TPM咨詢之TPM管理ppt課件

1、設(shè)備管理和TPM華天謀咨詢網(wǎng)chinatpm.共同言語問 好- “上午好 回答:“非常好集 合- 聽音樂,準時到場新穎的空氣- 請不要在教室內(nèi)吸煙封鎖的環(huán)境- 排除一切外部干擾參 與- 給予并獲取信息一定要遵守喔！百思瑞.消費管理之屋團隊協(xié)作 消除浪費 5S活動 規(guī)范化作業(yè)人員設(shè)備工藝資料質(zhì)量本錢產(chǎn)量利潤團隊協(xié)作 人員設(shè)備質(zhì)量本錢5S活動工藝資料產(chǎn)量利潤士氣合理化建議規(guī)范化作業(yè)士氣合理化建議消除浪費百思瑞1-1.設(shè)備管理的內(nèi)容規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、運輸、安裝運用、保養(yǎng)、維修、改造、改換、報廢百思瑞1-1.設(shè)備的運用、保養(yǎng)與維修設(shè)備管理的沿革設(shè)備的運用管理設(shè)備的維護管理設(shè)備的缺點管理設(shè)備的維修

2、管理百思瑞.設(shè)備管理的沿革預防維修事后維修設(shè)備綜合管理百思瑞1-2.事后維修1。20世紀初，設(shè)備維修開場走向?qū)I(yè)化。2。當時企業(yè)管理主要憑仗閱歷。3。設(shè)備管理實行事后維修制。設(shè)備壞了才修百思瑞1-2.預防維修1。20世紀40年代，流程消費得到開展。2。設(shè)備維修向預防維修方式開展。3。1961年，瑞典建立了完好的預防維修系統(tǒng)。4。1967年，蘇聯(lián)構(gòu)成了一致的方案預修制度。百思瑞1-2.設(shè)備綜合管理1。自20世紀60年代后期設(shè)備影響力加強。2。產(chǎn)品更新不斷加快。3。設(shè)備資金不斷添加。4。設(shè)備管理的內(nèi)容不斷擴展。5。設(shè)備綜合管理應運而生。百思瑞1-2.設(shè)備綜合管理的內(nèi)涵 運用現(xiàn)代科學技術(shù)、管理實際和

3、管理方法，對設(shè)備壽命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟和運營管理等方面進展研討和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為目的，從而提高企業(yè)的運營效益。百思瑞1-3.設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)備工程規(guī)劃工程維修工程規(guī)劃決策設(shè)計制造初期管理安裝調(diào)試運用維修報廢清理改造更新投資管理資產(chǎn)管理公用工程安全和環(huán)境保護工程1-3.設(shè)備的運用管理消費操作運用的記錄跟蹤設(shè)備上與消費相關(guān)的工藝參數(shù)記錄跟蹤設(shè)備主要功能參數(shù)記錄跟蹤設(shè)備運用守那么：持證上崗操作設(shè)備交接班管理制度按操作規(guī)程及“ 四項要求運用設(shè)備“ 三好、“ 四會、“ 五項紀律百思瑞.設(shè)備的運用管理1) 操作證管理制 設(shè)備操作證是操作工人獨立運用設(shè)備的證明文

4、件，是消費設(shè)備的操作人員經(jīng)過技術(shù)根底實際和實踐操作技藝培訓，經(jīng)考試合格后所獲得的。 培訓分三級進展，即公司培訓、車間培訓和班組培訓。各級分別培訓不同的內(nèi)容。 憑證操作是保證正確運用設(shè)備的根本要求。百思瑞1-4.設(shè)備操作規(guī)程指點操作人員正確運用和操作設(shè)備的最根本文件之一主要內(nèi)容設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)格加工范圍傳動系統(tǒng)圖光滑圖表操作要領(lǐng)及定期維護保養(yǎng)內(nèi)容對操作規(guī)程的要求：1、內(nèi)容簡明2、層次順序清楚3、適用4、規(guī)定詳細5、多用表示圖等百思瑞.三好四會五紀律三好管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備百思瑞1-4.三好四會五紀律四會會運用會維護會檢查會排除缺點百思瑞1-4.三好四會五紀律五項紀律遵守操作規(guī)程堅持設(shè)備整潔遵

