工程項目管理教程

1、工程(gngchng)項目管理像造汽車(qch)一樣造房子！精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁目錄4. 建設工程項目管理組織(zzh)4.1 組織(zzh)論概述4.4 建設工程項目管理的組織工具4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部4.2 建設工程項目管理的組織模式4.3 建設工程項目的承發(fā)包模式4.6 建設工程項目團隊建設4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)4.8 項目管理文化4.9 項目管理規(guī)劃精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁4.1 組織(zzh)論概述組織是人們圍繞共同(gngtng)目標而形成的工作關系的總和。（1）組織的概念組織劃分為實現(xiàn)目標所應執(zhí)行的工

2、作任務，以及關注這些任務執(zhí)行部門之間的必要聯(lián)系。精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁4.1 組織(zzh)論概述（2）組織研究(ynji)的主要內(nèi)容組 織 論組織結構模式工作任務分工管理職能分工物質流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)的組織結構 系統(tǒng)的 工 作流 程 組織精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式（1）系統(tǒng)(xtng)的組織模式線性組織結構AB1B2B3C22C21C23. . . . . . . . .精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式（

3、1）系統(tǒng)(xtng)的組織模式職能組織結構AB1B2B3C5C6. . . . .精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（1）系統(tǒng)(xtng)的組織模式直線職能組織結構AB1B2B3C5C6. . . . .4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（1）系統(tǒng)(xtng)的組織模式矩陣組織結構AX1X2X3Y1Y2Y34.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（1）系統(tǒng)(xtng)的組織模式 扁平化組織項目管理部項目管理部項目管理部項目管理部綜合辦公室知識信息部

4、技術管理部經(jīng)濟管理部前期策劃部總經(jīng)理決策領導小組4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（1）系統(tǒng)的組織(zzh)模式信息網(wǎng)絡組織組織組織個人虛擬組織示意圖4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（2）項目實施(shsh)的組織模式 咨詢(zxn)式項目管理 代業(yè)主總控式項目管理 代業(yè)主實質性項目管理 國際化項目管理 代建制4.2 建設工程項目管理的組織模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（2）項目(xingm)實施的組織模式業(yè)主項目管理班子專業(yè)項目管

5、理班子規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：咨詢式項目管理組織結構圖4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（2）項目實施的組織(zzh)模式4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式 咨詢式項目管理精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁業(yè)主代表規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位 圖：代業(yè)主總控式項目管理組織結構圖專業(yè)項目管理班子（2）項目(xingm)實施的組織模式4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式精品課程-工程項目管理山東建筑

6、大學管理工程學院共八十三頁（2）項目(xingm)實施的組織模式4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式 代業(yè)主總控式項目管理精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁業(yè)主代表規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位 圖：代業(yè)主實質性項目管理組織結構圖專業(yè)項目管理班子（2）項目實施的組織(zzh)模式4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁 代業(yè)主(yzh)實質性項目管理（2）項目實施(shsh)的組織模式4.2 建設工程項目管理的組織模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院

7、共八十三頁業(yè)主代表造價咨詢單位施工單位施工單位供貨單位圖：國際化項目管理組織結構圖專業(yè)項目管理班子規(guī)劃設計（2）項目實施(shsh)的組織模式4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：代建模式的組織結構圖代建方（2）項目(xingm)實施的組織模式4.2 建設工程項目管理的組織(zzh)模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理班子的組織(zzh)模式 性線組織(zzh) 職能組織 直線職能組織 矩陣組織 扁平化組織 虛擬組織4.

8、2 建設工程項目管理的組織模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理班子的組織(zzh)模式 性線組織(zzh)計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組4.2 建設工程項目管理的組織模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理班子的組織(zzh)模式 職能(zhnng)組織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.2 建設工程項目管理的組織模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理班子(bn zi)的組織模式 直線(zhxin)職能組織計劃信息組項目經(jīng)理

9、投資合同組技術管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.2 建設工程項目管理的組織模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理班子的組織(zzh)模式 矩陣(j zhn)組織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.2 建設工程項目管理的組織模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理班子的組織(zzh)模式 扁平化組織(zzh)施工管理組計劃信息組合同投資組項目經(jīng)理技術管理組4.2 建設工程項目管理的組織模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理班子的組

