淺析制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足及其對(duì)策3500字

1、淺析制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺乏及其對(duì)策3500字 摘要：制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要支柱之一，制造業(yè)的興衰關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)是否可以又快又好地開(kāi)展。隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都紛紛改革，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制造業(yè)之間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由以前的單純的盈利競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了企業(yè)全體的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部管理也被放上了競(jìng)爭(zhēng)擂臺(tái)上。一個(gè)局部管理失當(dāng)就有可能影響企業(yè)的整體開(kāi)展，因此，制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也成為了企業(yè)管理工作中的關(guān)注重點(diǎn)。本文分析了目前我國(guó)的制造企業(yè)中財(cái)務(wù)管理可能或確實(shí)存有的問(wèn)題，并對(duì)其提出了相應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 缺乏 對(duì)策改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)高速開(kāi)展的狀態(tài)，

2、國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)的行業(yè)進(jìn)展了改革，企業(yè)日益壯大，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。而中國(guó)參加世貿(mào)后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也漸漸將目光放在了更長(zhǎng)遠(yuǎn)更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況。而全球化的經(jīng)濟(jì)狀況既為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也帶來(lái)了許多新穎的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理都經(jīng)受著前所未有的難關(guān)，并為此努力著。而身在其中的制造業(yè)也不可例外。制造企業(yè)更所作為國(guó)家的支柱行業(yè)之一，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中努力前行。制造企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大和創(chuàng)新而愈加復(fù)雜，在已經(jīng)不滿足于盈利手段上的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位日益凸顯，甚至已經(jīng)掌握住了企業(yè)存亡的

3、命脈。我國(guó)的制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度隨著企業(yè)的不斷開(kāi)展也不斷的進(jìn)步和完善，但如何加強(qiáng)迫造企業(yè)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和預(yù)警，仍然是我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要課題，解決好這些問(wèn)題，才能更進(jìn)一步的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，為企業(yè)開(kāi)展添一份力。一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺乏制造業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的一支支柱，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)在改革開(kāi)放后實(shí)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要根底。制造業(yè)在我國(guó)的社會(huì)開(kāi)展中擔(dān)當(dāng)著重要的依托角色，為我國(guó)的勞動(dòng)力的就業(yè)提供了開(kāi)闊的市場(chǎng)，同時(shí)也是我國(guó)在國(guó)際上的重要競(jìng)爭(zhēng)力量。由于其特殊性的緣故，制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰。制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是否可以正常程度

4、的運(yùn)作，關(guān)系到制造企業(yè)資產(chǎn)配置情況，運(yùn)營(yíng)失當(dāng)可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)許多經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國(guó)的制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不完善，企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)有多發(fā)，逐漸影響到企業(yè)的整體開(kāi)展。1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少預(yù)算管理良好的預(yù)算管理可以在企業(yè)進(jìn)展年度規(guī)劃和企業(yè)的開(kāi)展目的規(guī)劃中提供可靠的信息根據(jù)，幫助企業(yè)管理層人員作出準(zhǔn)確的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策和管理決策，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)開(kāi)展。但制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的預(yù)算工作并不重視，也沒(méi)有建立起相應(yīng)的完善的預(yù)算機(jī)制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的預(yù)算工作的正常開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃受到阻礙。盡管一些制造企業(yè)有制定預(yù)算編制，但實(shí)際管理工作中并沒(méi)有按照制定好的預(yù)算編制進(jìn)展工作，預(yù)

5、算編制只是外表形式的存在，形同虛設(shè)；一些制造企業(yè)的預(yù)算編制只是死板的搬用，并沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算編制無(wú)法真正實(shí)行。企業(yè)的預(yù)算編制往往注重的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展目的，企業(yè)管理者過(guò)分急功近利，無(wú)視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，將導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)展脫離預(yù)算結(jié)果，預(yù)算編制被架空，企業(yè)的難以持續(xù)開(kāi)展。2、財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金控管不力隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，制造企業(yè)的規(guī)模也在日益開(kāi)展壯大，制造企業(yè)所持有的資產(chǎn)也不斷增加，企業(yè)資金管控和運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。我國(guó)的制造企業(yè)中，以消費(fèi)加工企業(yè)為例，局部的消費(fèi)加工企業(yè)并沒(méi)對(duì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而一并擴(kuò)大的資金產(chǎn)業(yè)進(jìn)展妥善的控管，不少的消費(fèi)加工企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中使用賒賬的結(jié)款方