5、守交接班制度管好工具和附件發(fā)現(xiàn)異常就處置百思瑞1-4.整齊a. 工具、附件齊全、放置整齊；b. 設(shè)備防護安裝及零件齊全、完好；c. 工具箱、料架、料箱擺放整齊；d. 各標牌完好、明晰;e. 各管道和傳送設(shè)備安裝整齊有序。百思瑞1-5.清潔a. 設(shè)備內(nèi)外清潔，無變形、銹蝕、滴水等；b. 設(shè)備零件之間無油垢、灰塵、異物和粘連；c. 設(shè)備周圍場地無積水、渣滓、雜物和積油。百思瑞1-5.光滑a. 按“ 五定要求加油、換油，堅持油標醒目；b. 油箱、油池等應清潔無雜物；c. 油壺、油槍、油孔、油杯和油線等堅持清潔；d. 油路暢通、油泵壓力正常；e. 各部位光滑良好。百思瑞1-5.平安a. 遵守平安技術(shù)操

6、作規(guī)程；b. 設(shè)備各部位堅持平安形狀；c. 確保各密封資料和密封安裝完好。百思瑞1-5.設(shè)備的維護管理設(shè)備維護：堅持設(shè)備的正常技術(shù)形狀，延伸設(shè)備的運用壽命所進展的日常任務主要內(nèi)容：設(shè)備的清潔設(shè)備檢查目視檢查、點檢設(shè)備形狀調(diào)整及監(jiān)測設(shè)備光滑排除異常百思瑞.設(shè)備維護與保養(yǎng)日常維護主要是設(shè)備外部，普通由操作人員承當，主要做清洗、光滑、緊固、檢查零部件等任務設(shè)備的日常維護包括每班維護和周末維護兩種。一級保養(yǎng)定期進展的檢查保養(yǎng)，工程和部位較多，普通以操作人員為主設(shè)備專業(yè)人員輔助進展，主要做普遍清洗、光滑、緊固、拆檢部分零部件并清洗百思瑞1-6.設(shè)備維護與保養(yǎng)二級保養(yǎng)主要是設(shè)備內(nèi)部，工程和部位更多且復雜，

7、普通由維修專業(yè)人員進展，操作人員參與，主要做進展內(nèi)部清洗、光滑、部分解體檢查和調(diào)整三級保養(yǎng)解體檢查和調(diào)整設(shè)備主體，同時改換一些磨損零件并對主要零部件進展丈量鑒定百思瑞.設(shè)備維護的目的內(nèi)外清潔油路暢通操作靈敏運轉(zhuǎn)正常百思瑞1-6.設(shè)備檢查檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、磨損或腐蝕程度、加工精度等，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，有目的地做好修繕前的預備任務，提高檢修質(zhì)量，有效地縮短檢修時間。設(shè)備檢查分三類日常檢查定期檢查專項檢查主要經(jīng)過“ 點檢制實現(xiàn)百思瑞.設(shè)備點檢制度為維持設(shè)備的功能，在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查規(guī)范、內(nèi)容和周期對設(shè)備易發(fā)缺點部位、機構(gòu)、平安防護安裝、光滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣儀表系統(tǒng)等進展檢查

8、，主要有以下三種方式：日常點檢主要是操作員按規(guī)范以感官為客察看設(shè)備運轉(zhuǎn)中的聲音、振動、油標、溫度、氣味、顏色等能否正常，并進展日常保養(yǎng)和記錄定期點檢需求運用檢測工具定期對設(shè)備的技術(shù)形狀進展全面檢查和測試，查出隱患或缺陷，記錄結(jié)果，并提出修復方案和實大檢修方案專項點檢要運用公用工具對特殊工程檢查測試百思瑞1-6.設(shè)備缺點的定義缺點(failure)是指設(shè)備或系統(tǒng)從正常任務形狀到低于規(guī)范形狀的轉(zhuǎn)變。百思瑞.設(shè)備缺點的規(guī)律初期缺點期偶發(fā)缺點期磨損缺點期缺點率時間百思瑞.缺點管理缺點管理目的對缺點的要素，包括缺點部位、景象、缺點程度、發(fā)生時間、缺點頻率、缺點緣由等進展全面的監(jiān)視、控制、分析、研討，采取

