建立工資集體協(xié)商制度推動維權(quán)工作向縱深發(fā)展

1、建立工資集體協(xié)商制度推動工會維權(quán)工作向縱深發(fā)展山東陽光金源置業(yè)有限責任公司工會各位領(lǐng)導：我們山東陽光金源置業(yè)有限責任公司是由原諸城市建筑工程公司改制的非公有制企業(yè)。公司現(xiàn)有員工1400余名，擁有國家一級施工資質(zhì)和對外經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作經(jīng)營權(quán)，并通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量標準認證。公司連續(xù)多年保持全國先進施工企業(yè)金牌榮譽。先后榮獲“全國先進集體施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“山東省集體合同建制先進單位”、“職代會先進星單位”、“濰坊市廠務公開民主管理先進單位”等榮譽稱號。公司工會還被評為“全國模范職工之家”、“全國建設建材系統(tǒng)先進基層工會”稱號。近年來我們積極順應改革的新形勢，不斷調(diào)整

2、自己的工作思路，創(chuàng)新工作方法，注重在完善職工代表大會制度和平等協(xié)商、簽訂集體合同的基礎上，在開展工資集體協(xié)商上進行了初步嘗試，并取得了一定的成效。下面就我們在工資集體協(xié)商中的做法與體會，向與會的各位領(lǐng)導做一匯報。一、提高認識發(fā)揮職能積極參與共謀發(fā)展隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)的改革不斷深入，我國所有制結(jié)構(gòu)趨于多元化，經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系發(fā)生著深刻的變化，勞資雙方的矛盾也日趨復雜化。如何科學合理地完善市場經(jīng)濟條件下勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制的建立，維護職工的合法權(quán)益，發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，就成為工會工作面臨的新的課題和任務。針對上述情況，我們認識到，工會要真正發(fā)揮自己的職能作用，就要積極的參

3、與企業(yè)的改革，并在工作中注重找準自己的地位和工作的著重點。為此我們堅持推行平等協(xié)商制度，突生維護職能，堅持企業(yè)的利益和職工的利益相一致的原則，認真協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，緩解矛盾，努力找準勞企雙方的結(jié)合點和共同點。爭取企業(yè)和職工的“雙贏雙利”，真正體現(xiàn)工會在企業(yè)中的地位和作用因此我們主動參與企業(yè)改革的全過程，認真獨立的開展工作在與企業(yè)行政方進行認真協(xié)商后進一步完善了企業(yè)職工代表大會制度，并以此為載體把平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商作為突破點，從密切勞資關(guān)系、穩(wěn)定職工隊伍、提高企業(yè)的向心力和凝聚力為由發(fā)點，著力改善勞企關(guān)系，深化企業(yè)的改革。使企業(yè)的綜合實力得到了長足的發(fā)展。二、依法治企

4、平等協(xié)商循序漸進務求實效集體協(xié)商，對我們各級工會來講并不陌生，然而談到工資集體協(xié)商，卻是一個全新的課題。工資是企業(yè)職工收入的主要部分,也是廣大職工最關(guān)心、最需要維護的合法權(quán)益。改革開放以前，企業(yè)大多數(shù)是國營和集體企業(yè)，職工的工資增長是由政府主管部門下發(fā)指令性文件來執(zhí)行的，隨著改革開放的不斷深入，非公有制企業(yè)隊伍越來越龐大，職工工資的增長，單方面由企業(yè)主說了算，近年來，企業(yè)職工工資雖然有了一定幅度的增加，職工生活水平也有了一定的提高，但從總體上看，企業(yè)職工工資增長水平與經(jīng)濟發(fā)展水平不相適應。隨之引發(fā)的勞資矛盾日益突生，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，也影響到社會的和諧穩(wěn)定。因此建立工資集體協(xié)商機制，緩解勞

