研發(fā)項目管理培訓(xùn)ppt課件

1、工程管理培訓(xùn)資料工程為構(gòu)成某種獨有的產(chǎn)品或效力所做的暫時任務(wù)有一個特定的目的獨有有確定的開場和終了時間暫時有經(jīng)費限制耗費人力和非人力資源多職能工程管理定義 工程管理就是把知識、技藝、工具和技術(shù)運(yùn)用到工程活動中去，以便到達(dá)工程要求，滿足或超越工程投資者的要求和期望。 滿足投資者的要求和期望將涉及下述各要素間對競爭性需求進(jìn)展的平衡： 范圍、時間、本錢和質(zhì)量 具有不同要求和期望的投資者 已識別需求及潛在需求期望工程管理的目的 最大程度的滿足客戶的需求。 即在給定的資源、預(yù)算和時間內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程。 工程管理工程方案 確定任務(wù)要求 確定任務(wù)質(zhì)量和數(shù)量 確定所需求的資源工程控制 跟蹤進(jìn)程 比較實

2、踐產(chǎn)出與方案產(chǎn)出 分析影響 做出調(diào)整工程管理領(lǐng)域范圍管理時間管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理本錢管理人力資源管理合同/采購管理溝通管理綜合管理(集成管理)工程勝利的定義在一定的時間期限內(nèi)；在一定的預(yù)算本錢內(nèi)；在適當(dāng)?shù)男阅芎鸵?guī)格下；得到客戶或運(yùn)用者認(rèn)可；能將客戶的名字列入工程勝利列表中；使范圍變化最小或雙方就范圍變化達(dá)成一致；不影響組織的主要任務(wù)流程；不改動企業(yè)文化。研發(fā)工程就是開發(fā)一種新技術(shù)，開發(fā)一個新產(chǎn)品或晉級換代產(chǎn)品等研發(fā)工程分類：產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品平臺工程技術(shù)開發(fā)工程、預(yù)研工程普遍勝利的產(chǎn)品研發(fā)流程概念階段方案階段開發(fā)階段研發(fā)工程中的誤區(qū)1什么是開發(fā)設(shè)計開發(fā)過程的普遍規(guī)律12研發(fā)工程中的誤區(qū)2方案沒有

3、用方案沒有變化快，做了方案也沒用。做方案是在浪費時間，還不如馬上動手。方案是什么方案是完好地定義一切需求的任務(wù)，以便每個工程參與者都能較容易地確定本人的角色。方案是管理的重要組成部分，沒有方案不能進(jìn)展控制，也就談不上管理。沒有正確方案的典型結(jié)果工程在模糊形狀下開場瘋狂的熱情夢想破滅混亂尋覓責(zé)任擔(dān)任人懲罰無辜者提升非參與 人定義要求工程方案工具WBS任務(wù)分解構(gòu)造WBS：任務(wù)分解構(gòu)造是將工程按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)展逐層分解而構(gòu)成的構(gòu)造表示圖WBS：是實施工程、發(fā)明最終產(chǎn)品或效力所必需進(jìn)展的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個工程范圍。也是進(jìn)度方案、人員分配、預(yù)算方案的根底。產(chǎn)品子系統(tǒng)子

4、系統(tǒng)子系統(tǒng)調(diào)查研討確定規(guī)范制定方案系統(tǒng)測試實施方案模塊1模塊2模塊3WBS的作用將大系統(tǒng)變成詳細(xì)的小任務(wù)單元，使復(fù)雜到簡單，難以預(yù)測到易于預(yù)測，難以控制到易于控制；是制定工程方案和預(yù)算、確定工程組織、分配任務(wù)的根底；便于了解整個開發(fā)工程的系統(tǒng)構(gòu)造，便于協(xié)作、協(xié)調(diào)。研發(fā)工程的階段劃分前期研討階段實施方案階段運(yùn)用驗證階段繼續(xù)改良階段明確目的的步驟123設(shè)計方案的步驟123如何展開調(diào)查任務(wù)流程確定需求調(diào)查的詳細(xì)事項清單確定調(diào)查方案-如何調(diào)查，分工.展開調(diào)查，并流水記錄確認(rèn)調(diào)查曾經(jīng)很充分整理記錄成冊,構(gòu)成、網(wǎng)絡(luò)要調(diào)查什么詳細(xì)調(diào)查事項清單如何調(diào)查，分工調(diào)查方案多渠道走訪用戶運(yùn)用現(xiàn)場行業(yè)會議訪問供應(yīng)商調(diào)查

5、已很充分，暫停！查閱資料技術(shù)調(diào)查的內(nèi)容產(chǎn)品的用途用戶運(yùn)用新產(chǎn)品最終想到達(dá)的效果和效益產(chǎn)品運(yùn)用環(huán)境產(chǎn)品的功能和性能要求新產(chǎn)品的技術(shù)特點和工藝新產(chǎn)品開展歷程、現(xiàn)狀和開展趨勢競爭對手的現(xiàn)狀、技術(shù)特點和優(yōu)缺陷替代產(chǎn)品的現(xiàn)狀及開展趨勢關(guān)鍵性問題確實定和處理構(gòu)思公司研發(fā)技術(shù)實力內(nèi)部技術(shù)成果轉(zhuǎn)換法律、法規(guī)和政策需求分析需求分析：將模糊、不可執(zhí)行的用戶需求概念轉(zhuǎn)化為可量化可執(zhí)行規(guī)范的過程需求分析方法：質(zhì)量功能展開QFD操作場景法需求分析的成果：確定目的根據(jù)用戶的需求、公司的開展戰(zhàn)略和產(chǎn)品未來的開展綜合確定研發(fā)工程的目的。目的的內(nèi)容包括：目的用戶運(yùn)用范圍質(zhì)量目的進(jìn)度目的本錢目的其它目的確定目的的成果：確定設(shè)計要求確定設(shè)計要求就是確定產(chǎn)品的普通追求目的和限制條件。設(shè)計要求包括必達(dá)要求和期望要求。限制條件包括：可靠性和壽命加工制造、檢驗丈量裝配和安裝、運(yùn)輸運(yùn)用和操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查和維修等功能分解構(gòu)造功能分解構(gòu)造：是一個將產(chǎn)品總功能進(jìn)展分解為其主功能和輔助功能部分的分級構(gòu)造。功能分解是確定產(chǎn)品構(gòu)造根底?？偣δ茏庸δ茏庸δ茏庸δ茏庸δ茏庸δ茏庸δ芄δ芊纸獾姆椒üδ芊纸獾姆椒ǎ合却_定輸入和輸出，再逐漸分解中間功能。輸入功能輸出功能輸出/輸入產(chǎn)品分解構(gòu)造PBSPBS：產(chǎn)品分解構(gòu)造是一個將產(chǎn)品分解為其部件或組成部分的分級構(gòu)造。PBS是活動定義和排