有關(guān)主管工作總結(jié)四篇范文

1、姓 名：職 務(wù)：單 位：日期：二 年 月 日有關(guān)主管工作總結(jié)四篇有關(guān)主管工作總結(jié)四篇總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并 分析評價(jià)的書面材料， 它可以使我們更有效率， 因此十分有必須要寫 一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是筆者整理的主管工 作總結(jié) 4 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。主管工作總結(jié) 篇 1回顧過去的一年， 令人心潮澎湃。 xxxx 年年初， 我積極響應(yīng)公 司改革， 應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長職務(wù)。 在任職期間， 我要求全體財(cái)務(wù) 人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、 規(guī)范、 創(chuàng)新上， 清醒地認(rèn)識到只有搞好服 務(wù)才能做好工作， 只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)， 只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有 所作

2、為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做 好常規(guī)工作，著眼于推 進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。(一)以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤 均連年大幅上而升、 生產(chǎn)資金較為充足。 但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金， xxxx 年，我公司 主動(dòng)改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān) 系，并在中國銀行獲得貸款3000 萬元。正因此舉，在 xxxx 年下半年國家實(shí)行宏觀調(diào)控， 銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。(二)以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)

3、支出企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅(jiān)持 “有所為有所 不為”的指導(dǎo)思想。1、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注重其利率的高低，更要 注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。 xxxx 年我公司在中行貸款與他行相比， 僅貸利息支出將減少 8 萬元。 日常我公司貼現(xiàn)業(yè)務(wù)， 總是“貨比三家”， 選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。2、xxxx 年公司新建了一個(gè) 4000 平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室， 同時(shí)購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備， 我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的 同時(shí)， 積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益， 優(yōu)化支出結(jié) 構(gòu)。(三)以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面xxxx 年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突

4、出的位置， 以制度規(guī)范人 和事。1、xxxx 年 4 月份， 本部制定了借支管理暫行規(guī)定，即規(guī)定 公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。2、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬，不僅收 回了部分貨款， 同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題， 如我們公 司職工向客戶單位借款 2.6 萬元得到及時(shí)處理。3、按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，對主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化 分析。總結(jié)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題， 提出下一步控制成本的具體措施。4、響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同 時(shí)，按部就班地落實(shí)公司百條項(xiàng)目任務(wù)的完成。5、推動(dòng)了公司固定資產(chǎn)管理

5、的科學(xué)化、信息化,做好日常固定 資產(chǎn)檢查工作。 加強(qiáng)對在用低值易耗品的管理， 保證在用低值易耗品 賬、卡、物相符。6、加強(qiáng)存貨購入的監(jiān)管，擴(kuò)大存貨招標(biāo)采購的范圍，在保證 存貨質(zhì)量的情況下， 盡可能的降低存貨的采購成本。 按照規(guī)定不定期 會同物資部對存貨結(jié)存情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)。加強(qiáng)對各單位廢舊料的管 理，特別是加強(qiáng)對公司報(bào)廢物資的管理，進(jìn)行拍賣。7、按照集團(tuán)公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度，準(zhǔn)確及時(shí) 地組織編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告。大力推行財(cái)務(wù)信息化工作 ,一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬表一體化;二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng);三是開發(fā)資 金預(yù)算編制軟件。與此同時(shí)，還完成了領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃財(cái)務(wù)部交辦的其他一些工作。(四

6、)工作中的不足 雖然做了大量的工作，取得了一定的成績， 但是自己的工作還有不足之處，主要表現(xiàn)在：1、沒有能夠及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提出財(cái)務(wù)管理方面的合理化建議及采 取的措施。2、對國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅法、會計(jì)業(yè)務(wù)等方面的知識還了解 的不夠，尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學(xué)習(xí)不夠。3 、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高。(五)以后的工作打算1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識、專業(yè)知識及科學(xué)管理 知識的學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、 解決問題的能力。 加 強(qiáng)自覺性、 自律性。 敢于接受批評與自我批評。 千方百計(jì)提高素質(zhì)和 業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照規(guī)章制度辦事，提高工作效率。2、配合審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完成好

7、全年財(cái) 務(wù)工作，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。3、做好年度決算報(bào)表編報(bào)工作和各期報(bào)表工作，年度所得稅 匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的 控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。更加細(xì)化財(cái)務(wù)成本核算項(xiàng)目， 保證全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施。5 、繼續(xù)建立，健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度， 對各單位財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。6、不斷加對強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家 有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，豐富和進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的知識水平、 專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊

