[廣州]市政道路工程場地平整施工組織設(shè)計(41頁)

1、白云區(qū)金沙洲B3709B07、08地塊項目市政道路工程一期場地平整工程 施工組織設(shè)計PAGE 第 PAGE 42 頁 共 NUMPAGES 42 頁目 錄 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc214007785 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc214007785 h 3 HYPERLINK l _Toc214007786 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc214007786 h 3 HYPERLINK l _Toc214007787 二、編制原則 PAGEREF _Toc214007787 h 3 HYPERLINK l _Toc214007788 三、編

2、制目的 PAGEREF _Toc214007788 h 3 HYPERLINK l _Toc214007789 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc214007789 h 4 HYPERLINK l _Toc214007790 一、工程概況 PAGEREF _Toc214007790 h 4 HYPERLINK l _Toc214007791 二、工期要求 PAGEREF _Toc214007791 h 4 HYPERLINK l _Toc214007792 三、質(zhì)量、安全目標 PAGEREF _Toc214007792 h 4 HYPERLINK l _Toc214007793 四、施

3、工環(huán)境與條件 PAGEREF _Toc214007793 h 4 HYPERLINK l _Toc214007794 第三章 組織架構(gòu)和人員職責 PAGEREF _Toc214007794 h 5 HYPERLINK l _Toc214007795 一、組織機構(gòu) PAGEREF _Toc214007795 h 5 HYPERLINK l _Toc214007796 二、崗位職責 PAGEREF _Toc214007796 h 6 HYPERLINK l _Toc214007797 第四章、工程文明施工和安全生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc214007797 h 11 HYPERLINK l

4、_Toc214007798 一、安全管理目標 PAGEREF _Toc214007798 h 11 HYPERLINK l _Toc214007799 二、安全管理體系 PAGEREF _Toc214007799 h 11 HYPERLINK l _Toc214007800 三、安全管理制度 PAGEREF _Toc214007800 h 13 HYPERLINK l _Toc214007801 （一）安全生產(chǎn)責任制度 PAGEREF _Toc214007801 h 13 HYPERLINK l _Toc214007802 （二）安全生產(chǎn)教育培訓管理制度 PAGEREF _Toc2140078

5、02 h 21 HYPERLINK l _Toc214007803 （三）安全檢查制度 PAGEREF _Toc214007803 h 22 HYPERLINK l _Toc214007804 （四）班前安全活動制度 PAGEREF _Toc214007804 h 22 HYPERLINK l _Toc214007805 （五）防火消防安全制度 PAGEREF _Toc214007805 h 23 HYPERLINK l _Toc214007806 （六）安全交底制度及特種作業(yè)管理制度 PAGEREF _Toc214007806 h 23 HYPERLINK l _Toc214007807 四

6、、安全保證措施 PAGEREF _Toc214007807 h 24 HYPERLINK l _Toc214007808 （一）一般安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc214007808 h 24 HYPERLINK l _Toc214007809 （二）施工人員安全防護措施 PAGEREF _Toc214007809 h 24 HYPERLINK l _Toc214007810 （三）機械安全防護措施 PAGEREF _Toc214007810 h 24 HYPERLINK l _Toc214007811 （四）土方開挖安全措施 PAGEREF _Toc214007811 h 25 HYP

7、ERLINK l _Toc214007812 五、文明施工措施 PAGEREF _Toc214007812 h 25 HYPERLINK l _Toc214007813 （一）振動、噪音控制 PAGEREF _Toc214007813 h 25 HYPERLINK l _Toc214007814 （二）空氣污染（防塵） PAGEREF _Toc214007814 h 26 HYPERLINK l _Toc214007815 （三）路況維護 PAGEREF _Toc214007815 h 27 HYPERLINK l _Toc214007816 （四）路面衛(wèi)生 PAGEREF _Toc21400

8、7816 h 27 HYPERLINK l _Toc214007817 第五章 施工計劃 PAGEREF _Toc214007817 h 28 HYPERLINK l _Toc214007818 一、工期計劃 PAGEREF _Toc214007818 h 28 HYPERLINK l _Toc214007819 二勞動力計劃 PAGEREF _Toc214007819 h 29 HYPERLINK l _Toc214007820 三、機械、設(shè)備計劃 PAGEREF _Toc214007820 h 30 HYPERLINK l _Toc214007821 第六章 施工方法 PAGEREF _T

