施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 摘要:本文先從施工項(xiàng)目成本控制的含義和構(gòu)成分析,然后深入探討了施工項(xiàng)目成本的控制實(shí)施。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 ;成本控制；材料 中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 1.施工項(xiàng)目成本控制的含義 施工項(xiàng)目成本是指工程承包企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在實(shí)施其承包范圍內(nèi)工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)，即在狹義上是指承包企業(yè)對(duì)承包工程項(xiàng)目付出的成本10。其包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出.工

2、程項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本,一般以建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為成本核算的對(duì)象,通過各單位工程成本核算的綜合來反映工程項(xiàng)目的施工成本。 2.施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 直接成本：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)。 間接成本：間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括工作人員薪金勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)等。 3.施工項(xiàng)目成本的控制實(shí)施 施工工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員、全過程的,目標(biāo)成本要通過施工組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支，全面

3、控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。 3。1材料物資采購(gòu)控制 施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品.從價(jià)值角度來看，材料物資的價(jià)值，約占工程總價(jià)的60以上,在工程成本中，材料成本的控制尤為重要,如果對(duì)材料管理工作的疏忽，那么項(xiàng)目成本控制就無從談起，材料物資的采購(gòu)控制管理必須是全過程全方位的管理。 3.1.1材料采購(gòu)供應(yīng) 建筑材料采購(gòu)管理主要涉及材料的認(rèn)證和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方對(duì)材料使用的標(biāo)準(zhǔn)和政策,不僅要考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格，還要考慮材料的作用、建設(shè)單位的意圖和施工單位的

4、利益,應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、路近、信譽(yù)好的原則，對(duì)材料采購(gòu)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。 建設(shè)單位供料的供應(yīng)范圍和供應(yīng)方式，一般都通過工程承包合同加以明確。有的直接供應(yīng)實(shí)物，有的提供票證委托施工單位代辦。通常是由建設(shè)單位根據(jù)施了圖預(yù)算的定額數(shù)量,按照工程施工進(jìn)度，陸續(xù)交付施工單位。但是，在工程施工中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，必然會(huì)發(fā)生實(shí)物工程量和工程造價(jià)的增減。因此，工程項(xiàng)目的材料數(shù)量，必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于建設(shè)單位沒有交足的材料（不論是實(shí)物還是票證）,需按市場(chǎng)價(jià)列人工程結(jié)算，向甲方收取。 采購(gòu)供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制.為使材料供應(yīng)緊密配合

5、施工，企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃，以滿足工程施工的需要。但是，對(duì)照材料計(jì)劃的實(shí)際供應(yīng)情況，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)時(shí)間推遲和供應(yīng)數(shù)量不足的情況；特別是當(dāng)某種材料市場(chǎng)供應(yīng)緊俏的時(shí)候，更是在所難免.因此,應(yīng)該利用要料計(jì)劃，將各種材料的供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)數(shù)量記錄在“材料計(jì)劃”表上，通過實(shí)際進(jìn)料與要料計(jì)劃的對(duì)比，來檢查材料供應(yīng)與施工進(jìn)度互相銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響。 3.1.2材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制.由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制價(jià)格主要是通過市場(chǎng)信息，詢價(jià)，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采

6、購(gòu)價(jià)格，包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和耗損等. 買價(jià)控制。買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商,實(shí)行貨比三家,在保質(zhì)保量的前提下,爭(zhēng)取最低買價(jià)。此外,材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購(gòu),以降低買價(jià)。 運(yùn)費(fèi)控制.合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本.為此，材料采購(gòu)部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地的地點(diǎn)交貨,供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量,則按質(zhì)論價(jià)付款因變更指定地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。 損耗控制。要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù),準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或

7、短缺計(jì)入材料成本. 3。1.3材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗. 定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料,項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度.項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗的定額材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 計(jì)量控制。為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際的材

8、料成本,保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量,查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任. 以錢代物，包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料如圓釘、鋼絲等采用以錢代物，包干控制的辦法。其具體做法是根據(jù)工程量結(jié)算出的所需材料，將其折算成現(xiàn)金，每月結(jié)算時(shí)發(fā)給施工班組，一次包死，班組需要用料時(shí)，再?gòu)捻?xiàng)目材料員購(gòu)買，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。 3.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)?？刂?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個(gè)組成部分。在施工項(xiàng)目管理中,降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個(gè)途徑,所謂硬手段是指優(yōu)化施工技術(shù)方案，應(yīng)用價(jià)值工程方法，結(jié)合施工對(duì)設(shè)計(jì)提

9、出改進(jìn)意見，以及合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，控制施工規(guī)模，降低固定成本的開支軟手段主要是指通過加強(qiáng)管理，克服浪費(fèi)提高效率等。來降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗。 為了控制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，應(yīng)該通過周密的施工組織設(shè)計(jì),在滿足計(jì)劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規(guī)模,控制各類施工設(shè)施的配置數(shù)量.通常應(yīng)注意以下幾點(diǎn): （1)施工臨時(shí)道路的修筑，材料工器具放置場(chǎng)地硬地面的鋪設(shè)等，在滿足施工需要的前提下，盡可能數(shù)量最少，并盡可能先做永久道路路基，再修筑施工臨時(shí)道路. (2)施工臨時(shí)供水、供電管網(wǎng)的鋪設(shè)長(zhǎng)度及容量確定，盡可能合理. （3）施工材料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)類型、面積的確定與配置，

10、盡可能在滿足合理儲(chǔ)備和施工需要的前提下，力求數(shù)量合理，給用低。 (4）現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)及生活臨時(shí)用房及設(shè)施的搭建數(shù)量、形式的確定，在滿足施工基本需要的前提下，盡可能做到簡(jiǎn)潔適用,充分利用已有房屋和待拆除的房屋,節(jié)省施工費(fèi)用。 3。3施工機(jī)械設(shè)備使用控制 合理選擇施工機(jī)械設(shè)備。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工及其成本控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工.據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì),高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6l0。 由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。下面是一些可用的組合方式： 塔式起重機(jī)+混凝土泵+施工電梯 塔式起重機(jī)+施工電梯 塔式起重機(jī)+快速提升機(jī)(或井架起重機(jī))+施工電梯 井架起重機(jī)+施工電梯 從我國(guó)目前施工的高層建筑看，大都選用第一種組合方式. 組合方式確定后，即應(yīng)進(jìn)一步選定各種起重運(yùn)輸機(jī)械的具體型號(hào)、規(guī)格和臺(tái)數(shù)。在具體選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件，按照參數(shù)合理、生產(chǎn)率充分滿足需要和費(fèi)用少、經(jīng)濟(jì)效益高的原則進(jìn)行。 4。結(jié)語 總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之