1項目一-企業(yè)經營管理基礎

1、企業(yè)經營管理實務 1第一章企業(yè)經營管理基礎（一）教學內容知識體系及重難點創(chuàng)立企業(yè)感知企業(yè)企業(yè)經營管理內涵企業(yè)管理內容企業(yè)設立企業(yè)管理企業(yè)經營理論企業(yè)經營管理要素企業(yè)內涵企業(yè)組織形式3（二）教學目標知識目標了解企業(yè)的特征；經營管理的內容和要素。熟悉企業(yè)的類型；現代企業(yè)制度的內容；公司的治理機構。掌握公司設立登記的程序；企業(yè)組織結構的類型。 能判斷企業(yè)的類型；能樹立正確的企業(yè)經營思想； 充分了解現代企業(yè)制度；設立登記有限責任公司； 設計企業(yè)組織結構。技能目標態(tài)度目標分析問題、解決問題意識4創(chuàng)立企業(yè)項目一5 任務一 感知企業(yè) 任務二 領悟企業(yè)經營管理內涵任務三 認識現代企業(yè)制度任務四 創(chuàng)立公司任務五

2、 設計企業(yè)組織結構6【項目背景】 假定你是一名剛從大學畢業(yè)的學生，在大學學習的是工商企業(yè)管理專業(yè)?，F在，懷抱創(chuàng)業(yè)激情和理想的你籌劃著和幾名同學創(chuàng)辦一家企業(yè)，開創(chuàng)自己的一片事業(yè)天地。萬事開頭難，如何邁開自己的第一步呢？7【任務分解】 創(chuàng)業(yè)是很多學子畢業(yè)后的一項選擇。為了讓自己的事業(yè)有一個良好的開端，在創(chuàng)業(yè)之初，你需要 1、對企業(yè)、企業(yè)的經營管理以及現代企業(yè)制度有深刻的認識， 2、需要選擇創(chuàng)業(yè)的企業(yè)法律形式以及 3、設計企業(yè)的組織結構等。8任務一 感知企業(yè)1什么是企業(yè)？2企業(yè)相對于其他組織有什么特征？3有哪些類型企業(yè)？【任務引入】 在我們身邊存在各種各樣的組織，其中為社會創(chuàng)造物質財富，推動整個社會

3、和經濟不斷發(fā)展的組織便是企業(yè)。9企業(yè)的概念、特征和分類一、企業(yè)的概念 企業(yè)是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，依法設立的一種營利性的經濟組織。 企業(yè)是人類社會發(fā)展到一定階段，特別是商品經濟發(fā)展到一定水平的產物。 企業(yè)是國民經濟的基本單位，是近現代社會重要細胞和組成部分 企業(yè)是經濟生活中最積極、最活躍的因素。10二、企業(yè)的特征經濟性1社會性2獨立自主性3能動性4競爭性45111.根據企業(yè)的組織方式來分類三、企業(yè)的類型公司依照公司法規(guī)定的條件和程序設立的 以營利為目的的企業(yè)法人。合伙企業(yè)由兩名以上的合伙人根據合伙協(xié)議，共同出資、合伙經營、共擔風險、共享經濟收益，對合伙企業(yè)債

4、務負無限連帶責任的企業(yè)。個人獨資企業(yè)依法在中國境內設立，由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產或者家庭財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體。122.根據企業(yè)的所有制形式來分類1國有企業(yè)2集體所有制企業(yè)3私營企業(yè)4外商投資企業(yè)133.根據生產力各要素所占比重來分類勞動密集型企業(yè) 技術密集型企業(yè) 知識密集型企業(yè)144.根據企業(yè)規(guī)模來分類5.根據企業(yè)所屬經濟部門來分類 1大型企業(yè)：是指年銷售收入在4億元，年平均資產在3億元以上的企業(yè)。2中型企業(yè)：年銷售收入在4000萬到4億元，年平均資產在3000萬元到3億元的企業(yè)3小型企業(yè)：小型企業(yè)是指年銷售收入在4000元以下，年平均資產在3

5、000元以下的企業(yè)。工業(yè)企業(yè)農業(yè)企業(yè)郵電企業(yè)運輸企業(yè)建筑安裝企業(yè)金融企業(yè)飲食服務旅游企業(yè)商業(yè)企業(yè)15【任務實施】一、技能訓練舉例指出哪些是企業(yè)，哪些不是？ 操作技能辯論賽 辯論主題： 公司、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)各有何優(yōu)缺點 16任務二 領悟經營管理內涵【任務引入】 任何企業(yè)在其創(chuàng)辦之初都想能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。但是市場競爭的激烈、經營管理的不善、意外風險的遭遇等等常常使企業(yè)中途夭折。無數中外企業(yè)成功、失敗的經驗告訴我們，要使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展，必須對企業(yè)實施科學的經營管理。讓我們一起來領悟經營管理的內涵吧。17經營管理的內涵二、經營管理的主要內容一、經營管理的概念 企業(yè)經營管理是對企業(yè)