9、oc214007821 h 31 HYPERLINK l _Toc214007822 一、總體部署 PAGEREF _Toc214007822 h 31 HYPERLINK l _Toc214007823 二、總體施工流程 PAGEREF _Toc214007823 h 31 HYPERLINK l _Toc214007824 三、主要施工方法 PAGEREF _Toc214007824 h 31 HYPERLINK l _Toc214007825 （一）修筑臨時便道 PAGEREF _Toc214007825 h 31 HYPERLINK l _Toc214007826 （二）土方開挖 PA

10、GEREF _Toc214007826 h 32 HYPERLINK l _Toc214007827 （三）場地平整和標高復(fù)測 PAGEREF _Toc214007827 h 32 HYPERLINK l _Toc214007828 第七章 施工總平面布置 PAGEREF _Toc214007828 h 33 HYPERLINK l _Toc214007829 一、臨時設(shè)施 PAGEREF _Toc214007829 h 33 HYPERLINK l _Toc214007830 二、交通及通訊工具 PAGEREF _Toc214007830 h 33 HYPERLINK l _Toc21400

11、7831 三、消防 PAGEREF _Toc214007831 h 33 HYPERLINK l _Toc214007832 四、醫(yī)療服務(wù) PAGEREF _Toc214007832 h 33 HYPERLINK l _Toc214007833 五、施工總平面圖 PAGEREF _Toc214007833 h 33 HYPERLINK l _Toc214007834 第七章、工程質(zhì)量、安全目標 PAGEREF _Toc214007834 h 34 HYPERLINK l _Toc214007835 一方針、目標及目標分解 PAGEREF _Toc214007835 h 34 HYPERLINK

12、 l _Toc214007836 二、質(zhì)量、安全體系 PAGEREF _Toc214007836 h 34 HYPERLINK l _Toc214007837 三、施工中注意的質(zhì)量、安全問題 PAGEREF _Toc214007837 h 34 HYPERLINK l _Toc214007838 第九章、施工保證方案 PAGEREF _Toc214007838 h 36 HYPERLINK l _Toc214007839 一、工期保證方案 PAGEREF _Toc214007839 h 36 HYPERLINK l _Toc214007840 二、交通協(xié)調(diào)組織方案 PAGEREF _Toc21

13、4007840 h 36 HYPERLINK l _Toc214007841 三、雨季及夜間施工措施 PAGEREF _Toc214007841 h 37 HYPERLINK l _Toc214007842 第十章 文明施工和環(huán)境保護 PAGEREF _Toc214007842 h 38 HYPERLINK l _Toc214007843 一、文明施工 PAGEREF _Toc214007843 h 38 HYPERLINK l _Toc214007844 二、環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc214007844 h 41附件：主要管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件第一章 編制說明本施工組織設(shè)計根據(jù)招

14、標文件和現(xiàn)有施工設(shè)計圖紙（工程編號：08-155-03）反映的工程情況及現(xiàn)場實際條件，結(jié)合本公司綜合實力進行編制。一、編制依據(jù)招標文件中華人民共和國建筑法以及其他有關(guān)法律法規(guī)；國家現(xiàn)行的市政工程施工及驗收規(guī)范，廣州市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定由廣州市市政工程設(shè)計研究院設(shè)計的施工圖；施工現(xiàn)場實際情況本地區(qū)的現(xiàn)場情況及常規(guī)氣候、地質(zhì)、水文條件本公司在市政施工中的經(jīng)驗和施工實力二、編制原則充分遵循招標文件條款的原則。堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。按照招標文件、技術(shù)規(guī)范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理?！皣栏褙瀼匕踩谝?/p>

15、”原則。堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進行不斷的優(yōu)化。三、編制目的在滿足建設(shè)單位各項要求條件的前提下，確保工程施工質(zhì)量達到全優(yōu)，力爭施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動控制在規(guī)定要求范圍內(nèi)。第二章 工程概況一、工程概況工程名稱：白云區(qū)金沙洲B3709B07、08地塊項目市政道路工程一期場地平整工程工程地點：廣州市白云區(qū)金沙洲南部工程概況：本區(qū)位于廣州金沙洲區(qū)，原地面形式主要為山體和魚塘，場地大部分在小山包上，為東西兩座小山，場地高差較大，呈東西高中間底地