6、式，導(dǎo)致大量賬目堆積，當(dāng)對(duì)方企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生呆滯的壞賬，無(wú)法收回，損失企業(yè)資金；另一方面，消費(fèi)加工企業(yè)中的現(xiàn)金流管理薄弱，現(xiàn)金流發(fā)生短缺，而企業(yè)中的業(yè)務(wù)量龐大，原始票據(jù)的傳遞受到阻礙，入賬間期長(zhǎng)，導(dǎo)致許多資金破綻形成之后難以被發(fā)現(xiàn)。而當(dāng)同樣的情況在制造業(yè)中普遍多發(fā)，制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理對(duì)資金掌控力度缺乏，就會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的開(kāi)展情況，從局部影響整體，再由整體影響局部，形成惡性循環(huán)，造成整個(gè)行業(yè)的宏大的資金損失。3、財(cái)務(wù)分析制度不健全加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以使制造企業(yè)更充分、準(zhǔn)確地掌握自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)情況。目前，我國(guó)許多制造企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)的

7、財(cái)務(wù)制度進(jìn)展健全完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不科學(xué)，財(cái)務(wù)分析工作流于外表，并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展。一方面，是制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容單一，無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)展分析，對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)狀況和問(wèn)題沒(méi)有深化理解，分析結(jié)果不全面，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法掌控到企業(yè)全面的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)劃沒(méi)有實(shí)際用處；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法傳統(tǒng)單一，不能適用于企業(yè)內(nèi)的不同部門(mén)和不同用處，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式或申報(bào)方法也未能得到各個(gè)部門(mén)的理解和有效使用，財(cái)務(wù)分析顯得無(wú)用武之地。而有些人會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)展挪用等等，為了隱瞞自己的違法違規(guī)行為，人為地改變財(cái)務(wù)分析結(jié)果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果失真，外表上企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良

8、好，實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)情況中出現(xiàn)的破綻或負(fù)債等等問(wèn)題都被隱藏起來(lái)，成為了企業(yè)上隱藏的“毒瘤。4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是為了防范企業(yè)在運(yùn)營(yíng)工作中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)而存在的，對(duì)于企業(yè)的順利開(kāi)展有著保駕護(hù)航的作用。目前我國(guó)大多數(shù)的制造企業(yè)都已經(jīng)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但他們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制都尚未完善，沒(méi)有充分發(fā)揮出對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位、分析、控制的職能；而建立起的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)效性上存在缺乏，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定位、分析和控制不能及時(shí)進(jìn)展，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)能及時(shí)有效地防范躲避；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)躲避方案不明確，無(wú)法直接應(yīng)用到實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范工作中去。二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

9、的對(duì)策 1、完善企業(yè)預(yù)算管理工作首先，要進(jìn)步企業(yè)上下的預(yù)算管理意識(shí)，要讓管理層的人員充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，讓企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際進(jìn)展預(yù)算管理的操作人員充分理解預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用，建立全面預(yù)算管理體系。一方面要健全財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)，定下科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的預(yù)算配置；另一方面協(xié)調(diào)各部門(mén)積極參與預(yù)算管理工作，將各部門(mén)根據(jù)自身情況設(shè)定的預(yù)算使用情況納入企業(yè)整體的預(yù)算編制內(nèi)容中，確保企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況中資金分配平衡。其次，對(duì)于預(yù)算目的要審形度勢(shì)地設(shè)定，要保證預(yù)算目的的可行，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定。要建立預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，保證預(yù)算任務(wù)可以貫徹落實(shí)到底。2、建立健全財(cái)務(wù)分析制度進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析

10、制度，針對(duì)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況選擇相適應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法，堅(jiān)決落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)視力度，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果正確，提供的信息科學(xué)有效。財(cái)務(wù)管理人員要盡忠職守，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的工作一定要貫徹落實(shí)好，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析工作的作用。3、完善預(yù)警機(jī)制首先，要根據(jù)企業(yè)自身的情況建立適用的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)步預(yù)警機(jī)制的可行性和準(zhǔn)確度；其次，預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容不能只是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估，也要包含現(xiàn)金流量的指標(biāo)在內(nèi)，進(jìn)步企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的空管力度，降低存在風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金可以及時(shí)回流，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警后續(xù)管理，制定好風(fēng)險(xiǎn)躲避方案，及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)中的復(fù)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用預(yù)警機(jī)制，有效躲避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。4、進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的程度，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的挑選要慎重，要求財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的資格證書(shū)、職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的工作程度和素養(yǎng)。將財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效歸入年度考核內(nèi)容中，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，約束管理人員的主觀管理工作，進(jìn)步工作人員的工作積極性。三、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)的企業(yè)管理中起著核心作用，財(cái)務(wù)管理的程度上下關(guān)系到企業(yè)的整體管理程度，從而影響企業(yè)的開(kāi)展。為了使企業(yè)又快又好