成本管理想法(實(shí)用)

1、實(shí)用匯總報(bào)告學(xué)習(xí)心得隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開化、經(jīng)營(yíng)狀況的透明化，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須有所突破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過學(xué)習(xí)所得：建筑經(jīng)營(yíng)管理走精細(xì)化、提前預(yù)控化管理才能有所突破，加強(qiáng)過程中控制才能使管理與實(shí)際結(jié)合起來。避免項(xiàng)目工程完成后再捋順各項(xiàng)事宜、查找各種原因的現(xiàn)象，總體來說就是事前控制、事中管理、時(shí)后強(qiáng)化結(jié)算工作，保證工程取得最大利潤(rùn)。本人專職工作是經(jīng)營(yíng)科成本控制，通過學(xué)習(xí)對(duì)成本控制方面匯總報(bào)告一下學(xué)習(xí)心得思想到。一、首先匯總報(bào)告的是成本精細(xì)化管理的思路：、成本管理的目的提高利潤(rùn)和效益、成本管理的對(duì)象全方位成本管理、成本管理的階段全過程成本管理、成本管理的主體

2、全員成本管理、成本管理的手段合同及結(jié)算審核管理、成本管理的要點(diǎn)成本確定與控制、成本管理的核心全過程精細(xì)化管理通過個(gè)方面對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中應(yīng)逐一詳細(xì)的制定相應(yīng)措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強(qiáng)化人員管理、提高成本控制人員的思想、落實(shí)到位，做到有思路、有管理、有措施的精細(xì)化管理。總體來說，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個(gè)問題要有技術(shù)與管理做支撐，解決問題有對(duì)策。對(duì)于專業(yè)預(yù)算來說我是個(gè)業(yè)外認(rèn)識(shí)，所以通過學(xué)習(xí)引用一下心得思想到，學(xué)習(xí)借鑒管理一下成本。實(shí)用匯總報(bào)告二、心得思想到應(yīng)用于成本管理、成本管理本來就是一個(gè)細(xì)致的工作，一個(gè)需要責(zé)任心很強(qiáng)、完全考慮公司大局與利益的管理團(tuán)隊(duì)、一個(gè)需要有技術(shù)支撐

3、、有經(jīng)驗(yàn)管理的團(tuán)隊(duì)才能管理好的工作。每一名公司員工都應(yīng)該是成本管理的一員，每一項(xiàng)管理從一釘一鉚做起。一個(gè)公司的發(fā)展需要效益，只有取得更高的利潤(rùn)才能支撐、繼續(xù)發(fā)展公司業(yè)務(wù)。因此全員都應(yīng)有為公司爭(zhēng)取效益的思想，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺(tái)。只有公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了利潤(rùn)了，公司發(fā)展才有了強(qiáng)大的資本。、成本管理的對(duì)象是成本全方位的管理，不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)賬目，也不僅僅是一個(gè)分項(xiàng)作業(yè)。每一個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、每一個(gè)技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件、每一個(gè)釘子螺絲、每一個(gè)決策決定等等，人、材、機(jī)、法、環(huán)等每一個(gè)細(xì)部都需要做好成本管理。面對(duì)一個(gè)分項(xiàng)，不要單純的考慮此分項(xiàng)的成本問題，要聯(lián)系到其它與此有關(guān)的問題時(shí)候會(huì)產(chǎn)生成本的影響。

4、遇到一個(gè)工程不要單純的看是否有利潤(rùn)，要看看每一個(gè)分項(xiàng)的效益最終是否影響了整體的效益，往細(xì)處了說一個(gè)簡(jiǎn)單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機(jī)械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個(gè)細(xì)處都會(huì)影響效益。因此成本管理應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全面全方位管理。、成本管理要做到從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用、后期維修全面階段管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)就應(yīng)該慎重考慮項(xiàng)目的可行性，做好可行性技術(shù)指導(dǎo)文件與分析，每一個(gè)階段安排專業(yè)人士操控管理充分考慮各個(gè)階段的成本費(fèi)用（風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)一并考慮在內(nèi)）。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。、成本管理的重點(diǎn)在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說人員的管理是整

5、個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心。只有將全員的成本管理思想提升上去，成本管理才能落實(shí)到位。這就要真正的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確人員分工，從各個(gè)實(shí)用匯總報(bào)告崗位上加強(qiáng)成本管理，組建成一個(gè)四通八達(dá)的可通網(wǎng)狀路線，共同管理成本。、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說是有針對(duì)性的。實(shí)際上成本的管理部?jī)H僅只關(guān)聯(lián)到合同與審核工作，各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到成本管理。這里只對(duì)合同跟審核做一點(diǎn)理解匯總。合同管理已經(jīng)成為公司成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程成本，可能一句話，一個(gè)措辭都往往有著厲害關(guān)系。因此合同簽訂時(shí)務(wù)必多多推敲，從法律的角度慎

6、重考慮。合同簽訂時(shí)內(nèi)容、工期、工藝、材料、甲乙責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等等問題都要填寫慎重，都要充分考慮的公司利益關(guān)系，都要在控制成本創(chuàng)在效益的基礎(chǔ)上去簽訂。審核工作已經(jīng)成為成本控制的另一項(xiàng)重要工作，通過審核與檢查，提前制定技術(shù)指導(dǎo)文件與措施，可以避免過失，消除過錯(cuò)，最大程度的降低成本，創(chuàng)造效益。、成本管理的要點(diǎn)是成本確定與控制，要管理好成本，首先要知道產(chǎn)生成本的要素有哪些，每一個(gè)要素會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生哪些作用，針對(duì)這些組成的要素一一作出預(yù)控技術(shù)指導(dǎo)文件及處理措施，比如說項(xiàng)目上的一個(gè)分項(xiàng)工程成本，可以從本身的合同、施工、材料、預(yù)算、清單等多方面控制，達(dá)到最佳的成本控制效果。、成本管理的核心全過程精細(xì)化管理，成本已經(jīng)從原來的粗放的經(jīng)營(yíng)管理改善成精細(xì)化的全過程管理，這也是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。成本管理已經(jīng)深入各個(gè)細(xì)節(jié)，人、機(jī)、料、環(huán)、法、合同等各個(gè)方面均應(yīng)作出