toc生產(chǎn)管理 (2)ppt課件

1、TOC消費(fèi)根本課程.阿基米德說(shuō)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球任何事物都有其固有的簡(jiǎn)單性找到那個(gè)關(guān)鍵的支點(diǎn)，會(huì)有意想不到的效果將事情變得越復(fù)雜越難處理.Theory of constraints制約法高德拉特博士以色列物理學(xué)家TOC發(fā)明人企管巨匠.TOC組成部分TOC運(yùn)用消費(fèi)管理工程管理配銷管理營(yíng)銷銷售財(cái)務(wù)及衡量人力資源戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)TOC思想方法TOC.消費(fèi)不順的難題清單無(wú)法如期交貨太多救火式加班原訂消費(fèi)方案往往無(wú)法貫徹執(zhí)行消費(fèi)的優(yōu)先順序過頻地改動(dòng)對(duì)客戶的需求反響過慢物料和零件經(jīng)常短缺訂單需求太多的跟催消費(fèi)周期太長(zhǎng)庫(kù)存過高，占用了大量現(xiàn)金未能有效地利用產(chǎn)能和庫(kù)存來(lái)應(yīng)付市場(chǎng)，原料供應(yīng)和消費(fèi)線上的動(dòng)搖

2、.以上難題值得我們花點(diǎn)精神去尋覓處理方案嗎公司的營(yíng)業(yè)額一年可以因此添加多少公司的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用一年可以因此節(jié)省多少將一切訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨率提升至95%以上將消費(fèi)所需的時(shí)間縮短一半將庫(kù)存減少一半免除絕大部分的訂單跟催，救火行動(dòng)，加班等免除頻繁地改動(dòng)消費(fèi)方案.假設(shè)他的工廠是這樣的客戶永不會(huì)改動(dòng)主意和要求供應(yīng)商交貨絕對(duì)準(zhǔn)時(shí)員工沒能缺席及流失的問題員工的技藝和紀(jì)律絕對(duì)符合要求工序所需的時(shí)間絕對(duì)準(zhǔn)確，一如預(yù)測(cè)機(jī)器永無(wú)缺點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)可靠消費(fèi)資料數(shù)據(jù)齊全，絕對(duì)可靠他有足夠的決策權(quán)，可以自行決議廠內(nèi)的運(yùn)作政策那么消費(fèi)管理對(duì)他來(lái)說(shuō)應(yīng)該是很容易，對(duì)嗎.完美工廠.一星期運(yùn)作成果財(cái)務(wù)報(bào)告純利資源運(yùn)用率 %消費(fèi) %轉(zhuǎn)換藍(lán)青淺

3、藍(lán)紅紫紅棕交貨表現(xiàn)產(chǎn)品 一周需求 賣出A40D50F40.電腦模擬器給了我們一間十全十美的工廠，一切困擾不存在，但是消費(fèi)能否真的很容易.究竟什么才是引起這些難題的根源訂單需求太多的跟催無(wú)法全部如期交貨消費(fèi)方案被迫放棄？.現(xiàn)狀圖任由本錢膨脹是不可接受的任由本錢膨脹是不可接受的任由本錢膨脹是不可接受的管理人員設(shè)法控制本錢部分有好的表現(xiàn)是控制本錢的主要方法管理人員設(shè)法令本部門有好的表現(xiàn)任由本錢膨脹是不可接受的任由本錢膨脹是不可接受的任由本錢膨脹是不可接受的管理人員在全廠和本部門之間尋求妥協(xié)訂單需求太多的跟催無(wú)法全部如期交貨原訂的消費(fèi)方案很早被迫放棄.追求高效率下的心態(tài)假設(shè)覺察工人正閑著，無(wú)論什么東西

