國(guó)家人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)ppt課件

1、國(guó)家人力資源管理人員職業(yè)資歷培訓(xùn)-助理人力資源管理師薪酬福利管理2022/7/201.薪酬福利制度2022/7/202.第一單元 薪酬的原那么和根本內(nèi)容相關(guān)知識(shí)：一、薪酬的本質(zhì)： 薪酬的定義：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和?？梢园üべY、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。薪酬的本質(zhì)：交換或買賣 薪酬就是報(bào)酬嗎？2022/7/203.報(bào)酬系統(tǒng)薪酬經(jīng)濟(jì)報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)間接報(bào)酬福利直接報(bào)酬公共福利個(gè)人福利有償假期生活福利工資根本工資職務(wù)工資津貼獎(jiǎng)金勞動(dòng)分紅提成工資績(jī)效獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng)2022/7/204.非經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)鼓勵(lì)方式精神鼓勵(lì)目的鼓勵(lì)榮譽(yù)鼓勵(lì)興趣鼓勵(lì)參與鼓勵(lì)內(nèi)在鼓勵(lì)提升鼓勵(lì)

2、典范鼓勵(lì)感情鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)文化鼓勵(lì)籠統(tǒng)鼓勵(lì)2022/7/205.根本鼓勵(lì)實(shí)際1、馬斯洛Maslow需求層次論2、麥克利蘭Meclellard成就需求實(shí)際 成就、權(quán)益和友誼是人的根本需求； 高成就需求關(guān)注事業(yè)成敗，喜歡挑戰(zhàn)性任務(wù)3、Herzberg雙要素實(shí)際 鼓勵(lì)要素：贊賞、任務(wù)性質(zhì)、提升、成就感等保健要素：工資、同事關(guān)系、環(huán)境、平安等2022/7/206.4、弗羅姆Rnom期望實(shí)際鼓勵(lì)強(qiáng)度=效價(jià)期望努力與績(jī)效的關(guān)系；績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系；獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人需求的關(guān)系5、亞斯Adams公平實(shí)際員工主要關(guān)注的是與他人相比較的相對(duì)報(bào)酬值處事應(yīng)有一致準(zhǔn)繩政策應(yīng)盡能夠有好的延續(xù)性6、斯金納Skinner強(qiáng)化實(shí)際 反復(fù)正

3、強(qiáng)化將使個(gè)體行為習(xí)慣化、部分行為群體化甄別行為性質(zhì)，實(shí)施正確強(qiáng)化 前贍性、反復(fù)性是強(qiáng)化的關(guān)鍵是非清楚，防微杜漸2022/7/207.二、影響員工薪酬的主要要素決議員工薪酬的主要要素影響員工個(gè)人薪酬程度的要素影響企業(yè)整體薪酬程度的要素勞動(dòng)績(jī)效年齡與工齡職務(wù)或崗位技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)的薪酬策略2022/7/208.三、薪酬管理的目的1、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才吸引2、對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予相應(yīng)的報(bào)答，鼓勵(lì)保管員工 保管3、經(jīng)過(guò)薪酬機(jī)制，將短中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共

4、同體關(guān)系 雙贏4、合理控制人工本錢，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 本錢2022/7/209.四、薪酬管理的原那么對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原那么對(duì)內(nèi)具有公正性原那么對(duì)員工具有鼓勵(lì)性原那么薪酬本錢控制原那么領(lǐng)袖型薪酬戰(zhàn)略跟隨型薪酬戰(zhàn)略滯后型薪酬戰(zhàn)略薪酬構(gòu)造內(nèi)部公平外部公平員工公平2022/7/2010.薪酬管理的原那么公平原那么 競(jìng)爭(zhēng)原那么鼓勵(lì)原那么經(jīng)濟(jì)原那么合法原那么結(jié)果公平過(guò)程公平個(gè)人公平內(nèi)部公平外部公平薪酬價(jià)值趨向薪資程度領(lǐng)先薪資構(gòu)造多元企業(yè)業(yè)績(jī)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任鼓勵(lì)個(gè)人才干鼓勵(lì)勞動(dòng)力價(jià)值平衡利潤(rùn)合理積累薪酬總額控制企業(yè)制度法律規(guī)章2022/7/2011.薪酬福利制度95五、制定薪酬管理原那么的任務(wù)程序9薪酬調(diào)查崗位

