績效考核工作培訓ppt課件

1、績效考核任務培訓人力資源部 韓冷 中國培訓師大聯(lián)盟china-trainers.績效考核培訓的主要內容 為什么要做績效考核 考核的原那么是什么 由誰來考核誰 考什么 怎樣考.績效考核培訓的主要內容何時進展績效考核如何運用績效考核的結果如何保證績效考核順利實施人力資源部在績效考核中擔任什么角色cnshu 精品資料網.為什么要做績效考核？ 公司99年度的任務方針為指點 來自公司各層面員工的需求 是公司制度化任務的重要組成部分.考核的原那么是什么？ 一公開、公正、公平的原那么以目的為導向的原那么以滿足需求為原那么以人為本的原那么.考核的原那么是什么？ 二準確性、客觀性的原那么可行性、適用性的原那么制

2、度化、定期化的原那么反響的原那么.由誰來考核誰？考核者與被考核的定義考核對象被考核者的分類員工部門經理以下、工程經理除外工程經理cnshu 精品資料網.由誰來考核誰？ 考核對象被考核者的定義對每季度末在冊的員工進展考核對工程經理的考核將針對方案任命的工程經理，及在工程的實施過程中擔工程經理的人員.由誰來考核誰？以下人員不在考核范圍之內；試用期內的員工截止到考核進展期限因長期缺勤包括工傷、停職等緣由，每季度出勤不滿兩個月者.由誰來考核誰？考核者的定義考核者是考核對象的直接上級主管?？己苏吲c被考核者之間，原那么上要求有三個月的上下級直屬管理關系?？己苏吲c被考核者之間直屬管理關系缺乏三個月的，考核者

3、應與被考核者的原直屬上級溝通或由考核者上級主管另外指定考核人。cnshu 精品資料網.由誰來考核誰？考核者的職責為了使考核者可以公正合理的進展考核，為了提高考核者的監(jiān)視管理才干，考核者必需參與人力資源部舉行的績效考核培訓。對下屬員工進展考核方法及內容的培訓或必要的講解。不徇私情，力求評價嚴厲、公正。不輕信偏聽，注重對被考核者實踐任務的察看和評價。.由誰來考核誰？考核者的職責以任務中的詳細現(xiàn)實為根據，而不是檔案資料學歷、工齡、年齡、性別等進展評價。對考核者考核期限之外所獲得的結果、才干、干勁和態(tài)度不做評價。對考核結果進展總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向，防止偏頗與失誤。留

4、意防止憑總體印象，夸張或減少被考核者的成果、態(tài)度以及任務中表現(xiàn)出來的才干.由誰來考核誰？被考核者的職責對考核方法及內容有全面的了解。在自我評價時能實事求是的反映出本人在本季度任務中的表現(xiàn)。cnshu 精品資料網.由誰來考核誰？被考核者的權益參與考核過程中的自評部分 申訴的權益考核者的權益最終得出考核成果的權益申訴的權益.由誰來考核誰？ 考核者與被考核者在考核期間的配合雙方必需進展至少一次的面談及溝通在考核結果上出現(xiàn)分歧時，考核雙方都應站在客觀的立場上，盡量達成共識。假設意見一直不能一致，考核者與被考核者都有權懇求公司人力資源部進展必要的協(xié)調和協(xié)助，或由考核者上級主管進展審核。.由誰來考核誰？考

5、核者上級主管對考核結果的審核考核者的上級主管有權益并有責任審核由考核者與被考核者得出的考核結果， 提出合理化建議。原那么上考核者的上級主管無權直接改動由考核者與被考核者得出的考核結果，但如上節(jié)所述，考核者的上級主管有權益并有責任受理考核者或被考核者在考核期間的申訴。.考核對象？ 考核的對象員工工程經理.考核內容？對員工的考核任務才干任務態(tài)度任務業(yè)績專項考核：客戶稱心度考核.考核內容？對工程經理的考核任命考核工程考核.考核內容？任命考核：由部門經理填寫 ，并報上級主管審批。方案任命工程經理需參與?？荚嚱涍^者方可任職工程經理。在工程實施過程中由質量管理部及相關部門對工程經理的任務實施監(jiān)控。.考核內

6、容？工程經理考核 對本錢的控制 對風險的控制 對進度的控制 客戶稱心度的考核cnshu 精品資料網.怎樣考核？考核流程考核表及績效面談記錄送交人力資源部一致保管部門內公布考核成果統(tǒng)計考核成果搜集考核表與面談記錄考核者上級主管審核考核者填寫考核表考核者與被考核者進展績效面談員工填寫考核表員工季度任務總結部門總經理進展考核發(fā)動會議或文件方式考核表與考核進度表的預備cnshu 精品資料網.考核時間員工考核：每季度一次，一年四次。每年6月、9月、12月、3月的25號至下一個月10號工程經理考核：工程經理任命階段結項階段.如何運用考核結果？培訓調配提升提薪獎勵.如何運用考核結果？培訓公司在思索教育培訓任

7、務時，將把考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用才干任務的關鍵。調配公司在進展人員調配時，會參考績效考核的結果，把握員工的順應任務及順應環(huán)境的才干。.考核的結果怎樣運用？提升公司在對員工的職位進展提升的時候，會把員工的績效考核成果作為提升的主要根據。提薪公司對員工的薪酬進展提升的時候，也會把員工的績效考核成果作為提薪的主要根據。.考核的結果怎樣運用？獎勵為了能使獎勵的分配能對應與員工所做的奉獻，獎勵的分配會直接與考核的結果掛鉤.如何保證績效考核順利實施？ 人力保證 財力保證 培訓保證 宣傳保證 咨詢保證 監(jiān)控機制保證 更新機制保證.如何保證績效考核順利實施？溝通保證在每次考

8、核期間，考核者與被考核者雙方必需進展至少一次的面談及溝通。.如何保證績效考核順利實施？申訴機制保證在考核結果上出現(xiàn)分歧時，考核雙方都應站在客觀的立場上，盡量達成共識。假設意見一直不能一致，考核者與被考核者都有權懇求公司人力資源部進展必要的協(xié)調和協(xié)助，或考核者上級主管進展審核.如何保證績效考核順利實施每一位考核人或被考核人在考核中假設遇到關于考核內容或方法上的不適與本部門實踐操作情況有一定不符，都可隨時向人力資源部提出申訴，由人力資源部根據實踐情況，適當調整該部門的考核內容或方法。各辦公區(qū)域設立申訴信箱，由人力資源部定期開啟。.人力資源部在考核中擔任什么角色？公司人力資源部對考核的過程及結果實施全面的監(jiān)控。公司人力資源部對考核文本的監(jiān)控。檢查各部門考核文天性否齊全、規(guī)范。公司人力資源部對進度的監(jiān)控。各部門必需提供各自的績效考核進度表。并按方案推