16、勢。該工程屬于新建建筑，用地面積89839m2，總建筑面積194189 m2，其中地下車庫面積52960 m2。二、工期要求三、質(zhì)量、安全目標工程質(zhì)量目標：廣州市優(yōu)良樣板工程。安全生產(chǎn)目標：廣州市安全文明施工樣板工地文明施工目標：廣州市安全文明施工樣板工地四、施工環(huán)境與條件1、地形地貌本區(qū)位于廣州金沙洲區(qū)，原地面形式主要為山體和魚塘，場地大部分在小山包上，為東西兩座小山，場地高差較大，呈東西高中間底地勢。2、巖土層類型及其工程特征根據(jù)地質(zhì)勘察報告，場地表層為粉質(zhì)粘土，往下為全風化細砂巖，強風化細砂巖。挖方中大部分為強風化細砂巖。3、施工環(huán)境本工程施工場地條件比較好，但現(xiàn)場內(nèi)有魚塘、山頭，需要修

17、筑施工便道與原有市政道路連通。第三章 組織架構(gòu)和人員職責一、組織機構(gòu)機構(gòu)形式本工程成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制的管理體制。下設(shè)施工技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、材料設(shè)備部、后勤部和注冊安全主任等七個質(zhì)量管理小組進行監(jiān)控。指揮系統(tǒng)1、指揮系統(tǒng)構(gòu)成：本工程指揮系統(tǒng)詳見下圖。項目經(jīng)理：技術(shù)負責人：資料部材料、經(jīng)營部質(zhì)安部工程施工技術(shù)部主辦施工：資料員質(zhì)量員安全員主辦質(zhì)安員土方施工員土方施工員土方施工員土方施工員材料員預(yù)算員擬派駐本工程主要技術(shù)人員簡表注：資質(zhì)證書復(fù)印件附后二、崗位職責主要人員管理職責為：項目經(jīng)理全面負責本項目的施工組織，工程質(zhì)量、工期、安全等施工全過程，按合同要求組織

18、完成工程的施工任務(wù)。認真貫徹執(zhí)行公司各項工程標準、制度和指令。負責通過各種形式對參加項目施工全體人員實行經(jīng)常性的質(zhì)量和安全教育。 組織建立和實施現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，確保體系的正常運作。認真組織落實施工組織設(shè)計的實施與調(diào)整，確保達到合同要求的各項指標。技術(shù)負責人全面負責工程項目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。協(xié)助組織建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保其正常運行。組織本項目技術(shù)人員和相關(guān)管理人員認真深入研究包括施工圖在內(nèi)的技術(shù)文件準備施工所需的技術(shù)資料。主持編制本項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。負責組織本項目施工各層次技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場檢查技術(shù)工作開展情況，掌握第一手材料。有責任和權(quán)力制止一切影響工程

19、質(zhì)量的行為，檢查、督促、指導工程施工。嚴格按設(shè)計要求和合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標準進行。參與組織隱蔽工程的驗收工作。負責組織工程施工各類原始資料、試驗資料、質(zhì)量檢評資料等的填寫、整理和歸檔工作。組織本工程項目不合格品檢查，處置工作。負責組織工程竣工資料的編制和整理工作。施工技術(shù)部負責執(zhí)行施工進度計劃，現(xiàn)場測量放線工作，嚴格執(zhí)行圖紙及規(guī)范要求。負責對現(xiàn)場勞動力進行合理調(diào)配安排，對各施工班組進行質(zhì)量交底。協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間的關(guān)系。對分項工程的施工質(zhì)量負直接責任，服從項目總工程師的技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督。嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范、標準要求開展工作。負責組織開展本分項范圍的質(zhì)量活動。組織工序自檢、工序交接檢，

20、工序不合格不得進行下一道工序施工。負責組織本班組施工所涉及的各類原始記錄和其它工程資料的填寫、整理工作。堅決制止違章作業(yè)行為，及時向項目總工程師匯報質(zhì)量情況。發(fā)生質(zhì)量事故及時報告，并積極配合協(xié)助事故的調(diào)查處置。材料、經(jīng)營核算部負責材料的采購、運輸、保管、發(fā)放與儲存，嚴格保證材料的質(zhì)量。負責施工機械設(shè)備調(diào)度、租賃安排，負責機械設(shè)備日常養(yǎng)護、定期維修保養(yǎng)，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。負責施工現(xiàn)場的合同、成本核算、統(tǒng)計進度、中間計量、預(yù)結(jié)算及成本控制等。質(zhì)量安全部對工程項目的施工質(zhì)量負全面的監(jiān)督檢查責任。參與項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制和審核。參與分項、隱蔽工程的驗收、質(zhì)量等級檢驗登記，對質(zhì)量檢驗評