9、對策消除缺點。缺點管理的目的：零缺點設(shè)備缺點是不可防止的？零缺點是不能夠？百思瑞1-7.設(shè)備缺點管理的主要內(nèi)容 1-7建立設(shè)備缺點記錄：發(fā)生時間、停機時間、缺點情況及排除缺點的方法等缺點處置：首先消除缺點，恢復設(shè)備功能缺點統(tǒng)計：每月對設(shè)備缺點次數(shù)、停機時間、多發(fā)性和反復性缺點統(tǒng)計缺點分析：對缺點頻率高、停機時間長、反復性和多發(fā)性缺點進展分析，找出緣由并改良缺點消除方案管理缺點反響百思瑞.如何改善設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)缺點填寫缺點請修單操作工操作工同意轉(zhuǎn)交故障請修單班長同意轉(zhuǎn)交故障請修單消費領(lǐng)班安排維修工維修領(lǐng)班安排維修工維修班長檢查設(shè)備維修工能修否？否能修否？允許修否？是否是排除缺點維修工操作工是否12

10、43百思瑞1-8.改善設(shè)備缺點的處置流程2. 組織精簡、提升效力認識1. 信任、授權(quán)3. 提升維修人員才干4. 培育能維修的操作工百思瑞1-8.案例一 有一天，維修人員王東明接到說AF消費線的沖床發(fā)生了缺點，于是馬上前去維修，一小時后，王東明回到辦公室。 第二天，該沖床操作工李育新又打給王東明，說他剛修過的設(shè)備又發(fā)生缺點了，語氣中帶著許多的不滿。 王東明氣沖沖地去現(xiàn)場維修，并指摘李育新不會操作設(shè)備，專給人添費事。請問：假設(shè)他是王東明，該如何對待這件事情？.案例二 設(shè)備科邱科長以為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應該由消費部承當，因此和消費部范經(jīng)理商談此事的實施建議。范經(jīng)理也以為這是未來的方向，但他以為如今不

11、能實施。由于他擔憂無法壓服操作員工，由于操作工目前的任務曾經(jīng)相當多，而且許多操作人員還不具備保養(yǎng)的才干。請問：假設(shè)他是范經(jīng)理，會答應邱科長的建議嗎？ 為什么？ 假設(shè)他是邱科長，如何壓服范經(jīng)理？.案例三 設(shè)備科徐科長知道設(shè)備部門應該為一線效力，所以經(jīng)常教育下屬要提升效力認識，但還是經(jīng)常聽到車間主任沈曉對設(shè)備問題的埋怨，主要緣由是設(shè)備缺點曾經(jīng)嚴重影響了消費義務的完成。其下屬董煒也埋怨他，說本人是大學生，片面強調(diào)了為一線效力而忽視了提升技藝的培訓。請問：假設(shè)他是徐科長，該如何改動這種情況？. 1。設(shè)備維修工的職責是什么？ 2。設(shè)備操作工的職責是什么？ 3。我的職責是什么？百思瑞6-1小組討論一.停機

12、曲線保養(yǎng)時間停機時間缺點停機時間保養(yǎng)停機時間經(jīng)濟保養(yǎng)點百思瑞.百思瑞設(shè)備綜合效率 負載時間停頓時間時間任務率- 100 負載時間負載時間等于任務時間減去消費方案上的 暫停時間、方案保養(yǎng)上的暫停時間， 以及日常管理上需求去除的時間后 所剩余的時間。停頓時間就是缺點、預備、調(diào)整及互換刀具 等的時間。2-1.百思瑞設(shè)備綜合效率性能任務率速度任務率凈任務率100 基準周期時間 速度任務率- 100 實踐周期時間 加工數(shù)量產(chǎn)量 實踐周期時間凈任務率- 100 負載時間停頓時間2-1.百思瑞設(shè)備綜合效率例：一天的負載時間為460分， 缺點時間為20 分， 預備時間為20 分， 調(diào)整時間為20 分， 基準周