6、整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。合理確定企業(yè)的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員等等。18信息技術資本勞動力土地三、企業(yè)經營管理的要素經營管理的要素就是指企業(yè)投入生產經營過程中的各種資源。經營要素是企業(yè)進行正常生產經營活動必不可少的客觀條件和物質基礎。經營管理的要素主要有：19四、企業(yè)經營目標Title成長性目標。它是表明企業(yè)進步和發(fā)展水平的目標。Title穩(wěn)定性目標。它表明企業(yè)經營狀況是否安全，有沒有虧損甚至倒閉的危險。Title競爭性目標。它表明企業(yè)的競爭能力和企業(yè)形象。20五、企業(yè)的經營思想競爭觀念民

7、主觀念效益觀念創(chuàng)新觀念長遠觀念社會（生態(tài)）觀念企業(yè)的經營思想也稱為企業(yè)的經營哲學。是指企業(yè)在經營活動中對發(fā)生的各種關系的認識和態(tài)度的總和，使企業(yè)從事生產經營活動基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成。市場觀念21【任務實施】一、技能訓練查閱資料，了解當前企業(yè)經營管理理論的新動向和新理論談談自己的看法。二、案例分析同仁堂傳奇22任務三 認識現代企業(yè)制度【任務引入】 現代企業(yè)制度是針對計劃經濟體制下建立起來的傳統(tǒng)國有企業(yè)制度提出來的。建立現代企業(yè)制度對建設我國社會主義市場經濟體制，促進國有企業(yè)改革具有重要意義。要對現代企業(yè)制度有所認識就需要了解現代企業(yè)制度的特征、內容和公司的治理機構。23現代企業(yè)

8、制度的概念、內容和特征一、現代企業(yè)制度的概念 現代企業(yè)制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的新型企業(yè)制度。二、現代企業(yè)制度的內容1. 企業(yè)法人制度。2. 有限責任制度。3. 科學的組織制度。4現代化的管理制度。24三、現代企業(yè)制度的特征現代企業(yè)制度特征管理科學產權明晰政企分開 責權明確25現代企業(yè)的治理結構現代企業(yè)的治理結構，即公司的治理結構，是指公司的組織機構設置和這些機構的運作規(guī)則。26一、股東會及職權 股東會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權力機

9、構，是股東表達意志、利益和要求的場所和工具。股東會有定期會議和臨時會議兩種形式。一般由董事長主持，在召開之前提前15天通知全體股東。決定公司的經營方針和投資計劃審議批準董事會的報告（審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告審議批準公司的利潤分配和彌補虧損方案對發(fā)行公司債券作出決議修改公司章程審議批準公司的年度財務預算、決算方案對公司增加或者減少注冊資本作出決議合并、分立、解散、清算或者變更決議公司章程規(guī)定的其他職權選舉更換非由職工代表擔任董事、監(jiān)事27二、董事會及職權 由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間是公司的最高決策機構，是公司的法定代表，對外代表公司。董事會由股東選舉產生

10、。有限責任公司的董事會由3-13人組成，其中國有獨資公司有3-9人組成；股份有限公司的董事會由5-19人組成。董事會設董事長一人，副董事長若干名。董事會決議表決，實行一人一票。召集股東會會議，并向股東會報告工作執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經營計劃和投資方案制訂公司年度財務預算方案、決算方案制訂公司利潤分配方案和彌補虧損方案制訂公司增加或者減少注冊以及發(fā)行公司債券的方案制定公司的基本管理制度公司章程規(guī)定的其他職權決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項公司合并、分立、解散或變更形式的方案決定公司內部管理機構的設置28【小資料】獨立董事，是指獨立于公司股東且不在公司中內部任職，并與公司或公司經營管理者

11、沒有重要的業(yè)務聯系或專業(yè)聯系，并對公司事務做出獨立判斷的董事。執(zhí)行董事，也稱積極董事，是指在董事會內部接受委任擔當具體崗位職務，并就該職務負有專業(yè)責任的董事。執(zhí)行董事是公司的職員他本身作為一個董事是參與企業(yè)的經營。29三、總經理及職權 總經理及其下屬機構是董事會領導下的公司管理和執(zhí)行機構?？偨浝硪勒展菊鲁毯投聲跈啵y(tǒng)一負責公司的日常生產經營和管理工作，由董事會聘請或解聘，對董事會負責。主持公司的生產經營管理工作組織實施董事會決議擬訂公司內部管理機構設置方案制定公司的具體規(guī)章聘任或解聘公司副經理、財務負責人董事會授予的其他職權公司章程對經理職權另有規(guī)定，從其規(guī)定組織實施公司年度經營計劃投資

