工資組成與獎(jiǎng)金分配ppt課件

1、工資組成及月度獎(jiǎng)金支付與分配方案講師：:：.目 錄薪酬構(gòu)造工資組成獎(jiǎng)金及分配. 薪酬的概念 泛指員工獲得的一切方式的報(bào)酬。包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接和間接的報(bào)酬。 表現(xiàn)方式：精神的和物質(zhì)的，有形的和無(wú)形的，貨幣和非貨幣的，內(nèi)在的和外在的薪 酬薪酬非貨幣方式貨幣方式開(kāi)展時(shí)機(jī)培訓(xùn)時(shí)機(jī)成就榮譽(yù)感其他精神鼓勵(lì)間接報(bào)酬直接報(bào)酬根本工資其他工資特殊津貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利其他補(bǔ)貼績(jī)效工資. 薪酬的本質(zhì)廣義薪酬間接報(bào)酬直接報(bào)酬內(nèi)在薪酬外在薪酬根本薪酬短期鼓勵(lì)長(zhǎng)期鼓勵(lì)社會(huì)保險(xiǎn)其他福利各種效力開(kāi)展時(shí)機(jī)培訓(xùn)時(shí)機(jī)成就榮譽(yù)感其他精神鼓勵(lì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬私人秘書(shū)寬大的辦公室誘人的頭銜經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬薪 酬.經(jīng)濟(jì)性薪酬主體構(gòu)成經(jīng)濟(jì)

2、性薪酬崗位工資根本工資工齡工資崗位工資主要表達(dá)與崗位職責(zé)所對(duì)應(yīng)的崗位報(bào)酬,以崗定薪,崗變薪變主要是根據(jù)員工的任務(wù)性質(zhì)、任務(wù)類(lèi)別、任務(wù)責(zé)任大小等要素而確定并支付給員工的穩(wěn)定性薪酬，是按勞分配原那么的重要表達(dá)。根本工資是保證員工的根本生活的工資，普通不單獨(dú)設(shè)立，可合并到崗位工資中，但是某些企業(yè)為降低保險(xiǎn)或員工長(zhǎng)期休假時(shí)的工資或加班時(shí)的工資基數(shù)過(guò)大而思索設(shè)立此部分，企業(yè)的做法雖不合規(guī)，但確是目前的實(shí)踐鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)，反映員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，隨著員工工齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)進(jìn)展工資改革時(shí)也應(yīng)適當(dāng)減小工齡工資比重，并且鼓勵(lì)的年限也要適當(dāng)縮短，鼓勵(lì)員工適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)，鼓勵(lì)的年限為10年左右/企業(yè)年金除法定保險(xiǎn)以

3、外的福利，如法定假日、帶薪休假、培訓(xùn)時(shí)機(jī)、免費(fèi)午餐等獎(jiǎng)金津補(bǔ)貼保險(xiǎn)是一種補(bǔ)充的薪酬方式，是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支給予的一種報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高任務(wù)效率或任務(wù)績(jī)效，著眼于正常勞動(dòng)之外的超額勞動(dòng)為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)耗費(fèi)和因其他特殊緣由而支付給員工的根本工資以外的報(bào)酬其他福利屬于福利的一種，是對(duì)員工長(zhǎng)期利益的保證或?qū)ν话l(fā)事件的預(yù)防/國(guó)家法定保險(xiǎn)普通情況下，工資構(gòu)造由崗位工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)津貼和保險(xiǎn)福利四大部分組成.例如：某公司各類(lèi)人員薪酬構(gòu)造.薪 資根本工資績(jī)效工資年度編制獎(jiǎng)金福 利薪 酬法定福利公司福利住房公積金交通補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)銷(xiāo)售提成年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金工程提成全員享有工程：含午餐補(bǔ)貼、出

4、差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、異動(dòng)/幫鋪補(bǔ)貼、生日禮物等。綜合補(bǔ)貼主要適用于拓展人員、工程工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師在地補(bǔ)貼目前僅適用于部分管理組案例：某公司薪酬構(gòu)造改革前.人員類(lèi)別部門(mén)基本工資績(jī)效工資年度編制獎(jiǎng)金年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金項(xiàng)目提成銷(xiāo)售提成在地補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金綜合補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼業(yè)務(wù)人員營(yíng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)施類(lèi)（非管理組） 70% 30% 運(yùn)營(yíng)實(shí)施類(lèi)（管理組） 70% 30% 商務(wù)類(lèi) 70% 30% 拓展商務(wù)類(lèi) 70% 30% 工程工程管理類(lèi) 業(yè)務(wù)支持人員/職能人員營(yíng)運(yùn) 70% 30% 拓展 70% 30% 工程 70% 30% 設(shè)計(jì)師 70% 30% 總部其他 80% 20% 注： 表示全員享有； 表示部分員工

