領導力密碼 (2)ppt課件

1、指點力密碼指點力密碼5大準那么12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家自動變革人才管理者鼓勵人心人力開發(fā)者培育接班人個人組織執(zhí)行戰(zhàn)略12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家自動變革人才管理者鼓勵人心人力開發(fā)者培育接班人要成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略家請防止以下問題戰(zhàn)略變成一套夢寐以求的公告、口號、宣傳冊戰(zhàn)略就是一些未來數(shù)據(jù)的預估總是跟在領頭羊的屁股后面用過去的勝利預測未來僅僅關注微小的改善試圖滿足一切人的需求1、以創(chuàng)新為導向，對未來堅持獵奇開掘：總是問本人“假設，會，開掘能夠性接觸：多接觸那些智慧的頭腦，能夠是顧客、員工等閱讀：博覽群書，特別是那些看似和商業(yè)無關的好書技術：技術改動未來，多少了解

2、一些，易發(fā)現(xiàn)新時機感知：換位思索甚至體驗，感知一下客戶的真實感受2、約請外部人士加盟選擇一些專業(yè)的利益相關者，比如客戶、社區(qū)指點等。約請他們就公司目前的戰(zhàn)略發(fā)表意見，甚至約請一些外部專業(yè)人士對公司的產品、效力、流程進展檢查。3、讓每個人參與公司決策易煒BruceYee參與的方式有很多種，最簡單的一種就是公布公司的戰(zhàn)略流程進度，1月份完成了什么，2月份完成了什么總之，讓員工感遭到他們是公司戰(zhàn)略決策的一部分。易煒BruceYee4、保證戰(zhàn)略實施的6大要素雄心：讓員工置信戰(zhàn)略的內在價值，建立感情聯(lián)絡行為：為使目的可信，必需將目的轉化成詳細行為顧客：能將外部的顧客期望轉化為公司的企業(yè)文化原那么：戰(zhàn)略表

3、達在組織才干和管理流程中，人財物鼓勵：讓員工的希望和他們的未來之間建立起聯(lián)絡專注：做減法，而不是做加法，集中資源于關鍵點他能否講一個完好的戰(zhàn)略故事請仔細回答以下問題： 1、我們的戰(zhàn)略是什么？我們的目的客戶是誰？為什么他們會從我們這里購買產品或效力？ 2、我們的競爭對手是誰？我們和他們的關鍵區(qū)別在哪里？ 3、我們的利潤和我們最強的競爭對手比如何？ 4、對組織影響最大的2-3個行業(yè)趨勢是什么？ 5、公司未來1-2年最重要的義務是什么？12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家自動變革人才管理者鼓勵人心人力開發(fā)者培育接班人1、做變革的推進者，抑制以下妨礙過度告知：會議前試圖告知每一個人我行我素：

4、不情愿向他人學習事前批判：事情還沒開場就批判外表友好：存在分歧也偽裝友好虛偽共識：偽裝有共識實踐各懷鬼胎沉溺過往：害怕失去已有的利益等級觀念：對人的評價不是基于才干個人利益：維護本人利益不顧整體歸因指點：覺得變革的責任是指點的針對個人：人身攻擊，對人不對事2、有明晰的決策流程原則會議會議中如何適用這些原則項目項目中如何適用這些原則清晰度要制定的決策是什么？有啥選擇？責任制誰為決策負責，個人還是團隊？及時性何時必須制定和宣布決策？流程要收集哪些信息？涉及哪些人？反饋和報告如何跟進，確保能從中汲取經(jīng)驗？3、確保問責到位規(guī)范：問責制始于明晰的目的和衡量規(guī)范，SMART原那么結果：對于到達和未到達規(guī)范

5、的行為都要承當相應的后果反響：指點者要向組織、團隊和個人提供及時、有效反響4、組建高效的團隊 目的：每個團隊都需求一個章程，闡明團隊為什么存在？做什么？怎樣做？ 流程：有明確的角色分配，讓團隊每個人都知道本人對團隊的奉獻和奉獻方式。 關系：一方面相互關懷、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓勵不贊同見的對話。 學習：指點以身作那么堅持獵奇心，定期學習、反思和評價。5、以專業(yè)打造“暈輪效應作為一個指點者，他能夠不是，也不能夠是一切領域的專家，但他應該在某一兩個領域特別專業(yè)，不論是在戰(zhàn)略、財務、市場、銷售、技術還是運營領域。這樣對他非常有利。12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家自動變革人才管理

