建筑企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀及解決對策

1、建筑企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀及解決對策【摘要】施工材料使用，工期管控及工程變更管理等是影響建筑企業(yè)成本支出的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，建筑企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)經(jīng)營思維模式，通過高效成本控制管理獲得最佳收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)成本控制管理管理現(xiàn)狀管理策略一、引言隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對于我國的建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)、設(shè)計(jì)等要素在企業(yè)中已經(jīng)發(fā)展的較為完善，但是對成本管控工作重視不足，相應(yīng)的管控制度不夠完善，這會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)正常發(fā)展。本文針對建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的管理提升措施，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、

2、建筑企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀（一）建筑企業(yè)成本管理力度不足隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)在成本管理上往往能夠獲得最先進(jìn)的管理技術(shù)，通過企業(yè)培訓(xùn)等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具體執(zhí)行上，卻顯得問題較多。首先，企業(yè)管理人員的意識依然不夠強(qiáng)，對成本控制的概念模糊，對于其具體執(zhí)行和監(jiān)督也沒有做到位。對員工而言，施工工期長，隨意性大，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。而最根本上來說，工程預(yù)算人員對工程的工期預(yù)算不準(zhǔn)，工程成本預(yù)算不準(zhǔn)，管理力度不足，造成了施工成本超出了預(yù)算，影響其可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理不嚴(yán)造成的一大特點(diǎn)就是在建筑工程造價(jià)過程中，計(jì)算方式不準(zhǔn)確，往往是僅采取當(dāng)前產(chǎn)品和人力資源成本的計(jì)算，未分析施工中的

3、變化因素，也不能對企業(yè)成本需求做出完整的、合理的判斷。（二）建筑企業(yè)成本管理信息化不足在當(dāng)前時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛且深入的運(yùn)用，利用信息技術(shù)構(gòu)建起信息化的管理體系，可以大大提高管理效率，避免人為因素給管理活動(dòng)帶來的影響。在建筑工程的成本控制中，也需要對信息技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，這樣才能讓管理效果達(dá)到理想的狀態(tài)。然而，就目前的實(shí)際情況來講，在進(jìn)行建筑工程成本管理的時(shí)候，對于信息技術(shù)的使用還存在不足之處，未能將現(xiàn)在一些先進(jìn)的技術(shù)利用起來，沒有對成本管理形成有效支撐，降低了成本控制的有效性。（三）建筑企業(yè)成本控制意識不足方法滯后相對于建筑企業(yè)成本控制工作來講，工程項(xiàng)目當(dāng)中成本控制意識

4、對于實(shí)際的控制效果有著很大的影響?，F(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)都有成本控制意識不足的情況存在，沒有對建筑工程成本實(shí)現(xiàn)合理控制，這樣就會(huì)造成建筑工程成本控制和其他的發(fā)展需求不能滿足。同時(shí)，施工企業(yè)成本控制理念比較落后，成本控制還囊括于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，這樣就對成本控制的實(shí)際效果很難起到相應(yīng)的作用?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)成本控制工作主要存在的問題有以下兩個(gè)方面：首先，控制方式不靈活。其次，成本控制信息化建設(shè)比較滯后,對信息技術(shù)在成本控制當(dāng)中的應(yīng)用價(jià)值沒有合理的體現(xiàn)出來。及時(shí)解決建筑企業(yè)成本管理中的各項(xiàng)問題，已成為社會(huì)的必然要求。三、建筑企業(yè)成本控制管理提升對策（一）建筑企業(yè)成本控制管理，應(yīng)提高建筑企業(yè)

5、管理力度對建筑企業(yè)的工程施工，要秉承著嚴(yán)格管理的理念，做好成本控制工作，逐漸建立完善行之有效的成本控制體系。首先，基于故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本這一成本組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，建筑企業(yè)應(yīng)一次性地完成合格的建筑產(chǎn)品，以降低企業(yè)成本。其次，將質(zhì)量管理作為企業(yè)最核心的內(nèi)容，對施工進(jìn)行全過程監(jiān)測，一旦出現(xiàn)安全問題，要第一時(shí)間進(jìn)行處理。要對施工質(zhì)量實(shí)施最高管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。最后，要嚴(yán)格控制施工中建筑材料、人工等成本浪費(fèi)。要求企業(yè)管理人員認(rèn)識到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，從根本上去解決成本提高問題，而不是單純的口頭強(qiáng)調(diào)。對企業(yè)人員,自身也應(yīng)不斷地培養(yǎng)成本管理意識，從企業(yè)的利益出發(fā)

6、，滿足企業(yè)施工要求，幫助企業(yè)降低成本。（二）建筑企業(yè)成本控制管理，應(yīng)對工程成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理控制在進(jìn)行成本管控的過程中，還需要注意管理的合理性，也就是要選擇有效的手段來實(shí)施成本管理，使其可以取得理想的效果，達(dá)到較好的水平。比如，在針對機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)該估算工程量，然后對整體工程量進(jìn)行分拆，明確不同機(jī)械設(shè)備所承擔(dān)的具體施工量。然后再對比現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，明確設(shè)備數(shù)量缺口，羅列出設(shè)備配置清單。之后，針對清單上的設(shè)備，根據(jù)市場情況確定其具體價(jià)格，然后展開綜合比選。也就是對于價(jià)格便宜且施工量較多的設(shè)備，那么可以選擇自行采購。而對于價(jià)格昂貴但施工量較少的設(shè)備，則適宜選擇租賃。除了設(shè)備方面的成

7、本控制，對于材料、人力資源等等，也需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際需求，來進(jìn)行針對性的管理，從而有效降低工程成本。（三）建筑企業(yè)成本控制管理，應(yīng)提升技術(shù)人員成本控制意識及能力第一，加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)教育培訓(xùn)，對工程技術(shù)不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在技術(shù)優(yōu)化視角對成本材料合理處理。第二，需要使得技彳行人員可以定期對于既往的工程數(shù)據(jù)資源做好深化分析，從而防止因?yàn)楣こ坛杀窘?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致成本消耗等。第三，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門需要在成本和材料的審批當(dāng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化審批，對每一項(xiàng)工程的成本消耗進(jìn)行核實(shí)，降低不必要成本材料的申請要求。與此同時(shí)，需要重視合理成本預(yù)算并強(qiáng)化施工節(jié)約的執(zhí)行，需要和當(dāng)前建筑施工行業(yè)發(fā)展市場行業(yè)結(jié)合起來，合理制訂成本預(yù)算。在成本預(yù)算管理中需要制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，對工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的落實(shí)。在對成本預(yù)算完善的基礎(chǔ)上，為了成本控制效果的實(shí)現(xiàn)，就需要對施工節(jié)約意識不斷提升。因此，建筑企業(yè)在成本控制管理時(shí)，不僅僅應(yīng)該提升技術(shù)人員成本控制意識及能力，還應(yīng)該提倡節(jié)約意識，為建設(shè)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流奠基。四、結(jié)束語建筑企業(yè)施工具有復(fù)雜性，受到多種因素影響，且成本支出大，管理不善會(huì)增加企業(yè)成本，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對于企業(yè)而言，首要問題就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取有效的管理措施，企業(yè)培訓(xùn)等方式，以提高管理人員和施工人員的成本控制意