電子教案與課件：Project工程項目管理軟件應(yīng)用-第5章

1、第5章 工程項目進度計劃【教學目標】本章是工程項目進度計劃編制。通過本章的學習應(yīng)主要掌握：（1）掌握工程項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS編制。這是工程項目計劃編制的基礎(chǔ)，也是編制項目進度計劃的基礎(chǔ)。（2）學會用Project編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），實現(xiàn)任務(wù)結(jié)構(gòu)化。（3）掌握用橫道圖編制進度計劃。（4）掌握CPM方法，即用單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖編制項目進度計劃。（5）學會用Project 2013編制項目進度計劃。5.1工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制5.1.1 WBS概述工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，即WBS），是將工程項目按照內(nèi)部結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的先后順序逐層

2、分解而形成的任務(wù)結(jié)構(gòu)化圖。WBS可以將工程項目分解到相對獨立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查的工作單元。5.1.2 WBS的編制方法WBS編制方法有兩種：自上而下法、頭腦風暴法。自上而下法是指對工程項目的分解先從總體考慮，分為幾個大的摘要任務(wù)，然后逐層分解出下面的子任務(wù)。5.1.3用Microsoft Project構(gòu)建項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（1）打開project，選擇【文件】/【新建】/【空白項目】，見教材圖5-2。（2）【任務(wù)】/【屬性】在【任務(wù)信息】中填寫項目名稱：某工程項目。見教材圖5-3。（3）在甘特圖視圖左邊表格中輸入摘要任務(wù)和子任務(wù)。見教材圖5-4（4）給摘要任務(wù)和子任務(wù)升級

3、和降級，操作如下：【任務(wù)】/【新建組】/【升級】或【降級】，就形成了WBS結(jié)構(gòu)。（5）選取【任務(wù)名稱】，單擊鼠標右鍵，見教材圖5-6。（6）在圖4-6中選取【插入列】，見教材圖5-7：（7）在【插入列】列表中選取【W(wǎng)BS】,一個完整的帶WBS編碼的工作分解結(jié)構(gòu)就完成了，見教材圖5-8所示。5.2 橫道圖5.2.1“橫道圖”視圖橫道圖又稱甘特圖，條形圖?！案侍貓D”由亨利.L.甘特于1900年前后發(fā)明，對很多人來說并不陌生，甘特圖直觀、易懂，便于項目的監(jiān)督和控制，常用于項目進度計劃。在20世紀初，人們就開始探索如何有效的管理項目。在Microsoft Project軟件中，甘特圖是主視圖，這種圖是

4、以橫線來表示每個項目活動的起止時間。5.2.2橫道圖的特點（1）橫道圖的優(yōu)點。能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，易于理解，便于各層次的管理人員所掌握；使用方便，制作起來比較簡單；不但可以編制進度計劃，而且，可以與勞動力計劃、資金計劃和材料供應(yīng)計劃結(jié)合起來。（2）橫道圖的缺點。很難表達工程之間的相關(guān)性，如一個活動提前動工，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)活動；不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵活動，關(guān)鍵路徑在哪里橫道圖上所表示的信息較少。Microsoft Project輔助設(shè)計軟件就很好的彌補了橫道圖的不足，不但能表達活動之間的相關(guān)性，而且能夠清楚的顯示關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路徑，橫道

5、圖上的信息也較多，如人、材、機等各種資源的分配信息。見教材圖5-9所示。使用“甘特圖”視圖可以完成以下工作： （1）使用“甘特圖”視圖可以完成以下工作： （2）通過鏈接任務(wù)，在任務(wù)之間建立順序的相關(guān)性。在鏈接任務(wù)時，可以看到任務(wù)工期的更改是如何影響其他任務(wù)的開始日期和完成日期，以及整個項目的完整周期的。 （3）將人員和其他資源分配給任務(wù)。 （4）查看任務(wù)的進度、可以對計劃的和實際的開始時間日期、完成日期進行比較，以及檢查每項任務(wù)完成的百分比，從而跟蹤任務(wù)的進度。5.3 CPM/PERT5.3.1 CPM(關(guān)鍵路徑法)CPM是決定項目歷時的一系列活動。在一個確定性的模型中，通常按照浮動時間小于或

