第三章薪酬支付的多種模式ppt課件

1、第3章 薪酬支付的多種方式舟子任務(wù)室 舟子.薪酬的概念薪酬： 是“雇員作為雇傭關(guān)系的一方所得到的各種貨幣收入、效力及福利之和，這明晰界定了薪酬的主客體之間的關(guān)系以及薪酬支付的內(nèi)容和方式，并表達(dá)了薪酬的根本內(nèi)涵。.薪酬的定義不同時(shí)期的薪酬內(nèi)涵時(shí)期對(duì)象支付構(gòu)成wage工資1920年以前藍(lán)領(lǐng)基本工資比重大，福利少（少于5）salary薪水1920-1980白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)基本工資比重大，福利少（少于15）compensation薪酬1980年以后白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)基本工資30 +獎(jiǎng)金30 +福利40 .薪酬的根本方式薪酬包括直接以現(xiàn)金方式支付的工資如根本工資、績(jī)效工資、鼓勵(lì)工資、生活程度調(diào)整增資，或者經(jīng)過(guò)福利和效

2、力如，養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等支付的部分。.薪酬的四種形式基本工資績(jī)效工資短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資福利和服務(wù)薪酬的根本方式.1根本工資根本工資是雇主為已完成任務(wù)而支付的根本現(xiàn)金薪酬。它有以下幾種方式：1崗位工資。大多數(shù)情況下，企業(yè)是根據(jù)員工所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)本身的重要性、難度、對(duì)企業(yè)的價(jià)值、任務(wù)環(huán)境對(duì)員工的損傷程度以及對(duì)雇員資歷的要求來(lái)確定員工根本工資，即崗位工資，又稱職位工資。2技藝工資或才干工資。當(dāng)企業(yè)根據(jù)企業(yè)需求的、員工擁有的完成任務(wù)的技藝或才干的高低作為確定根本工資的根底，這種工資方式稱為技藝工資或者是才干工資。3資歷工資。有些企業(yè)也會(huì)按照雇員任務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短定期添加其根本工資，這被稱之為資歷

3、工資。.2可變工資可變工資是薪酬系統(tǒng)中直接與績(jī)效掛鉤的部分，包括績(jī)效工資和鼓勵(lì)工資。可變工資的目的是在績(jī)效和薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)絡(luò)，而這種業(yè)績(jī)既可以是員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，也可以是企業(yè)中某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。1績(jī)效工資，是對(duì)過(guò)去任務(wù)行為和已獲得成就的認(rèn)可，是根本工資之外的添加?？?jī)效工資主要隨雇員業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。.2鼓勵(lì)工資，它也是和業(yè)績(jī)直接掛鉤的工資類型。鼓勵(lì)工資既可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的；與它掛鉤的業(yè)績(jī)可以是雇員的個(gè)人業(yè)績(jī)，也可以是雇員的團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織的業(yè)績(jī)，甚至還可以與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司混合為一體的業(yè)績(jī)掛鉤。 3鼓勵(lì)工資和績(jī)效工資的差別。雖然二者對(duì)員工的業(yè)績(jī)都

4、有影響，但是二者在以下方面存在著差別： 偏重點(diǎn)不同：鼓勵(lì)工資主要經(jīng)過(guò)支付工資的方式期望影響員工未來(lái)的行為；而績(jī)效工資那么偏重于對(duì)員工過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。 支付方式不同：績(jī)效工資通常會(huì)加到根本工資上去，一旦確定，就會(huì)永久性地添加到根本工資之上。鼓勵(lì)工資那么是一次性付出，對(duì)人力本錢不會(huì)產(chǎn)生永久性影響，緣由是它隨雇員業(yè)績(jī)的上下而調(diào)整，當(dāng)雇員業(yè)績(jī)不好時(shí)，也就不再獲取鼓勵(lì)工資。. 3雇員福利雇員福利是指一位雇員在從業(yè)過(guò)程中不斷獲取的間接的貨幣報(bào)酬。在我國(guó)主要表現(xiàn)為法定福利與自定福利。法定福利包括了五險(xiǎn)一金：即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。自定福利部分那么由企業(yè)自主決議，既

5、包括法定福利以外的其他保證，也包括企業(yè)提供應(yīng)雇員的各種效力。.薪酬管理的概念所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)組織開(kāi)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織情況內(nèi)部及外部，設(shè)計(jì)、制定和調(diào)整與薪酬相關(guān)的一系列工程的過(guò)程。這一過(guò)程包括對(duì)薪酬程度、薪酬體系、薪酬構(gòu)造、薪酬方式以及特殊員工群體的薪酬做出決策以及制定薪酬方案、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)展溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善的一切任務(wù)工程。.薪酬管理的目的1公平性2有效性3合法性.1公平性所謂公平性，是指雇員對(duì)于企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)以及管理過(guò)程的公平性、公正性的看法或感知，這種公平性涉及到雇員對(duì)于本人從任務(wù)中獲取的薪酬與企業(yè)內(nèi)部不同職位上