5、享有，但享有條件不太明晰； 表示公司特殊規(guī)定；不同類(lèi)別的人員構(gòu)造不同.改革后的薪酬構(gòu)造指午餐補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、異動(dòng)/幫鋪補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼指教育培訓(xùn)、無(wú)息貸款、住房補(bǔ)貼、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等基準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金津貼薪 酬法定福利公司福利住房公積金根本福利差別福利社會(huì)保險(xiǎn)績(jī)效工資根本工資總經(jīng)理特別獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)金職責(zé)津貼工齡津貼職稱(chēng)津貼銷(xiāo)售提成編制獎(jiǎng)金管理獎(jiǎng)金工程提成綜合補(bǔ)貼生日賀金年度體檢節(jié)日禮品免費(fèi)觀影生長(zhǎng)關(guān)懷安康關(guān)懷生活關(guān)懷提成注：紅色字體表示新增工程中心人才津貼.11人員類(lèi)別部門(mén)基準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金提成津貼法定福利公司福利基本工資績(jī)效工資年度獎(jiǎng)金總經(jīng)理特別獎(jiǎng)核心人才津貼職責(zé)津貼職稱(chēng)津貼工齡津貼社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金

6、基本福利差異福利業(yè)務(wù)人員營(yíng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)施類(lèi)商務(wù)類(lèi)拓展商務(wù)類(lèi)工程工程管理類(lèi)業(yè)務(wù)支持人員/職能人員營(yíng)運(yùn)拓展工程設(shè)計(jì)師總部其他注： 表示差別工程； 表示新增工程； 表示全員享有；表示公司特殊規(guī)定。改革后各類(lèi)人員的構(gòu)造分布.練習(xí)畫(huà)出他公司的薪酬構(gòu)造.目 錄薪酬構(gòu)造工資組成獎(jiǎng)金及分配.工資表的最中心要素考勤規(guī)范計(jì)算規(guī)那么.工資規(guī)范涉及到哪些規(guī)范 根本工資績(jī)效工資崗位工資補(bǔ)貼規(guī)范社保規(guī)范納稅規(guī)范日工資規(guī)范扣罰規(guī)范.任務(wù)日和計(jì)薪日的概念年任務(wù)日=365-104-11=250天月任務(wù)日=250/12=20.83天年計(jì)薪日=365-104=261天月計(jì)薪日=261/12=21.75天假設(shè)缺勤，工資計(jì)算：工資規(guī)范-工

7、資規(guī)范/21.75*缺勤天數(shù)加班工資計(jì)算同樣道理：月工資規(guī)范+月工資規(guī)范/27.15*平常加班、休憩日加班、法定假日加班天數(shù)*相應(yīng)百分比.加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)問(wèn)題普通有以下幾種情形:第一、職工工資分很多細(xì)項(xiàng),但計(jì)算加班費(fèi)時(shí)僅以“根本工資作為基數(shù),這種情況相對(duì)較多,偶爾有用人單位以“根本工資與其他工資工程之和作為基數(shù),但并沒(méi)有包括一切工資工程。第二、以當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY規(guī)范為計(jì)算基數(shù)。第三、以勞動(dòng)合同中雙方商定的工資規(guī)范為基數(shù)。第四、職工無(wú)論加班多少,每月固定可得一筆“加班費(fèi),即根本不思索加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。.法律規(guī)定第四十四條規(guī)定,用人單位該當(dāng)按照勞動(dòng)者正常任務(wù)時(shí)間工資報(bào)酬的一定比例(150%、200%、