21、定資料，質(zhì)量保證資料進行認真的檢查、復(fù)核，嚴防錯漏和弄虛作假。參與施工各層次的技術(shù)交底，檢查、督促施工人員做好工序的自檢、交接檢。參與施工測量基線、水準點的驗收。做好各類技術(shù)資料的整理工作，協(xié)助對質(zhì)量事故的檢查、上報和處理。參與工程竣工資料的匯編整理工作。3、監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)監(jiān)控計劃管理根據(jù)本工程施工組織設(shè)計的總體布署，首先編制總體階段性施工計劃，每月根據(jù)總體施工計劃和上月完成情況編制月計劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃等。以“日保周、周保月、月保總體”工期目標的實現(xiàn)。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學

22、性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。施工管理1）開工管理根據(jù)廣州市建筑工程管理的有關(guān)規(guī)定，辦理好開工手續(xù)。組織技術(shù)人員熟悉審查設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，組織技術(shù)培訓及技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準備工作。施工現(xiàn)場的布置，生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、安裝通訊，保證工程順利開工。2) 施工生產(chǎn)調(diào)度管理我公司將對工程項目施工全過程的人力、物力、財力進行有計劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，并協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務(wù)。3) 現(xiàn)場文明施工監(jiān)控實行領(lǐng)導負責制：明確一位副經(jīng)理負責組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。區(qū)域責任制

23、：將施工現(xiàn)場劃分為若干區(qū)域，將每個區(qū)域的責任落實到各班組。齊抓共管制：各部門分工負責，共同管理。獎罰責任制：建立明確的獎罰制度。日常管理制：經(jīng)常宣傳、隨時檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施工風氣。4) 質(zhì)量監(jiān)控我公司將嚴格按照ISO9002標準進行控制，并對各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展QC小組攻關(guān)活動。5) 設(shè)備監(jiān)控設(shè)備管理選用先進的施工設(shè)備，保證耗能少、效率高，機械性能良好。建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。要經(jīng)常進行維修、保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，保證設(shè)備完好率和使用率。6) 安全生產(chǎn)監(jiān)控安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進行生產(chǎn)管理過程中，同時采用制

24、度、組織、技術(shù)等手段，并根據(jù)生產(chǎn)中人、機、料等因素，有效地控制生產(chǎn)活動中的不安全因素，只有堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。4、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主和監(jiān)理書面認可。為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)積極與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理方按照

25、總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工文件進行，在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，保證監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，保證監(jiān)理工程師能順利開展工作。處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系在施工進場后，和當?shù)厣鐓^(qū)、居委會搞好關(guān)系，聽取周圍單位與居民的意見，通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以

26、求得周圍單位與居民的支持與諒解。對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益，使其免受施工的危害。5、現(xiàn)場管理人員情況為確保工程的順利進行及確保工程質(zhì)量，中標后，我司將組成以公司領(lǐng)導為主的領(lǐng)導小組，配備經(jīng)驗豐富、責任心強的人員做為項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術(shù)管理人員組成項目班子，確保施工質(zhì)量和工期。第四章、工程文明施工和安全生產(chǎn)管理一、安全管理目標本公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下目標：建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責任制，完善

27、安全管理體系，公司及項目經(jīng)理部定期及不定期對本項目的安全施工措施進行檢查，并按廣東省建筑工程文明施工檢查評分細則及廣東省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定進行評分，要求本項目評分合格率達到100，優(yōu)良率達到90以上，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。安全施工目標：1、重大傷亡事故為零。2、無重大行車事故。3、無等級火警事故。4、輕傷率少于5。二、安全管理體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體系。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)保證體系如下： 安全管理組織機構(gòu) 公司安全管理領(lǐng)導小組本工程項目經(jīng)理專職安全督導員班組

28、兼職安全員檢 查 組安全隱患檢查班組工人（持證上崗）每周安全學習崗前三級教育安 全 施 工1、成立以項目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進行處罰。以集團安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成集團安全管理領(lǐng)導小組，負責安全施工保證體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。2、工地安全管理小組，由項目部主管安全生產(chǎn)的負責人擔任領(lǐng)導，成員包括5名技術(shù)員為專職安全督導員，一名電工管理，負責工地安全施工管理，并由專職安全督導員負責具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負責組織班組工人的安全

