溝通及團(tuán)隊(duì)試題

1、 溝通與團(tuán)隊(duì)1、通常需要對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)故障和存在的缺陷、錯(cuò)誤進(jìn)行( )。377B (A)日常維護(hù) (B)緊急維護(hù) (C)系統(tǒng)改進(jìn) (D)系統(tǒng)升級(jí)2、在激勵(lì)理論中，提出期望值理論的是( )。D P279 (A)赫茨伯格 (B)馬斯洛 (C)魏斯特 (D)弗洛姆3、企業(yè)文化的作剛主要體現(xiàn)在導(dǎo)向作用和( )兩個(gè)方面。C P390 (A)向心作用 (B)團(tuán)結(jié)作用 (C)凝聚作用 (D)激勵(lì)作用4、有效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的首要原則是( )。D P65 (A)統(tǒng)一性 (B)協(xié)調(diào)性 (C)有效性和效率 (D)設(shè)定共同目標(biāo)5、國(guó)際招標(biāo)可分為( )和有限國(guó)際招標(biāo)。D P393 (A)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) (B)詢價(jià)采購(gòu) (

2、C)有限競(jìng)爭(zhēng)性照片 (D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)6、在管理中要根據(jù)所處的內(nèi)外條件的隨機(jī)應(yīng)變屬丁( )。A409 (A)權(quán)變理論 (B)雙因素理論 (C)需求層次理論 (D)系統(tǒng)理論7、溝通計(jì)劃編制的依據(jù)包括( )。123ABD(A)溝通需求(B)溝通技術(shù)(C)績(jī)效報(bào)告(D)溝通管理計(jì)劃(E)約束條件和假設(shè)8、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式主要有( )。BCE P389 (A)信息交流會(huì)議 (B)深度會(huì)談 (C)培訓(xùn) (D)特別會(huì)議制度 (E)討論9、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的途徑主要有( )。ACD P389 (A)緝織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) (B)培訓(xùn) (C)合理授權(quán) (D)標(biāo)桿超越 (E)團(tuán)隊(duì)共享獎(jiǎng)勵(lì)10、企業(yè)文化包括三個(gè)層次，它們是

3、( )。BCD P390 (A)社會(huì)觀 (B)人造物 (C)價(jià)值觀 (D)基本假設(shè)(E)人生觀11、多項(xiàng)目管理中的信息發(fā)布采用的工具和技術(shù)主要涉及到( 。BCE P393 (A)管理信息系統(tǒng) (B)溝通技能 (C)信息查詢系統(tǒng) (D)領(lǐng)導(dǎo)技能 (E)信息發(fā)布系統(tǒng)12、為了做好質(zhì)l管理計(jì)劃的控制1：作，要考慮( )。ACD408 (A)控制要圍繞質(zhì)量曰標(biāo) (B)控制要滿足客戶的利益 (C)控制要按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行 (D)控制要有組織結(jié)構(gòu) (E)控制要使用管理軟件進(jìn)行 13、在激勵(lì)理論中，提出期望值理論的是( )。D 279 (A)赫茨伯格 (B)馬斯洛 (C)魏斯特 (D)弗洛姆14、常用于宣傳項(xiàng)

4、目或?qū)?xiàng)目實(shí)施中的一些問(wèn)題進(jìn)行評(píng)述的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是( )。c 319 (A)日常報(bào)告 (B)例外報(bào)告 (D)戰(zhàn)略報(bào)告 (C)特別報(bào)告 15、( )不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。B 391 (A)平和的性情和一貫的態(tài)度 (B)應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力 (C)有效的個(gè)人組織能力 (D)有耐力和動(dòng)力，高度有活力 16、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作包括( )。C 377 (A)系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù) (B)系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù) (C)系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施 (D)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù) 17、在對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)杼二次開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該(

5、 )。 C 378 (A)越多越tcr (B)越少越好 (C)少而精 (D)不變化 18、質(zhì)楚管理計(jì)劃與控制的關(guān)系是( )。A 408 ( A)前者是斤者的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，后者是前者的保證 (B)前者是后者的保證，后者是前者的標(biāo)準(zhǔn)利依據(jù) (C)前者是后者的保證，但后者不是前者的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) (D)前者不是斤者的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，但后者是前者的保證 19、國(guó)際招標(biāo)方式可分為( )。DE 393 (A)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) (B)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) (C)詢價(jià)采購(gòu) (D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) (E)有限國(guó)際招標(biāo) 20、( )是做好質(zhì)量管理計(jì)劃控制工作的前提條件。 BCD 408 (A)控制要圍繞進(jìn)度計(jì)劃 (B)控制要圍繞質(zhì)量

