IT項(xiàng)目開發(fā)管理組織課后選擇題

1、A項(xiàng)目群B過程C.項(xiàng)目D組合第一章.全球生產(chǎn)總值大概有 在項(xiàng)目上。A. 10%B.25%C.50% D 75%.以下不是優(yōu)秀項(xiàng)目管理所具有的潛在優(yōu)勢A.更短的時間B.更好的員工士氣C.更低的資金成本D更高的邊際收益3.是為創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務(wù)或者成果而進(jìn)行的臨時性的努力。4.下列不屬于項(xiàng)目管理的特征A項(xiàng)目具有獨(dú)特性B.項(xiàng)目是通過漸進(jìn)性協(xié)助實(shí)施的C.項(xiàng)目擁有主要顧客或項(xiàng)目發(fā)起人組合D項(xiàng)目具有很小的不確定性5.下面不是項(xiàng)目管理三項(xiàng)的一部分A.滿足范圍目標(biāo)B.滿足時間目標(biāo)C.滿足溝通目標(biāo)D滿足成本目標(biāo)6.是將知識、能力、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動上，以滿足項(xiàng)目需求。A.項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目群管理C.項(xiàng)目組合

2、管理D需求管理7.項(xiàng)目組合管理強(qiáng)調(diào)達(dá)到 目標(biāo)A.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)B.戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略C.內(nèi)部、外部D外部、內(nèi)部.為相同的功能組合而實(shí)施的一系列應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，作為 的一部分,或許能夠得到更好的管理。A.組合B.項(xiàng)目群C.投資D合作.下列是錯誤的A.大多數(shù)美國公司都有項(xiàng)目管理高級學(xué)位B.你可以從數(shù)百個學(xué)院和大學(xué)獲得項(xiàng)目管理高級學(xué)位C.雇用者在尋找具有項(xiàng)目管理技能的應(yīng)屆畢業(yè)生D. IT招聘經(jīng)理匯報(bào)說項(xiàng)目管理認(rèn)證不影響起薪.PMI提供的流行的認(rèn)證項(xiàng)目之一叫 A.CPMB.PMPC PMED. PMM1-5 BCCDC 6-10 AABDB尺z 弟早.下面不是系統(tǒng)管理的三球模型的組成部分A .業(yè)務(wù) Bo信息C技術(shù)D

3、組織.在組織4個框架中，涉及如何舉行會議、員工衣著樣衣和預(yù)期工作時 問A.結(jié)構(gòu)B.人力資源C政治D標(biāo)志.人員在 組織結(jié)構(gòu)中通常向兩個或更多的上級報(bào)告A.職能型Bo項(xiàng)目型C矩陣型D混合型.項(xiàng)目工作通常在這樣的組織文化中最容易成功，該文化具有很高的特性，除了A人員認(rèn)同B強(qiáng)調(diào)群體C風(fēng)險(xiǎn)容忍D控制.是作為項(xiàng)目的一部分所提供的一件產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)，例如，一份技術(shù)報(bào)告、一個培訓(xùn)項(xiàng)目或者硬件。A.可交付成果B產(chǎn)品C工作包D切實(shí)目標(biāo).下面是錯誤的A分析項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目階段的集合B.產(chǎn)品生命周期和項(xiàng)目生命周期是一樣的C.瀑布方法是預(yù)測生命周期模型的一個例子D.敏捷開發(fā)是自適應(yīng)生命周期模型的一個例子.在開發(fā)信息系