6、者鼓勵人心人力開發(fā)者培育接班人1、為個人和組織設定一致的目的成認每個人的個性但要有一致的目的1、開誠布公的討論員工個人目的，允許人們擁有不同的個性；2、把員工個人目的融入公司目的，讓其借助公司達本錢身目的；3、要敢于運用在某些方面比本人才干強的人。2、提升員工勝任任務的才干1、明確每個崗位的任務內容以及完成這些任務需求哪方面的才干；2、真誠的協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)本人的優(yōu)勢和強項；3、進一步開發(fā)和利用員工的優(yōu)勢，讓其強項和崗位需求相匹配。易煒BruceYee3、協(xié)助員工平衡任務和生活1、防止不明智的要求，如：無故加班、無意義的會、反復勞動等；2、提供足夠的資源技術、資金、培訓等，助其應對高壓力；3、提供

7、靈敏的任務時間，支持員工養(yǎng)成安康的生活習慣。4、發(fā)明積極的任務環(huán)境吸引人發(fā)明一種正向能量開放的思想耿直與堅持仁慈與友愛公正與公平謙虛與溫暖目的與意義5、讓任務充溢樂趣運用幽默慶賀活動樂趣活動團隊競賽有趣標志貶低自我健身中心禮賓效力12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家自動變革人才管理者鼓勵人心人力開發(fā)者培育接班人1、正確的人放在正確的崗位一切任務崗位關鍵任務崗位10%-15%非本質任務崗位摒棄戰(zhàn)略支持崗位20%-25%事務性崗位崗位60%-70%支持性任務崗位 關鍵崗位：為公司發(fā)明財富，對公司成敗有艱苦影響的崗位； 戰(zhàn)略支持：協(xié)助提升關鍵崗位人員程度的崗位； 事務崗位：優(yōu)化本錢構造，提

8、高組織運轉效率； 重要原那么：關鍵崗位放一等人員，盡量放置在這方面最優(yōu)秀的人。2、發(fā)明一致的公司品牌和員工品牌品牌公司對員工的承諾是什么？員工對公司的期望是什么？表現(xiàn)出色后有什么報答？吸引人才加盟的要素是什么？公司令員工引以為榮的特質是什么？3、成為職業(yè)生涯導師借助模型溝通了解如何任務培育專業(yè)技藝學習掌握管理指點指點團隊或部門協(xié)調外部利益相關者學習掌握培訓定義教導、開發(fā)他人將趨勢化成機遇管理類技術類1、第一階段，員工依賴他人的指點任務，更多的是從老員工身上學習；2、第二階段，員工展現(xiàn)出本人的才干，作為獨立個體作出奉獻；3、第三階段，他們開場鼓勵他人，協(xié)助他人開展壯大；4、第四階段，能為組織提供

9、方向，能經(jīng)過本人的行動影響公司決策。第一階段第二階段第三階段第四階段4、吸引并留住人才信任他的下屬，允許他們適當?shù)拿半U。授權是指給員工提供知識、權益和鼓勵，以便做出好的決策。通知員工，當他不在公司時，誰擔任公司的任務不一定每次都是同一人，這本身就是一種鼓勵。5、鼓勵開展內部社交網(wǎng)絡利用社會化媒體網(wǎng)絡微博、開心、人人等有認識的搭建公司內部的社交網(wǎng)絡，發(fā)明一種相互協(xié)助的同事關系，鼓勵協(xié)作、提倡友誼、推進聯(lián)絡。易煒BruceYee12345個人素質自我修煉戰(zhàn)略家勾勒愿景執(zhí)行家自動變革人才管理者鼓勵人心人力開發(fā)者培育接班人1、明晰的思想，透過細節(jié)看本質1、不要迷戀于細節(jié)本身，應該了解細節(jié)背后的邏輯、模型；2、掌握方向，了解什么是重要的，什么是次要的；3、引薦閱讀培育本人邏輯思想才干2、認識自我1、可以做一些性格測試，協(xié)助了解本人，比如MBTI、蓋洛普5項優(yōu)勢等；2、經(jīng)常進展自省，可以在安靜的環(huán)境下，借助冥想，仔細思索；3、訊問本人周邊的人，他們怎樣看他，他在他們眼中具有哪些特質；3、控制他的心情1、心情本身沒有好壞之分，心情產生于對現(xiàn)實的解釋；2、控制心情，就是控制他面對某些現(xiàn)實時對本人講的故事；3、引薦閱讀4、堅持獵奇心5、蓄能更新，善待本人身體：營養(yǎng)、睡眠、鍛煉、冥想