6、目標(biāo) (C)控制要按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行 (D)控制要有組織機(jī)構(gòu) (E)控制要有項(xiàng)目合同 21、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素有( )。ABCD 275 (A)領(lǐng)導(dǎo)方式 (B)獎(jiǎng)勵(lì)方式 (C)團(tuán)隊(duì)規(guī)模 (D)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) (E)團(tuán)隊(duì)士氣 22、有效溝通的前提主要包括( )。 BD 155 (A)高超的溝通技巧 (B)共同的語(yǔ)言 (C)多種溝通渠道 (D)溝通的愿望 (E)先進(jìn)的溝通T具 23、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的1：作包括( )。ABD 376 (A)按照項(xiàng)目的具體要求，進(jìn)行初步調(diào)查、分析以確定系統(tǒng)的目標(biāo) (B)制定出實(shí)施的策略與具體方案 (C)進(jìn)行系統(tǒng)分析 (D)進(jìn)行系統(tǒng)的可行性研究并編寫(xiě)可行性研

7、究報(bào)告 (E)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì) 24、利用已測(cè)得的數(shù)據(jù)來(lái)推測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的分析方法是( )。B 408 (A)因果法 (B)外推法 (C)直觀法 (D)層次分析法 25、為節(jié)省對(duì)溝通管理計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)間，可采用簡(jiǎn)單形式的( )。B 409 (A)口頭匯報(bào) (B)項(xiàng)日?qǐng)?bào)告 (C)小型會(huì)議 (D)電子媒介 26、克服溝通障礙的有效方法是( )。C 174 (A)克服心理障礙 (B)擴(kuò)大知識(shí)面 (C)積極主動(dòng)傾聽(tīng) (D)排除干擾 27、( )不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。B 391 (A)平和的性情和一貫的態(tài)度 (B)應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力 (C)有效的個(gè)人組織能

8、力 (D)有耐力和動(dòng)力，高度有活力 28、溝通效果好，比較嚴(yán)肅，約束力強(qiáng)易于保密的溝通方式是( )。D 71 (A)上行溝通 (B)平行交叉溝通 (C)雙向溝通 (D)正式溝通 29、郝茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，讓人們灰心的因素稱為( )因素。C 279 (A)生理 (B)心理 (C)保健 (D)激勵(lì) 30、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括( )。BCDE 276 (A)培訓(xùn)法 (B)人際關(guān)系法 (C)任務(wù)導(dǎo)向法 (D)角色界定法 (E)建立統(tǒng)一的價(jià)值觀 31、溝通的基本內(nèi)容包括( )。BCDE 148 (A)溝通技術(shù) (B)事實(shí) (C)價(jià)值取向 (D)情感 (E)基本觀點(diǎn) 32、( )屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)

9、隊(duì)成員的特征。391 A CDE (A)平和的性情和一貫的態(tài)度 (B)應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度，沒(méi)有能力展示熱情和活力 (C)有效的個(gè)人組織能力 (D)有耐力和動(dòng)力，高度有活力 (E)個(gè)人的生活穩(wěn)定 33、一般來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)曰信息共享的方法有( )。 392BD (A)以口頭形式共享信息 (B)以書(shū)面形式共享信息 (C)通過(guò)項(xiàng)目組織共享信息 (D)通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議共享信息 (E)通過(guò)項(xiàng)目管理軟件共享信息 34、根據(jù)產(chǎn)生障礙對(duì)象不同，溝通障礙可以分為()。 AE 174 (A)個(gè)人障礙 (B)集體障礙 (C)語(yǔ)言障礙 CD)行動(dòng)障礙 (E)組織障礙 35、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的途徑有( )。 BCD 3

10、88 (A)采用集權(quán)制 (B)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) (C)合理授權(quán) (D)標(biāo)竿超越 (E)分析項(xiàng)目組織 36、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有( )。BCDE 147 (A)持續(xù)改進(jìn) (B)為用戶服務(wù) (C)用數(shù)據(jù)說(shuō)話 (D)全面質(zhì)量 (E)預(yù)防為主 37、( )不是招投標(biāo)的基本特征。A 158 (A)透明性 (B)平等性 (C)競(jìng)爭(zhēng)性 (D)開(kāi)放性 38、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的 安排，這些安排是否有效地實(shí)施并適合予達(dá)到預(yù)定日標(biāo)的、有系統(tǒng)地檢查？這部分I： 作屬于( )的范疇。D 323 (A)偏差分析 (B)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (C)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系 (D)項(xiàng)目