4、統(tǒng)時，以下 用來描述一個階段性的框架A .系統(tǒng)開發(fā)生命周期B快速應(yīng)用軟件開發(fā)C預(yù)測生命周期D極限編程. IT項(xiàng)目的性質(zhì)不同于許多其他行業(yè)的項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈兪呛?A昂貴的 B技術(shù)性的C多樣的 D具有挑戰(zhàn)性的.下列術(shù)語中，可以用來描述組織從國外尋找外部資源以獲取需要的產(chǎn)品或服務(wù)。A.全球化B境外生產(chǎn)C出口D全球采購. 是最主要的敏捷開發(fā)方法A.極限編程B沖刺C六西格瑪D.ScrumBDCDA BACBDATy 1 弟二早1.是針對某一特定結(jié)果的一系列A.目標(biāo)B過程C計(jì)劃D項(xiàng)目2. 過程包括協(xié)調(diào)人員及其他資源，以全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，輸出項(xiàng)目或項(xiàng)目階段產(chǎn)品、服務(wù)或成果A.啟動B計(jì)劃C執(zhí)行D監(jiān)控. 過程

5、組通常最需要資源和時間A.啟動B計(jì)劃.過程組A.六西格瑪B.軟件統(tǒng)一過程D.PRINCE2.下面輸出在項(xiàng)目啟動之前完成A項(xiàng)目干系人 B商業(yè)論證議.工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度表、成本估算是C執(zhí)行D監(jiān)控是法論產(chǎn)生于英國，定義了 45個單獨(dú)的子過程，并把它們組成 8個C.PM BOK 指南C項(xiàng)目章程D啟動會過程的輸出A.啟動B計(jì)劃C執(zhí)行D監(jiān)控.啟動過程包括制定項(xiàng)目章程，是項(xiàng)目 管理知識領(lǐng)域的一部分A綜合B范圍C溝通D風(fēng)險(xiǎn). 包括根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)來衡量項(xiàng)目進(jìn)度，并采取糾正措施A.啟動B計(jì)劃C執(zhí)行D監(jiān)控.下面 不是項(xiàng)目組用預(yù)測方法而不用敏捷方法去管理去管理項(xiàng)目的典型原因A.項(xiàng)目沒有清晰的前期需求B.項(xiàng)目組沒有經(jīng)

6、驗(yàn)且分散C涉及巨大風(fēng)險(xiǎn)D竣工日期相當(dāng)死板.很多人在編制各種項(xiàng)目管理文檔是都是用 作為標(biāo)準(zhǔn)格式A方法論B模板C項(xiàng)目管理軟件 D標(biāo)準(zhǔn)1-5 BCCDB BADAB第四章.下列過程不是項(xiàng)目綜合管理的一部分A編寫項(xiàng)目商業(yè)論證 B指定項(xiàng)目章程C制定項(xiàng)目管理計(jì)劃D項(xiàng)目或階段收尾.在選擇IT項(xiàng)目時，4階段計(jì)劃過程的最后一步 -A .IT戰(zhàn)略計(jì)劃B業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析C思維導(dǎo)圖D資源分配.下列不是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的最佳實(shí)踐A使項(xiàng)目和資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配B選擇回收期在兩年之內(nèi)的項(xiàng)目C確定項(xiàng)目時注重客戶的需求D指派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目. 一項(xiàng)新的政府法令要求組織以新的方式報(bào)告數(shù)據(jù)。一個提供這種數(shù)據(jù)的新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)歸為 A問

7、題B機(jī)會 C指令D政府管制.如果估計(jì)一個項(xiàng)目總的折現(xiàn)后收益是12萬美元，總的折現(xiàn)后成本是10萬美元，這回報(bào)率（ROI）是A 2萬美元B.12萬美元C.20%D.120%. 是一份正式認(rèn)可項(xiàng)目存在的文件，并為項(xiàng)目目標(biāo)和管理提供方向A項(xiàng)目章程B合同C商業(yè)論證D項(xiàng)目管理計(jì)劃.不是項(xiàng)目章程中的內(nèi)容A項(xiàng)目經(jīng)理名稱B預(yù)算信息C項(xiàng)目干系人簽名 D甘特圖.確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說明是正確和完整的A配置管理B綜合變更管理C綜合管理 D變更控制委員會.下列不是實(shí)施綜合變更控制的建議A利用有效的配置管理B盡量減少變更C建立一個正式的變更控制系統(tǒng)D將項(xiàng)目管理看做一個不斷溝通和協(xié)商的過程可以用于項(xiàng)目綜合管理的所有的過程A項(xiàng)目管