29、施工。3、建立和實施安全生產(chǎn)責任制：項目經(jīng)理是安全第一責任人，主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人，項目總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一，確保施工全過程的安全是企業(yè)的重要課題，我司制訂并完善了一套安全生產(chǎn)的保證措施，責任落實到人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目副經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)直接責任人，項目總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。并分別與公司簽訂責任書。項目部設(shè)立5名專職安全員，其職責包括制定健康保護與事故預(yù)防措施、檢查所有的安全規(guī)則條例的實施情況等。 安全生產(chǎn)體系 安全生產(chǎn)保證體系工作保證組織保證制度保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組落實

30、責任制1、施工組織是否有安全設(shè)施和安全技術(shù)措施。2、施工機械機具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定。3、安全防護措施是否符合要求。4、施工人員是否經(jīng)過培訓。5、施工方案是否經(jīng)過交底。6、各級各類人員施工安全責任制是否落實。7、是否制定安全預(yù)防措施。8、對不安全因素是否有控制措施。1、安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)。2、施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到有效控制。3、施工機械是否堅持安全掛牌制。4、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施是否認真執(zhí)行。5、現(xiàn)場有無違章指揮，違章作業(yè)。6、“周一”安全活動日是否正常進行。7、安全隱患是否限制整改。8、信息反饋是否準確及時。1、總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于

31、成功的控制方法總結(jié)推廣。2、找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。3、做好總結(jié)，評比工作。十二項安全制度工作保證2工作保證1工作保證3國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及業(yè)主建設(shè)安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責任制。2、班前安全講話制。3、“周一”安全日活動制。4、安全設(shè)計制。5、安全技術(shù)交底制。6、臨時設(shè)施檢查驗收制。7、安全教育制。8、交接班制。9、安全操作掛牌制。10、安全生產(chǎn)檢查制。11、職工傷亡事故報告處理制。12、安全生產(chǎn)獎懲制。1、經(jīng)理部各類人員各職能部門的安全生產(chǎn)責任制；2、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“額定生產(chǎn)必須管安全”的原則。3、對職工進行經(jīng)常性安全教育。4、堅

32、持安全檢查制度。5、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，按“三不放過”的原則處理。6、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三堅持”、“五同時”。安全生產(chǎn)目標三無：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故。一杜絕：杜絕重傷事故。一達標：創(chuàng)安全達標工地。三、安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)責任制度是項目部對各個部門、各類作業(yè)人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。項目部已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全

33、生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。本辦法適用于項目部各部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。各部門、各類作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，各部門、各類作業(yè)人員自簽訂之日起安全生產(chǎn)責任開始生效。安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：項目經(jīng)理對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班工人進行考核。安全生產(chǎn)責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，項目部每周、班組每天進行進行，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。每次考核結(jié)果作為評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考

34、依據(jù)。考核共分三個等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。對部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人均可入圍先進單位、先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，項目部除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降

35、級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究其刑事責任。本辦法有項目部安全管理部門負責解釋。1、項目負責人安全生產(chǎn)職責項目負責人領(lǐng)導和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項目安全生產(chǎn)負總的責任，其職責如下：在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體慣竊執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本項目部的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負責制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。定期組織專項施工

36、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況立即下令停止作業(yè)，撤出人員。經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格領(lǐng)取操作證后方準獨立操作；對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。發(fā)生事故后應(yīng)立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟識應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。教育職工正確

37、使用個人勞動保護用品。做好對女工特殊保護的工作。2、項目各部門安全生產(chǎn)職責安全管理部門安全生產(chǎn)職責熟識并認真執(zhí)行建筑施工安全檢查標準（JGJ 5999）及有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標）的情況，并付諸實施。組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時間、定措施）進行整改。整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。參與施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術(shù)措施的制定。工程項目必須根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生

38、產(chǎn)規(guī)章制度組織施工。制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救財產(chǎn)。負責會同有關(guān)部門進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對采購的各種安全防護用品及安全防護設(shè)施的質(zhì)量、性能負有監(jiān)督、檢查的責任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程項目工傷事故調(diào)查分析，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導做好事故善后處理及整改工作。監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權(quán)建議有關(guān)領(lǐng)導對不具備安全生