6、等于某個指定的數(shù)值，一般這個值為0的活動確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路徑，如浮動時間為負值，那么絕對值最大的一系列活動構(gòu)成關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑具有如下特點：關(guān)鍵路徑是工程項目整個過程中最長的路徑；關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導致整個工程項目完成時間的延遲；代表可以完成工程項目最短的時間，通常稱其為計算工期。5.3.2 PERT(項目評審技術(shù))PERT對每個項目活動都采用3個時間估算值。一個工程項目可能包括只有很少經(jīng)驗或沒有經(jīng)驗的活動，但大多數(shù)計劃工程師可能擁有一些相關(guān)的經(jīng)驗。因此，在大多數(shù)情況下，得出這項活動最可能時間的預(yù)測是可能的，同時，也可預(yù)測出比可能情況好和差的情況下的很大歷時。該方法確切定義為：

7、a，樂觀時間；b，悲觀時間；m，最可能時間。為了結(jié)合這3種估算，計算活動的期望平均歷時，項目評審技術(shù)開發(fā)者根據(jù)統(tǒng)計學原理導出一個公式，用來計算活動的平均期望歷時，即： ta =(a+4m+b)/6 （4-1）公式4-1中，ta表示活動的期望歷時。給定了這些歷時，其網(wǎng)絡(luò)計算就與CPM網(wǎng)絡(luò)的計算相同了。要注意的是，活動期望歷時估算中，樂觀工期（a），最可能工期（m），悲觀工期（b）前權(quán)重之和始終為6。5.3.3能定量化的工程項目活動歷時的確定對于有確定的活動范圍和工程量，又可以確定勞動效率的工程活動，可以比較精確地計算歷時，計算過程如下：（1）活動范圍的確定和工程量的計算；（2）勞動力資源投入量的

8、確定；（3）勞動效率的確定；（4）計算活動歷時。5.3.4工程活動邏輯關(guān)系描述在工程活動間存在著相關(guān)性，通常稱為邏輯關(guān)系。只有工程活動間建立了邏輯關(guān)系，才能得到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，安排工程項目和工程活動的進度。（1）FS關(guān)系，即“完成-開始”（Finish-Start）關(guān)系（2）SS關(guān)系，即開始-開始（Start-Start）關(guān)系（3）FF關(guān)系，即結(jié)束-結(jié)束（Finish-Finish）關(guān)系（4）SF關(guān)系，即開始-結(jié)束（Start-Finish）關(guān)系5.3.5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（1）基本表達方式雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以箭線作為工程活動，箭線兩頭用編好號碼的圓圈連接。箭線上方表示工作名稱，箭線下方表示活動歷時

9、。見教材圖5-15，5-16,5-17,5-18。 5.4無資源約束下的進度計劃編制5.4.1單代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制無資源約束的進度計劃是指在不考慮資源的情況下編制的項目進度計劃。現(xiàn)以一個單代號網(wǎng)絡(luò)圖為例，來說明利用網(wǎng)絡(luò)來編制項目進度計劃。某工程項目由11個活動組成，緊前活動、搭接關(guān)系和搭接時距如表5-1所示。該項目計劃編制如下：（1）編制網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（2）最早時間計算因為工程項目活動的最早時間（ES，EF）由項目的開始時間決定，因此，最早時間計算從首節(jié)點開始，順著箭頭方向逐步推算。1）假定首節(jié)點最早開始時間ESA=0，則 EFA=ESA+DA=0+5=52）根據(jù)工程活動間的搭接關(guān)系計算活動A的緊

10、后活動的ES和EF活動B：A和B的搭接關(guān)系為FTS關(guān)系，則 ESB=ESA+FTSAB=5+0=5；EFB=ESB+DB=5+10=15，依次類推。根據(jù)B-F搭接關(guān)系得：ESF1=EFB+FTSBF=15+0=15，EFF1=ESF1+DF=15+4=19根據(jù)C-F搭接關(guān)系得：ESF2=EFC+FTSCF=11+0=11，EFF1=ESF2+DF=11+4=15這時F活動最早開始時間取最大值，即 ESF=maxESF1,ESF2=max15,11=15，同時得到，EFF=15+4=19?；顒覩:活動G有一個緊前活動F，但F和G存在雙重邏輯關(guān)系，必須按照STS和FTF關(guān)系分別計算。由STSFG關(guān)

