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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯 新華南路加氣站站長述職報告 公司領(lǐng)導、各位同仁大家好: 我于2022年4月份被聘為加氣站副站長,一年來在公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱心扶助和積極合作下,自己在思想政治、管理才能、工作才能、協(xié)調(diào)才能等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的缺乏與差距,從而更好地為今后的管理工作打好根基。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導的親切關(guān)切和大力扶助下,以強化內(nèi)部管理為重點,以提高積極效益為中心,確保加氣站安好生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的扶助下,在新華南路加氣站全體員工的積極合作下,新華南路加氣站在站容站貌、模范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,內(nèi)部
2、管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報: 今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點: 一.經(jīng)營處境: 加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量:390萬方氣。平均日售氣量為: 11000方氣。 二.內(nèi)部管理: 一個加氣站的管理水平不僅僅表達在銷售量上,理應反映在多方面、多層次。因此,我站在2022年5月,根據(jù)管理需要,進一步建立健全各項(規(guī)章(制度)和獎懲管理(手段),并堅持嚴格按制度辦事,做到制度面前人人對等。以模范化管理為根基,以創(chuàng)新求進展為目的,在 管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細節(jié)(抉擇)成敗”的管理理念,全面理解模范管
3、理的內(nèi)涵,鞏固憂患意識。從細節(jié)入手,切實抓好加氣站的模范運營。 去年是我調(diào)入加氣站第一年,而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動宏大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為啟程點,建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度,提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起 “然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程舉行崗位練兵,每月辦一次綜合性崗位練兵,培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術(shù)的良好風氣,促使員工苦練根本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。 加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站,備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導,屢屢來新華南路加氣站指導工作,并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理處境、銷
4、售處境以及員工收入處境。也指出了工作中的缺乏之處和存在的問題,站上實時舉行整改。 三.安好管理: 1.今年加氣站,帶班人員除了要清潔所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,加氣顛峰時扶助加氣員加氣,并處理一些緊急處境。 2.堅韌樹立“安好第一,預防為主,綜合治理”的方針,落實加氣站的各項安好管理制度。 3.抓好員工的勞動紀律、消防安好、安好學識的教導。 4.每周組織一次安好檢查,落實隱患整改,確保加氣站的安好。 5.在日常工作中落實安好責任制,經(jīng)營作業(yè)的安好管理、設施、設備的安好管理,安好檢查。做到“以防為主,防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安好事故。 四.工作中存在的缺乏之處: 1.今年加氣站未完成公司下達的銷售指
5、標,其主要理由是; 1).精細化管理工作做得不夠好,各種記錄填寫不夠?qū)崟r和完整。 2).管理人員的服務意識還有待提高。 3).設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。 五.2022年的工作思路: 1.加強加氣站的服務質(zhì)量,努力提高銷售量。 2.鞏固管理服務才能。 3.嚴格操縱充值時間,要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理,做到實時、切實、完整。 4.加強員工的思想教導工作,制定完善的考核制度和崗位練兵活動。 5.健全應對突發(fā)事情的管理機制,培養(yǎng)員工應對突發(fā)事情的才能。 6.加強設施、設備的管理,定期對加氣站的設施、設備舉行保養(yǎng)和維護。 但與公司的要求相比,仍存在確定的.差距,我將在今后的工作中不斷努力抑制和提升。 通過這一年在加氣站當站長的時間,深知當一個加氣站的站長不 是想象中的那么簡樸。這是跟公司領(lǐng)導的扶助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易,我分外感謝公司給我這么好的學習的機遇。在領(lǐng)導們和同事們的悉心關(guān)切和指導下,通過自身的努力,在各方面取得的進步。 2022年走了,帶走了一些失落,帶走一些可惜。 一年來自己在工作中雖然取得了一些勞績,但還有大量的缺乏需要提升。在今后的工作中,我將更加珍惜難得的學習和工作機遇,在公司領(lǐng)導的教導和扶助下,不斷
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