淺析傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較2500字

1、淺析傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比擬2500字 摘要：隨著市場經(jīng)濟的高速開展，財務(wù)管理中的傳統(tǒng)、硬性方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的開展，取而代之以柔性財務(wù)管理范式。本文對傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式和柔性的財務(wù)管理范式進(jìn)展了比擬，突出了柔性財務(wù)管理范式對企業(yè)將來開展的重要意義。 關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理 管理范式；柔性財務(wù)管理；比擬中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X2022019-000-01柔性是相對于硬性來講的，傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式就屬于一種硬性管理方式，這種方式帶有明顯的強迫性，不考慮員工的內(nèi)心想法，如今是以人為本的社會，講求尊重人心，而這種財務(wù)管理方式顯然與此矛盾，不可

2、以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。而柔性財務(wù)管理范式彌補了傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的缺乏，以人心導(dǎo)向為重點，引導(dǎo)人們自覺行動，所以更加適應(yīng)將來企業(yè)的開展。一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式簡介傳統(tǒng)財務(wù)管理范式偏向于硬性管理，缺乏感性上的人情味，與員工的溝通較少，更多的時候是采用強迫執(zhí)行的方式，雖然減少了人事上溝通的費事，但卻逐漸失去了員工的真心，人事流動上比擬頻繁，容易給企業(yè)帶來動亂和人心散漫的問題。再加上組織構(gòu)造層次比擬復(fù)雜，不利于管理人員和員工的隨時溝融，員工對企業(yè)缺乏歸屬感，不利于企業(yè)的成長。二、柔性財務(wù)管理范式簡介柔性財務(wù)管理范式和傳統(tǒng)財務(wù)管理范式截然不同，柔性管理的靈敏性較強，可以順利的適應(yīng)企業(yè)的各種變化。在財務(wù)的

3、處理上，更加富有人情味，也是企業(yè)員工容易承受的財務(wù)管理方式。柔性財務(wù)管理范式具有敏銳的觸覺，可以快速洞悉企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，層級之間的信息傳達(dá)迅速，對突發(fā)情況有一定的緩沖才能，企業(yè)的管理程度得以提升。三、柔性財務(wù)管理相比傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)點一柔性財務(wù)管理范式講求以人為本財務(wù)上的柔性管理側(cè)重于員工的內(nèi)心感受，擅長將員工的個人力量會聚成企業(yè)的集體力量，增強員工的凝聚力，進(jìn)步員工對工作的滿意程度，增強他們工作的積極性，從而讓員工自發(fā)性的進(jìn)步自身的專業(yè)技能，促進(jìn)公司的進(jìn)步。企業(yè)在運營過程中，難免會遇到一些困難，在突然情況發(fā)生時，員工們可以各抒己見，深度挖掘員工們的潛在才能，從內(nèi)心深處將企業(yè)當(dāng)成自己職業(yè)生

4、涯中的重要組成局部，出謀劃策，輔助企業(yè)應(yīng)對困難，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供了重要的條件。二柔性財務(wù)管理范式可以增強企業(yè)的應(yīng)對才能柔性財務(wù)管理范式讓企業(yè)的反響才能更加快捷，對事物的靈敏處理才能更加強悍。企業(yè)在運營過程中，行情瞬息萬變，財務(wù)管理在遇到環(huán)境改變時往往比擬迷茫，在這種情況下，柔性的財務(wù)管理范式可以讓企業(yè)應(yīng)對起來更加容易。因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式人心散亂，沒有集體意識，假設(shè)遇企業(yè)環(huán)境的突然變化，員工的承受才能會特別脆弱。三柔性財務(wù)管理范式不像傳統(tǒng)財務(wù)管理范式需要強權(quán)和等級觀念柔性的財務(wù)管理范式不像傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式，沒有強烈的等級觀念，也沒有權(quán)力的強權(quán)要求，員工和企業(yè)之間互相尊重、互相理解，公

5、平的對待每一個員工。讓員工在遇到問題時可以冷靜平和的和財務(wù)理論并解決好財務(wù)問題，為企業(yè)營造一個和諧的氣氛。四、柔性財務(wù)管理相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式的缺點柔性財務(wù)管理和傳統(tǒng)財務(wù)管理相比也存在一些缺點，最明顯的缺點就是柔性財務(wù)管理不能到達(dá)立竿見影的效果，這種財務(wù)管理方式重在培養(yǎng)員工的崇高精神，而效果的顯現(xiàn)必需要通過員工本身來表達(dá)，不會像傳統(tǒng)財務(wù)管理范式一樣該是什么就立即執(zhí)行什么，柔性財務(wù)管理的效果呈現(xiàn)得比擬慢，過程中要花大量的時間和精力培養(yǎng)員工的思想覺悟和宣傳，要求員工具有一定的人生觀和價值觀，所以柔性財務(wù)管理的顯效比擬慢。五、建立柔性財務(wù)管理范式的根本要求一建立剛性的財務(wù)管理范式體系在柔性財務(wù)管理

6、范式建立前，企業(yè)要建立剛性的財務(wù)管理體系。之所以要在柔性財務(wù)管理范式前實行剛性財務(wù)管理，是因為剛性財務(wù)管理系統(tǒng)可以快速讓企業(yè)財務(wù)形成一定規(guī)那么，也可以為柔性財務(wù)管理的施行奠定重要的根底。雖然二者在風(fēng)格上大相徑庭，但其最終目的都是為了讓企業(yè)更好的開展，剛性財務(wù)管理體系的建立是為了向柔性財務(wù)管理體系的施行提供過渡條件。二進(jìn)步員工自身道德素質(zhì)修養(yǎng)柔性財務(wù)管理范式的效果很大局部取決于員工自身的素質(zhì)修養(yǎng)，所以進(jìn)步員工的素質(zhì)文化修養(yǎng)是讓柔性財務(wù)管理發(fā)揮作用的前提保障。員工的道德素質(zhì)、人生觀、價值觀都是衡量員工道德修養(yǎng)的重要因素，企業(yè)應(yīng)該在定期培訓(xùn)中參加對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提升也意味著企業(yè)整體素

7、質(zhì)的進(jìn)步。三改變傳統(tǒng)觀念，重視人才培養(yǎng)傳統(tǒng)財務(wù)管理形式的長期施行使很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了指哪打哪的方式，在強迫性的執(zhí)行過程中，可以快速看到成效，得到相應(yīng)的收益，但最終卻喪失了人心。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，作為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，不應(yīng)該把目光放在當(dāng)前收益上，更應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，柔性財務(wù)管理范式正是這種以人為本的體系，雖然收益成效比傳統(tǒng)形式顯效慢，但可以進(jìn)步員工對企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)開展。六、總結(jié)總而言之，傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式相比，雖然前者的效果可以立竿見影，但在獲取眼前利益的同時卻喪失了員工的人心。隨著社會競爭的日益加劇，人才對企業(yè)來說比眼前利益更加重要，所以柔性財務(wù)管理范式是將來開展的必然趨勢，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的重要保障。參考文獻(xiàn)：1王棣華.傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比擬J.重慶理工大學(xué)學(xué)報社會科學(xué)版，2022，253：40-44.2王培濤.傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比擬J.現(xiàn)代商業(yè)，