10、織(zzh)模式 虛擬(xn)組織施工管理組項目經(jīng)理合同投資組信息平臺專家顧問組技術管理組計劃信息組4.2 建設工程項目管理的組織模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（1）平行(pngxng)承發(fā)包業(yè)主設計1設計2設計n施工1施工2施工n供貨n4.3 建設(jinsh)工程項目的承發(fā)包模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（2）設計(shj)施工總分包業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨設計總負責 施工總包4.3 建設(jinsh)工程項目的承發(fā)包模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目(xingm)

11、總承包業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨 項目總承包4.3 建設(jinsh)工程項目的承發(fā)包模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（4）項目總承包(chngbo)管理業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨 項目總承包管理4.3 建設(jinsh)工程項目的承發(fā)包模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（5）設計(shj)/施工聯(lián)合體業(yè)主設計/施工1設計/施工2。設計/施工n 設計/施工聯(lián)合體4.3 建設(jinsh)工程項目的承發(fā)包模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁業(yè)主施工分包施工分包施工

12、分包材料供貨材料供貨設備供貨設備供貨 CM單位（6）CM模式(msh)4.3 建設(jinsh)工程項目的承發(fā)包模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁業(yè)主設計設計采購采購施工施工施工 EPC單位（7）EPC模式(msh)4.3 建設(jinsh)工程項目的承發(fā)包模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（8）Partnering模式(msh)專業(yè)設計1-n業(yè)主方PM設計總負責供貨方1施工總負責供貨n專業(yè)施工1-n業(yè)主信息網(wǎng)絡4.3 建設(jinsh)工程項目的承發(fā)包模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（9）Project Cont

13、rolling模式(msh)業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨 項目總承包管理 Project Controlling（10）BOTPPPPFI模式(msh)4.3 建設工程項目的承發(fā)包模式精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁管理(gunl)職能提出(t ch)問題規(guī) 劃決 策執(zhí) 行檢 查如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程4.4 建設工程項目管理的組織工具精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目管理的三個軌道(gudo)，一個平臺：組織(zzh)軌道：合同軌道：計劃軌道：信息平臺。4.4 建設工程項目管理的組織工具精

14、品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目管理的主要(zhyo)組織工具管理職能(zhnng)分工表項目結構圖組織結構圖工作任務分工表工作流程圖4.4 建設工程項目管理的組織工具信息流程圖精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目管理的主要(zhyo)組織工具合同(h tong)結構圖各種計劃管理表、圖各種申請、審批表各種管理函件4.4 建設工程項目管理的組織工具項目管理規(guī)劃等項目管理規(guī)劃是項目管理思想、組織方法和手段的集中體現(xiàn).精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（1）項目經(jīng)理責任制4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工

15、程建設中應嚴格遵守和實行項目管理責任制度，確保(qubo)項目目標全面實現(xiàn)。項目經(jīng)理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價(pngji)項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）項目經(jīng)理的職責(zhz)項目經(jīng)理受公司法人委托，全權代表公司履行合同義務，對項目運作全過程負責，承擔合同規(guī)定的全部履約責任(zrn)，其職責包括：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；組織編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行整體管理；對資源進行動態(tài)管理；4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程項目管理山東建筑大學管

16、理工程學院共八十三頁（）項目經(jīng)理的職責(zhz)建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；進行利益分配；歸集工程資料(zlio)，參與工程竣工驗收，準備結算資料(zlio)；接受審計；處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；配合企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）項目經(jīng)理的素質(szh)要求項目經(jīng)理是高素質的復合型人才(rnci)；要有注冊執(zhí)業(yè)資格敬業(yè)精神強烈的社會責任感高尚的職業(yè)道德4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）項目經(jīng)理的素質(szh)要求綜合的知識基礎主

17、動(zhdng)思考和創(chuàng)新能力較高的文字寫作水平較高的組織管理能力較高的溝通協(xié)調(diào)能力等4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）項目經(jīng)理的素質(szh)要求項目經(jīng)理應具備下列素質：符合項目管理要求的能力,善于進行團隊建設與溝通(gutng)；相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目管理需要的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識；良好的職業(yè)道德和團隊精神，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責；身體健康，精力充沛。4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）項目經(jīng)理的責、權、利項目經(jīng)理承擔法規(guī)、合同及公司（組織）制度(

18、zhd)規(guī)定的責任。項目經(jīng)理應具有(jyu)下列權限：參與項目投標和合同簽訂；組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁決定項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；選擇使用勞務隊伍；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關的內(nèi)部與外部關系；企業(yè)法定代表人授予的其它(qt)權力。4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程(gngchng)項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目經(jīng)理的利益與獎罰：獲得工資和項目分階段獎勵；項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng)濟處罰；獲得評優(yōu)