4、，一定要發(fā)放一些給他們做工人不希望被發(fā)現(xiàn)游手好閑管理人員力求有高的效率數(shù)字領(lǐng)班為下屬四處找物料假設(shè)效率低，上級(jí)會(huì)找他費(fèi)事.試在電腦模擬器上，看看強(qiáng)調(diào)高效率會(huì)呵斥什么景象點(diǎn)擊AOTO及全面的，令一切的部門在有物料到來(lái)時(shí)自動(dòng)開動(dòng)購(gòu)買原料，不要讓任何部門閑著繼續(xù)購(gòu)買原料，不要讓任何部門閑著轉(zhuǎn)換很花時(shí)間，頻繁的轉(zhuǎn)換，會(huì)影響效率，老板會(huì)找他費(fèi)事，小心他仍要完成一切訂單.一星期運(yùn)作成果財(cái)務(wù)報(bào)告純利資源運(yùn)用率 %消費(fèi) %轉(zhuǎn)換藍(lán)青淺藍(lán)紅紫紅棕交貨表現(xiàn)產(chǎn)品 一周需求 賣出A40D50F40.現(xiàn)狀圖管理人員設(shè)法做好管理任務(wù)有效產(chǎn)出極為重要任由本錢膨脹是不可接受的管理人員設(shè)法控制本錢部分有好的表現(xiàn)是控制本錢的主要方

5、法管理人員設(shè)法令本部門有好的表現(xiàn)管理人員設(shè)法保證有效產(chǎn)出全廠有好的表現(xiàn)被以為是保證有效產(chǎn)出的主要方法管理人員設(shè)法令全廠有好的表現(xiàn)，訂單及時(shí)完成訂單需求太多的跟催無(wú)法全部如期交貨原訂的消費(fèi)方案很早被迫放棄部分物料是兩上或以上部門共用的為求高效率，部門搶先霸占共用物料存貨過高空閑的時(shí)間被以為是大逆不道的為保證機(jī)器有高的任務(wù)量，大量物料提早發(fā)放每臺(tái)機(jī)器都有輪侯的長(zhǎng)龍消費(fèi)周期過長(zhǎng).企業(yè)猶如一條環(huán)鏈.本錢的世界以鏈的重理作衡量鏈上任何一環(huán)的改善，對(duì)全鏈都是有協(xié)助的整體的乞討善等于部分改善之和.有效產(chǎn)出的世界以鏈的強(qiáng)度作衡量在絕大多數(shù)環(huán)上所作的加強(qiáng)，對(duì)全鏈的強(qiáng)度是沒有協(xié)助的整體的改善不等于部分改善的總和.

6、現(xiàn)狀圖管理人員設(shè)法做好管理任務(wù)有效產(chǎn)出極為重要任由本錢膨脹是不可接受的管理人員設(shè)法控制本錢部分有好的表現(xiàn)是控制本錢的主要方法為了令本部門有好的表現(xiàn)，管理人員以本錢世界的角度看問題管理人員設(shè)法保證有效產(chǎn)出全廠有好的表現(xiàn)被以為是保證有效產(chǎn)出的主要方法為了令全廠有好的表現(xiàn)，管理人員以有效產(chǎn)出的世界的角度看問題訂單需求太多的跟催原訂的消費(fèi)方案被迫放棄無(wú)法全部如期交貨有效產(chǎn)出世界和本錢世界之間難以找到完美的妥協(xié)客戶不理睬工廠內(nèi)部矛盾，堅(jiān)持訂單必需按時(shí)完成管理人員設(shè)法在有效產(chǎn)出和本錢世界之間尋求妥協(xié)有效產(chǎn)出的世界和本錢世界之間，不斷變化而又問題重重的妥協(xié)，令管理人員疲于奔命衡量業(yè)績(jī)的日子越近，管理人員愈焦

