BRD、PRD和MRD

1、BRD、PRD和MRDBRD和MRD，PRD一起被認為是從市場到產(chǎn)品需要建立的文檔規(guī)范。BRD商業(yè)需求文檔BRD(BusinessRequirementsDocument)商業(yè)需求文檔重點放在定義產(chǎn)品的商業(yè)需求，要說明產(chǎn)品能夠解決的、客戶碰到的一個或多個商業(yè)問題，然后提出建議解決方案通常是用新產(chǎn)品或者改進現(xiàn)有的產(chǎn)品來解決這些問題。BRD也可能包括一個高級的商業(yè)案例，例如收益預測、市場&競爭分析、銷售/市場策略。BRD通常是由產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理、商業(yè)分析師編寫。在小公司，可能由高級主管或者甚至創(chuàng)始人撰寫。BRD通常是一份13頁Word文檔，或者是不超過10頁的PowerPoint文檔。PRD

2、產(chǎn)品需求文檔(ProductRequirementDocument,PRD)的英文簡稱。是將商業(yè)需求文檔(BRD)和市場需求文檔(MRD)用更加專業(yè)的語言進行描述。文檔作用該文檔是產(chǎn)品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對MRD中的內(nèi)容進行指標化和技術化”,這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。文檔意義該文檔在產(chǎn)品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對MRD內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把MRD中的內(nèi)容技術化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標。文檔撰寫在該文檔中，基點依然是MRD中的內(nèi)容，只是把重心放在了“產(chǎn)品需求”上，而

3、產(chǎn)品需求本身實在MRD中有所體現(xiàn)的，區(qū)別就是在于,PRD要把MRD中的“產(chǎn)品需求”的內(nèi)容獨立出來加以詳細的說明。文檔核心：該文檔中，側(cè)重的是對產(chǎn)品產(chǎn)品功能和性能（即“產(chǎn)品需求”）的說明，相對于MRD中的同樣內(nèi)容，要更加詳細，并進行量化。在一些國外的公司，是允許把MRD和PRD合并成一個文檔的,通常叫做“Marketing&ProductRequirementsDocument”。錯誤認識1）PRD無原始數(shù)據(jù)（MRD為體現(xiàn)載體）支持，只是個人經(jīng)驗、部門要求或者領導指示進行撰寫。2）在PRD中，只重視“產(chǎn)品功能”的描述，而缺乏對產(chǎn)品其它指標項的說明。在一個完整的PRD中，一共需要對產(chǎn)品的10個產(chǎn)品

4、需求項指標進行說明，分別是“功能要求、開發(fā)要求、兼容性要求、性能要求、擴展要求、產(chǎn)品文檔要求、產(chǎn)品外觀要求、產(chǎn)品發(fā)布要求、產(chǎn)品支持和培訓要求、產(chǎn)品其它要求”。照搬國外的PRD模板，來源于何處，不知道，將去向何處,也不知道，無頭無尾，一個被割裂的文檔。MRDMarketRequirementsDocument，簡稱市場需求文檔。市場需求文檔的主要功能是描述什么樣的功能和特點的產(chǎn)品(包含產(chǎn)品版本)可以在市場上取得成功。產(chǎn)品進入實施，需要先出MRD,具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優(yōu)先級等等。實際工作中，這個階段PD可能的產(chǎn)出物有MindManager的思維圖，Excel的FeatureList等。產(chǎn)品市場經(jīng)理(PMM,ProductMarketingManager)負責分析市場變化，通過對市場的分析，MRD指出什么樣的新產(chǎn)品、方案和服務可以更好的開拓市場。通常情況下，產(chǎn)