工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會

20、簽。2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作2.1總監(jiān)理工程師每周定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.2總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。2.3在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。2.5當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。2.6項(xiàng)

21、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。2.7專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：2.7.1 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍。2.7.2 法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。2.7.3 試驗(yàn)室的管理制度。2.7.4 試驗(yàn)人員的資格證書。2.7.5 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。2.8專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽查。2.9對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件

22、、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。2.10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。2.11監(jiān)理人員每天對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。2.12專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)； 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。2.13專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符

23、合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。2.14對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。2.15監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表事先應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。2.16對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)

24、送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.17 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：2.17.1承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。2.17.2專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。2.17.3 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。2.18項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程

25、序進(jìn)行竣工結(jié)算：2.18.1承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。2.18.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。2.18.3總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。2.19項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。2.20總監(jiān)理工程師從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。2.21項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。2.22專業(yè)監(jiān)理

26、工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。2.23專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。2.24未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。2.25項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：2.25.1總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.25.2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃

27、。2.25.3專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。2.25.4當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2.26專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)送建設(shè)單位。2.27專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采

28、取進(jìn)一步措施。2.28總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。2.29總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。2.30項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工

29、作1、專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。2、監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，報(bào)建設(shè)單位。第五章、監(jiān)理組織一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門業(yè) 主 監(jiān) 管 合 合 合同委托 監(jiān) 同 管 監(jiān)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位 同 配 合 配 監(jiān) 管 合 理總承包商 管 理分包商分包商安全管理質(zhì)量進(jìn)度造價信息管理合同管理總監(jiān)工程師總監(jiān)理工程師二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖三、項(xiàng)目監(jiān)理人員的基本職責(zé)1、總監(jiān)理工程師1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日

30、常工作。1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。 1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 1.8審查和處理工程變更。1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，

31、審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 2.3.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。2.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。 2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。2.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情

32、況調(diào)配監(jiān)理人員，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)

33、備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。 3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程

34、師報(bào)告。 4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第六章、質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)控制1、分部工程的劃分：劃分依據(jù)：按規(guī)范規(guī)定劃分，待設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┖笤儆枰苑猪?xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化。 序 號分部工程的劃分1建筑裝飾裝修2建筑給水、排水及采暖3建筑電氣4智能建筑5通風(fēng)與空調(diào)6電 梯2、建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)做到“三有”有標(biāo)準(zhǔn)、有體系、有制度。2.1.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2健全的質(zhì)量管理體系。2.1.3應(yīng)有施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。2.2施工質(zhì)量控制應(yīng)做到“三個基本要求”，即：2.2.1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具

35、和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2.2.2各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。2.2.3相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。2.3質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)掌握“十項(xiàng)基本要求”（強(qiáng)制性規(guī)定）。2.3.1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2.3.2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。2.3.3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。2.3.4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施

36、工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2.3.5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。2.3.6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。2.3.7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。2.3.8對涉及結(jié)構(gòu)安全的和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。2.3.9承擔(dān)見證取樣的檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。2.3.10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確定.二、質(zhì)量控制流程1、單位工程質(zhì)量控制程序參加設(shè)計(jì)交底會第一次工地會議參加設(shè)計(jì)交底會簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表”參加設(shè)計(jì)交底會簽認(rèn)“專業(yè)分包隊(duì)伍資信申報(bào)單”審定結(jié)構(gòu)用原材

37、料、設(shè)備構(gòu)配件質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知書”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“簽認(rèn)不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“簽認(rèn)不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位履行質(zhì)量保修責(zé)任監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助竣工備案2、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位（不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下道工序）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)

38、理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成合格簽認(rèn)：“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件 原材料、構(gòu)配件施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”及設(shè)備不能進(jìn)入 可以進(jìn)入現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān) 理 工 程 師對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量同意簽認(rèn)同左不同意“簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位使用4、工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)?/p>

39、質(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可“簽發(fā)“工地指令“三、質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、四個手段1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個重點(diǎn)2.1重要的分部工程：建筑裝飾裝修工程，建筑給水、排水及采暖，建筑電氣工程，智能建筑，通風(fēng)與空調(diào)，電梯。 2.2重要的分項(xiàng)工程是：成套配套電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝智能化，弱電系統(tǒng)，凈化空調(diào)系統(tǒng)，電梯安全保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。2.3關(guān)鍵部位：隔音墻體

40、的砌筑，隔音效果。3、三個階段3.1施工準(zhǔn)備階段：審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。3.2施工階段：在施工過程中，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，我方監(jiān)理人員在施工過程中會重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。3.2.1施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于

41、現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險。不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。因此，在施工過程中，我方監(jiān)理人員會加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。3.2.2施工過程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項(xiàng)工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)

