生產(chǎn)部量化考核方案優(yōu)選

1、生 產(chǎn) 車 間 量 化 考 核 管 理 制 度 設 計生產(chǎn)部量化考核設計方案? 設計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設計，包括工作任務完成、生產(chǎn)質量、GMP考核（包括現(xiàn)場、培訓等）、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內(nèi)容? 解決問題.規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化.控制員工的無效行為，提高工作效率?編制要求.考核定量化與定性化相結合.使被考核人清晰了解考核工作的全過程?應用范圍適用于車間績效獎懲的評定修改與完善本制度每半年修改一次1 / 11word.制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門人事部執(zhí)行部門生產(chǎn)部第1章總則第1條考核目的

2、為加強生產(chǎn)車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則.公開、公正、透明原則.定量考核與定性考核相結合原則.科學合理原則.全面考核原則3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實施4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核。考核周期與財務核算周期一致，不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照 %的比例計入月度考核。5條考核程序.人事部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部運營部經(jīng)理、生產(chǎn)保障部經(jīng)理、 車間

3、主任、質檢員組成）。.總經(jīng)理審核考核結果。.人事部匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人事部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后 個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應包括申訴事項和理由，由人事部進行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務考核（30%）、生產(chǎn)質量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀律考核（15%）。2 / 11word.第8條生產(chǎn)任務考核1.考核指標(1)生產(chǎn)產(chǎn)量：完成生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務。(2)生產(chǎn)產(chǎn)值：完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標責

4、任的要求。2.考核內(nèi)容(1)根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。(2)做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務的完成。(3)生產(chǎn)任務考核指標考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表(附表1)。第9條 生產(chǎn)質量考核生產(chǎn)質量考核指標如下：(1)合格品率(2)優(yōu)質品率(3)廢品率(4)產(chǎn)品返工率生產(chǎn)質量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核表(附表2)。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)生產(chǎn)安全量化考核管理制度進行。第12條 組織紀律考核.組織紀律考核主要考核個人考勤、團

5、隊合作、精神風貌和工作態(tài)度。.組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表(附表3)。第4章考核結果應用第13條 考核結果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權核算。第14條 績效考核等級設置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示：3 / 11word.考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90 （含）以上80 （含）9070 （含）8060 （含）7060分以下績效系數(shù)1.21.11.00.90.8第15條 考核結果應用生產(chǎn)車間的績效考核應用范圍如下:.車間季度獎金和年度獎金的核發(fā).優(yōu)秀車間的評選。第5章表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表車間組長考核時間考核項目權重考核

6、標準得分備注生產(chǎn)任務30%.生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值 萬件；每低于目標值 件，扣分；低于,不得分.生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值 萬元；每低于目標值 萬元，扣分；低于,不得分生產(chǎn)質量20%.合格品率：達到%;每低%,減分；低于%,不得分.優(yōu)質品率：達到 %;每低%,減分.廢品率：不高于%;每高%,減分；高于%,不得分.產(chǎn)品返工率：不高于 %;每高%,減分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準見（附表2）安全生產(chǎn)考核15%考核標準參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進行組織紀律考核15%考核標準見（附表3）合 計：4 / 11word.附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表車間組長考核時間5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5好4普通

7、3較差2很差1非常好 口好一般較差 口很差2.工作場所不留雜物、廢物非常好 口好一般較差 口很差3.通道空出、不雜亂非常好 口好一般較差 口很差4.作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 口好一般較差 口很差整頓1 .各種物品有明確標識，查找方便非常好 口好一般較差 口很差2 .原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符非常好口好一般較差口很差3.設備、工具按規(guī)定擺放非常好口好一般較差口很差4.更換的模具標簽朝外放置在指定處非常好口好一般較差口很差清掃1 .工作場所打掃干凈非常好口好一般較差口很差2.保持工作臺面的整潔非常好口好一般較差口很差3.生產(chǎn)設備是否臟亂，有無灰塵非常好口好一般較

8、差口很差4.物料架清潔，無積塵非常好口好一般較差口很差清潔1 .工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好口好一般較差口很差2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好口好一般較差口很差3 .車間內(nèi)是否有混濁的空氣、 粉塵、噪音和污染源非常好口好一般較差口很差4.車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好口好一般較差口很差素養(yǎng)1 .員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好口好一般較差口很差2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好口好一般較差口很差3.工主動、熱情非常好口好一般較差口很差5 / 11word.合 計:附表3生產(chǎn)車間組織紀律考核表車間組長考核時間考核項目權重考核標準得分個人考勤30%.不遲到、早退，每天早上 之前必須趕到

