建筑施工企業(yè)信息論文資料

1、建筑靦二口L目論文一、施匚企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析1.信息技術(shù)應(yīng)用存在障礙施工企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用最多的是各類技術(shù)、管理軟件執(zhí)行施工企業(yè)原本的業(yè)務(wù)流程提高運(yùn)營效率但是不對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改變0而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理集成軟件等ERFP不僅涉及技術(shù)因素還涉及很多非技術(shù)因素0它通過包括計算機(jī)通信在內(nèi)的數(shù)字技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組以使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)、流暢、規(guī)范0我國施匚企業(yè)一股被認(rèn)為是粗放型管理對改變傳統(tǒng)的管理方式還沒有足夠的心理準(zhǔn)備動力不足02.與實管理作結(jié)合不夠一些施匚企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化就是從事信息系統(tǒng)的技術(shù)人員的工作自己缺乏參與導(dǎo)致企業(yè)對信息化重視不夠項目最難以實用；一些施匚企業(yè)只是單純地

2、把業(yè)務(wù)搬上計算機(jī)以為使用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)就可以給企業(yè)帶來高效率卻不考慮管理、業(yè)務(wù)與技術(shù)的配套發(fā)展一些施工企業(yè)對信息化管理的宣傳、培系統(tǒng)的使用人員臺匕目匕力缺方式的動力和臺匕目匕力03.片面追求技術(shù)先進(jìn)采備和軟件及相關(guān)技術(shù)手僅這些是不夠的系統(tǒng)個層次、各個環(huán)節(jié)的管現(xiàn)企業(yè)管理體系的先進(jìn)用先進(jìn)設(shè)備但是卻不樂需求之上不臺匕目匕提供不僅為解決實樂問題無譏重的包袱04.信息化管理基礎(chǔ)薄弱進(jìn)程參差不齊有的已各項計算作業(yè)和輔助管信息化管理還有的施息基礎(chǔ)平臺不健全專實現(xiàn)信息資源的共）、.和往往不采用商品化軟件流程開發(fā)軟件使同訓(xùn)力度不夠使信息乏沒有改變原有工作用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)段等周然重要但是僅還應(yīng)當(dāng)同時滿足企業(yè)各理

3、需求管理模式應(yīng)體性和科學(xué)性0若是只采把技術(shù)建立在自己的實兀善用戶需求的系統(tǒng)還可臺匕目匕會成為企業(yè)我國施工企業(yè)信息化的經(jīng)利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行理工作等初步實現(xiàn)了工企業(yè)還依罪手工信業(yè)軟件范圍狹乍沒有傳遞0這樣施工企業(yè)而是按昭八、自身模式和一種應(yīng)用軟件在施工企業(yè)問重復(fù)開發(fā)造成人而且這類軟件常由于技所提高0在信息化建設(shè)要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的制度、系列問題的出現(xiàn)0例如）、.數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)不臺匕目匕兀問題頻繁出現(xiàn)0一、施工企業(yè)實施信息1.建立專門機(jī)構(gòu)責(zé)任一項投入大、時問長的多具體問題以及投入和體人員開展所以在實化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)需有統(tǒng)一的思想和共識業(yè)業(yè)務(wù)知識過硬懂管理的復(fù)合型人才02.進(jìn)行總體規(guī)劃逐步總體規(guī)劃是指對企業(yè)

4、的的狀況進(jìn)行初步調(diào)查目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃對建力、財力的巨大浪費0術(shù)、人才等原因難以有過程中還可臺匕目匕缺乏必機(jī)制或組織等導(dǎo)致一單位內(nèi)部缺乏標(biāo)準(zhǔn)的共全共數(shù)據(jù)不一致等化管理的途徑落實到人信息化建設(shè)是工程建設(shè)過程中的許產(chǎn)出問題都需要依罪具施、之，刖必須先成立信息的責(zé)任機(jī)構(gòu)0領(lǐng)導(dǎo)小組且小組成員中要有專計算機(jī)信息系統(tǒng)和企業(yè)穩(wěn)健推進(jìn)信息化建設(shè)的目標(biāo)、環(huán)境、現(xiàn)行系統(tǒng)然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可臺匕目匕性進(jìn)行分析預(yù)測建到的各種約束確止信工企業(yè)要建立信息化管信息化的現(xiàn)狀和存在的的必要性然后設(shè)立施標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)和方法開發(fā)和實施計劃03.注重人才隊伍的建設(shè)業(yè)都有自身的特占八、和規(guī)者施匚企業(yè)的主要業(yè)務(wù)才將很難搞

5、好信息化需要培養(yǎng)一支既懂信息管理的復(fù)合人才隊伍04.與有經(jīng)驗的系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理軟件的采購過產(chǎn)品本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的角度選擇軟件廠商和軟用效果不僅僅是軟件本軟件J一商的綜合臺匕目匕力來員應(yīng)當(dāng)與軟件研發(fā)人員設(shè)新系統(tǒng)的需求和所受息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略施理首先應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)問題建立信息化管理工企業(yè)信息化管理的目最后是制止信息系統(tǒng)優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)每個專律若不懂信息技術(shù)或管理沒有這一類人管理0因此施工企業(yè)技術(shù)又懂企業(yè)主要業(yè)務(wù)軟件開發(fā)商進(jìn)行合作在程中施匚企業(yè)只考察還應(yīng)該從戰(zhàn)略合作的件系統(tǒng)0因為系統(tǒng)的應(yīng)身臺匕目匕夠保早的還需要保證0施匚企業(yè)相關(guān)人進(jìn)行深入細(xì)致的溝通、交流防止因為一些隱性的、習(xí)慣的需求導(dǎo)致軟件系統(tǒng)的失敗05.對管理信息系統(tǒng)的進(jìn)行有效的管理施工企業(yè)在兀成系統(tǒng)的初始化和對相關(guān)人員的培訓(xùn)后就要在企業(yè)內(nèi)部一次性地或者分步地進(jìn)行系統(tǒng)的推廣與使用0在企業(yè)內(nèi)部任命一批流程主管認(rèn)學(xué)習(xí)軟件系統(tǒng)的操作流程和應(yīng)用方法有組織地利用每個操作流程進(jìn)行重占八、的有針對性的試運(yùn)行0信息系統(tǒng)軟件在經(jīng)過試運(yùn)行后如果通過施工單位的正式驗收環(huán)節(jié)就開始正式投入運(yùn)行進(jìn)入軟件維護(hù)期0在這一時期需要經(jīng)常對軟件進(jìn)行維護(hù)和評價記錄信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀況并評價其工作質(zhì)縣