8、理軟件B模板C專家評審D以上全ADBCCADABCAtV 弟五早. 是指包括生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品及用于生產(chǎn)產(chǎn)品的過程的所有工作A可交付成果B里程碑C范圍D產(chǎn)品開發(fā).在需求收集階段，成本最高且耗時最長A訪談B焦點(diǎn)小組會議C問卷調(diào)查D觀察. 星一個項(xiàng)目中以可交付成果為導(dǎo)向的涉及所有工作的一種分組，它定義了項(xiàng)目的整體范圍A范圍說明書B.WBSC WBS字典D工作包.創(chuàng)建WBS時，是以非線性形式將想法寫出或畫出A.自上而下法B.自下而上法C.類比法D思維導(dǎo)圖法.假定你有一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要條目分為計(jì)劃、分析、設(shè)計(jì)、測試。那么這些事項(xiàng)位于WBS中的層級A .0B.1C. 2D. 3. 下列哪一項(xiàng)不是能夠幫助避

9、免IT項(xiàng)目范圍問題的最佳實(shí)踐A范圍要符合實(shí)際B.如果可能，利用現(xiàn)有的硬件和軟件C遵循有效的項(xiàng)目管理過程D.不要太多的用戶參與范圍管理.為什么麥當(dāng)勞終止了一個已經(jīng)投資 1.7億美元的大型項(xiàng)目？A該公司發(fā)現(xiàn)了一個更好的技術(shù)B該公司決定外包工作C范圍太廣而不能處理D政府要求促使了項(xiàng)目被廢除.范圍 迪常是通過客戶檢查來完成的，然后以關(guān)鍵的可交付成果收尾A核實(shí)B驗(yàn)證C.完成 D結(jié)束淘汰.下面不是改善用戶輸入的建議A為IT項(xiàng)目開發(fā)一個有效的項(xiàng)目選擇過程B用戶參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C用戶與開發(fā)人員共處一處D僅在需要時開會而非定期.項(xiàng)目管理軟件可幫助構(gòu)建 它可為制作甘特圖、分配資源以及分?jǐn)偝杀敬蛳禄A(chǔ)A項(xiàng)目計(jì)劃B進(jìn)度C

10、.WBSD.可交付成果CABDCDCBDC1,下列哪個過程包括將用于計(jì)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度的確定的政策、程序、文檔？A進(jìn)度管理計(jì)劃B活動定義C活動資源估算D活動排序2,前道活動、后繼活動、邏輯關(guān)系、提前和滯后、資源需求、約束、強(qiáng)制日期，以及假設(shè)都是的例子A.活動列表項(xiàng)B.項(xiàng)目甘特圖項(xiàng)C里程碑屬性D活動屬性3,作為一個軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在幫助開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度。你認(rèn)為在用戶簽署同意所有分析工作之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該開始為系統(tǒng)編寫代碼。這是什么樣的依賴關(guān)系？A技術(shù)B強(qiáng)制C自由D外部4,你不能開始編輯一份技術(shù)報(bào)告，直到有人完成初稿。這代表什么類型的依賴A完成開始B,開始一開始 C完成一完成 D開始

11、一完成.下面哪種說法是錯誤的?A資源分解結(jié)構(gòu)是一種層次結(jié)構(gòu)，可以按照種類和類型確定項(xiàng)目資源B.工期和人工量是同義詞C.三點(diǎn)估算包括樂觀、最可能和悲觀的估算D.甘特圖是顯示項(xiàng)目進(jìn)度信息的常用工具.在甘特圖上什么符號表示一個偏移的里程碑？A.黑點(diǎn)箭頭B.白色箭頭C.黑色菱形D.白色菱形.什么類型的圖顯示計(jì)劃和實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度的信息？A網(wǎng)絡(luò)圖B.甘特圖C跟蹤甘特圖D.里程牌圖. 是用來預(yù)測總的項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)A. PERTB甘特圖C關(guān)鍵路徑圖D趕工.下面哪種說法是錯誤的？A.在一個大型主題公園的關(guān)鍵路徑上種草B.關(guān)鍵路徑是確定活動最早完成時間的活動序列C.通過網(wǎng)絡(luò)圖確定每個活動的最早開始時間和最早完

