安全總監(jiān)競聘匯報課件

1、*公司2020年競聘演講 部門/服務(wù)處： 競聘者： 競聘職位：安全總監(jiān) 日 期：目錄一.競聘崗位認知二.對擬競聘崗位工作開展思路三.實現(xiàn)工作思路的措施崗位認知一崗位認知對擬競聘崗位工作開展思路二對擬競聘崗位工作開展思路一.安全管理二.管理性與服務(wù)性三.日常管理四.節(jié)能降耗五.財務(wù)意識（管理）實現(xiàn)工作思路的措施三實現(xiàn)工作思路的措施一安全管理1.加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作2.推進施工人員安全培訓3.施工人員現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備管理4.提高施工安全意識1.定期巡檢 檢修 維護2.和維保公司保持良好溝通，對設(shè)備元件和及運行狀態(tài)進行全面檢修3.嚴格監(jiān)控設(shè)備運行及使用狀況，嚴禁超負荷運行4.提升使用設(shè)備人員的安全意

2、識1.增強全員消防安全意識.知識.認識和觀念2.開展各類消防安全宣傳活動3.加大檢查力度.徹底整改消防各種隱患和不安全因素4.加大培訓力度.注重實戰(zhàn)演練5.警鐘長鳴.值守有度.安全有保障1.人防.技防達到默契配合和最佳狀態(tài)2.強化軍訓使安全員的形象及精神面貌改善和提高3.多方位了解每位安全員 認真做好后備人才的培養(yǎng)工作4加強樓宇內(nèi)公共場所的安全管理實現(xiàn)工作思路的措施二 既要安全員有公安人員的警惕性，又要服務(wù)業(yè)主的和顏悅色管理性與服務(wù)性專注于自身優(yōu)勢的同時強化自身優(yōu)勢將優(yōu)勢用培訓的方式轉(zhuǎn)化給員工結(jié)合實際案例和項目實際情況采取互動形式 分析利弊總結(jié)經(jīng)驗確保每一位員工警惕性得到提高又樂于助人實現(xiàn)工作

3、思路的措施二.管理性與服務(wù)性 既要安全員有公安人員的警惕性 又要服務(wù)業(yè)主的和顏悅色實現(xiàn)工作思路的措施三日常管理1.提升部門員工團隊凝聚力2.一個好的團隊少不了團隊合作能力.培養(yǎng)團隊合作能力的同時.既要提升員工集體榮譽感.更要提高員工工作執(zhí)行能力及工作效率.切實完成好領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)1.2016年是公司的效益年.2017是公司的品牌年.新的一年.將根據(jù)實際情況.對員工進行服務(wù)意識強化培訓2.服務(wù)業(yè)戶的同時.維護好公司的形象.工作中服務(wù)與管理并進1.根據(jù)部門實際情況.對有能力.有責任心的人員進行培養(yǎng).儲備2.對工作能力良好.責任心強的員工做好傳幫帶3.利用業(yè)余和開會時間.對員工進行知識技能培訓.

4、并鼓勵員工爭做技術(shù)全能工.管理多面手1.安保作為公司形象窗口之一，必須嚴格按制度要求并做好2.對接人事部，提高安全員招聘標準和符合項目特點.加強安全員入職到達項目后的試用期培養(yǎng).不輸在起跑線上3.加強安全員軍事化訓練.結(jié)合實際情況對安全員進行形象.服務(wù)等職業(yè)培訓實現(xiàn)工作思路的措施四.節(jié)能降耗1.根據(jù)天氣狀況對燈箱及照明等用電設(shè)備進行合理建議并調(diào)節(jié)2.加強部門工作人員對節(jié)能的監(jiān)督管理工作3.將時差戰(zhàn)役全方位的體現(xiàn)到日常管理工作中1.嚴格執(zhí)行公司下發(fā)辦公室用電規(guī)定2.根據(jù)項目實際情況.開關(guān)電的時候打好時差戰(zhàn)役（其中：電腦.打印機.空調(diào).公共過道照明開啟.關(guān)閉時間等）1.提高全體員工的節(jié)能意識2.隨手關(guān)燈.關(guān)水3.利用晨會和專項節(jié)能會議.提倡節(jié)約.提升員工意識.督促全員行動并抓出成效實現(xiàn)工作思路的措施五.財務(wù)管理意識顆粒歸倉每一分錢必須進入公司全員做好監(jiān)督有章 結(jié)束語 每一次競聘都是歷練.學習.強化自我的過程。接到人事行政部的通知到項目領(lǐng)導(dǎo)鼓勵再到自身所