8、300%)支付職工加班工資。所謂“勞動(dòng)者正常任務(wù)時(shí)間工資是指勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人所在任務(wù)崗位(職位)相對(duì)應(yīng)的工資確定職工加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)似乎并不困難,只需以勞動(dòng)合同中雙方商定的工資數(shù)額為準(zhǔn)即可。.實(shí)踐上確并非簡(jiǎn)單首先,相當(dāng)多的用人單位在勞動(dòng)合同中對(duì)于工資的商定是不明確的,“工資不低于本市的最低工資規(guī)范,“根本工資,有的合同中雖商定了一個(gè)詳細(xì)數(shù),但是卻并非職工的真實(shí)工資;其次,即使勞動(dòng)合同中對(duì)職工的工資有明確商定,但是職工的工資經(jīng)常是隨著在用人單位任務(wù)年限的添加或任務(wù)職務(wù)的提升而添加的,合同未能變卦。.如何合理確定職工加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)第一、勞動(dòng)合同明確商定了職工工資數(shù)額的,而該工資數(shù)額又與實(shí)踐

9、發(fā)放額相一致的,就該當(dāng)以勞動(dòng)合同中商定的工資作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)?；鶖?shù)應(yīng)包括“根本工資、“崗位津貼等一切工資工程。至于何種工程屬于工資范疇,那么以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中規(guī)定“工資總額概念為準(zhǔn)。工資總額由以下六個(gè)部分組成：一計(jì)時(shí)工資；二計(jì)件工資；三獎(jiǎng)金；四津貼和補(bǔ)貼；五加班加點(diǎn)工資；六特殊情況下支付的工資。.如何合理確定職工加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)第二、勞動(dòng)合同沒(méi)有明確商定工資數(shù)額的,該當(dāng)以職工實(shí)踐工資額作為計(jì)算基數(shù)。第三、在實(shí)踐中,有時(shí)職工的當(dāng)月工資與當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放日期不一致,這時(shí)應(yīng)該將這兩部分合計(jì)作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)。第四、實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者,應(yīng)以職工法定任務(wù)時(shí)間內(nèi)的計(jì)件單價(jià)作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)。第五、實(shí)行綜合計(jì)算工

10、時(shí)任務(wù)制的用人單位,當(dāng)綜合計(jì)算周期為季度或年度時(shí),應(yīng)將綜合周期內(nèi)的月平均工資作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)。.目 錄薪酬構(gòu)造工資組成獎(jiǎng)金及分配.企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源渠道1、實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從規(guī)定添加的效益工資總額中撥出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金；2、實(shí)行獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從企業(yè)利潤(rùn)中撥出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金； 3、對(duì)某些特定的獎(jiǎng)金，如原資料、燃料節(jié)約等，可以從節(jié)約本錢(qián)中按比例提取，列入獎(jiǎng)勵(lì)基金.獎(jiǎng)勵(lì)總額確實(shí)定按照產(chǎn)量、銷(xiāo)售量計(jì)算和發(fā)放獎(jiǎng)金總額 公式1：獎(jiǎng)金總額=消費(fèi)或銷(xiāo)售總量 規(guī)范人工本錢(qián)費(fèi)用-實(shí)踐支付工資總額 按企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)效果和實(shí)踐支付的人工本錢(qián)量要素決議獎(jiǎng)金的支付。在這種方式中，將節(jié)

11、約的人工本錢(qián)以獎(jiǎng)金的方式支付給雇員按照產(chǎn)量、銷(xiāo)售量計(jì)算和發(fā)放獎(jiǎng)金總額公式2：年度獎(jiǎng)金總額=年度實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額-年度目的銷(xiāo)售額 計(jì)獎(jiǎng)比例 按企業(yè)年度產(chǎn)量銷(xiāo)售量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。在這種方式中，獎(jiǎng)金隨對(duì)目的產(chǎn)量銷(xiāo)售量的超額程度等比例提取，或按累計(jì)比例提取。.案例：白沙集團(tuán)薪酬總額管理.企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源渠道1、實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從規(guī)定添加的效益工資總額中撥出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金；2、實(shí)行獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從企業(yè)利潤(rùn)中撥出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金； 3、對(duì)某些特定的獎(jiǎng)金，如原資料、燃料節(jié)約等，可以從節(jié)約本錢(qián)中按比例提取，列入獎(jiǎng)勵(lì)基金.獎(jiǎng)勵(lì)總額確實(shí)定 按照企業(yè)利潤(rùn)的一定百分比提取獎(jiǎng)金

12、公式：獎(jiǎng)金總額=報(bào)告期利潤(rùn)額 計(jì)獎(jiǎng)比例 獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨企業(yè)利潤(rùn)程度和企業(yè)計(jì)獎(jiǎng)比例而動(dòng)搖，其中計(jì)獎(jiǎng)比例是一個(gè)可調(diào)整的要素。 .第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種.常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定假設(shè)干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的

