202_年9月項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)_第1頁
202_年9月項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)_第2頁
202_年9月項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)_第3頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2022年9月工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合,給我一個(gè)展示工作平臺(tái)的時(shí)機(jī),在這個(gè)崗位上,我和大家一同施工、進(jìn)步,直至完成廠房樓單位工程開工。在施工進(jìn)程中,我認(rèn)真主持做到施工前的施工組織設(shè)計(jì)、各方案的編制,對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)展了技術(shù)交底,直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的本錢控制、進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和建立工程信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。我們知道,施工階段分為:施工準(zhǔn)備,土建施工,設(shè)備安裝,交工驗(yàn)收階段。為此我將從下幾個(gè)方面框架式的闡述自己的觀點(diǎn)和看法,望批評(píng)指出。 一:認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作;1:技術(shù)準(zhǔn)備熟悉審查施工圖

2、紙的根據(jù),理解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤,使其改正在施工開場之前,做到自審、會(huì)審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。除了掌握有關(guān)工程的書面資料外,還進(jìn)展施工工程的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測和調(diào)查。參予編制施工預(yù)算。中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。2:物質(zhì)準(zhǔn)備根據(jù)工程需要及消費(fèi)特點(diǎn),分別落實(shí)材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨,安排運(yùn)輸和儲(chǔ)藏,使其滿足連續(xù)施工的要求。3:勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工工程的規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜程度協(xié)助工程經(jīng)理確定了工程施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額,堅(jiān)持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合,把有施工經(jīng)歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),認(rèn)真執(zhí)

3、行,做到了因事設(shè)職,因職選人。催促施工隊(duì)組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動(dòng)組織。按照開工日期和勞動(dòng)力需要量方案,組織勞動(dòng)力進(jìn)場,同時(shí)進(jìn)展平安、防火和施工等方面教育,安排好職工生活。向施工隊(duì)組、工人進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)、方案和交底工作,同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)展。4:施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁,做好場地的控制網(wǎng)測量。搞好三通一平。建造臨時(shí)設(shè)施。將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉庫,對(duì)于固定的機(jī)具進(jìn)展就位、搭棚,接電、保養(yǎng)和調(diào)試工作。做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放。及時(shí)提供建

4、筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)方案。做好冬雨期施工安排。進(jìn)展新技術(shù)和工程的試制和試驗(yàn)。設(shè)置消防、保安設(shè)施。5:施工場外準(zhǔn)備。向材料員提供方案,保證材料的加工定貨。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下列圖:序號(hào)施工準(zhǔn)備工程簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時(shí)間備注月日月日。二:根據(jù)甲方總體方案按排及本工程的特點(diǎn)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案,并經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,直至工程開工驗(yàn)收。內(nèi)容包括:1、進(jìn)度按排是否符合開、開工的日期規(guī)定,2、內(nèi)容是否遺漏,3、施工順序按排是否符合施工程序要求,4、資供給方案是否平衡,5、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度方案要求,6、總分包的方案按排是否相協(xié)調(diào),7、施行方案的網(wǎng)絡(luò)是否分

5、析p 清楚,從而防止閉門造車。進(jìn)度方案的施行:1、編制月(旬)作業(yè)方案,2、簽發(fā)施工任務(wù)書,3、做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,4、做好施工中的調(diào)度工作。三:施工準(zhǔn)備完畢后,還進(jìn)展消費(fèi)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。對(duì)人:加強(qiáng)思想教育,找技術(shù)純熟,經(jīng)歷豐富的工人完成。對(duì)材料:檢查驗(yàn)收,合理使用,防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)機(jī)械控制:根據(jù)不同特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用適宜的機(jī)械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建立建全各項(xiàng)檢查制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。方法上:制定切合工程實(shí)際,解決施工難題,技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理,有利于保證質(zhì)量,加強(qiáng)建立,降低本錢技術(shù)措施。建立文明施工和文明

6、禮貌消費(fèi)環(huán)境,保證材料工作堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、平安創(chuàng)造良好條件。 施工過程中:事前進(jìn)展質(zhì)量控制:將施工準(zhǔn)備工作,即:技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程。事中質(zhì)量控制:工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,施工工程有方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會(huì)審有記錄,配件材料有試驗(yàn),隱蔽工程有驗(yàn)收,計(jì)量器具校正有復(fù)核,設(shè)計(jì)變更有手續(xù),鋼筋代換有制度,質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)控有否決,質(zhì)量文件有檔案。施工完成后,組織自檢和初步驗(yàn)收,準(zhǔn)備開工驗(yàn)收資料,直至辦理工程交接手續(xù)。四:加強(qiáng)職工教育,做好成品保護(hù)。五:按照“管消費(fèi)必須管平安”這一原那么

7、,工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在消費(fèi)過程中必須堅(jiān)持在抓消費(fèi)的同時(shí)抓好平安工作,正確處理好“平安與危險(xiǎn)并存,平安與消費(fèi)的統(tǒng)一,平安與質(zhì)量同步,平安與質(zhì)量互促,平安與效益同在”五種關(guān)系。因?yàn)橛形kU(xiǎn),所以才進(jìn)展平安消費(fèi),因?yàn)槠桨彩窍M(fèi)的客觀要求,所以當(dāng)消費(fèi)完全停頓,平安也就失去了意義,既然平安為質(zhì)量效勞,那么質(zhì)量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律,防止蠻干、亂干在幸運(yùn)中求進(jìn)度。平安技術(shù)措施的施行會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件,調(diào)動(dòng)職工的積極性,進(jìn)步工作效率,帶來經(jīng)濟(jì)效益,從這個(gè)意義上說,平安與效益是統(tǒng)一的,平安促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。所以我們在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)消費(fèi)經(jīng)營的時(shí)候,應(yīng)同時(shí)籌劃、布置、檢查、總結(jié)

8、、評(píng)價(jià)平安工作,把平安工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去,促使企業(yè)消費(fèi)工作中把對(duì)消費(fèi)的管理與對(duì)平安的管理結(jié)合起來。堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”:須做到:目的管理、預(yù)防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改良。調(diào)查工傷事故時(shí),必須堅(jiān)持:事故原因分析p 不清不放過、員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人不處理不放過的原那么。為此建立健全平安管理體系、落實(shí)工程管理人員平安消費(fèi)責(zé)任、做好施工平安技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進(jìn)展“平安消費(fèi)思想、平安知識(shí)、平安技能和法制教育工作、對(duì)新工人進(jìn)展三級(jí)平安教育工作、對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn),定期組織、日常巡回、專業(yè)對(duì)平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、施工用電、物料提伸機(jī)與外用電梯、塔吊和施工機(jī)具平安檢查。六:制定了實(shí)在可行的施工機(jī)械與臨時(shí)用電平安管理制度、施工防火平安要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。七:實(shí)現(xiàn)文明施工,不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作,而且還要做好材料、機(jī)械、平安、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。八:技術(shù)、施工資料的完善和整理,資料和現(xiàn)場實(shí)體同步,從而保證工程資料一次驗(yàn)收。真正做到事前有施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底,事中有檢查、監(jiān)視,事事有人做、凡事有人管,工種交接有手續(xù),隱、預(yù)檢有記錄,檢驗(yàn)批有檢查。九:組

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論