12、成時間D.快速跟進(jìn)是一種權(quán)衡成本和進(jìn)度以最小的成本獲取最大的進(jìn)度的技術(shù). 度計(jì)劃方法，在創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度時考慮有限的資源，并且將緩沖包括進(jìn)來以保護(hù)項(xiàng)目完成期限A.帕金森定律B.墨菲定律C關(guān)鍵路徑分析D關(guān)鍵鏈調(diào)度1-5 ADCAB 6-10 DCCDD第七章1.會計(jì)師通常將定義為達(dá)到一個特定的目的而犧牲或放棄的資源A.錢B.責(zé)任2.什么是項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)？A.用盡量低的成本完成一個項(xiàng)目C.提供真實(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本信息C.貿(mào)易D成本B.用一個批準(zhǔn)的預(yù)算完成一個檔案D.確保一個組織的錢使用得當(dāng).根據(jù)PMBOK指南,下列哪個不是項(xiàng)目成本管理工程中估算成本的輸出？A.活動成本估算B.成本基線C.基礎(chǔ)估

13、算D項(xiàng)目文檔的更新.如果對于個公司的某一特定產(chǎn)品，每收人 100美元將損失s美元，那么這個產(chǎn)品的利潤率是多少？A.-5%B.5%C.-5 美元D. 5 美元.儲備金允許未來的情況是不可預(yù)測的。A.應(yīng)急B.金融C.管理D.基線.你準(zhǔn)備為一個建筑做一個成本估算，可以基于它的位置、用途、平方米和其他特征。你將使用哪種成本估算方法？A.參數(shù)B.類似C .自下而上D.自上而下.隨著時間的推移,涉及分配個人物質(zhì)資源或工作項(xiàng)目的成本估計(jì)。a.儲備分析 b.生命周期成本計(jì)算C.項(xiàng)目成本預(yù)算d.掙值分析.是一個項(xiàng)目的性能測量技術(shù)集成的范圍、時間和成本數(shù)據(jù)。a.儲備分析b.生命周期成本計(jì)算C.項(xiàng)目成本預(yù)算d.掙值

14、管理.如果一個 WBS項(xiàng)目的實(shí)際成本是1500美元，它的掙值是2000美元，它的 成本差異是什么？低于還是超過預(yù)算？a.成本差異是-500美元，超過預(yù)算b.成本差異是-500美元，在預(yù)算之內(nèi)C.成本差異是500美元，超過預(yù)算d.成本差異是500美元，在預(yù)算之內(nèi).如果一個項(xiàng)目完成一半，其進(jìn)度性能指數(shù)是110% ,而它的成本性能指數(shù)是95% ,它是如何發(fā)展的？a.它是提前完成，在預(yù)算之內(nèi)b.它是提前完成，超過了預(yù)算C.它是落后于預(yù)定計(jì)劃，在預(yù)算之內(nèi)D.它是落后于預(yù)定計(jì)劃，超過了預(yù)算1.d 2,b 3.b 4.a 5.c 6.a 7.c 8.d 9.d 10.b第八章1. 是對一組滿足需求固有特性的

15、度量。A.質(zhì)量B.需求一致性C.適用性d.可靠性2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是什么？a.盡可能生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)b.確保符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.確保項(xiàng)目滿足它所應(yīng)滿足的需求d.上述所有.一是通過將特定的項(xiàng)目實(shí)踐或產(chǎn)品特性與那些在項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)部或外部 的其他項(xiàng)目或產(chǎn)品的相應(yīng)特性進(jìn)行比較，從中產(chǎn)生質(zhì)量改進(jìn)的思想。A .質(zhì)量審核B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C.六西格瑪 D.基準(zhǔn)比較法.kaizen的意思是什么？A .最大限度地減少浪費(fèi)b.價值最大化C.做對第一次d.改善.你可以使用什么樣的工具，以確定過程是受控還是失控？a.因果圖b.控制圖C.運(yùn)行圖d.控制面板圖6.六西格瑪?shù)耐昝滥繕?biāo)是達(dá)到每一百萬個機(jī)會中只有不

