會議系統(tǒng)施工方案文獻

1、1會議系統(tǒng)施工1、工程概況1.1工程內(nèi)容本標段包括會議室的擴聲系統(tǒng)、音頻處理系統(tǒng)、會議 發(fā)言系統(tǒng)、視頻顯示系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)、同聲傳譯系 統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)等子系統(tǒng)的設計深化、線路預埋敷設等 相關設備材料的采購、施工、調(diào)試、運行、售后服務、培 訓以及與本項目建設相關的工作等，2.2、總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工 程的計劃、要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施 工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：90日歷天。要求質量標準：合格。2、項目經(jīng)理及項目管理人員配置項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模 式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責

2、制。我們 將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司 創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù) 本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能 融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓 精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應甲方管理的 要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意， 對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術負責人等崗位責任制，確保 預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根 據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。項目管理層一一工程項目經(jīng)理部按照建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成 的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文

3、明施 工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目 標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目技術負 責人等組成。下設：內(nèi)業(yè)技術員、安全主管、材料主管等具體實施 項目部的職能。施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經(jīng)驗 的各專業(yè)班組。項目管理人員崗位職責職務職責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎對。項目技術 負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術 應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預1防質量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。材料主管負責

4、材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。具體人員配置見施工現(xiàn)場專業(yè)(管理)人員配備表項目紐里技術經(jīng)里內(nèi)部測試質量控制現(xiàn)場施工質量控制性能測試系統(tǒng)設計2.3、項目管理機構人員配備情況3、施工組織計劃3. 1、工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施To本項目崗位素質要求、分工及職責.工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過電 子信息機房工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等 問題，及時上報項目技術負責人。.材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設 備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。.安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作

5、安全防范 以及庫存設備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相 互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工 作。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工 程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以 工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程 驗收。規(guī)章制度.合同與資料管理制度凡是與工程項目有關的合同文件和資料，由資料員負 責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。.項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后，方能處理。在重

6、大原則問題處理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與甲方，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。.材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。.安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工

7、程各施工要素進行優(yōu)化配置,全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。施工項目的高效運作機制明確項目經(jīng)理部的責、權、利(1)根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管 理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有 序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效 率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更 多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整 體下活一盤棋。(2)項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務， 并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金 使用權。(3)項目經(jīng)理部設本工程

8、資金專用帳戶，項目上的一切 開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理 人員及施工班組。(4)項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理 部按工程進度自行配制。(5)項目經(jīng)理部在施工中實行全面質量管理。組織好各 工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落 實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付 使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水 平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保 工期按時完成。在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目 整體管

9、理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與 積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育, 強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè), 同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程 建設。項目經(jīng)理部加強同甲方、設計院、監(jiān)理及分 包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證 工程有條不紊地進行。4.8、材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝 特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程 后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此 需要區(qū)別對待，分別組織管理。K倉庫設置為

10、加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房 間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近現(xiàn)場附近，要求 通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、 盤點登記等工作。設備采購、施工與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便 陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程 投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度， 經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸 續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。設備器材發(fā)放進場設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領 導簽字同意后方可登記發(fā)放。5、工程質量管理及保證措施工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間

11、目標與質量目標的關 鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與 物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、 組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理 模式展開以下管理工作:5. 1、組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公 司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié) 調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、 合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控 制，包括設計、施工進度、材料設

12、備供應、成本控制管理 及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實 施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃 進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。項目實施管理我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進 展情況及投資狀況;同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進 度的偏差;適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好 項目變化控制;(5)同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進 程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；風險管理(1)保證項目中運用的技術可靠性、先進性；(2)保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管

13、理的嚴謹性；(3)確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；(4)充分估計人的因素；(5)確保項目人員所需的技能；(6)事先安排好項目所需的輔助設施；(7)保證最小程度的差誤損失；(8)保證明確的責任分配原則。1= in我公司除了嚴格參照以下技術規(guī)范進行質量控制以 外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材 料和設備質量進行管理、要求、控制。質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程， 在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。 監(jiān)控點及保證措施主要包括：(1)施工。對施工布管、布線嚴格檢測并做好記錄。(2)設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎洗_保工程進度和質量。(3)設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有 相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全 資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權 拒領并及時向上反映。(4)階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各 有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及