7、急全廠的表現(xiàn).本錢世界中的批量死結(jié)節(jié)省每件本錢節(jié)省轉(zhuǎn)換本錢加大批量節(jié)省存貨持有本錢減少批量.批量下的心態(tài)竟然要我做兩小時(shí)的轉(zhuǎn)換，而實(shí)踐消費(fèi)只需半小時(shí)假設(shè)頻頻將訂單分拆，我還何能控制操作批量是經(jīng)過小心計(jì)算才定來(lái)的，錯(cuò)不了任何工序，假設(shè)未到達(dá)批量所指定的數(shù)量，一概不準(zhǔn)處置.一個(gè)最根本的沖突有效地管理管理人員力圖控制本錢管理人員以本錢世界看問題管理人員力釁保證有效產(chǎn)出管理人員以有效產(chǎn)出世界看問題各部門各自的最正確表現(xiàn)缺乏以改善整體的有效產(chǎn)出各部門各自的最正確表現(xiàn)是改善本錢效益的獨(dú)一方法.其實(shí)沒有沖突有效地管理管理人員力圖控制本錢管理人員以有效產(chǎn)出的世界看問題管理人員力釁保證有效產(chǎn)出各部門各自的最正確

8、表現(xiàn)缺乏以改善整體的有效產(chǎn)出各部門各自的最正確表現(xiàn)是改善本錢效益的獨(dú)一方法.批量11點(diǎn)0點(diǎn)51.5點(diǎn)72.5點(diǎn)完工工序批40件四分之一的貨在20點(diǎn)時(shí)可出廠0點(diǎn)49點(diǎn)全部完工工序批40件轉(zhuǎn)移批10件.企業(yè)真正的目的是什么TOC三個(gè)最根本的衡量基準(zhǔn)有效產(chǎn)出throughput,企業(yè)籍銷售而賺回來(lái)的錢，即銷售收入-原料支出庫(kù)存inventory企業(yè)買入物料，然后賣出例如經(jīng)加工后，花在物料上的錢，以買入價(jià)計(jì)算，是謂庫(kù)存營(yíng)運(yùn)費(fèi)用operating expenses企業(yè)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出的過程中的一切支出.什么是制約要素任何限制著企業(yè)，令它不能達(dá)致更高利潤(rùn)或效益的一個(gè)條件.制約要素的種類市場(chǎng)，交貨期的要

9、求，產(chǎn)品種類，數(shù)量，價(jià)錢的競(jìng)爭(zhēng)才干，質(zhì)量規(guī)范物料，原料，半制廢品產(chǎn)能，瓶頸后勤，例如一個(gè)缺陷百出的訂單處置系統(tǒng)或物料控制系統(tǒng)管理，例如不合理的批量政策，鼓勵(lì)低效益行為的員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，公司固有的制度，員工的態(tài)度，習(xí)慣等.TOC五步驟找出挖盡遷就松綁回頭.PQ的練習(xí)售價(jià)每件90元每周需求100個(gè)P售價(jià)每件100元每周需求50個(gè)QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來(lái)零件每件5元可用之資源ABCD機(jī)各一臺(tái)每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，每周有2400分鐘任務(wù)時(shí)間營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周6000元.

10、PQ的練習(xí)-一周最多能賺多少錢一周最多能賺多少錢Q的有效產(chǎn)出=50件100-20-20 =3000P的有效產(chǎn)出=100件90-5-20-20=4500總有效產(chǎn)出 7500營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000凈利 1500可用之資源ABCD機(jī)各一臺(tái)每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，每周有2400分鐘任務(wù)時(shí)間營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周6000元售價(jià)每件90元每周需求100個(gè)P售價(jià)每件100元每周需求50個(gè)QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來(lái)零件每件5元.PQ的練習(xí)-找尋瓶頸機(jī)器任務(wù)量A100件15分P+50件10

11、分Q=2000分B100件15分P+50件15+15分Q=3000分C100件10+5分P+50件5分Q=1750分D100件15分P+50件5分Q=1750分可用之資源ABCD機(jī)各一臺(tái)每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，每周有2400分鐘任務(wù)時(shí)間營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周6000元售價(jià)每件90元每周需求100個(gè)P售價(jià)每件100元每周需求50個(gè)QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來(lái)零件每件5元.PQ的練習(xí)-優(yōu)先處置哪個(gè)產(chǎn)品可用之資源ABCD機(jī)各一臺(tái)每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，每周有2400分鐘任務(wù)