6、的人、類似職位上的人以及與企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬情況、薪酬程度之間的對(duì)比結(jié)果。這就意味著薪酬公平必需關(guān)注三個(gè)方面的公平：1外部公平2內(nèi)部公平3個(gè)人公平.2有效性這種目的可以分解為以下幾種目的：1 本錢控制、利潤(rùn)率、銷售額、股票價(jià)錢上漲等方面的財(cái)務(wù)目的；2 客戶效力程度、產(chǎn)品或效力質(zhì)量目的；3 團(tuán)隊(duì)建立以及組織和員工的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)才干等方面目的；4 雇員穩(wěn)定率、流失率、業(yè)績(jī)程度、鼓勵(lì)程度等假設(shè)干目的.3合法性所謂合法性是指企業(yè)的薪酬管理體系和管理過(guò)程能否符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。. 薪酬管理的根本框架導(dǎo)論薪酬與戰(zhàn)略根本薪酬管理獎(jiǎng)金管理福利管理薪酬制度化.薪酬管理，是在組織開(kāi)展戰(zhàn)略指點(diǎn)下，對(duì)員工薪酬支

7、付原那么、薪酬戰(zhàn)略、薪酬程度、薪酬構(gòu)造、薪酬構(gòu)成進(jìn)展確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目的效力，薪酬管理目的是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略。 薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。 薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬程度設(shè)計(jì)、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬本錢管理循環(huán)。 薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最根底的任務(wù)，假設(shè)薪酬程度、薪酬構(gòu)造、薪酬構(gòu)成等方面有問(wèn)題，企業(yè)薪酬管理不能夠獲得預(yù)定目的。 薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整任務(wù)是薪酬管理的重點(diǎn)任務(wù)，應(yīng)真實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)

8、薪酬管理的目的。 薪酬體系建立起來(lái)后，應(yīng)親密關(guān)注薪酬日常管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整公司薪酬戰(zhàn)略，調(diào)整薪酬程度、薪酬構(gòu)造以及薪酬構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目的，從而保證公司開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。. 薪酬管理的開(kāi)展趨勢(shì) .傳統(tǒng)薪酬管理的特征由管理人員一方面設(shè)計(jì)設(shè)置關(guān)于招聘與保管的目的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出程度強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)薪酬系統(tǒng)，系統(tǒng)與個(gè)體相連強(qiáng)調(diào)義務(wù)與專業(yè)：個(gè)體技藝限制在單一類型的操作強(qiáng)調(diào)個(gè)體任務(wù)分別，區(qū)分任務(wù)識(shí)別性，詳細(xì)的任務(wù)描畫(huà)許多級(jí)別：多個(gè)企業(yè)構(gòu)造層級(jí)特別強(qiáng)調(diào)加薪同每年的協(xié)商掛鉤固定的附加福利工程不同群體有不同的任務(wù)條件在不同的群體中運(yùn)用不同的任務(wù)評(píng)價(jià)方案 .未來(lái)薪酬管理的特征管理人員與員工代表共同設(shè)計(jì)同運(yùn)

9、營(yíng)戰(zhàn)略銜接的較寬的目的強(qiáng)調(diào)總體績(jī)效程度強(qiáng)調(diào)群體或作為團(tuán)隊(duì)一部分的公司范圍的個(gè)體強(qiáng)調(diào)勝任力與靈敏性獎(jiǎng)勵(lì)、多技藝的獲得強(qiáng)調(diào)整體的任務(wù)系統(tǒng)較寬的任務(wù)框架較少的級(jí)別，單個(gè)企業(yè)范圍的構(gòu)造更強(qiáng)調(diào)薪酬同每年企業(yè)的業(yè)績(jī)和更多的技藝獲得掛鉤靈敏的附加福利自助福利方式一切群體有共同的任務(wù)條件整個(gè)企業(yè)用一個(gè)任務(wù)評(píng)價(jià)方案 .薪酬概念的不斷延伸過(guò)去只需貨幣化的現(xiàn)鈔才叫薪酬。如上海人以前講三六九拿現(xiàn)鈔，說(shuō)的就是到了月初的3號(hào)6號(hào)9號(hào)單位里邊發(fā)薪水?，F(xiàn)鈔+勞保用品；+單位自辦幼兒園、托兒所、學(xué)校、醫(yī)院、浴室、文娛場(chǎng)所；+奢侈品+公費(fèi)培訓(xùn)；+單位雇人派到員工家里幫傭；+心思調(diào)試；+榮譽(yù)+位置+特權(quán)+簽字權(quán)+買單權(quán)等等。 .同工同酬何謂同工？同樣的任務(wù)、同樣的任務(wù)業(yè)績(jī)、同樣的員工素質(zhì)。.酬的概念如上面說(shuō)的是不斷延伸的。同工同酬根本上只能是停留在法律層面，實(shí)際中只能是一個(gè)方向、一個(gè)目的。何謂同酬？.員工所得報(bào)酬的含義員工本身的價(jià)值實(shí)踐值企業(yè)或者老板對(duì)員工的認(rèn)可值。.企業(yè)或者老板是如何判別員工價(jià)值的呢？一是年齡；二是學(xué)歷；三是身高形體個(gè)人籠統(tǒng)；四是員工社會(huì)背景.員工多獲得薪酬的途徑一是延伸任務(wù)時(shí)間如出租車司機(jī)；二是提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)歷、技藝。 . 假設(shè)不斷的延伸任務(wù)時(shí)間、提升個(gè)人素質(zhì)，員工就會(huì)過(guò)勞死，許多打工皇帝就是這樣過(guò)勞死的。.薪酬支付的方式全部固定金員工就會(huì)偷懶；全部浮動(dòng)金員工