16、超過 個缺陷、誤差或錯誤A.6B.9C.3.4D.1.七點(diǎn)運(yùn)行法則(sevenrunrule) 指出，如果質(zhì)量控制圖上連續(xù)的7個數(shù)據(jù)點(diǎn)都 在平均值以下、都在平均值以上，或者所有點(diǎn)都呈現(xiàn)出上升或下降的趨勢， 那么 需要檢查這個過程是否有回題。A .隨機(jī)B.非隨機(jī)C.六西格王馬D.質(zhì)量.對IT項(xiàng)目進(jìn)行測試的首選順序是什么？a.單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，用戶驗(yàn)收測試b.單元測試，系統(tǒng)測試，集成測試，用戶驗(yàn)收測試C.單元測試，系統(tǒng)測試，用戶驗(yàn)收測試，集成測試d.單元測試，集成測試，用戶驗(yàn)收測試，系統(tǒng)測試. 國其對日本有關(guān)質(zhì)量控制方面的研究工作而聞名。他的質(zhì)量管理 14要 點(diǎn)也同樣為人熟知，該“ 1

17、4要點(diǎn)”出自其著作走出危機(jī)A.朱蘭B.戴明C.克勞斯比D.質(zhì)量.PMI標(biāo)準(zhǔn)的OPM3是一個組織項(xiàng)目管理一模型的例子，用于幫助組織改善 軟件開發(fā)過程和系統(tǒng)。A基準(zhǔn)B.六西格瑪C.成熟度D.質(zhì)量. a 2.c 3.d 4.d 5.b 6.c 7.b 8.a 9.b 10.c第九章：1,下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的一部分？A.資源估算B,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì). 便人們參與自己喜歡的活動A.內(nèi)在激勵B,外在激勵C,自我激勵D,社會激勵.在馬斯洛的金字塔或需求層次底部的是 J!求A .自我實(shí)現(xiàn)B.自尊C安全D生理.根據(jù)麥克利蘭的獲取一需求理論，期望與其他人具有和諧關(guān)系的人和有被

18、接受需求的人具有一個高的需求A.社會B.成就C,聯(lián)系D.外在. 權(quán)力是基于一個人的個人魅力A.聯(lián)系B感召C人格D合法.如工作分解結(jié)構(gòu)所述，把一個項(xiàng)目的工作分配給實(shí)施該工作的負(fù)責(zé)人員 分配矩陣A項(xiàng)目組織圖B工作定義和分配過程C資源直方圖D責(zé)任.人員管理計(jì)劃通常包括資源 2這是一個柱形圖顯示隨時間分配給項(xiàng)目的資 料數(shù)量A表B圖C直方圖D時間表.什么技術(shù)可以用來包括資源 這是一個柱形圖顯示隨時間分配給項(xiàng)目 的資源數(shù)量A.資源負(fù)荷B資源平衡C關(guān)鍵路徑分析D過度分配.在Tuckman的團(tuán)隊(duì)開發(fā)模型中，按時間順序的 5個階段是什么？A.形成，震蕩，規(guī)范，執(zhí)行，終止B震蕩，形成，規(guī)范，執(zhí)行,終止C.規(guī)范，形