11、系，得到：ESG1=ESF+STSFG=15+2=17；EFG1=ESG1+DG=17+8=25由FTFFG關(guān)系，得到：EFG2=EFF+FTFFG=19+4=23；ESG2=EFG2-DG=23-8=15取最大值，得到：ESG=17,EFG=25活動H:其緊前活動D,得到：ESH=EFD+FTSDH=15+0=15；EFH=ESH+DH=15+4=19值得注意的是，活動H又與緊后活動J之間是MA=4的關(guān)系，由于J有多個緊前活動，則必須修改H的計算結(jié)果?；顒覫:E和I是FTF關(guān)系，得到：EFI=EFE+FTFEI=9+8=17；ESI=EFI-DI=17-6=11活動J:它包括兩個緊前活動GH

12、。它和活動H是MA=4的關(guān)系，在計算時，先將它作為FTS=0計算。 ESJ=maxEFG+0,EFH+0=max25,19=25；EFJ=25+4=29下面反過來驗證活動J和活動H之間的關(guān)系，是否符合MA=4:因為ESJ-EFH=25-19=64，不符合搭接關(guān)系，必須修改后的活動H的時間參數(shù)：EFH=ESJ-MA=25-4=21；ESH=EFH-DH=21-4=17實質(zhì)上是將活動H的最早開始時間向后推移，以保證滿足MA關(guān)系，這種推移不影響該項目的開始時間。如圖5-21?；顒覭，它包括兩個緊前活動J和活動I,都為FTS=0關(guān)系。 ESK=maxEFJ+0,EFI+0=max29,17=29，EF

13、K=29+2=31.到此完成了所有活動的最早時間參數(shù)計算。（3）最遲時間（LS和LF）的計算最遲時間計算由結(jié)束節(jié)點開始，從右至左，逆向推算各個活動的最遲時間。1）令項目的計算工期為31，即活動K的最晚結(jié)束時間為31，最早開始時間為29。2）按照活動間的搭接關(guān)系計算緊前活動的LS和LF。活動J:僅僅有一個緊后活動K：LFJ=LSK-FTSK=29，則活動J的LS為25.活動I:僅僅有一個緊后活動K：活動I的最遲結(jié)束時間為29，最遲開始時間為29-6=23活動G:僅僅有一個緊后活動J：活動G的最遲結(jié)束時間為25，最遲開始時間為25-8=17活動H：僅僅有一個緊后活動J，但活動H和活動J之間存在MA

14、=4的關(guān)系，先按FTS=0計算，則有：活動H的最晚結(jié)束時間為25，最遲開始時間為25-4=21。再檢驗H-J的搭接時距是否符合MA定義，由于LSJ-LFH=25-25=0MA=4滿足要求，不需調(diào)整。活動F雖然僅僅有一個緊后活動G，但F和G之間是雙重邏輯關(guān)系。則必須計算兩次。對FTFPG關(guān)系：LFF1=LFG-FTFFG=25-4=21，則LSF1=LFF1-DF=21-4=17對STSFG關(guān)系：LSF2=LSG-STSFG=17-2=15，則LFF2=LSF2+DF=15+4=19由兩種邏輯關(guān)系推導出的數(shù)據(jù)取最小值：LFF=19，LSF=15活動E僅僅有一個緊后活動I，它們之間是FTF關(guān)系，則

15、：LFE=LFI-FTFEI=29-8=21，LSE=LFE-DE=21-4=17同理，可以推導出：活動D的最晚結(jié)束時間為21，最晚開始時間為11；活動C的最晚結(jié)束時間為為15，最晚開始時間為9；活動B最晚結(jié)束時間為15，最晚開始時間為5；活動A最晚結(jié)束時間為5，最晚開始時間為0。（4）總時差TF計算一個活動的總時差是項目所允許的最大機動時間，在總時差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。對所有的各個活動有：TFI=LSI-LSI=EFI-ESI（5）自由時差FF的計算一個活動的自由時差是指這個活動不影響其他活動的機動時差，則必須按照該活動與其他活動的搭接關(guān)系來確定自由時差。FFA=minESE,ESD,

16、ESC,ESB-EFA=5-5=0，同理FFB=0，F(xiàn)FC=4；FFE=EFI-FTF-EFE=29-8-9=12；FFJ=0；FFK=0F活動的緊后活動是G，但存在雙重關(guān)系：FFF1=ESG-STS-ESF=17-2-15=0；FF2=EFG-FTF-EFF=25-4-19=2，則FFF=min0,2=0。活動H的緊后活動是G，搭接關(guān)系是FTS，搭接時距是MA=4，則：FFH=ESJ-EFH=25-25=04.4.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖現(xiàn)在用得較多，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖可以看作單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特例，推導過程比較簡單，現(xiàn)以某工程項目為例，來說明雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的推導。該工程項目的活動和邏輯關(guān)