13、期時間為0.5/個， 實踐周期時間為0.8/個， 一天的產(chǎn)量是400個， 其中廢品有8 個， 請計算出設(shè)備的綜合效率。 設(shè)備的綜合效率時間任務率性能任務率正品率100設(shè)備效率2-2.百思瑞例：一天的負載時間為460分，缺點時間為20分，預備時間為20分，調(diào)整時間為20分，基準周期時間為0.5/個，實踐周期時間為0.8/個，一天的產(chǎn)量是400個，其中有8個廢品，請計算出設(shè)備的綜合效率。 設(shè)備綜合效率 解： 設(shè)備綜合效率 時間任務率性能任務率正品率100 時間任務率X速度任務率X凈任務率X正品率X100% 4602020-20 0.5 0.8X400 400-8 X X X X 100% 460

14、0.8 460-20-20-20 400 0.87 0.625 0.8 0.98100 42.62-2.缺點頻次和時間分析百思瑞2-2.MTBF缺點時間間隔測定2.缺點頻次和時間分析T1T2T3T4T5T6T7t1t2t3t4t5t6MTBF=T1+T2+T3+T4+T5+T66T1T7:設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的時間t1t6: 設(shè)備缺點停機時間MTTR=t1+t2+t3+t4+t5+t66MTTR:平均修繕時間百思瑞2-3.設(shè)備壽命周期費用分析總費用=設(shè)備購置費用+設(shè)備維持費用研討開發(fā)費、設(shè)計費、制造費、試運轉(zhuǎn)費等設(shè)備購置費用設(shè)備維持費用運轉(zhuǎn)費、維修費、后勤援助費、資產(chǎn)清理費等百思瑞2-3.設(shè)備工程才干

15、指數(shù)Cpm 設(shè)備的工程才干是指設(shè)備在規(guī)范形狀下，對某一特定作業(yè)具有穩(wěn)定的施工才干。百思瑞.設(shè)備工程才干判別處置表百思瑞.設(shè)備工程才干分類處置表百思瑞.小組討論二萬杰公司應該用什么來評價設(shè)備維修人員和操作人員在設(shè)備管理方面的任務? 維修工操作工6-2百思瑞.百思瑞 T-TOTAL 綜合性 1) 綜合效率2) 消費系統(tǒng)的整個生命周期3) 一切部門的任務4) 全體人員參與3-1TPM的內(nèi)涵.百思瑞P-PRODUCTIVE 消費率 缺點為零、不良為零、災禍為零M-MAINTENANCE保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)運營系統(tǒng)的保養(yǎng)3-1TPM的內(nèi)涵.百思瑞1追求消費系統(tǒng)效率的最大化綜合效率化；2延伸消費系統(tǒng)的生命

16、周期； 預防“ 災禍損耗、不良損耗、缺點損耗；3涉及以消費部門為首的開發(fā)、運營、管理 等一切部門；4從總經(jīng)理到第一線任務人員全體人員參與；5經(jīng)過反復的小集團活動，到達零損耗3-1全公司的TPM.百思瑞經(jīng)過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)所謂人的素質(zhì)就是： 作為操作人員應具備自主保養(yǎng)的才干； 作為維修人員應具備保養(yǎng)機電一體化設(shè)備的才干； 作為技術(shù)人員應具備設(shè)計出不需保養(yǎng)的設(shè)備的才干。 所謂設(shè)備的素質(zhì)主要表達在： 改善現(xiàn)有設(shè)備，提高綜合效率，即以低的投入 到達高的產(chǎn)出。3-1TPM的目的誰干咨詢網(wǎng)wdipm.百思瑞1缺點損耗2預備、調(diào)整損耗3刀具互換損耗4加速損耗5檢查停機損耗6速度損耗7廢品