8、學(xué)習(xí)，更 好的充實(shí)自己， 以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。 我心里在暗 暗的為自己鼓勁。要踏實(shí)工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子， 要著眼于大局， 著眼于今后的發(fā)展。 我也會向其他同志學(xué)習(xí)， 取長補(bǔ) 短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)， 共同進(jìn)步。在新的一年里我要加倍努力， 再接再厲，把各項(xiàng)工作做的更好。主管工作總結(jié) 篇 2一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同 事們的支持， 也才能夠帶好、 管好下面的人員。 這對我一個(gè)剛從學(xué)校 畢業(yè)的學(xué)生來說， 更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)， 隨著公司不斷的發(fā)展， 對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求， 通過學(xué)習(xí)，

9、 我總能提前學(xué)習(xí) 好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理。要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)， 但也管著一堆人， 是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我 總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因 為我能嚴(yán)于律已， 大膽管理， 在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員 工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這 些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理， 這是一個(gè)很大的概念， 它包含了好多的內(nèi)容， 我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中 儀容儀表這一塊

10、的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會 找借口， 而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)， 我要從 以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2 、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的， 衛(wèi)生做得還不錯(cuò)， 但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能 完全的想到所有的辦法來應(yīng)對， 同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到 位3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@ 一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次 “學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。 我相信我通過這件事之后會對這 些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有

11、錯(cuò)，總 經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查 也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀 態(tài)，四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營業(yè) 員一級解決的問題， 我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)， 對商場里的大事， 不失時(shí)機(jī) 的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。通過 20 xx 年的總結(jié)， 我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是 20 xx 年的一個(gè)計(jì) 劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人 的能力必竟有限， 如果大家擰成一股繩， 就能做到事半功倍。 但這一 定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 對工作的責(zé)任感、 良好的 品德這一基礎(chǔ)上， 否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。 那么

12、如何主動(dòng)的發(fā) 揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn) 可， 勢必會影響到你周圍的同事， 大家以你為榜樣， 你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。 反之， 別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的 動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、 員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立， 實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。 就拿現(xiàn)場部來說， 日常業(yè)務(wù)和每 個(gè)部門都要打交道。 與部門保持聯(lián)系， 要他們的相互配合， 從中發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)糾正。 這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能， 二來能及時(shí)的把 信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層， 把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 其三是要有一顆永攀高

13、峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水 行舟， 不進(jìn)則退。 如果想在事業(yè)上有所發(fā)展， 就必需武裝自己的頭腦， 來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)， 用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。主管工作總結(jié) 篇 3我自 20 xx 年 x 月份進(jìn)入*公司，到現(xiàn)在已有*年的時(shí)間，主 要負(fù)責(zé)商場賣區(qū)的保潔主管工作，像招聘人員，人才管理、培訓(xùn)，溝 通關(guān)系等很多工作幾乎是從零開始學(xué)起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大 力幫助領(lǐng)導(dǎo)下，按照我司的工作要求，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力， 兢兢業(yè)業(yè)， 以“商場之家當(dāng)我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順利的完成了一系列 的保潔服務(wù)工作

14、， 在此對過去的一年做以工作心得總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。一、 20 xx 年工作總結(jié)1、以因地制宜，分清工作重點(diǎn)。在工作中，通過一年的培訓(xùn) 及溝通， 使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況， 掌握清潔的重點(diǎn)。 大 廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方， 也是最易臟的地方， 清潔 的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間。 特別是衛(wèi)生間的便池、 死角， 做到便池?zé)o 污物，衛(wèi)生間干凈無異味；地面光潔、無塵、無腳印；墻面無污漬。2、恪盡職守，遵守規(guī)章制度。對于工作中，只要嚴(yán)格按工作 流程進(jìn)行工作， 正確合理的使用保潔工具和清潔用品， 就能保證工具 使用的長期性。在紀(jì)律方面， 對保潔人員加強(qiáng)思

15、想作風(fēng)建設(shè)， 常檢查， 常監(jiān)督，做到嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行批評。形成激勵(lì)機(jī)制，使保潔工作形成良心循環(huán)。3 、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重協(xié)調(diào)配合。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象， 我們做到了積極配合維修人員， 發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維 修人員， 以便及時(shí)處理， 以免造成大的損失， 并做好維修后的保潔工 作。使我們都有一種集體意識， 積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)， 維護(hù)好公司形象。4、親力親為，注重團(tuán)隊(duì)合作。要在工作中及生活中，要用自 己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工， 能與保潔員工打成一片， 在對她們嚴(yán)格 要求的同時(shí)， 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、 主動(dòng)性， 就能使使員工端正服務(wù)態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)，不怕臟