12、時(shí)間營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周6000元售價(jià)每件90元每周需求100個(gè)P售價(jià)每件100元每周需求50個(gè)QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來(lái)零件每件5元PQ售價(jià)90100原料4540工時(shí)6050.PQ的練習(xí)-盡量利用B，并優(yōu)先處置Q可用之資源ABCD機(jī)各一臺(tái)每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，每周有2400分鐘任務(wù)時(shí)間營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周6000元售價(jià)每件90元每周需求100個(gè)P售價(jià)每件100元每周需求50個(gè)QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘

13、A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來(lái)零件每件5元Q的有效產(chǎn)出=50件100-20-20=3000元B需時(shí)50件15+15=1500分鐘2400分鐘減去Q占用1500分鐘余900分鐘每個(gè)P15分鐘，900分鐘可產(chǎn)出60件60件90-45=2700元總有效產(chǎn)出5700元營(yíng)運(yùn)費(fèi)用6000元凈利300元.PQ的練習(xí)-為何先處置Q會(huì)虧錢可用之資源ABCD機(jī)各一臺(tái)每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，每周有2400分鐘任務(wù)時(shí)間營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周6000元售價(jià)每件90元每周需求100個(gè)P售價(jià)每件100元每周需求50個(gè)QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘

14、BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來(lái)零件每件5元PQ售價(jià)90100原料4540花在瓶頸B的時(shí)間1530瓶頸每分鐘之有效產(chǎn)出（90-45）/15=3元（100-40）/30=2元.PQ的練習(xí)-盡量利用B，并優(yōu)先處置P可用之資源ABCD機(jī)各一臺(tái)每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，每周有2400分鐘任務(wù)時(shí)間營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周6000元售價(jià)每件90元每周需求100個(gè)P售價(jià)每件100元每周需求50個(gè)QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來(lái)零件每件5元P的

15、有效產(chǎn)出=100件90-45=4500元B需時(shí)100件15分=1500分鐘2400分鐘減去P占用1500分鐘余900分鐘每個(gè)Q30分鐘，900分鐘可產(chǎn)出30件30件100-40=1800元總有效產(chǎn)出6300元營(yíng)運(yùn)費(fèi)用6000元凈利+300元.兩個(gè)工程師的改善一個(gè)工程師要求公司付出本錢5000元，將一個(gè)工序由15分鐘減至7分鐘另一個(gè)工程師也要求公司付出本錢5000元，將一個(gè)工序由20分鐘加至22分鐘總經(jīng)理應(yīng)該贊同哪一個(gè)工程師的方案？.兩個(gè)工程師的改善案可用之資源ABCD機(jī)各一臺(tái)每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，每周有2400分鐘任務(wù)時(shí)間營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周6000元售價(jià)每件90元每周需求100個(gè)P售價(jià)每件100

16、元每周需求50個(gè)QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每件20元原料1每件20元外來(lái)零件每件5元第一個(gè)工程師想將5000元用來(lái)改善A第二個(gè)工程師想將5000元用在B上，將2分鐘的任務(wù)由B轉(zhuǎn)嫁至C，但由于C并不特優(yōu)點(diǎn)理這項(xiàng)新義務(wù)，所以要4分鐘才干完成.實(shí)行第二個(gè)工程師方案，PQ的練習(xí)-盡量利用B，并優(yōu)先處置P可用之資源ABCD機(jī)各一臺(tái)每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，每周有2400分鐘任務(wù)時(shí)間營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周6000元售價(jià)每件90元每周需求100個(gè)P售價(jià)每件100元每周需求50個(gè)QD每件15分鐘C每件10分鐘D每件5分鐘C每件5分鐘每件15分鐘B每件15分鐘BA每件15分鐘A每件10分鐘原料1每件20元原料1每