13、分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。.常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定假設(shè)干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高闡明公司盈利的才干強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高那么提取的凈利潤(rùn)比例也越高。舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，那么不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于2.5%5.0%之間時(shí)，那么提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%7.5%之間時(shí)，那么提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類(lèi)推.企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源渠道1、實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從規(guī)定添加的效益工資總額中撥出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金；2、實(shí)行獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從企業(yè)利潤(rùn)中撥

14、出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金； 3、對(duì)某些特定的獎(jiǎng)金，如原資料、燃料節(jié)約等，可以從節(jié)約本錢(qián)中按比例提取，列入獎(jiǎng)勵(lì)基金.獎(jiǎng)勵(lì)總額確實(shí)定按照本錢(qián)節(jié)約情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金總額 公式：獎(jiǎng)金總額=本錢(qián)節(jié)約 計(jì)獎(jiǎng)比例 按照本錢(qián)節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)雇員在企業(yè)消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)本錢(qián)節(jié)約中做出的奉獻(xiàn)。.各類(lèi)人員獎(jiǎng)金規(guī)范比例確定的根本原那么 主要職務(wù)工種高于輔助職務(wù)工種重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)在普通情況下，根據(jù)目的完成情況和任務(wù)責(zé)任兩個(gè)要素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例例如，第一層次的獎(jiǎng)金是主要運(yùn)營(yíng)者和管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要消費(fèi)者；第三層次的獎(jiǎng)金是普通消費(fèi)者和輔助人員。 .個(gè)人獎(jiǎng)金取決要素公司效益 部門(mén)

15、重要性部門(mén)效益崗位重要性崗位效益入職時(shí)間個(gè)人獎(jiǎng)金=公司系數(shù)*部門(mén)奉獻(xiàn)系數(shù)*部門(mén)考核系數(shù)*崗位系數(shù)*崗位考核系數(shù)*入職時(shí)間系數(shù).普通獎(jiǎng)金的分配方式對(duì)較為固定的消費(fèi)獎(jiǎng)，普通采取計(jì)分法和系數(shù)法進(jìn)展分配，不固定的暫時(shí)性獎(jiǎng)項(xiàng)，那么根據(jù)情況采取不同的分配方法。 .計(jì)分法計(jì)分法是將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定最高分?jǐn)?shù)，有定額的雇員按照超額完成情況評(píng)分；無(wú)定額的雇員按照義務(wù)完成情況評(píng)分；最后按照獎(jiǎng)金總分求出每位雇員獎(jiǎng)金的分值。個(gè)人獎(jiǎng)金額= 企業(yè)獎(jiǎng)金總額 個(gè)人考核得分/ 個(gè)人考核得分 這種方法不思索入職時(shí)間、崗位、部門(mén)要素更適宜同類(lèi)崗位.系數(shù)法系數(shù)法是在按崗位進(jìn)展勞動(dòng)評(píng)價(jià)的根底上，根據(jù)崗位奉獻(xiàn)的大小確定崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后

16、根據(jù)個(gè)人完成義務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)展分配。 個(gè)人獎(jiǎng)金額= 企業(yè)獎(jiǎng)金總額 個(gè)人崗位計(jì)獎(jiǎng)系數(shù) 崗位人數(shù) 崗位系數(shù) 這種方法不思索考核系數(shù)、部門(mén)、入職時(shí)間等要素。 .普通績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方式一、只與個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)掛鉤 績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)二、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與組織績(jī)效嚴(yán)密結(jié)合 績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人績(jī)效系數(shù)*組織績(jī)效系數(shù).案例：考核與崗位系數(shù)結(jié)合的方式1、分值=總獎(jiǎng)金/組織考核得分*崗位系數(shù)2、個(gè)人獎(jiǎng)金=分值*考核得分*崗位系數(shù).思索入職時(shí)間的獎(jiǎng)金計(jì)算方法年度1、根本規(guī)范獎(jiǎng)金總額/公司獎(jiǎng)金系數(shù)總和2、公司獎(jiǎng)金系數(shù)總和崗位人數(shù)崗位獎(jiǎng)金系數(shù)在崗時(shí)間系數(shù)3、個(gè)人年終獎(jiǎng)金根本規(guī)范崗位獎(jiǎng)金系數(shù)在崗時(shí)

