版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、基于iPad應(yīng)用的銷售管理與市場推廣的創(chuàng)新平臺(tái)與工具【健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新】名稱:“賽動(dòng)”項(xiàng)目主要產(chǎn)品和服務(wù):賽諾菲集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的醫(yī)藥健康企業(yè),以患者需求為本,研究、開發(fā)并推廣創(chuàng)新的治療方案。年銷售額:不適用項(xiàng)目簡介:“賽動(dòng)”項(xiàng)目平臺(tái)由賽諾菲與IMS共同開發(fā),是基于iPad應(yīng)用的銷售管理與市場推廣的創(chuàng)新平臺(tái)與工具:“賽動(dòng)”平臺(tái)提供了一個(gè)更效率的客戶管理系統(tǒng),幫助我們有效的進(jìn)行客戶關(guān)系管理與規(guī)劃“賽動(dòng)”平臺(tái)提供了一個(gè)更智能的市場推廣工具,借助先進(jìn)的HTML5技術(shù)平臺(tái)制作eDetailing“賽動(dòng)”平臺(tái)提供了一套更完善的行為管理數(shù)據(jù),深度配合戰(zhàn)略體系的管理和落實(shí)來全面分析項(xiàng)目介紹創(chuàng)新項(xiàng)目特色:創(chuàng)新背
2、景賽諾菲中國:推進(jìn)基層醫(yī)療 提升健康可及性2011年,賽諾菲成立基層醫(yī)療事業(yè)部,針對(duì)縣域醫(yī)生展開專業(yè)化技能及知識(shí)培訓(xùn),幫助患者“足不出縣”接受規(guī)范治療。作為行業(yè)先行者,基層醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展已為賽諾菲中國創(chuàng)造出一個(gè)可持續(xù)的增長平臺(tái)。賽諾菲中國的基層醫(yī)療事業(yè)一方面規(guī)模上不斷擴(kuò)展,人員從開始的100多人擴(kuò)展到今天的近1000人,地域上從開始的300多個(gè)縣到如今的1000多個(gè)縣,另外一方面是服務(wù)質(zhì)量也不斷提升,致力于為基層醫(yī)生提供更專業(yè)化和精細(xì)化的培訓(xùn)。與此同時(shí),基層醫(yī)療事業(yè)部業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張對(duì)于如何遠(yuǎn)程管理銷售團(tuán)隊(duì),如何對(duì)幅員遼闊的區(qū)域進(jìn)行有效的市場推廣和教育以及如何利用創(chuàng)新的工具和平臺(tái)與基層醫(yī)生進(jìn)
3、行互動(dòng)都帶來了新的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上,我們以IMS公司的MI系統(tǒng)為核心,依托于iPad,結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)工具,開發(fā)了“康賽”項(xiàng)目平臺(tái),通過整合的客戶管理、拜訪管理、協(xié)訪管理、活動(dòng)管理、學(xué)術(shù)資料、市場調(diào)研等功能,在基于大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,全面支持和優(yōu)化銷售、管理、市場業(yè)務(wù)。賽動(dòng)項(xiàng)目平臺(tái)MI客戶管理拜訪管理協(xié)訪管理市場調(diào)研學(xué)術(shù)資料活動(dòng)管理數(shù)據(jù)分析Roambi功能連接 數(shù)據(jù)同步完整的功能鏈,通過后臺(tái)數(shù)據(jù)同步來連接所有功能及數(shù)據(jù)整合,提供分析報(bào)告Qlikview更效率的客戶管理系統(tǒng)、更智能的市場推廣工具,更完善的行為管理數(shù)據(jù)“賽動(dòng)”項(xiàng)目 應(yīng)用01分析區(qū)域客戶狀態(tài)通過MI,Roambi,QlikView工具;
4、分析客戶各適應(yīng)證接納度狀態(tài)02制定初步區(qū)域計(jì)劃根據(jù)客戶狀態(tài),及區(qū)域患者情況;制定初步的區(qū)域拜訪計(jì)劃和目標(biāo)03執(zhí)行計(jì)劃跟蹤落實(shí)按照計(jì)劃執(zhí)行客戶拜訪并詳細(xì)記錄;跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況,經(jīng)理實(shí)地輔導(dǎo)PDCA 原則:Plan(計(jì)劃)、Do(實(shí)施)“賽動(dòng)”項(xiàng)目 應(yīng)用04了解需求收集反饋探詢客戶患者需求選擇有效內(nèi)容;針對(duì)性信息傳遞,收集客戶反饋05分析數(shù)據(jù)更新狀態(tài)通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄分析執(zhí)行效果;更新客戶及品牌情況,找出優(yōu)勢06完善計(jì)劃調(diào)整行動(dòng)根據(jù)分析進(jìn)一步完善計(jì)劃與目標(biāo);調(diào)整行動(dòng)方案和策略,提高效率PDCA 原則:Check(檢查)、Adjustment(調(diào)整)“賽動(dòng)”平臺(tái)的使用遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平行業(yè)平均(包括中
5、國和全球)水平:EDA的使用率和覆蓋率均為10-20%之間代表EDA拜訪率EDA拜訪/總拜訪數(shù)67%客戶拜訪覆蓋率拜訪客戶/總客戶數(shù)94%客戶EDA覆蓋率EDA客戶/總客戶數(shù)89%客戶案例覆蓋率案例客戶/總客戶數(shù)54%Source: Centrix data in QlikView report 2015“賽動(dòng)”平臺(tái)有效的推動(dòng)銷售結(jié)果的達(dá)成賽動(dòng)KPI排名高的地區(qū)經(jīng)理銷售達(dá)成明顯高于其他地區(qū)經(jīng)理Source: Centrix data in QlikView report 2015賽動(dòng)平臺(tái)中KPI排名前10的地區(qū)經(jīng)理業(yè)績達(dá)成105%,高于其他地區(qū)經(jīng)理的平均達(dá)成(88%)賽動(dòng)平臺(tái)中KPI排名前10
