XX控股高層管理人員激勵方案-HR貓貓

1、 XX控股高層管理人員激勵方案-HR貓貓 HR人力資源薪酬管理 xx控股高層管理人員考核激勵方案（討論稿） HR人力資源薪酬管理 目錄 目錄 (1) 第一章總則 (2) 第一條目的和原則 (2) 第二條適用對象 (2) 第三條組織管理 (2) 第四條激勵的依據(jù) (3) 第二章金瀚控股總裁激勵方案 (3) 第五條激勵方式 (3) 第六條年薪構(gòu)成 (3) 第七條基本年薪確定 (3) 第八條績效年薪確定 (4) 第九條考核指標(biāo)設(shè)定 (4) 第十條績效年薪歸零 (4) 第十一條年薪發(fā)放 (5) 第十二條經(jīng)營者中長期激勵方式 (5) 第三章金瀚控股副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及下屬公司高層管理人員激勵方案 (5)

2、 第十三條激勵方案 (5) 第四章不可抗力 (6) 第十四條不可抗力 (6) 第五章爭議的解決 (6) 第十五條爭議的解決 (6) 第六章附則 (7) 第十六條方案的制定和修改 (7) 第十七條方案的解釋 (7) 第十八條方案的實(shí)施 (7) 附件一：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 (8) 附件二：金瀚控股總裁任期考核表 (9) 附件三：金瀚控股高層管理人員績效年薪歸零制度 (10) HR人力資源薪酬管理 第一章總則 第一條目的和原則 （一）制定本方案的目的在于充分發(fā)揮激勵的作用，以保障金瀚控股的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。使金瀚控股高層管理人員的薪酬與金瀚控股發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

3、（二）制定本制度遵循以下基本原則： 1、公平性原則。激勵的水平應(yīng)與被激勵者承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。 2、競爭性原則。根據(jù)外部市場相關(guān)職位的工資水平和金瀚控股的支付能力，合理確定激勵水平，提高本企業(yè)薪酬激勵的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。 3、激勵性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。 4、合法性原則。嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。 第二條適用對象 本方案的激勵對象為金瀚控股高層管理人員和下屬公司高層管理人員，其他人員的考核激勵方式不在本方案的實(shí)施范圍。 第三條

4、組織管理 (一) 對金瀚控股總裁的考核 由金瀚控股董事會組織實(shí)施，相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董事會確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度。考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)?？己四繕?biāo)由董事會在綜合考慮企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定。以上數(shù)據(jù)由金瀚控股董事會薪酬考核委員會負(fù)責(zé)提供，金瀚控股相關(guān)其他部門予以配合。董事會確定考核目標(biāo)，并制定經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書（見附件一）。 (二) 對金瀚控股副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核 HR人力資源薪酬管理 由金瀚控股總裁組織實(shí)施，金瀚控股相關(guān)其他部門予以配合，考核結(jié)果由董

5、事會確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒?，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)。考核目標(biāo)由金瀚控股總裁在綜合考慮副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍、工作業(yè)績及個人工作能力的基礎(chǔ)上確定，金瀚控股其他部門予以配合。副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)對總裁負(fù)責(zé)并簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 第四條激勵的依據(jù) 金瀚控股高層管理人員和下屬公司高層管理人員年初簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，金瀚控股和下屬各公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和其他經(jīng)營相關(guān)資料（如生產(chǎn)、市場等）。 第二章金瀚控股總裁激勵方案 第五條激勵方式 根據(jù)金瀚控股所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，本方案擬采用

6、中長期激勵與年薪相結(jié)合的辦法對總裁進(jìn)行激勵。收入包括基本收入、績效收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷?，績效收入包括績效年薪和年度超額獎金，中長期激勵為商業(yè)保險(xiǎn)等其他獎勵。 第六條年薪構(gòu)成 根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定高層管理人員年薪總額基數(shù)。為加大激勵力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與績效年薪基數(shù)的比例為4：6。實(shí)際發(fā)放的績效年薪按考核結(jié)果確定，年度超額獎金不作上下限限制。 第七條基本年薪確定 基本年薪年薪總額基數(shù)個人職務(wù)系數(shù)0.4 個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為0.7。 HR人力資源薪酬管理 第八條績效年薪確定 績效年薪必須與個人職務(wù)系數(shù)、高層管理人員的考核結(jié)果掛鉤。因此

7、，績效年薪設(shè)定如下： 績效年薪年薪總額基數(shù)個人職務(wù)系數(shù)0.6個人年度考核系數(shù) 個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為0.7。 第九條考核指標(biāo)設(shè)定 年度考核指標(biāo)的設(shè)定 根據(jù)金瀚控股各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點(diǎn)，從金瀚控股經(jīng)營業(yè)績方面對金瀚控股高層管理人員進(jìn)行考核，得出個人年度考核系數(shù)。具體指標(biāo)解釋如下： (一) 個人年度考核系數(shù) 個人年度考核系數(shù)具體計(jì)算方式參看金瀚控股績效管理報(bào)告 (二) 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)設(shè)定 經(jīng)營業(yè)績主要從銷售收入、利潤等多個方面考核，具體參看金瀚控股績效考核指標(biāo)庫。 經(jīng)營指標(biāo)的選取根據(jù)金瀚控股每階段戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營導(dǎo)向等進(jìn)行，企業(yè)也可以根據(jù)具體發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)增加或者更改部分指標(biāo)。選取的每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)重要性，分別設(shè)定權(quán)重，所考核各項(xiàng)權(quán)重總和為1。 任期考核指標(biāo)設(shè)定 根據(jù)金瀚控股所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，同樣從金瀚控股經(jīng)營業(yè)方面對金瀚控股高層進(jìn)行考核。得出綜合考核系數(shù)（參見附件二：金瀚控股總裁任期考核表）。具體指標(biāo)解釋如下：任期考核系數(shù)=個