16、、不怕累，及時(shí)與他們做好溝 通， 做到生活上多關(guān)心她們， 有困難及時(shí)幫助她們， 解決她們的后顧 之憂，使其專心工作。5、節(jié)能減材，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對于工作 8 年的企業(yè)，早已經(jīng) 有當(dāng)家的感覺，在工作中，本著節(jié)約從簡的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，努力付 出，提高保潔工具的使用效率，保證清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。在 20 xx 的一年 中具體有以下實(shí)例。 例： 從 20 xx 年初購買了 10 個(gè)線拖把 (主要賣場 用)，經(jīng)過 1 年的使用，目前還有 5 個(gè)新的在倉庫中，塵推(主要清 理地面用)其中包含塵推架、塵推套。對于已壞的塵推架，在保持能 焊就能用的情況下， 自己主動(dòng)找人焊接。 矬子一年中一個(gè)沒賣， 笤帚 去年買 1

17、1 個(gè)，才用 5 個(gè)，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭 經(jīng)常壞，一年中沒買一個(gè)，各類數(shù)據(jù)雖不起眼，但能從小處入手，從 細(xì)微中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，我深感高興。二、20 xx 年存在的不足： 清潔知識還需要不斷的學(xué)習(xí)。 還要在 日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn) 不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí)， 多看多學(xué)多問。 節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。 根據(jù)工作實(shí)際情況， 逐 步規(guī)范保潔清潔用品的管理， 做到精心維護(hù)清潔用品， 盡可能延長工具設(shè)備的使用壽命。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電，及時(shí)關(guān)燈，關(guān)水，從 一點(diǎn)一滴

18、的小事做起。三、 20 xx 年工作計(jì)劃1、提高自我意識， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。 在以后的工作中， 通過“學(xué)、 比、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不 斷提高自身專業(yè)知識技能， 提高管理能力。 使保潔部門發(fā)揮更大的作 用2、提升工作效率， 保證工作質(zhì)量。 在工作中， 不斷把握“效率、 質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng)，使工作時(shí)間得到合理利用，進(jìn)一步提高保潔員的業(yè) 務(wù)技能，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性，學(xué)會發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題。不斷節(jié)能減材，嚴(yán)格管理物資。在保潔工具使用中，不斷闡述 節(jié)約意識，能修理的必定修理，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本，提高效 益。3、加強(qiáng)人文關(guān)懷，提高團(tuán)隊(duì)績效。不

19、斷學(xué)習(xí)人與人處事的技 巧，正確處理好與員工的關(guān)系，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 八年 的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是我成長道路上的一筆財(cái)富， 但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，在公司的指導(dǎo)下，全身心地投入到工作當(dāng)中，在新一年里作出更大的努力。主管工作總結(jié) 篇 4我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來說，也出見習(xí) 期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果 一點(diǎn)也不好。 而且繼續(xù)目前的方法和程序， 我也無法對未來的品質(zhì)工 作有樂觀的預(yù)測。 下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題， 并提出

20、解決 方案。一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用 的東西， 有些有用的又沒填。 對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖 表，難度大，耗時(shí)長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一 種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。 既方便填寫也方便整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工 作， 有些勉為其難， 一方面這些事他們做不好， 同時(shí)坐下來寫這些東 西十分消耗時(shí)間， 干擾了正常的首檢和巡檢的工作， 另一方面， 我十 分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工 作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化， 他們只要做好首檢、巡檢， 該“退

21、” 時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“?！?，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是 品管員的主要工作。 其實(shí)如果他們能將這些做到位， 公司品質(zhì)狀況必 會有大幅提高。 進(jìn)行分析、 做出報(bào)表， 唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因 造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷， 再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán) 重的地方，設(shè)法通過 pdsa 的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一 步的品質(zhì)計(jì)劃， 并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。 前一陣， 將時(shí)間大量消耗在此 類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。 本來培訓(xùn)員工， 要他們學(xué)會分析和圖表是 好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃， 也是必要的， 人才總是不怕多一些。 但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。 而且對職工期望過高， 安排 一些他們怎么也做不好的工作， 只會使他們感到氣餒， 受到