11、風(fēng)險(xiǎn)審核 39、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法的是( )。C 323 (A)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核 (B)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) (C)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (D)偏差分析 40、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的必要條件不包括( )。B 376 (A)有一定的科學(xué)管理基礎(chǔ) (B)項(xiàng)目管理組織應(yīng)具有很大的資金規(guī)模 (C)要有創(chuàng)新精神和足夠的信心 (D)必須創(chuàng)造使用計(jì)算機(jī)的條件 41、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃主要T作不包括( )。B 376 (A)按照項(xiàng)曰的具體要求，進(jìn)行初步凋奄、分析確定系統(tǒng)的目標(biāo) (B)按照項(xiàng)曰的劃限，確定資金和人員調(diào)撥計(jì)劃 (C)制定出實(shí)施的策略與具體方案 (D)進(jìn)行系統(tǒng)的可行性研究并編寫(xiě)可行性研究報(bào)告 42、提升團(tuán)隊(duì)

12、能力的途徑不包括( )。C 388 (A)合理授權(quán) (B)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) (C)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通 (D)標(biāo)桿超越 43、關(guān)于組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，卜列說(shuō)法中不正確的是( )。D 389 (A)在組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)科中，會(huì)受到學(xué)習(xí)的外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力的雙重作用 (B)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的外在壓力主要來(lái)白：社會(huì)環(huán)境的變化、組織的變化和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)知識(shí) 作為一種生產(chǎn)力要素的認(rèn)識(shí) (C)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式主要是深度會(huì)談與討論和培訓(xùn)，其他相關(guān)方法還有信息交流會(huì)議 和特別會(huì)議制度 (D)討論是一種帶有反思性質(zhì)的學(xué)習(xí)過(guò)程 44、溝通管理包括對(duì)信息傳遞的( )進(jìn)行全面的管理。ACE 409 (A)內(nèi)容 (B)渠道 (C)方法 (D)方式

13、 (E)過(guò)程 45、做好質(zhì)量管理計(jì)劃控制I作的前提條件是( )。BCD 408 (A)控制要罔繞進(jìn)度計(jì)劃 (B)控制要闈繞質(zhì)量舀標(biāo) (C)控制要按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行 (D)拴制要有組織機(jī)構(gòu) (E)控制要有項(xiàng)目合同 46、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的T作包括( )。ACE 377 (A)系統(tǒng)分析 (B)系統(tǒng)調(diào)研 (C)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (D)系統(tǒng)調(diào)試 (E)系統(tǒng)實(shí)施 47、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的 安排， 這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)地檢查，這部分 T作屬于( )的范疇。D 323 (A)偏差分析 (B)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (C)建立風(fēng)險(xiǎn)

14、監(jiān)控體系 (D)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核 48、卜列不屬丁風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法的是( )。C 323 (A)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核 (B)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) (C)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (D)偏差分析 49、項(xiàng)日管理信息系統(tǒng)可能因各種原因而出現(xiàn)故障，也可能因環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化而變得不 能滿足/戶的要求，所以必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周期性的維護(hù)。系統(tǒng)維護(hù)主要類型不包括 ( )。D 377 (A)針對(duì)處理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)故障和存在的缺陷、錯(cuò)誤的緊急維護(hù) (B)為了確保項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能能正確反映和表達(dá)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程的日常 維護(hù) (C)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的改進(jìn) (D)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的換代升級(jí) 50、對(duì)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的維護(hù)，下列說(shuō)法不正確的是(

15、 )。C 377 (A)通過(guò)書(shū)面申請(qǐng)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)是一種可取的方式 (B)對(duì)各類系統(tǒng)維護(hù)的需求應(yīng)按照維護(hù)的優(yōu)先級(jí)來(lái)處理，維護(hù)的優(yōu)先級(jí)取決于維護(hù)需 求的L遠(yuǎn)利益、時(shí)間和資金限制等 (C)定期的維護(hù)不一定要制定預(yù)算 (D)所有已經(jīng)完成的I：作應(yīng)該詳細(xì)記錄在案 51、招投標(biāo)的基本特征有( )。BDE 158 (A)封閉性 (B)平等性 (C)壟斷性 (D)開(kāi)放性 (E)競(jìng)爭(zhēng)性 52、企業(yè)文化的三個(gè)層次包括( )。ACD 390 (A)人造物 (B)世界觀 (C)價(jià)值觀 (D)基本假設(shè) (E)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 53、( )屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。A B D E P275-277 (A)人際關(guān)系 (B)角色界定 (C)