42、行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。我方監(jiān)理工程師將把技術(shù)復(fù)核工作看作一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個的施工過程中。復(fù)核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：.1隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：隱蔽工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅(jiān)持隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。.2工序間交接檢查驗(yàn)收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還

43、適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。若各項(xiàng)檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。.3工程施工預(yù)檢：預(yù)檢的目標(biāo)和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)檫@些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項(xiàng)工程的位置

44、、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。我方監(jiān)理人員重點(diǎn)對下列項(xiàng)目要在施工之前對某些方面進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢：砌體工程：檢查、復(fù)核墻身軸線，預(yù)留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。電氣工程：檢查變電、配合位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜橋架位置、標(biāo)高、送電方向等。預(yù)檢、復(fù)核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格者，不得進(jìn)行下一步工序的施工。復(fù)核的程序.1施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當(dāng)某一工序或分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師

45、或其代表。.2監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關(guān)監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、測量或試驗(yàn)等復(fù)核工作。.3若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查成品保護(hù)的要求監(jiān)理人員對施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。對施工單位進(jìn)行成品保護(hù)的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設(shè)單位一方提出其工程竣工驗(yàn)收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收時，其提請驗(yàn)收工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)

46、定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成品保護(hù)的一般方法根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對成品采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。具體如下所述。.1防護(hù)。就是針對被保護(hù)對象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。例如，對于進(jìn)出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護(hù)臺階；對于門口易碰部位，可以釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵保護(hù)；門扇安裝后可加楔固定等。.2包裹。就是將被保護(hù)物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護(hù)等。.3覆蓋。就是表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。

47、例如，對地漏、落水口排水管等安裝后加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預(yù)制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護(hù)；地面可用鋸末、苫布等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。.4封閉。就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。例如房間地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進(jìn)入而損害地面；房內(nèi)裝修完成后，應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進(jìn)入而受到損傷等。.5合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴涂或噴涂而后安裝燈具的施工順序可防止噴涂污染、損害燈具；先做頂棚、后裝修

48、做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。3.2.4材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件有訂貨前，承包單位必須申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。合理地組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需

49、要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：.1對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證。如對檢驗(yàn)證明有懷疑時，做見證取樣檢測。.2工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，檢測報(bào)告。.3凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；應(yīng)進(jìn)行一定比例的材料進(jìn)行見證復(fù)試，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或

50、關(guān)健施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。.4材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合（建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程），要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。.5在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用。.6對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。.7高壓電纜、電壓絕緣材料、要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。.8要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用

51、不合格的材料。.9對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時，審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。.10對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求充分了解，以便慎重選擇和使用材料。.11凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。.12新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。.13材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中3.3竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查

52、工程是否具備以下條件：3.3.1完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。3.3.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.3.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報(bào)告。3.3.4有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。3.3.5有施工單位簽署的工程保修書?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。4、四個手段4.1旁站：對前述關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理。 4.2巡視：總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視現(xiàn)場，由值

53、班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。4.3平行檢驗(yàn)：總監(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對前述重要分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，其余分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行；平行檢試驗(yàn)項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃中明確,由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行。4.4見證：對按規(guī)定抽樣復(fù)試的檢驗(yàn)項(xiàng)目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細(xì)則中明確。以下內(nèi)容必須見證試驗(yàn)：、衛(wèi)生間地面蓄水試驗(yàn)、衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)、給水壓力試驗(yàn)、排水灌水試驗(yàn)、排水干管通球試驗(yàn)、照明全負(fù)荷試驗(yàn)、避雷接地電阻測試、系統(tǒng)試運(yùn)行。四、工程創(chuàng)優(yōu)及防治工程質(zhì)量通病的具體措施1、設(shè)置施工過程質(zhì)量控制見證點(diǎn)與停止點(diǎn)，加強(qiáng)事前、事中控制。 W點(diǎn)見證點(diǎn)：凡是列

54、為見證點(diǎn)的質(zhì)量控制對象，施工前施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督。 H點(diǎn)停止點(diǎn)：凡是列為停止點(diǎn)的質(zhì)量控制對象，重要性高于見證點(diǎn)，要求必須在規(guī)定的停止點(diǎn)到來之前通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)控。注：下列表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”僅為示例，最終要按照設(shè)計(jì)圖紙要求另行編制示例一：工程測量控制要點(diǎn)測量控制要點(diǎn)見證點(diǎn)停止點(diǎn)控制手段1、嚴(yán)格審核承包單位的測量控制方案和技術(shù)措施H檢查、審核2、選擇坐標(biāo)控制等級，應(yīng)不低于設(shè)計(jì)要求，建議使用等外測量控制，即可滿足設(shè)計(jì)要求。W審核3、使用測量儀器的控制：要求使用2秒級以上經(jīng)緯儀和自動安平水準(zhǔn)儀。W測量、觀察4、審核測量人員的資質(zhì)：均應(yīng)持證上崗，并要