6、的地區(qū)經(jīng)理同比增長91%,明顯高于其他地區(qū)經(jīng)理的同比增長(50%)賽動(dòng)平臺(tái)中KPI排名前10的地區(qū)經(jīng)理中80%達(dá)成超過100%,他們中90%的地區(qū)經(jīng)理同比增長超過60%“賽動(dòng)”平臺(tái)獲得了內(nèi)部和外部客戶的一致肯定超過80%的銷售對(duì)該平臺(tái)表示滿意,客戶更愿意與賽諾菲的銷售同事進(jìn)行溝通Communication of messagesGood understanding of competitorFollow up proactivelyKnowledgeable about diseaseOverall銷售同事的反饋醫(yī)生的反饋SatisfiedDissatisfiedSource: Centrix
7、 user feedback survey for PCBU, July 2015, n= 256MR, and 40 DSMs; County physician survey, Oct 2014 & 2015, n=50 Before launch (2014)After launch (2015)銷售代表:地區(qū)經(jīng)理:發(fā)展規(guī)劃“賽動(dòng)”:基于大數(shù)據(jù)的多渠道創(chuàng)新推廣平臺(tái)Centrix Field SalesWechat/APP/Social MediaeCME/Webinar3rd Party PortalField SalesWechat/APPeCME/Webinar3rd Party P
8、ortalEmailCall CenterRemote detailingOnekeyData SourcesData VerificationData ManagementData AnalyticsData DeploymentMultiple touch points to approach the right TARGET CRM based BIG DATAIntegrated channel mix and individualized customer journey with the right MESSAGE & FREQUENCY“賽動(dòng)”項(xiàng)目價(jià)值躍升 隨觸而動(dòng)賽諾菲全球20
9、116最佳業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新性:創(chuàng)新模式與傳統(tǒng)模式之間的比較,創(chuàng)新的意義與方法。實(shí)踐性:創(chuàng)新實(shí)踐中提升了價(jià)值,取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益(請(qǐng)盡量使用客觀的文字或數(shù)據(jù)),已取得的落地成果。推廣型:具有行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)和推廣價(jià)值,可復(fù)制性。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性分析“賽動(dòng)”平臺(tái)提供了一個(gè)更效率的客戶管理系統(tǒng),幫助我們有效的進(jìn)行客戶關(guān)系管理與規(guī)劃“賽動(dòng)”平臺(tái)提供了一個(gè)更智能的市場推廣工具,借助先進(jìn)的HTML5技術(shù)平臺(tái)制作eDetailing“賽動(dòng)”平臺(tái)提供了一套更完善的行為管理數(shù)據(jù),深度配合戰(zhàn)略體系的管理和落實(shí)來全面分析實(shí)踐性分析67%的eDA拜訪率94%的客戶覆蓋率89%的eDA覆蓋率54%的客戶案例覆蓋率支持了基層醫(yī)療事業(yè)部的業(yè)務(wù)增長增強(qiáng)了對(duì)于銷售代表的遠(yuǎn)程管理提高了醫(yī)生與銷售代表的互動(dòng)意愿推廣性分析以MI系統(tǒng)作為核心,通過后臺(tái)數(shù)據(jù)同步來連接所有功能及數(shù)據(jù)整合,通過數(shù)據(jù)分析和挖掘,按照PDCA流程,可以有效的支持和優(yōu)化銷售、管理、市場業(yè)務(wù)賽諾菲是一家全球領(lǐng)先的醫(yī)藥健康企業(yè),以患者需求為本,研究、開發(fā)并推廣創(chuàng)新的治療方案。賽諾菲擁有五大全球事業(yè)部:糖尿病與心血管疾病、普藥與新興市場、賽諾菲健贊、賽諾菲巴斯德和梅里亞。2015年,賽諾菲凈銷售額達(dá)370.57億歐元。賽諾菲一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商業(yè)視角下的學(xué)生食堂安全衛(wèi)生策略
- 2024-2025學(xué)年江西省贛州市定南縣三年級(jí)數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末經(jīng)典模擬試題含解析
- 商業(yè)模擬活動(dòng)中的學(xué)生決策能力訓(xùn)練
- 創(chuàng)意科學(xué)實(shí)驗(yàn)室親子科普活動(dòng)策劃與實(shí)施
- 2024-2025學(xué)年貴陽市息烽縣三上數(shù)學(xué)期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
- 協(xié)作精神在辦公文化中的體現(xiàn)與應(yīng)用
- 在全球化背景下開展跨文化親子閱讀
- 2025中國石油化工股份限公司茂名分公司校園招聘若干人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 刀具預(yù)調(diào)儀相關(guān)行業(yè)投資規(guī)劃報(bào)告
- 2025中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院第一批公開招聘18人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 高壓滅菌鍋使用管理制度
- 2023年福建省晉江市數(shù)學(xué)七年級(jí)第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
- 《行政法與行政訴訟法》考試小抄
- 余熱發(fā)電工程總施工組織設(shè)計(jì)方案
- 報(bào)聯(lián)商整合版專題培訓(xùn)課件
- 城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保登記表
- 建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)計(jì)算器(免費(fèi))
- 如何開展經(jīng)常性思想工作演示文稿
- 西方文官制度和我國公務(wù)員制度的比較
- DZY4850H整流器維修指導(dǎo)書
- 2023年7月中央電大行政管理本科《行政法與行政訴訟法》期末考試
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論