5、分析與評(píng)價(jià)了解勞動(dòng)力需求關(guān)系了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工本錢了解企業(yè)戰(zhàn)略了解企業(yè)的價(jià)值觀了解企業(yè)財(cái)力情況了解企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)制定薪酬管理的原那么1、企業(yè)的戰(zhàn)略目的2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的應(yīng)具備和已具備的關(guān)鍵勝利要素3、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方案與措施4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需求的資源以及中心競(jìng)爭(zhēng)才干5、建立中心競(jìng)爭(zhēng)才干以及提高績(jī)效的方法論2022/7/2012.六、薪酬管理的主要內(nèi)容一、工資總額的管理 工資總額的組成P243、P92 工資總額準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的意義 工資總額的管理方法：影響要素、確定方法二、企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬程度的管理三、確定薪酬制度管理 工資構(gòu)造管理：兩個(gè)方面 薪酬支付方式管理：確定薪酬計(jì)算的根底四、日常薪酬管

6、理任務(wù) 開展薪酬調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬方案、適時(shí)計(jì)算統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整2022/7/2013.第二單元、薪酬制度的制定25單項(xiàng)薪酬制度制定的必要程序標(biāo)明制度的稱號(hào)界定作用對(duì)象與范圍明確薪酬支付與計(jì)算規(guī)范涵蓋一切管理過(guò)程的任務(wù)內(nèi)容企業(yè)常用薪酬制度的制定程序崗位工資與才干工資的制定程序獎(jiǎng)金的制定程序重點(diǎn)之一5見案例平均利潤(rùn)薪酬率的計(jì)算二級(jí)單位的利潤(rùn)薪酬率本單位薪點(diǎn)值日薪酬薪點(diǎn)小時(shí)薪酬薪點(diǎn)2022/7/2014.薪酬管理制度相關(guān)知識(shí)3最低工資最長(zhǎng)任務(wù)時(shí)間經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2022/7/2015.工資管理2022/7/2016.崗位評(píng)價(jià)方法薪酬調(diào)查工資獎(jiǎng)金的調(diào)整工資管理32022/7/2017

7、.第一單元 崗位評(píng)價(jià)方法崗位評(píng)價(jià)的任務(wù)程序崗位闡明書確定基準(zhǔn)崗位，進(jìn)展崗位評(píng)價(jià)確定薪酬評(píng)價(jià)方法對(duì)崗位進(jìn)展評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法崗位陳列法崗位分類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法相關(guān)知識(shí)崗位評(píng)價(jià)薪酬等級(jí)兩者的關(guān)系2022/7/2018.崗位陳列法1.定限陳列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來(lái)作為高低界限規(guī)范，然后其它再依次陳列2.成對(duì)陳列法：能看懂和計(jì)算出256表5-52022/7/2019.崗位分類法1. 確定崗位類別數(shù)目 2. 對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)展定義 3. 將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的規(guī)范進(jìn)展比較， 將他們定位在適宜的崗位列中的適宜的級(jí)別上 4. 當(dāng)崗位評(píng)介完成以后，就可以以此為根底 設(shè)定薪酬等級(jí)2022