55、求有專業(yè)的工程測量工程師總體負(fù)責(zé)H審核5、要在施工方案中明確坐標(biāo)控制系統(tǒng)，并繪制控制網(wǎng)詳圖，坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測量、設(shè)置要嚴(yán)格按測量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。H審核6、主要標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)要定期檢查記錄，主要軸線、各層變換標(biāo)高時，要重點(diǎn)復(fù)查并記錄W審核、檢查示例二：施工過程質(zhì)量控制的見證點(diǎn)與停止點(diǎn)（二）序號工程項(xiàng)目見證點(diǎn)停止點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段9電信、樓宇自控、消防報(bào)警系統(tǒng)HWH設(shè)備及附件安裝：位置、標(biāo)高、線路連接綜合布線系統(tǒng)調(diào)試旁站、測量觀察、檢查旁站、測試10電梯安裝工程WWWH導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門：垂直度、平層精度門窗開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝、線路連接、控制系統(tǒng)調(diào)試測量觀察、測量觀察、測量旁

56、站、測試11高級裝飾工程WWWWW飾面板材表面、接縫、幾何尺寸、骨架位置、安裝壁紙、墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分布、質(zhì)感、色澤、接頭清漆工程：木紋、光亮噴砂、噴涂、粘結(jié)觀察、測量觀察、測量觀察觀察觀察12玻璃安裝工程HHWWH材料、構(gòu)件的檢查驗(yàn)收構(gòu)件與預(yù)埋件的制作、連接、安裝分格軸線復(fù)測幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)的安裝伸縮縫、沉降縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)的安裝、防雷接地點(diǎn)的安裝取樣送檢旁站、量測測量旁站、量測旁站、測量2、協(xié)助施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中專列工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、組織措施。下列內(nèi)容必須在施工方案中專列：墻面開裂，衛(wèi)生間滲漏，地面面層不規(guī)則裂縫，抹灰空鼓裂縫，衛(wèi)生器具漏水，基礎(chǔ)軸線偏差，梁、

57、柱、板墻和洞口直角邊處缺棱掉角，表面不平整，門窗框翹曲、不方正、不垂直，抹灰面不平、陰陽角不方正、不垂直，瓷磚墻面空鼓、接縫不平直，給水管道結(jié)露，排水管道堵塞，地漏匯集水效果不好，開關(guān)、插座安裝缺陷，預(yù)埋件、預(yù)留孔、洞位置偏差等。要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)事前審查、事中見證或旁站、事后嚴(yán)格驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不得后繼施工。3、前述重要分部分項(xiàng)工程由施工單位申報(bào)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。4、按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將前述質(zhì)量分解目標(biāo)分別落實(shí)到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制控制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。5、總監(jiān)理工程師做好目標(biāo)控制的督查工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取補(bǔ)救措施

58、；確保各分項(xiàng)目標(biāo)順利完成，確保工程合格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴(yán)格按合同承諾執(zhí)行。第七章、進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制程序簽發(fā)承發(fā)包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理或總承包單位） NO同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位） YES編制/年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位） NO同意否審查施工計(jì)劃（監(jiān)理單位）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 YES監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況動 態(tài) 跟 蹤檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方二、進(jìn)度控制措施1、審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促

59、其執(zhí)行。3、審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4、要求施工單位于每月25日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為支付工程進(jìn)度款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的因素，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。6、對施工單位提前完成計(jì)劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。三、進(jìn)度控制具體對策及監(jiān)理建議1、監(jiān)理建議：1.1建議將總進(jìn)度目標(biāo)分解成地基

60、與基礎(chǔ)階段進(jìn)度目標(biāo)、主體階段進(jìn)度目標(biāo)、裝飾階段進(jìn)度目標(biāo)，并在施工合同中明確，同時作為支付工程款的條件。1.2建議業(yè)主對總包單位派駐進(jìn)場的項(xiàng)目經(jīng)理班子進(jìn)行考核，確保能承擔(dān)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作、班子團(tuán)結(jié)、有長期合作經(jīng)驗(yàn)。1.3建議施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。1.4建議在施工合同中明確關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。1.5建議合同中規(guī)定工期補(bǔ)償費(fèi)用，適用于工程實(shí)施過程中業(yè)主要求工期提前的情況。1.6建議施工合同中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。1.7對工期與質(zhì)量可采用重獎重罰的辦法。2、監(jiān)理對策：2.1如第四章所述，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度