17、、修正損耗3-2七大損耗.百思瑞1缺點損耗 缺點可分為功能停頓型缺點和 功能下降型缺點兩大類。 缺點損耗是妨礙效率的最大緣由。2預備、調(diào)整損耗 設(shè)備從消費前一個產(chǎn)品，然后中止， 到消費出下一個產(chǎn)品為止，這其中 的預備、調(diào)整階段的停機就是預備、 調(diào)整損耗。 其中主要的是“ 調(diào)整時間3-2七大損耗.百思瑞3刀具互換損耗 因刀具壽命而互換刀具的時間、刀具折損 引起的報廢、修整時間，均稱為刀具損耗。4加速損耗 加速損耗就是從開場消費時到消費穩(wěn)定時 的時間。由于加工條件的不穩(wěn)定性，夾具、 模具的不完善，試切削損耗、作業(yè)人員的 技術(shù)程度等要素，其發(fā)生量不同。3-2七大損耗.百思瑞5檢查停機損耗 所謂檢查停

18、機，與普通的缺點不同， 是指因暫時的小缺點而停頓設(shè)備或 設(shè)備處于空轉(zhuǎn)形狀，如傳感器因某 種緣由引起誤動作，一旦使之復位， 設(shè)備就正常任務。6速度損耗 所謂速度損耗是指實踐運轉(zhuǎn)速度比 設(shè)備的設(shè)計速度慢。3-2七大損耗.百思瑞7廢品、修正損耗 是因廢品、修正引起的損耗。廢品固然 是損耗，次品由于要修正也得破費許多 不用要的人力、物力，因此也是一項不 可忽視的損耗。 以上7大損耗是影響設(shè)備效率的主要要素，因此處理這些損耗是提高設(shè)備綜合效率的要點。3-2七大損耗.百思瑞開展TPM的8大支柱3-3.百思瑞1個別改善 消除影響設(shè)備綜合效率的七大損耗的詳細活動叫個別改善。開展TPM的8大支柱2自主保養(yǎng)體制的

19、構(gòu)成 制造部門開展的“ 防止劣化的活動，使設(shè)備得到有效保養(yǎng)。3保養(yǎng)部門的方案保養(yǎng)體制的構(gòu)成4運轉(zhuǎn)部門和保養(yǎng)部門的技藝教育訓練3-3.百思瑞開展TPM的8大支柱5設(shè)備初期管理體制的構(gòu)成6質(zhì)量保養(yǎng)體制的構(gòu)成 從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a(chǎn)品的消費處于 良好的受控形狀。7間接納理部門高效體制的構(gòu)成 間接納理部門要有力地支持消費部門開展TPM活動， 同時應不斷有效地提高本部門的任務效率和任務成果。8平安、環(huán)境等管理體制的構(gòu)成3-3.百思瑞TPM的組織方式TPM采用反復的小組方式開展活動車間主任主管領(lǐng)班主管主管主管領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班主管3-4.百思瑞TPM小組活動的目的將企業(yè)所等待的成果與任務人員各自的愿望

20、、追求進展有效調(diào)和。對公司而言，有助于提高公司的業(yè)績；對成員而言，會產(chǎn)生到達目的的滿足感和實現(xiàn) 追求的驕傲感。3-4.百思瑞小組活動勝利的關(guān)鍵任務干勁任務環(huán)境任務方法成員能對本人的任務進展自主的嚴于律己的管理。成員在技術(shù)上不斷學習并能分析和解決現(xiàn)場中的問題心思環(huán)境就是要構(gòu)成同事之間、上下級之間非常融洽的環(huán)境。物理環(huán)境就是要構(gòu)成便于活動的任務場所3-4.百思瑞缺點的定義 從結(jié)果來看： 缺點是設(shè)備失去了規(guī)定的功能從緣由來看： 缺點是人“ 故意引起的“ 障礙4-1.百思瑞 功能停頓型缺點缺點的類型缺點為零功能下降型缺點4-1.百思瑞設(shè)備的劣化 自然老化： 設(shè)備的性能因時間推移而發(fā)生的物理性退化強迫惡

