成本管理想法(實用)

1、實用匯總報告學習心得隨著建筑行業(yè)市場的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開化、經營狀況的透明化，建筑企業(yè)的經營管理必須有所突破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過學習所得：建筑經營管理走精細化、提前預控化管理才能有所突破，加強過程中控制才能使管理與實際結合起來。避免項目工程完成后再捋順各項事宜、查找各種原因的現象，總體來說就是事前控制、事中管理、時后強化結算工作，保證工程取得最大利潤。本人專職工作是經營科成本控制，通過學習對成本控制方面匯總報告一下學習心得思想到。一、首先匯總報告的是成本精細化管理的思路：、成本管理的目的提高利潤和效益、成本管理的對象全方位成本管理、成本管理的階段全過程成本管理、成本管理的主體

2、全員成本管理、成本管理的手段合同及結算審核管理、成本管理的要點成本確定與控制、成本管理的核心全過程精細化管理通過個方面對成本管理的認識，在今后的工作中應逐一詳細的制定相應措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強化人員管理、提高成本控制人員的思想、落實到位，做到有思路、有管理、有措施的精細化管理?？傮w來說，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個問題要有技術與管理做支撐，解決問題有對策。對于專業(yè)預算來說我是個業(yè)外認識，所以通過學習引用一下心得思想到，學習借鑒管理一下成本。實用匯總報告二、心得思想到應用于成本管理、成本管理本來就是一個細致的工作，一個需要責任心很強、完全考慮公司大局與利益的管理團隊、一個需要有技術支撐

3、、有經驗管理的團隊才能管理好的工作。每一名公司員工都應該是成本管理的一員，每一項管理從一釘一鉚做起。一個公司的發(fā)展需要效益，只有取得更高的利潤才能支撐、繼續(xù)發(fā)展公司業(yè)務。因此全員都應有為公司爭取效益的思想，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺。只有公司各項業(yè)務有了利潤了，公司發(fā)展才有了強大的資本。、成本管理的對象是成本全方位的管理，不僅僅是一個財務賬目，也不僅僅是一個分項作業(yè)。每一個項目數據、每一個技術技術指導文件、每一個釘子螺絲、每一個決策決定等等，人、材、機、法、環(huán)等每一個細部都需要做好成本管理。面對一個分項，不要單純的考慮此分項的成本問題，要聯系到其它與此有關的問題時候會產生成本的影響。

4、遇到一個工程不要單純的看是否有利潤，要看看每一個分項的效益最終是否影響了整體的效益，往細處了說一個簡單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個細處都會影響效益。因此成本管理應從整個企業(yè)的全面全方位管理。、成本管理要做到從項目立項到交付使用、后期維修全面階段管理。從項目立項就應該慎重考慮項目的可行性，做好可行性技術指導文件與分析，每一個階段安排專業(yè)人士操控管理充分考慮各個階段的成本費用（風險費用應一并考慮在內）。不要單純的只關注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。、成本管理的重點在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說人員的管理是整

5、個項目乃至整個企業(yè)管理的核心。只有將全員的成本管理思想提升上去，成本管理才能落實到位。這就要真正的優(yōu)化組織結構，明確人員分工，從各個實用匯總報告崗位上加強成本管理，組建成一個四通八達的可通網狀路線，共同管理成本。、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說是有針對性的。實際上成本的管理部僅僅只關聯到合同與審核工作，各個部門、各個環(huán)節(jié)都會影響到成本管理。這里只對合同跟審核做一點理解匯總。合同管理已經成為公司成本管理的一項重要內容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程成本，可能一句話，一個措辭都往往有著厲害關系。因此合同簽訂時務必多多推敲，從法律的角度慎

6、重考慮。合同簽訂時內容、工期、工藝、材料、甲乙責任、風險等等問題都要填寫慎重，都要充分考慮的公司利益關系，都要在控制成本創(chuàng)在效益的基礎上去簽訂。審核工作已經成為成本控制的另一項重要工作，通過審核與檢查，提前制定技術指導文件與措施，可以避免過失，消除過錯，最大程度的降低成本，創(chuàng)造效益。、成本管理的要點是成本確定與控制，要管理好成本，首先要知道產生成本的要素有哪些，每一個要素會對成本產生哪些作用，針對這些組成的要素一一作出預控技術指導文件及處理措施，比如說項目上的一個分項工程成本，可以從本身的合同、施工、材料、預算、清單等多方面控制，達到最佳的成本控制效果。、成本管理的核心全過程精細化管理，成本已經從原來的粗放的經營管理改善成精細化的全過程管理，這也是建筑行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。成本管理已經深入各個細節(jié)，人、機、料、環(huán)、法、合同等各個方面均應作出