2022年企業(yè)資源計(jì)劃期末考試復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)講解學(xué)習(xí)

1、精品資料第一章 1. MRPII 系統(tǒng)應(yīng)用帶來的經(jīng)濟(jì)（定量）效益：a) 降低庫存，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，按期交貨提高客 戶服務(wù)質(zhì)量， MRPII 系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成。2. 企業(yè)資源包括： 人力，資金，物質(zhì)，時(shí)間，信息資源。3. 計(jì)劃在管理職能里處于什么地位a) 計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提 動(dòng)的依據(jù)。4. 簡述 ERP概念的不同含義，是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則，是控制活a) ERP可以是指一種企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)代化管理思想，也可以是 指具體的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的管理方法，可以是指一套 ERP軟件，也可以是指以ERP軟件為核心的人機(jī)集成系統(tǒng)，甚至可能是指反應(yīng)業(yè)務(wù)流程的軟件操作。5. 閉環(huán) MRP與基本 MRP的區(qū)別 a

2、) 閉環(huán) MRP是在基本 MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服了基本MRP的不足。6. MRP/ERP經(jīng)歷了 5 個(gè)大的發(fā)展階段：a) 訂貨點(diǎn)法、基本 MRP、閉環(huán) MRP MRPERP 第二章 MRPII 軟件通常分為 物流管理，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)控制 這三部分，而 ERP則多了 人力資源 。物流模塊包括（采購管理，銷售管理和庫存控制）精品資料精品資料銷售管理的三個(gè)功能：，客戶關(guān)系管理和服務(wù)，銷售訂單的管理，對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)和分析 生產(chǎn)控制模塊，主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），物料需求計(jì)劃（MRP），能力需求計(jì)劃（ CRP），車間控制，制造標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)管理模塊 1，會(huì)記核算 （總賬， 應(yīng)

3、付帳， 現(xiàn)金，固定資產(chǎn)， 工資，成本，多幣制）2，財(cái)務(wù)管理 （成本中心會(huì)計(jì)，利潤中心會(huì)計(jì)，訂單和項(xiàng)目會(huì) 計(jì)，盈利能力會(huì)計(jì)，執(zhí)行信息系統(tǒng)）人力資源模塊1，人力資源規(guī)劃2，招聘管理3，工資核算 4，工時(shí)管理5，差旅核算ERP 信息系統(tǒng)的運(yùn)行是建立在 支撐系統(tǒng)上。ERP 系統(tǒng)從最基本層面上分為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 這兩個(gè)財(cái)務(wù)管理，物流管理，生產(chǎn)管理，人力管理 。從另一個(gè)層面有四個(gè)全景：供應(yīng)全景，消費(fèi)全景，生產(chǎn)管理，知識(shí)全景。第三章MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境： 靜態(tài)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，中間數(shù)據(jù)物料主文件的基本信息：分類。精品資料物料編碼，物料名稱，物料類型，物料精品資料提前期：生產(chǎn)提前期 ：排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間

4、加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間采購提前期 ：總體提前期累計(jì)提前期管理提前期MRPII 的制勝法寶：相關(guān)需求，時(shí)間分割，和能力平衡。MRP的目標(biāo)是按反工藝路線的原理：獲取準(zhǔn)確的物資 。即 3R目標(biāo) MRP有 5 個(gè)計(jì)劃層次，在準(zhǔn)確的時(shí)間，準(zhǔn)確的地點(diǎn)經(jīng)營規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制第四章銷售與運(yùn)作規(guī)劃 (SOP)是以 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 的形式，制定了產(chǎn)品類的銷售與生產(chǎn)的年度計(jì)劃， 用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營 源之間的差距。精品資料規(guī)劃產(chǎn)量 與可用資精品資料銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定可分為 6 個(gè)步驟。(1) 從各個(gè)來源收集資料。(2) 分解產(chǎn)品類銷售規(guī)劃。(3) 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。 (4

5、) 核定資源需求并調(diào)整計(jì)劃。(5) 確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱。(6) 審查并批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱。銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定需用到的信息：計(jì)劃，市場，工程，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)。編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，用以下三方面因素進(jìn)行平衡 市場策略：銷售需求，市場預(yù)測 生產(chǎn)策略：生產(chǎn)方式，設(shè)施潛力 庫存策略：庫存政策，資金水平 制定資源需求計(jì)劃的具體方法是：(1) 分析資源清單。(2) 計(jì)算資源需求。(3) 比較可用資源和需求。(4) 協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距。制定資源需求計(jì)劃常采用資源消耗系數(shù)法 和能力計(jì)劃系數(shù)法 。需求管理包括對(duì) 生產(chǎn)，庫存，采購，分銷 。需求信息一般包括 預(yù)測量、合同量和其他需求。在 MRP中，計(jì)劃的前3

6、個(gè)層次，即 經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 都離不開預(yù)測。第五章主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有：精品資料計(jì)劃展望期，時(shí)段，時(shí)區(qū)和時(shí)界。精品資料在 MRP中，修改MPS或 MRP有兩種方法。全重排法。凈改變法。第七章 能力計(jì)劃層次體系：能力需求計(jì)劃 CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作中心文件、 工藝路線文件、 已下達(dá)車間訂單、 MRP計(jì)劃訂單、精品資料精品資料車間日歷等。工作中心的能力核算：（1）選擇計(jì)量單位（ 2）計(jì)算定額能力（3）計(jì)算實(shí)際能力粗能力需求計(jì)劃的編制方法 1. 用資源清單法編制粗能力計(jì)劃 2. 分時(shí)間周期的資源清單法CRP的制定有兩種方法：無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃 第八章物料的