21、化：因沒有按照正確的運用方法作業(yè)而引起的設(shè)備惡化4-1.百思瑞1設(shè)備的缺點是人為呵斥的；零缺點的思想根底2人的思想及行動改動后，設(shè)備就能實現(xiàn)零缺點；3要從“ 設(shè)備會產(chǎn)生缺點的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 設(shè)備本身不會產(chǎn)生缺點； 4“ 能實現(xiàn)零缺點。4-1.百思瑞設(shè)備的潛在缺陷物理的潛在缺陷 設(shè)備中曾經(jīng)存在的將引起設(shè)備發(fā)生運轉(zhuǎn)不良或缺點的微小缺陷。4-2.百思瑞設(shè)備的潛在缺陷 微小缺陷的危害性 a.微小缺陷會長成艱苦缺陷；b.誘發(fā)其它缺陷；c.與其它缺陷共同作用產(chǎn)生更大影響。4-2.百思瑞心思的潛在缺陷 保養(yǎng)人員或操作人員的認識缺乏和技藝缺乏 設(shè)備的潛在缺陷要實現(xiàn)零缺點必需求使?jié)撛谌毕菝黠@化 a。雖然看見了，

22、卻視而不見； b。以為這類問題不存在，忽視不顧； c。技藝程度不夠，看不到缺陷。4-2.百思瑞小組討論三請經(jīng)過小組討論，舉例闡明微小缺陷的危害性。討論時間：20分鐘，每小組得出一份結(jié)果，然后各用3分鐘時間在全班引見。6-2.百思瑞實現(xiàn)零缺點的對策清掃、加油、緊固是防止劣化得三要素，也是設(shè)備運轉(zhuǎn)的根本條件。2) 嚴厲遵守運用條件制定操作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的規(guī)范化指南，并嚴厲遵守和控制。3) 復元設(shè)備異常復元是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復其正常的活動。4) 改良設(shè)計上的缺乏5) 提高技藝技藝包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查技藝、操作技藝和維修技藝等。1) 具備根本條件4-3.百思瑞 防止劣化的活動 正

23、確操作、預備、調(diào)整，清掃、加油、緊固等；實現(xiàn)零缺點的日常任務測定劣化的活動 檢查運用條件，對設(shè)備作日常、定期檢查以早日 發(fā)現(xiàn)缺點隱患；復原劣化的活動 及時消除隱患和劣化，使設(shè)備恢復到正常形狀。4-3.百思瑞 1) 忽視微小缺陷的疊加作用 2) 沒有分析引起缺點的一切緣由 3) 對設(shè)備的劣化放任不論 4) 對缺點的分析不充分 5) 沒有研討人的行為錯誤的缺點對策4-3.小組討論四請結(jié)合實現(xiàn)零缺點的五項對策進展分析:1) 這五個方面的現(xiàn)狀如何?2) 如何改善?6-3百思瑞.百思瑞經(jīng)過制造部門承當保養(yǎng)職能，在日常任務中防止設(shè)備的劣化，從而提高操作人員的素質(zhì)，改善設(shè)備綜合效率。自主保養(yǎng)的目的5-1.操

24、作人員應該具備的4種才干百思瑞1) 發(fā)現(xiàn)異常的才干能在缺點發(fā)生之前對異常進展識別和定義的才干?；謴彤惓Ｖ猎瓉淼恼_形狀，確保設(shè)備功能正常發(fā)揚的才干。為判別設(shè)備能否正常，制定一個確定規(guī)范值的才干。能按照規(guī)定的規(guī)范對設(shè)備進展保養(yǎng)和操作的才干。2) 處置異常的才干3) 制定基準的才干4) 維持管理才干5-1.4種才干的4個培育階段百思瑞1) 復元和改善本人發(fā)現(xiàn)的異常2) 熟習設(shè)備的構(gòu)造/功能3) 了解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系4) 修繕設(shè)備5-1.自主保養(yǎng)的步驟百思瑞。初期清掃。發(fā)生源和困難部位的對策。編寫清掃、加油基準。綜合檢查。自主檢查。整理整頓。徹底化的自主管理5-2.百思瑞自主保養(yǎng)的開展方式判別能否到