9、車間參加班前會（遲到或早退一次減分）.開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減 分，缺席一次減 分）協(xié)作合作30%.總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積 極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得分.能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有 效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得一分.與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有 效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得一分工作紀律40%.服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減分/次）.不愛惜工具、機器設備等公司財產(chǎn)（發(fā)

10、現(xiàn)一次減分）.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質量問題不報告、不制止、不檢舉（減分）.不準故意涂改管理人員貼在告示板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減分）編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6 / 11word.生產(chǎn)部績效考核量表模板生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核/1姓名所屬部門考核時間1指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務生產(chǎn)成本下降率10%達到%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務部庫存資金占用率10%不高于%季度/年度生產(chǎn)部、財務部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率15%達到%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質量合格率15%達到%月度生產(chǎn)部、質檢部設備利用率10%達到%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動

11、生產(chǎn)率10%達到%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質量投訴率10%不高于%年度人事部學習 發(fā)展培訓計劃完成率10%達到%季度/年度人事部得分合計：i1 1指標說明.生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量+計劃生產(chǎn)量X 100%.生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當期生產(chǎn)成本）+上期生產(chǎn)成本x100%1）11J J i i 1 1權重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量方面的指標往往被給予較大比重1J考核結果核算說明（ 生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”

12、等）兩個方面進行，其二者比例控制在 7: 3左右f1權重f考核者考核項目 z考核指標.考核內(nèi)容.* (%)*自評1L上級下 級同 級生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15車間生產(chǎn)工時標準達成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品一次性合格率15產(chǎn)品質量產(chǎn)品報廢率考核產(chǎn)品質量情況10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計：;車間班組的主要任務在于生產(chǎn)，從質量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效；水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權重除上述量化考核指標外，年

13、度考核時還應將定性指標納入考核范圍;1.定性指標，如員工指導培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度:2.考核總得分=定量考核x 75%+定性考核x 25% （參考值）車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、 交期、質量等指標，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設立“員工指導培養(yǎng)能力” “下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關指標8 / 11word.（被考核人簽字：、日期：XJ考核人簽字：日期：X./生產(chǎn)計劃專員績效考核量表模板姓名直接上級k:部門I考核階段生產(chǎn)部;崗位年月日年一生產(chǎn)計劃專員、月日序號量化項目;考核指標,權重:評分標準,:得分； 21生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃編制準確率2

14、0%低于%,該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標值 %,減分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減分在制品周轉率10%低于次,減分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減 分3質里報表分析報表分析完成率15%每有1次延遲，減分報表分析準確率15%每有1次錯誤，減分量化考核得分,生產(chǎn)編制無誤次數(shù)生廠計劃排程準確率 =X 100%指標說明編制總次數(shù)權重說明考核結果核算說明考核關鍵問題說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整,以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權

15、重在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標 應納入考核指標體系中，在比例設置上，可以采取以下權重分配：考核最終得分=定量考核x 70%+定性考核X 30%在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進行評價9 / 11word.考核人簽字：審核人簽字：考核日期：審核日期：生產(chǎn)部量化考核方案模板生產(chǎn)部量化考核方案模板產(chǎn)部門負責人j所屬部門1生產(chǎn)部、n1J.1.評估時間段i年 月日年 月日11_考核項目量

16、化指標績效目標值權重考核頻率得分績優(yōu) 目標考核 目標實際達成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達成率100%100%10%月/季/年補貨訂單達成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質不良品率 0.5%98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質量成本預算內(nèi)預算內(nèi)15%季度質量損失率 3%2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度量化考核得分合計：指標說明權重說明考核結果核算說明考核關鍵生產(chǎn)計劃完成率=X 100% 計劃生廠量質量損失率=內(nèi)部損失成本.外部損失成本.x 100% 總產(chǎn)值在生產(chǎn)部的績效考核中， 產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、 產(chǎn)品品質和成本是主要考核內(nèi)容， 所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權重績效結果的核算根據(jù)部門的績效目標完成情況進行，依據(jù)各指