12、方案擬訂公司的基本管理制度30四、監(jiān)事會（或監(jiān)事）及職權 監(jiān)事會是由股東大會選舉產生的，對董事會及經理人員活動進行監(jiān)督的機構。 其成員一般不少于3人，由股東和員工代表按一定比例組成，對股東大會負責。公司的董事、經理人員及業(yè)務負責人一律不得兼任監(jiān)事。組織實施公司年度經營計劃投資方案損害公司的利益時，要求董事高級管理人員予以糾正；對管理人員執(zhí)行公司職務行為進行監(jiān)督檢查公司財務提議召開臨時股東會會議對董事、高級管理人員提起訴訟向股東會會議提出提案公司章程規(guī)定的其他職權提出罷免的建議31【任務實施】一、技能訓練開展為什么要建立現代企業(yè)制度的主題討論。二、案例分析公司贏了！32任務四 創(chuàng)立公司【任務引入

13、】2010第八屆最佳雇主榜單揭曉，本屆最佳雇主調查基于來自700多所高校的近20萬學生的投票結果。調查報告顯示：53.7%的大學生未來五年內有創(chuàng)業(yè)計劃。新一代的畢業(yè)生把就業(yè)不再看作是找飯碗，而是造飯碗，真正成為自主創(chuàng)業(yè)、勇創(chuàng)大業(yè)的先行軍。在經濟逐步回暖的大背景下，畢業(yè)生的就業(yè)壓力依然巨大。面對嚴峻的求職環(huán)境，畢業(yè)生們的心理趨于更加務實理智，更多的學子將積累經驗及快速適應社會作為選擇工作的前提。而在社會上迅速得到人們認可的途徑之一就是創(chuàng)業(yè)，加之無數創(chuàng)業(yè)精英的榜樣作用，使得越來越追求個性化的大學生瞄準了創(chuàng)業(yè)這個能施展自己個性的舞臺。畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的主要企業(yè)形式是公司，在此次任務中，將學習如何創(chuàng)立公司和

14、如何構建公司的組織機構。33公司的名稱、住所與經營范圍一、公司的名稱Add Your Text注冊機關行政級別管理范圍行業(yè)經營特點商號公司法律性質公司名稱是公司人格特定化的標志。公司以自身的名稱區(qū)別于其他經濟主體。34二、公司的住所 公司以其主要辦事機構所在地為住所。三、公司的經營范圍由章程作出規(guī)定要依法登記法律、法規(guī)規(guī)定項目，須經過有關部門批準超范圍經營，由登記機關責令改正并罰款修改章程，并經過登記機關辦理變更登記35有限責任公司的設立和登記一、有限責任公司的概念 有限責任公司是指根據公司法設立的，公司以其全部資產對公司債務承擔責任，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任的企業(yè)法人。二、有限

15、責任公司設立條件1、股東符合法定人數有限責任公司由五十個以下股東出資設立。2股東出資達到法定資本最低限額。有限責任公司注冊資本最低限額為人民幣三萬元。以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資3股東共同制定的公司章程36有限責任公司章程應當載明下列事項：公司名稱和住所公司注冊資本股東出資方式、出資額和出資時間公司法定代表人規(guī)定的其他事項公司的機構及其產生辦法股東的姓名或者名稱公司經營范圍3738股份有限公司的設立登記39二、股份有限公司設立條件40三、股份有限公司設立方式41四、股份有限公司設立程序42一、技能訓練將全班同學以68人為單位

16、成立項目小組，每個項目小組模擬成立一家有限責任公司，并制定公司章程。 二、案例分析三個企業(yè)準備投資組建一新的有限責任公司。經協(xié)商，他們共同制定了公司章程。其中，章程中有如下條款： （1）公司由甲、乙、丙三方組建； （2）公司以生產經營某一科技項目為主，注冊資本為30萬元人民幣； （3）甲方以專利權和專有技術折價出資10萬；乙方以現金出資5萬；丙方以土地使用權與房屋折價出資15萬；（4）公司設立董事會為最高權利機構； （5）公司經理由董事會聘任，作為法定代表人，負責日常經營管理工作； （6）公司存續(xù)期間，出資各方均可自由抽回投資。等等。 【案例分析題】據上述材料，請回答：上述章程中的條款，哪些符

17、合規(guī)定？哪些不符合規(guī)定？為什么？43任務五 設計企業(yè)組織結構【任務引入】 企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協(xié)同努力。 組織結構是企業(yè)資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結構在企業(yè)中的基礎地位和關鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先從組織結構上開始。44企業(yè)組織結構的類型一、直線制組織結構 直線制組織結構是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責

18、人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制組織結構的優(yōu)點：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。 直線制組織結構的缺點：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。 45直線制組織結構如圖所示46 二、職能制組織結構 職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。 1、職能制的優(yōu)點2、職能制的缺點47職能制組織結構圖如圖所示48三、直線職能制組織結構 直線職能