25、達合格程度；根據(jù)優(yōu)缺陷的評價結(jié)果，調(diào)整小組活動的內(nèi)容；列舉出需求改良義務，并制定相應任務方案。職責指點型步進式的漸進過程5-2.百思瑞初期清掃1假設(shè)不去除灰塵/渣滓/異物就會導致設(shè)備缺點1機械、液壓/電氣/氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會呵斥設(shè)備任務不靈敏、 磨損/堵塞/泄露/通電不良2機械設(shè)備有污損，會導致供料不暢通/產(chǎn)生次品/任務停頓/設(shè)備空轉(zhuǎn)/產(chǎn)品臟3繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導致通電不良；4電渡資料粘附污垢回導致電渡不良2清掃的目的是為了檢查設(shè)備1用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動/溫度/噪聲等2能及時發(fā)現(xiàn)漏油/鏍栓松動/裂紋/磨損/變形等異常景象3。同時經(jīng)過清掃可有助于操作人員

26、對設(shè)備產(chǎn)生維護之心。 初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、渣滓等。為什么要清掃？5-2.百思瑞設(shè)備老化加快設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常設(shè)備缺點產(chǎn)生次品假設(shè)加油不充足，就會帶來很大損失：假設(shè)鏍栓松動會導致：漏油錯誤動作振動缺點零件斷裂初期清掃5-3.百思瑞初期清掃機械主體的清掃附屬設(shè)備的清掃光滑情況機器外圍的清掃任務清掃工程檢查要領(lǐng) 能否粘附有灰塵、渣滓、油污、切屑、異物等 螺栓/螺母能否松動/零落 滑移部，模具安裝部能否有松動 能否粘附灰塵/渣滓/油污/切屑/異物等 螺栓、螺母等能否松動、零落 螺線管、電動機能否有嗚嗚聲 光滑器、注油杯/給油設(shè)備等能否粘附灰塵、渣滓、油污等 油量能否適宜 給油能否方便 將

27、給油配管能否漏油 工具等能否認置管理 各銘牌、標牌能否清潔、便于識別 機器周圍能否有灰塵/渣滓、和油污等5-3.百思瑞發(fā)生源、困難部位對策灰塵、污染等微小缺陷的根源發(fā)生源困難部位清掃了好多次，但一下子又污損的地方清掃、加油等非常費時多次發(fā)生同樣的缺點明知道有微小缺陷，但無法排除或清掃5-4.百思瑞便于清掃/加油、緊固等根本任務縮短清掃時間杜絕發(fā)生源提高設(shè)備的可靠性發(fā)生源、困難部位對策 采取發(fā)生源、困難部位對策的目的5-4.百思瑞便于清掃. 加蓋、密封控制污損范圍防止切屑油和切屑飛散發(fā)生源、困難部位對策 詳細對策5-4.蓋子的設(shè)計不要有尖角易于裝配百思瑞5-4.百思瑞防止劣化三要素，保證根本條件

28、 清掃 加油 緊固編寫清掃、加油基準5-4.百思瑞明確該遵守的事項和方法充分了解必需遵守的理由具備遵守的才干具備遵守的環(huán)境編寫清掃、加油基準遵守基準的前提5-4.百思瑞編寫清掃、加油基準明確設(shè)備異常的各種表現(xiàn)能使異常量化或外表化能本人制定基準制定基準的前提5-4. 百思瑞編寫清掃、加油基準檢查日期檢查周期檢查工時基準的根本要素確定時間明確檢查要領(lǐng)5-5. 加油的要領(lǐng) 螺栓緊固的要領(lǐng) 光滑油存放容器能否加蓋 能否缺省、偏移? 能否備齊常用油種 能否有墊圈? 設(shè)備上能否有加油標志？ 有無校準基準? 各油種的用量能否適宜？ 安裝能否規(guī)范? 各油種目前形狀如何? 長度及其配合能否恰當? 各部位的出油量能否正常?編寫清掃、加油基準百思瑞5-5. 百思瑞 綜合檢查 不能依托五官的感受來發(fā)現(xiàn)異常點， 而要充分了解設(shè)備的構(gòu)造、功能等 有關(guān)知識和原理，進展日常檢查。綜合檢查5-5.百思瑞 a. 列出檢查工程 能夠的科目包括：機械、光滑、空壓、 液壓、電氣等 b. 教材的預備 能夠的方式有：卡片、模板、照片、掛圖、 綜合檢查手冊、檢查表等。綜合檢查的步驟5-5.百思瑞綜合檢查的步驟c. 對指點進展教育d.傳達教育e.運用并領(lǐng)會所學知識f.推進目視管理5-6