8、/7/2020. 如美國(guó)的聯(lián)邦分類體系中所運(yùn)用的要素有：任務(wù)的復(fù)雜性和靈敏性、接受和實(shí)施的監(jiān)視、所需求的判別才干、所要求的發(fā)明性、人際關(guān)系的特點(diǎn)和目的、責(zé)任閱歷、要求的知識(shí)程度。2022/7/2021.要素比較法1.根據(jù)任務(wù)闡明書搜集崗位評(píng)價(jià)的相關(guān)信息2.確定薪酬評(píng)價(jià)要素3.選擇15-25個(gè)關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位4.根據(jù)各崗位闡明書,按照薪酬評(píng)價(jià)要素將關(guān)鍵崗位排序5.對(duì)每個(gè)崗位分別分配各評(píng)價(jià)要素所占權(quán)重,然后按權(quán)重對(duì)崗位進(jìn)展排序6.確立各崗位每個(gè)評(píng)價(jià)要素所對(duì)應(yīng)的薪酬7.將其它非關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵崗位按照評(píng)價(jià)要素進(jìn)展比較2022/7/2022. 一個(gè)要素比較法的案例 在這次任務(wù)評(píng)價(jià)中，就5個(gè)要素對(duì)職位進(jìn)展評(píng)價(jià)

9、。職位A、B、C是基準(zhǔn)職位，其中A的市場(chǎng)工資程度為1000元，B的市場(chǎng)工資程度為2000元，C的市場(chǎng)工資程度為4000元。職位X是待評(píng)價(jià)職位。首先將職位A、B、C按照5個(gè)薪酬要素進(jìn)展排序，然后將職位X與這三個(gè)基準(zhǔn)職位進(jìn)展比較，得出以下結(jié)果： 要素 責(zé)任大小 所需技藝 義務(wù)難度 任務(wù)環(huán)境 財(cái)務(wù)影響 工資率 100元/月 職位A 職位A 200元/月 職位A 職位B 300元/月 職位A 職位A 職位X 400元/月 職位B 職位B 500元/月 職位X 職位B 職位B 600元/月 職位X 職位X 職位C 700元/月 職位X 800元/月 職位C 職位C 900元/月 職位C 職位C 2022

10、/7/2023.要素計(jì)點(diǎn)法: 1.確定要評(píng)價(jià)的崗位系列 2.搜集崗位信息 3.選擇薪酬要素 4.界定薪酬要素 5.確定要素等級(jí) 6.確定要素的相對(duì)價(jià)值 7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級(jí)的點(diǎn)值2022/7/2024.相關(guān)知識(shí)一、崗位評(píng)價(jià)概述 1、崗位評(píng)價(jià)的目的 2、崗位評(píng)價(jià)的原那么二、薪酬等級(jí)概述 1、分層式薪酬等級(jí)類型 2、廣泛式薪酬等級(jí)類型三、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 如圖5-22022/7/2025.第二單元 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查分析任務(wù)程序確定目的調(diào)查程序72022/7/2026.第三單元 工資獎(jiǎng)金的調(diào)整工資獎(jiǎng)金的調(diào)整工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測(cè)算的詳細(xì)步驟5實(shí)例：某公司員工提薪規(guī)定相關(guān)知識(shí)：工資獎(jiǎng)金調(diào)整的四種方式獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整工齡工資調(diào)整特殊調(diào)整2022/7/2027.福利管理2022/7/2028.福利管理技藝要求1、獨(dú)立承當(dāng)各項(xiàng)福利費(fèi)用總額的預(yù)算2、起草補(bǔ)充保險(xiǎn)草案3、辦理保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)4、按照有關(guān)規(guī)定，核算、建立住房公積金賬戶 相關(guān)知識(shí)1、有關(guān)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的法規(guī)2、住房公積金的相關(guān)規(guī)定 3、企業(yè)福利財(cái)務(wù)知識(shí)4、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)知識(shí) 5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表知識(shí) 2022/7/2029.第一單元 福利總額預(yù)算方案各項(xiàng)福利總額預(yù)算方案的制定程序該項(xiàng)福利的性質(zhì)福利的時(shí)間與效果界定福利的評(píng)價(jià)新增福利的評(píng)價(jià)福利的評(píng)價(jià)福利的本質(zhì)和方式福利管理的主要內(nèi)容福利管理的主要原