7、兩類重要來源：采購和自制。 它由 成本 來選擇。采購作業(yè)過程(1) 供應(yīng)市場調(diào)研； (2) 確認(rèn)采購需求；(3) 供應(yīng)商詢價(jià)與選擇；(4) 調(diào)整采購申請(qǐng)單；(5) 下達(dá)采購訂單； (6) 跟蹤采購訂單；(7) 驗(yàn)收入庫； (8) 支付貨款。物料采購標(biāo)準(zhǔn)主要方面 供應(yīng)商的評(píng)審包括：質(zhì)量，數(shù)量，時(shí)間，價(jià)格。價(jià)格 能力靈活性提前期可靠性制造過程管理與財(cái)務(wù)狀況。庫存是聯(lián)系 供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售 的樞紐。庫存分級(jí)管理：綜合級(jí)庫存管理， 項(xiàng)目級(jí)庫存管理， 物料存儲(chǔ)與管理， 分配庫存 管理。成品庫存計(jì)劃包括 季節(jié)庫存、批量庫存、安全庫存和運(yùn)輸庫存。精品資料精品資料庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)庫存信息準(zhǔn)確客戶服務(wù)水準(zhǔn)庫存占用的

8、資金額庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。庫存費(fèi)用要考慮 4 個(gè)因素：物料價(jià)值 訂貨費(fèi) 保管費(fèi) 短缺損失。安全庫存與安全提前期 安全庫存常用 庫存量 來表示。只要未來周期的庫存水平達(dá) 到或低于一定的數(shù)量，就生成該項(xiàng)目的采購或制造計(jì)劃訂 單。安全庫存也可用時(shí)間單位 來表示，叫做 安全提前期 。當(dāng)要防止交貨誤期時(shí)，這種方法最常用。采用該方法，下達(dá)制 造或采購補(bǔ)充訂單要比期望的提前期所規(guī)定的早。安全庫存量主要針對(duì)供需數(shù)量不確定性大的物料，安全提前期針對(duì) 時(shí)間不確定性大的物料 的采購件。，如受運(yùn)輸條件變動(dòng)影響確定安全庫存的兩種方法： 判斷法和統(tǒng)計(jì)分析法 （重要庫存項(xiàng)目） 。訂貨批量方法：靜態(tài)： (1) 固定批量法 (F

9、OQ)。(2) 經(jīng)濟(jì)批量法 (EOQ) 動(dòng)態(tài)： (3) 直接批量法 (4) 固定周期法 訂貨策略： 訂貨點(diǎn)系統(tǒng)法、周期審查系統(tǒng)法、經(jīng)濟(jì)批量法、雙箱 系統(tǒng)法、物料需求計(jì)劃 3 個(gè)方面。庫存事務(wù)包括精品資料精品資料物料位置變化的管理： 物料數(shù)量變化的管理：理：物料價(jià)值變化的管存儲(chǔ)方式：使用地點(diǎn)存儲(chǔ)和集中式存儲(chǔ) （定點(diǎn)、隨機(jī)、分區(qū)存放）。循環(huán)盤點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)：循環(huán)盤點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)了全面管理。循環(huán)盤點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)管理。循環(huán)盤點(diǎn)法可以在不中斷生產(chǎn)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn)。循環(huán)盤點(diǎn)法能周期性地及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在并采取措施。循環(huán)盤點(diǎn)能提高盤點(diǎn)人員的素質(zhì)。第九章 車間任務(wù)主文件： 是生產(chǎn)訂單的報(bào)表形式， 是對(duì)任務(wù)訂單的記錄。加工

10、單是一種面向被加工件說明物料加工計(jì)劃的文件。生產(chǎn)調(diào)度：對(duì)物料的加工順序排序，監(jiān)視、控制生產(chǎn)進(jìn)度情況 派工單也叫 調(diào)度單 ，是一種面向工作宗信說明價(jià)格優(yōu)先級(jí)的文件。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT ）的宗旨： 以消除制造過程中的一切浪費(fèi)。JIT的理想目標(biāo)： 零缺陷零儲(chǔ)備零庫存零搬運(yùn)零故障零提前期和批量為一 。最終目標(biāo)：獲取最大利潤。JIT 生產(chǎn)方式： 看板管理，拉式生產(chǎn)，反沖法核銷成本，按生產(chǎn)精品資料精品資料率安排生產(chǎn)計(jì)劃。控制生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵信息：任務(wù)文件，基礎(chǔ)文件（物料主文件工藝路線文件 工作中心文件） ，車間信息。車間作業(yè)控制的三方面：控制標(biāo)準(zhǔn)，控制信息，控制措施。第十章MRPII 成本分析體系： 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 模擬成本。成本差異分析： 直接材料成本差異 直接人工成本差異 變動(dòng)間接費(fèi)差異固定間接費(fèi)差異。成本中心會(huì)計(jì)訂單和項(xiàng)目ERP財(cái)務(wù)控制模塊： 產(chǎn)品成本核算會(huì)計(jì) 獲利能力分析利潤中心會(huì)計(jì)執(zhí)行信息系統(tǒng)精品資料精品資料如何成功實(shí)施 ERP？1. 取得領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵2. 進(jìn)