17、系見表5-2。（2）整理網(wǎng)絡(luò)圖5.5 Microsoft Project在無資源約束下進度計劃編制中的運用Microsoft Project作為項目管理軟件是針對大型項目管理的有效工具，現(xiàn)以上述雙代號網(wǎng)路圖編制為例，運用Microsoft Project編制無資源約束下的進度計劃，編制步驟如下：（1）在甘特圖中，【任務(wù)】輸入任務(wù)名稱和工期，見教材圖5-26。（2）建立項目活動邏輯關(guān)系，見教材圖5-27（3）顯示工程項目計算工期。在【任務(wù)】任務(wù)名稱A上方插入摘要任務(wù)（某工程項目），選取摘要任務(wù)下面的所有任務(wù)，點擊【任務(wù)】/【新建組】/【降級】，見教材圖5-28。（4）顯示關(guān)鍵路徑。點擊【格式】/

18、【關(guān)鍵任務(wù)】，見教材圖5-29。（5）顯示六大參數(shù)（ES，EF，LS，LF，F(xiàn)F，TF）。點擊【視圖】/【表格】/【日程】，見教材圖5-30。（6）在【甘特圖】中顯示可寬延時間，操作如下：在【甘特圖】右邊，用鼠標點住一條任務(wù)相關(guān)線，按鼠標右鍵，在下拉表中，選取【顯示或隱藏條形圖樣式】/【可寬延時間】，見教材圖5-31。5.6 Project軟件在施工組織中的運用下面我們結(jié)合一個案例來講述如何運用Project軟件快捷輔助解決施工組織中的問題。某四幢相同的建筑物、 、 ，基礎(chǔ)工程量相等，均由挖土方、 墊層、磚基礎(chǔ)、回填土四個施工過程組成，每個過程施工時間為8,6,14,5天，其中，挖土方時，工作

19、隊由10人組成；做墊層時，工作隊由12人組成；砌基礎(chǔ)時，工作隊由28人組成；回填土時，工作隊有7人組成。試組織其施工，并說明其優(yōu)缺點。 一、依次次施工將整個擬建工程分解成若干施工過程，按照施工順序,前一個施工過程完成后,后一個施工過程才開始施工。這是一種最基本、最原始的施工組織方式。第一步，在【任務(wù)名稱】和【工期】中輸入工程名稱和工期，見教材圖5-33。第二步，建立任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，該項目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系為FS關(guān)系（即完成-開始）。見教材圖5-34。第三步，顯示項目工期，操作如下：1.【工具】/【選項】/【視圖】右下方選取【顯示項目摘要任務(wù)】，如下圖5-35。2.選取【顯示項目摘要任務(wù)】后

20、的視圖，見教材圖5-36.第四步，將資源分配給各項工程任務(wù)，操作如下：1.點擊【資源工作表】，將資源輸入其中，見教材圖5-37。2.將資源分配給各項工程任務(wù)，見教材圖5-38。同時顯示【甘特圖】和【資源圖表】，見教材圖5-39。上述聯(lián)合視圖，上半部分表示進度計劃，下半部分表示勞動力計劃。依次施工的特點： 不能充分利用工作面，工期長； 不適合專業(yè)化施工，不利于改進施工工藝、提高工程質(zhì)量、提高工人操作技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率； 如采用專業(yè)施工隊則不能連續(xù)施工，窩工嚴重或調(diào)動頻繁； 單位時間內(nèi)投入的資源較少； 施工現(xiàn)場組織、管理簡單。二、平行施工在擬建工程項目任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源能夠保證供應(yīng)的條件下，將幾個相同的施工過程，分別組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上平行進行施工。第一步，將工程名稱和工期輸入甘特圖中，見教材圖5-40。第二步，建立任務(wù)之間邏輯關(guān)系，見教材圖5-41。第三步，顯示項目工期，見教材圖5-42。第四步，在【資源工作表】中，輸入資源，見教材圖5-43。第五步，將資源分配給各個工程任務(wù)，見教材圖5-44。第六步，顯示勞動力曲線，見5-45。從上述聯(lián)合視圖可以看