17、間系數(shù)4、部門(mén)獎(jiǎng)金總數(shù)部門(mén)員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金.年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式 13薪或14薪年度績(jī)效獎(jiǎng)金紅包123.年終獎(jiǎng)金分配方案企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合思索組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的奉獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封鎖式和開(kāi)放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。.封鎖式年終獎(jiǎng)金分配方案 54321步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包步驟三：確定部門(mén)獎(jiǎng)金包步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)步驟五：將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位步驟二：確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù).步驟二：確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)部門(mén)戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)是闡明企業(yè)各部

18、門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)的差別，需求企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)才干進(jìn)展評(píng)價(jià)。思索到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：經(jīng)過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)才干進(jìn)展評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)界定在1.20.8之間，戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。通常各部門(mén)的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式、企業(yè)中心人力資本等要素有關(guān)。.舉例：某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)部門(mén)銷(xiāo)售部規(guī)劃部生產(chǎn)部人力部研發(fā)部財(cái)務(wù)部行政部貢獻(xiàn)系數(shù)1.21.11.01.01.10.90.8.步驟三：確定部門(mén)獎(jiǎng)金包 舉例：假設(shè)某部門(mén)A對(duì)公司戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部

19、門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門(mén)A的獎(jiǎng)金系數(shù)。部門(mén)獎(jiǎng)金包=個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*1.2*1.1個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)可以一致，也可以按績(jī)效工資基數(shù)確定，也可以按崗位系數(shù)確定.步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。 1、根據(jù)定量與定性考核目的，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果； 2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例；3、管理層根據(jù)實(shí)踐情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4。.步驟五：將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工獎(jiǎng)金基數(shù)按崗位系數(shù)確定基數(shù)，匯總，員工個(gè)人獎(jiǎng)金詳細(xì)計(jì)算方式如下：系數(shù)值=部門(mén)獎(jiǎng)金包/一切員工崗位系數(shù)*考核

20、系數(shù)崗位獎(jiǎng)金=系數(shù)值*崗位系數(shù)*考核系數(shù).例如：個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算如：A部門(mén)獎(jiǎng)金包為4000元，員工三人分別為BCD,崗位系數(shù)分別為2.3,2.0,1.7，考核系數(shù)分別為1.1,1.3,0.8，求三人的年終獎(jiǎng)金系數(shù)值=4000/(2.3*1.1+1.3*2.0+1.7*0.8)=616.33B獎(jiǎng)金=616.33*2.3*1.1=1559C獎(jiǎng)金=616.33*2.0*1.3=1602D獎(jiǎng)金=616.33*1.7*0.8=838.開(kāi)放式年終獎(jiǎng)金分配方案實(shí)際中，假設(shè)某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門(mén)、崗位三個(gè)層面來(lái)思索年度獎(jiǎng)金的分配方案。企業(yè)在思

21、索員工個(gè)人收入跟公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級(jí)、對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任的程度，來(lái)分別確定不同的績(jī)效權(quán)重比例和收入比例。目的獎(jiǎng)金率可以根據(jù)設(shè)定目的的難易程度和市場(chǎng)平均程度來(lái)確定，同時(shí)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。.開(kāi)放式年終獎(jiǎng)金分配方案1、對(duì)于公司總裁，是承當(dāng)公司業(yè)績(jī)主要責(zé)任者，其個(gè)人表現(xiàn)和決策對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生決議性影響，也就是說(shuō)，其個(gè)人績(jī)效結(jié)果將會(huì)全面表達(dá)在公司的整體業(yè)績(jī)結(jié)果上。2、對(duì)于業(yè)務(wù)單元級(jí)管理人員，其個(gè)人任務(wù)表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)結(jié)果，同時(shí)將其個(gè)人利益與公司的總體業(yè)績(jī)掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3、員工級(jí)別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決議對(duì)業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績(jī)影響越小，而其對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時(shí)個(gè)人承當(dāng)部分公司績(jī)效結(jié)果將促進(jìn)員工參與認(rèn)識(shí)，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同開(kāi)展。.開(kāi)放式年終獎(jiǎng)金分配方案步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)；步驟二：確定事業(yè)部/職能部門(mén)績(jī)效系數(shù)；步驟三：確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)；步驟四：?jiǎn)T工