5、資矛盾，建立和諧的勞資關(guān)系，就成為當前企業(yè)所面臨的一項重大問題。而工資集體協(xié)商制度的建立正是解決這一矛盾的最有效的途徑。但是在平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商過程中也有一個認識和逐步完善的過程。由于長期以來受公有制的影響，從公司管理者到員工都有一個對簽訂集體合同、尤其是工資集體協(xié)商認識不足的問題。一是認為簽訂集體合同和工資集體協(xié)商是多此一舉，沒有必要，反正都是老板說了算；二是簽訂合同是對企業(yè)領(lǐng)導人的不信任，是對企業(yè)的約束，影響企業(yè)的發(fā)展；三是怕簽訂了合同不能兌現(xiàn)，最后雙方都下不了臺。針對這些情況，我們認真組織各基層工會分會和廣大員工深入學習有關(guān)法律法規(guī)和上級的文件精神，向企業(yè)行政方，特別是行

6、政主管領(lǐng)導匯報有關(guān)精神。在雙方取得共識的基礎上，我們在1996年10月召開的職代會上簽訂了首期集體合同。但當時簽訂的集體合同，對勞動工資的內(nèi)容涉及的不夠具體，在后來的逐期集體合同修訂中，逐步將工資分配問題列入了集體合同的重要內(nèi)容，并對工資的結(jié)構(gòu)、工資增長的原則、依據(jù)、幅度、最低工資標準以及發(fā)放的時限等都做了詳細的規(guī)定。尤其是公司改制后，我們又進一步完善了合同的內(nèi)容，同時探索進行工資集體協(xié)商、簽訂工資集體協(xié)議的辦法,并以此來完善企業(yè)的勞動工資分配制度，初步形成了企業(yè)自己的勞動工資分配形式。為使工資集體協(xié)商順利進行，我們首先在協(xié)商雙方對工資協(xié)商的目的和意義有了深刻的認識后，制定了工資集體協(xié)商的方案

7、,明確指由工資集體協(xié)商是為了建立社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)工資自主決定機制，規(guī)范工資集體協(xié)商和工資協(xié)議的行為，維護勞企雙方的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。協(xié)商的目的是確保企業(yè)增效，員工增收，實現(xiàn)勞企雙贏。同時還提由了工資集體協(xié)商的原則、內(nèi)容和程序，要求雙方嚴格按程序履行各自的義務。二是確定協(xié)商的重點，雙方協(xié)商代表深入生產(chǎn)一線，采取詢問、座談等形式，廣泛征求不同工種、不同崗位、不同職務員工的意見和要求，并針對員工熱點問題，參照本地區(qū)勞動力市場價位，社會平均工資水平，本行業(yè)平均工資，最低工資標準，居民生活費價格指數(shù)等參數(shù)，結(jié)合企業(yè)上年度經(jīng)營狀況和本年度發(fā)展規(guī)劃，確定協(xié)商內(nèi)容。三是確定雙方協(xié)商

8、人選，起草協(xié)議文本（由于前期準備充分，協(xié)商的過程順利，很快達成協(xié)議。協(xié)議中我們把公司各類人員分為四種類型，一類是各單位的主要經(jīng)營管理者、二類為各重要管理崗位的管理人員、三類是公司所有服務人員；上述三類人員均按其崗位技能不同制定相應的工資標準。四類是一、二線生產(chǎn)人員，均按其市場價隨時調(diào)整工資標準。徹底改變了過去幾十年動不得的工資等級標準。形成了企業(yè)自主有效、產(chǎn)權(quán)明晰、分配公正、機制靈活、適應新形勢的工資分配制度和體系。這樣使得在公司工作的所有員工都明確了各自職能崗位的勞動收入和標準，各負其職，各盡所能。工資收入的公開，使員工之間減少了許多不必要的猜疑，更增強了員工對勞動崗位的珍惜和熱愛，激發(fā)了員