16、目標(biāo)管理 (D)建立統(tǒng)一的價(jià)值觀 (E)任務(wù)導(dǎo)向 54、根據(jù)激勵(lì)性質(zhì)的不同，激勵(lì)分為( )。A B C D P280 (A)成就激勵(lì) (B)能力激勵(lì) (C)環(huán)境激勵(lì) (D)物質(zhì)激勵(lì) (E)心理激勵(lì) 55、目標(biāo)管理技術(shù)不包含( )。A 280 (A)高層領(lǐng)導(dǎo)確立明確而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) (B)定期檢查項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到 (C)促進(jìn)參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和承擔(dān)義務(wù) (D)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立明確的事業(yè)途徑 56、企業(yè)文化主要體現(xiàn)在凝聚作用和( )。 D 390 (A)組織作用 (B)反饋?zhàn)饔?(C)鼓勵(lì)作j(D)導(dǎo)向作川 57、常用的采購(gòu)方式中，( )具有這樣的優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)邀投標(biāo)者的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信 譽(yù)方面具有優(yōu)勢(shì)

17、。B 73 (A)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)標(biāo) (B)有限競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)際 (C)詢價(jià)采購(gòu) (D)直接簽訂合同 58、團(tuán)隊(duì)形成階段( )的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合。A 66 (A)指導(dǎo)型 (B)影響型 (C)參與型 (D)授權(quán)型 59、360度評(píng)價(jià)法可以用來(lái)進(jìn)行( )。B 280 (A)項(xiàng)曰范圍變更控制 (3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 (C)項(xiàng)曰質(zhì)皺保證 (D)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化 60、在止式溝通渠道中，( )溝通有利丁加強(qiáng)控制和提高工作效率。 B 70 (A)鏈?zhǔn)?(B)輪式 (C)環(huán)式 (D)全通道式 61、資源數(shù)據(jù)表描述的是( )。D 112 (A)資源的統(tǒng)計(jì)說(shuō)明 (B)某種贅源需求總量 (C)項(xiàng)目各階段各種資源消耗情況 62.項(xiàng)

18、曰的內(nèi)部環(huán)境包括( )。ABC 409 (A)顧客 (B)供應(yīng)商 (C)承包商 (D)經(jīng)濟(jì) (E)法律 63、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式主要有( )。CDE 389 (A)自我評(píng)價(jià) (B)簡(jiǎn)單會(huì)談 (C)深度會(huì)談 (D)討論 (E)培訓(xùn) 64、期望值理論提出，進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要處理好的關(guān)系包括( )。BDE 279 cA)努力與滿足個(gè)人需要 (B)努力與績(jī)效 (C)獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需要 (D)i：作本身和成K機(jī)會(huì) ( F)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì) 65、溝通計(jì)劃編制的前期I：作依據(jù)包括( )。 BCD 2-18 (A)溝通技術(shù) (B)假設(shè) (C)溝通需求 (D)約束條件 (E)溝通方式 66、( )是招投標(biāo)的基本特征。 BCD

19、 158 (A)透明性 (B)平等性 (C)競(jìng)爭(zhēng)性 (D)開(kāi)放性 (E)盈利性 67、為了適應(yīng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)用戶需求的變化，需要對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行( )。 C 377 (A)設(shè)計(jì) (B)開(kāi)發(fā) (C)改進(jìn) (D)維護(hù) 68、通過(guò)( )可以為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提出程序設(shè)計(jì)的詳細(xì)技術(shù)資料，為程序設(shè)計(jì)做 準(zhǔn)備。A 377 (A)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (B)系統(tǒng)分析 (C)系統(tǒng)實(shí)施 (D)系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 69、()不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。B 391 (A)平和的性情和一貫的態(tài)度 (B)應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力 (C)有效的個(gè)人組織能力 (D)有耐力和動(dòng)力，高度有活力 70、國(guó)際招

20、標(biāo)方式可分為( )。D 393 (A)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和詢價(jià)采購(gòu) (B)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和壟斷型招標(biāo) (C)詢價(jià)采購(gòu)和有限國(guó)際招標(biāo) (D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和有限國(guó)際招標(biāo) 7l、企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在導(dǎo)向作用和( )西個(gè)方面。C 390 (A)向心作用 (B)團(tuán)結(jié)作用 (C)凝聚作用 (D)激勵(lì)作用 72.為節(jié)省對(duì)溝通管理計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)間，可采用簡(jiǎn)單形式的( )。B 409 (A)口頭匯報(bào) (B)項(xiàng)目報(bào)告 (C)小型會(huì)議 (D)電子媒介 73.質(zhì)量管理計(jì)劃與控制的關(guān)系是( )A 408 (A)前者是后者的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，后者是前者的保證 (B)前者是后者的保證，后者是前者的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) (C)前者是后者的保證，但后者不是前者的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) (D)前者不是后者的表準(zhǔn)和依據(jù)，但后者是前者的保證 74、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)包括( )。AC