19、成，震蕩，執(zhí)行，終止D形成，震蕩，執(zhí)行，規(guī)范，終止 10.下列哪一項(xiàng)不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具或技術(shù)？A觀察與訪談B項(xiàng)目績效評價 C沖突管理D社交風(fēng)格剖面圖10.D.A2 A 3.D4.C5.B.6.D7.C8.B9.A第十章1,許多專家認(rèn)為什么是任何項(xiàng)目成功的最大威脅？A,缺乏適當(dāng)?shù)馁Y金B(yǎng).溝通的失敗C.較差的聽力技巧D .人手不夠.在面對面的互動中，大多數(shù)信息是如何傳遞的？A,通過語音語調(diào)B,通過所說的話C,通過肢體語言D,通過所在位置3,下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的一個過程？A.計(jì)劃溝通管理B控制溝通C管理溝通D管理干系人.項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么策略來傳達(dá)壞消息？A.首先講一個笑話B.盡快告訴

20、高級管理人員使他們能夠開發(fā)出替代的方案和建議C,向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傳達(dá)這個消息D,通過將消息放在上下文中來設(shè)置階段，并強(qiáng)調(diào)它對底線的影響.如果你給5個人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加3個人，溝通渠道將會增加多少個？A.2B.12C15D18. 一個報(bào)告描述了項(xiàng)目在一個特定的時間點(diǎn)所在處的位置A狀態(tài)B績效C預(yù)測D掙值.哪個術(shù)語描述了由于他們的請求通過網(wǎng)站、公告板、電子學(xué)習(xí)、像博客這樣的知識庫和其他手段發(fā)送的信息？A.推送溝通B拉式溝通C互動溝通D客戶溝通.下列哪項(xiàng)不是改善項(xiàng)目溝通的建議？A.你不能溝通過度B.項(xiàng)目經(jīng)理和他們的團(tuán)隊(duì)需要花時間來發(fā)展他們的溝通技巧C.不要使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的推動者或?qū)＜襾頊贤ㄖ匾男畔.使

21、用模板來幫助準(zhǔn)備項(xiàng)目文檔.下列哪項(xiàng)不是幫助改善在會議上花費(fèi)的時間的指導(dǎo)方針？A決定一個會議能否取消B邀請更多支持你項(xiàng)目的人，讓會議更多順暢地運(yùn)行C.確定會議的目的和預(yù)期結(jié)果 D建立關(guān)系.一個 報(bào)告是一個反饋性的陳述用來記錄他們在項(xiàng)目過程中總結(jié)得到的重要內(nèi)容A最終項(xiàng)目B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C項(xiàng)目檔案D進(jìn)度1. b 2.c 3.d 4d 5d. 6a 7b 8c 9b 10.b第十一章. A .風(fēng)險(xiǎn)效用 B .風(fēng)險(xiǎn)承受力C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)更多的回報(bào)是愿意支付罰金并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時，風(fēng)險(xiǎn) 的人會更滿意A.厭惡B喜好C中性D敏感.哪種風(fēng)險(xiǎn)管理過程是基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和出現(xiàn)的影響將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序？A.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)B識別風(fēng)險(xiǎn)

22、C實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析.項(xiàng)目涉及要使用一個常見的軟件程序的新版本，但如果新版本不可用，你的團(tuán)隊(duì)需要使用計(jì)劃，來使用當(dāng)前版本A,應(yīng)急B退路C儲備D緩解.一種風(fēng)險(xiǎn)識別工具是通過眼名輸人相關(guān)的未來事件，并由專家組得出個結(jié)論, 下面哪個是？A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) B,頭腦風(fēng)暴C訪談D德爾菲技術(shù).風(fēng)險(xiǎn) 是這樣一種文件，其中包含各種風(fēng)險(xiǎn)管理處理的結(jié)果，而且通常以表格或電子表格格式展A,管理計(jì)劃B登記表 C分解結(jié)構(gòu)D概率/影響矩陣.是風(fēng)險(xiǎn)事件的指標(biāo)成征兆，就像早期活動中成本超支是成本估算不足的 指示一樣。A .概率B影響C看列表項(xiàng)D觸發(fā)器.假設(shè)在個特定的項(xiàng)日中，你有 30%的可能會失去10000美元，70%的可能賺10000美元。項(xiàng)目的估計(jì)貨幣價值是多少？A. -$30 000B.$70 000C.$67 000D-$67 000.是一種定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具，是使用系統(tǒng)模型來分