39、產(chǎn)的施工隊伍不得分包工程。會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、安全防護等設(shè)施使用前進行驗收并作相應(yīng)記錄。技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責負責安全技術(shù)措施的設(shè)計。在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題；組織試驗過程中，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；在正式投入生產(chǎn)前，做好安全技術(shù)鑒定。在產(chǎn)品設(shè)計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計時，嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全標準和規(guī)程，充分考慮到操作人員的安全和健康。負責編制、審查安全技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況。承擔勞動安全科研任務(wù)，提供安全技術(shù)信息、資料，審查和采納安全生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議。協(xié)同有關(guān)部門加強

40、對職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全技術(shù)方面的先進經(jīng)驗。參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面找出事故原因和防范措施。材料設(shè)備部門安全生產(chǎn)職責設(shè)備動力部門是項目領(lǐng)導在設(shè)備安全運行工作方面的參謀和助手，對本項目設(shè)備安全運行負有具體指導、檢查責任。負責本項目各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設(shè)備的管理，加強設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責貫徹實施。執(zhí)行上級部門有關(guān)自制、改造設(shè)備的規(guī)定，對自制和改造設(shè)備的安全性能負責。確保機械設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機械設(shè)備時、安全防護裝置必須完整有效，方可移交

41、運行。負責安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備得志制造和安裝，列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)按固定資產(chǎn)的設(shè)備進行管理。參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。3、工（段）長安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行上級有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段工人的安全、健康負責。組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。領(lǐng)導本工段班組開展安全活動，事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)知識的教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場，立即上報，積極搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。監(jiān)督檢查工

42、人正確使用個人防護用品。4、專職安全員安全生產(chǎn)職責負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。指導生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和清涼飲

43、料。會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。制止違章指揮、違章作業(yè)。5、生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和工人思想狀態(tài)等特點，開展安全活動。對新調(diào)入的工人進行崗位安全教育，并在熟悉工作前指定專人負責其安全。組織本班工人學習安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育工人在任何情況下不違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止。經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不能根本解決的問題要采取臨時措施，并及時上報。認真執(zhí)行交接班制度，遇有不安全問題在未排除之前

44、或責任未分清之前不交接。發(fā)生工傷事故，要保護現(xiàn)場，搶救傷員，立即上報，詳細記錄，并組織全班工人認真分析，吸取教育，提出防范措施。帶領(lǐng)本班工人積極參加事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，掌握急救的基本知識和器材使用方法。對安全工作中的好人好事及時表揚。6、操作工人安全生產(chǎn)職責操作工人必須遵守以下安全生產(chǎn)職責：遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，聽從指揮，與一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭。保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全，不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設(shè)備，正確使用防護用品。學習安全知識，提高操作水平，積極開展技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境的勞動條件。及時反映、處理不安全

45、問題，積極參加事故搶救工作。有權(quán)拒絕違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導忽視工人安全、健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。7、安全生產(chǎn)責任制考核辦法安全生產(chǎn)責任制是項目部對各部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責任制度。項目部根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為督促責任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。本辦法適用于項目部各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任的考核。各部門、各類人員安

46、全生產(chǎn)責任制必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，各部門、各類人員自簽訂之日起安全生產(chǎn)責任生效。安全生產(chǎn)責任制度考核，實行分級考核的辦法，即：項目經(jīng)理負責對項目部各部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；班組長負責對本班組工人進行考核。安全生產(chǎn)責任制考核采用等級系數(shù)法。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是項目負責人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標志。安全生產(chǎn)責任制考核每月進行一次，考核結(jié)果分為五個等級即：一級安全等級 說明安全二級安全等級 說明較安全三級安

47、全等級 說明一般安全四級安全等級 說明較不安全，應(yīng)該全面加強安全管理工作五級安全等級 極不安全應(yīng)停產(chǎn)整改考核結(jié)果是對工程項目各個部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當事人安全負責人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全負責。當部門、班組的安全等級為五級時，該部門或班組全部人員安全生產(chǎn)責任制考核不及格?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。對個人的考核共分三個等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。獎罰年

48、度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人均可入圍先進單位、先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，項目部除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究其刑事責任。本辦法由公布之日起施行。本辦法由項目部安全管理部門負責解釋。8、目標考核辦法為了保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿

49、于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特此制定本規(guī)定。本辦法根據(jù)建設(shè)施工安全檢查標準及有關(guān)規(guī)定制定。本辦法適用于工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。安全管理目標考核實行分級考核制度，即項目經(jīng)理負責對項目管理人員、施工作業(yè)班組考核。安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即項目部每月、班組每周進行一次進行考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。考核結(jié)果分為：a、傷亡指標：低于指標，超過指標兩個等級。b、安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不

50、合格三個等級。項目部每月公布安全管理目標考核結(jié)果，利用圖表在工地登記。獎罰：a、本工程項目若在公司年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）的作業(yè)班組、項目經(jīng)理、項目管理人員、班組長均可入圍先進單位、先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。b、第一次考核不合格的作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。c、第二次考核仍然不合格的作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)

51、濟處罰外，直至追究其刑事責任。本規(guī)定與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)教育培訓管理制度為了增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于本工程項目部內(nèi)所有從事建筑施工的人員。項目經(jīng)理部勞資教育部位負責教育培訓管理工作。項目部內(nèi)全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。A、項目負責人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。B、安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。C、其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。D、工人的安全知識

52、、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。E、上述人員學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、項目部二級、班組三級安全教育。A、公司一級的安全培訓教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。B、工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓其主要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等，學習時間不少于15學時。C、班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓其主要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20學時。D、以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。變換工種的職工要進行安全教育培訓，

53、主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能培訓，經(jīng)考試合格者方可變換。特種工程（電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、打樁和機動車司機、起重司機及指揮及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。根據(jù)本制度每年由勞資（教育）部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學習（學習時間誤工費和學費自理），如果二次不合格，將掉離崗位或辭退。（三）安全檢查制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)建筑施工安全檢查標準JGJ59-99，科學的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，

54、預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制定項目部安全檢查制度：巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。班組每天上班前15分鐘進行班前安全提示， 對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并做好相關(guān)記錄。對重大隱患應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能繼續(xù)施工。（四）班前安全活動制度班前安全活動，是安全管理的一

55、個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到尊章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班前必須做好此項活動。每個班組每天上班前15分鐘由班長認真組織全班人員進行安全活動，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當天任務(wù)進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學習。對班前使用的機械設(shè)備、施工機具、安全防護用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。（五）防火消防安全制度保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。實行防火安全責任制

56、度，項目經(jīng)理為防火責任人。堅持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。對及時舉報火災(zāi)隱患的班組和個人給予獎勵200元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)部門、班組和個人給予處罰。消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。.（六）安全交底制度及特種作業(yè)管理制度1、嚴格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度。施工前由項目總工程師組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底和

57、現(xiàn)場管線狀況及其保護措施，并履行簽字手續(xù)備案待查。各施工隊安全員組織對施工班組及具體操作人員進行安全技術(shù)交底。專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并做好記錄。2、在編制施工組織設(shè)計和下達施工計劃時，有針對性地編制安全技術(shù)措施，并在施工前由專人進行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進行技術(shù)交底不得進行作業(yè)。3、對主要工程項目在開工前除進行質(zhì)量技術(shù)交底外，同時進行安全技術(shù)交底。交底用書面的形式下到班組，由安全員、施工員、班組長簽字一式兩份。一份由班組保存，一份由專職安全監(jiān)督工程師保管。使各班組明確安全措施和安全要求。4、特殊工種人員的安全教育、考核、復(fù)驗，嚴格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定執(zhí)

58、行。經(jīng)過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。四、安全保證措施（一）一般安全技術(shù)措施建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎勵辦法在內(nèi)的保證措施，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場有“五牌一圖”：即施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌、施工總

59、平面圖。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。對挖土機、吊機、鏟車及各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。（二）施工人員安全防護措施參加施工人員是經(jīng)過安全培訓，并考核合格持證上崗者。施工人員進場時或進行具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽及工裝，其配戴方法要符合要求；進入2m以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。施工人員不得拆除現(xiàn)場安全防護設(shè)施，如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點

60、、警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可。施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。施工人員應(yīng)立足本職工作，嚴禁動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設(shè)備。搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，負責對員工疾病進行醫(yī)治和疾病預(yù)防工作。（三）機械安全防護措施進場機械必須由項目機材組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目機材組對檢查后的機械按公司ISO9001程序文件要求進行標識。鋼筋機械、木工機械或其它機械，除機械本身護罩完善，電機無病的前提下，還要對機械作接零和重復(fù)接地的裝置。接地電阻值不大于4歐姆。機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核