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文檔簡介

1、醫(yī)院建設項目前期工作思考與實踐一、內部工作1、歷史數(shù)據(jù)1.1 從歷史數(shù)據(jù)中尋找設計依據(jù)核心業(yè)務醫(yī)技住院急診門診1.2 專業(yè)科室業(yè)務規(guī)模改造前年門診量改造后年門診量1脊柱外科脊柱外科6879814690723創(chuàng)傷科手外科創(chuàng)傷科6018652893134771107660關節(jié)外科門診量 ?？崎T診量排序住院量 擇期手術比例 床位使用率 周轉率 平均住院日急診量 急診手術比例 急診病源 急診病種醫(yī)技科室工年度工作量變化 醫(yī)技科室規(guī)模 特色專業(yè)作量年手術量/手術 日手術量手術室 手術間數(shù)量員工 醫(yī)生間/手術間醫(yī)技護士1.3 分析收 益人員結構學術成果業(yè)務規(guī)模2、功能塊組合功能塊組合研究重點學科、專業(yè)排序

2、醫(yī)院文化與管理目標醫(yī)院核心業(yè)務規(guī)模對醫(yī)技科室的需求人流物流組織確定需求滿足需求門診、急診、住院門診就診流程急診就診流程住院就診流程3、新技術在項目中的應用物流系統(tǒng)直飲水系統(tǒng)垃圾收集新技術應用物聯(lián)網系統(tǒng)被服收集4、基礎設施需求與設計醫(yī)院管理節(jié)能安全生產醫(yī)療規(guī)范冗余與公共資源利用設計規(guī)范供電 電梯 照明 空調 物流 醫(yī)氣5、醫(yī)院管理與設計的結合醫(yī)療管理：門診模式、急診急救模式、住院部管理模式標準化診室、急診接診與搶救流程、無陪護管理模式行政管理：辦公模式、用房標準、會議培訓保障系統(tǒng)管理：設備運行監(jiān)管模式、餐廳管理模式、生活管理模式：餐飲、更衣、淋浴、停車二、外部工作1 、 招標 ： 設計主設計師設計團隊平方案臺2、招標文件的產生招標文件形成招標文件編制小組制度與流程辦公會議討論通過2、合同管理審核與簽訂臺賬月報執(zhí)行流程3、項目管理3.1 項目管理團隊建設單位監(jiān) 理設計總承包勘 察專業(yè)分包3.2 質量進度3.3 資金管理進度質量合 同文件請領審核審批流程插入3.4 安全管理甲方主體責任進一步明確施工單位主體責任不可忽略與地方主管部門主動配合，嚴格監(jiān)管理醫(yī)院建設前期工作目標：滿足

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