9、工的工作熱情。三、把握原則突生維權(quán)雙贏雙利和諧發(fā)展在工資集體協(xié)商和簽訂工資集體協(xié)議的過程中，我們始終堅持以下原則。一是認真分析公司不同層次人員結(jié)構(gòu)情況，根據(jù)不同的層次、不同崗位，制定不同的工資分配方案。即管理層執(zhí)行滾動績效工資制，而生產(chǎn)層執(zhí)行的是定額計件工資制。不同崗位執(zhí)行不同的工資標準體系，便于操作和管理。二是工資集體協(xié)議文本經(jīng)過由公司行政和工會進行協(xié)商形成草案后，交給廣大職工進行討論，提由意見進行修改后，再提交職工代表大會審議通過才能簽訂。工會在協(xié)商、討論修改過程中,始終掌握“雙贏雙利”的原則，即考慮公司的承受能力和長遠發(fā)展的要求，也考慮員工的要求和生活水平改善變化的現(xiàn)實情況。保持穩(wěn)定，普

10、遍提高，留有余地，以利發(fā)展。三是協(xié)議內(nèi)容的制定堅持原則性和靈活性的有機結(jié)合，即維護勞企雙方的利益，又便于操作。能確定的就確定，暫時不能確定的就原則說明，以便在執(zhí)行中逐漸完善。在協(xié)商工資集體協(xié)議中，我們對公司董事會聘任的公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工資標準不予研究，尊重董事會的決議，以分清股東大會和職工代表大會各自的職責和權(quán)利在推進企業(yè)工資集體協(xié)商工作中，我們還注重做到了三個結(jié)合：一是工資集體協(xié)商與企業(yè)的改革相結(jié)合。工資關(guān)系到職工的切身利益，進行工資集體協(xié)商不僅僅是改革工資制度，而是要建立一種新的工資決定機制。因此，在推進工資集體協(xié)商工作中進行了工資改革，建立符合企業(yè)實際，職工參與的企業(yè)工資分配制度，

11、有力地推進了工資集體協(xié)商工作。二是工資集體協(xié)商與企業(yè)民主管理相結(jié)合。在推進工資集體協(xié)商工作中，職工表現(xiàn)由了較強的參與意識。工會立足務實，廣泛征求職工意見，把職工關(guān)注的熱點、難點列入議題，認真審議，形成決議。通過工資集體協(xié)商增強職工參與企業(yè)民主管理的積極性，特別是通過職工代表大會，審議集體合同、工資集體協(xié)議，審議企業(yè)的重大事項，向企業(yè)諫言獻策等工作開展，深化了企業(yè)民主管理工作。三是工資集體協(xié)商與廠務公開相結(jié)合。企業(yè)在推行工資集體協(xié)商工作中進一步推進和完善廠務公開機制，圍繞職工群眾關(guān)心的熱點問題適時進行公開。調(diào)動了廣大員工參與工資集體協(xié)商的積極性，有力地推進了工資集體協(xié)商工作，同時也推進了廠務公開

12、工作。實踐使我們體會到實行工資集體協(xié)商，就是建立一種勞企平等對話的機制，工會將廣大職工的意愿通過與企業(yè)行政協(xié)商對話的形式體現(xiàn)出來。而此項工作的開展，帶來的是企業(yè)發(fā)展、職工增收的雙贏局面。通過協(xié)商，企業(yè)了解了員工的思想動態(tài)，糾正了工資發(fā)放中的不合理一面，員工了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際困難，勞企雙方為了雙贏的目的，達成共識，員工的工作熱情空前高漲。2006年在原材料漲價，市場疲軟等情況下，公司上下齊心協(xié)力各方面都取得了較大的進展：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，房地產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，建材、電子業(yè)規(guī)模不斷擴大，服務業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，信息平臺建設業(yè)已完成。公司完成總產(chǎn)值5.2億元；施工工程143個，施工面積63萬m2；竣工工程67個，竣工面積38萬m2