19、(pn yu)表彰、記功等精神獎勵或行政處罰。（）項目經(jīng)理的責、權、利4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程(gngchng)項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（5）項目(xingm)經(jīng)理部項目經(jīng)理部是項目管理組織必備的管理機構。項目經(jīng)理部應由項目經(jīng)理領導，接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并加強對現(xiàn)場資源的合理(hl)使用和動態(tài)管理。項目經(jīng)理部應在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后解體。4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（5）項目(xingm)經(jīng)理部建立項目經(jīng)理部應遵循下列步驟：根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱

20、確定項目經(jīng)理部的管理任務(rn wu)和組織結構； 根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；確定項目經(jīng)理部的組織設置；確定人員的職責、分工和權限；制定工作制度、考核制度與獎懲制度。4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（5）項目(xingm)經(jīng)理部項目(xingm)經(jīng)理部的組織結構應根據(jù)項目(xingm)的規(guī)模、結構、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應報上一級組織管理層批準。 4.5 建設工程項目經(jīng)理及項目部精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目管理班子(bn zi)：計劃信息

21、組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組4.6 建設(jinsh)工程項目團隊建設(jinsh)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目管理團隊：投資合同組技術管理組施工管理組項目經(jīng)理計劃信息組4.6 建設(jinsh)工程項目團隊建設(jinsh)精品課程-工程(gngchng)項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目管理團隊：供貨項目部業(yè)主項目部施工項目部工程項目設計項目部4.6 建設(jinsh)工程項目團隊建設(jinsh)精品課程-工程(gngchng)項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目組織應樹立項目團隊意識并滿足下列要求：圍繞項目目標而形成(x

22、ngchng)和諧一致、高效運行的項目團隊；建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。4.6 建設(jinsh)工程項目團隊建設(jinsh)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。項目經(jīng)理應對項目團隊建設負責，盡早地培育團隊精神，識別關鍵成員，進行工作授權，定期評估團隊運作績效(j xio)，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感。4.6 建設(jinsh)工程項目團隊建設(jinsh)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八

23、十三頁項目經(jīng)理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議(huy)、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。4.6 建設(jinsh)工程項目團隊建設(jinsh)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）沖突(chngt)解決沖突可采用下列方法：協(xié)商、讓步(rng b)、緩和、強制和退出等。使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。搞好變更管理。 4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)組織應做好沖突的預測工作，了解沖突的性質，尋找解決沖突的途徑。精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）溝通(gutng)企業(yè)應建立項目溝通管理體

24、系，健全管理制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄闻c相關各方進行有效溝通。項目溝通的對象應是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關組織(zzh)及個人。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）溝通(gutng)項目溝通計劃應由項目經(jīng)理部主持編制，編制項目溝通計劃應依據(jù)下列資料：合同文件;項目各相關組織的信息需求;項目的實際情況;項目的組織結構;溝通方案的約束條件、假設，以及適用(shyng)的溝通技術。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）溝通(gutng)項目溝通計劃應包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用

25、權限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設等內(nèi)容(nirng)。組織應定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調(diào)整。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）溝通(gutng)項目內(nèi)部(nib)溝通應包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層、項目經(jīng)理部內(nèi)部(nib)的各部門和主要成員之間的溝通。內(nèi)部(nib)溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。內(nèi)部溝通可采用授權、會議、培訓、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵等方式。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）溝通(gutng)項目外部溝通應包

26、括組織與發(fā)包人、承包人、分包人、供應人等之間的溝通。外部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、有關合同和合同變更資料、相關法律法規(guī)、社會公德(sh hu n d)和項目具體情況等進行。外部溝通可采用召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）溝通(gutng)項目經(jīng)理部應編寫項目進展(jnzhn)報告。項目進展(jnzhn)報告應包括項目的進展(jnzhn)情況，項目實施過程中存在的主要問題以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展(jnzhn)預期目標等內(nèi)容。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)精品課程-工程項目管理山

27、東建筑大學管理工程學院共八十三頁（）溝通(gutng)消除溝通(gutng)障礙可采用下列方法：選擇適宜的溝通途徑；充分利用反饋；組織溝通檢查；靈活運用各種溝通方式。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁建設單位政府建設主管部門政府上級主管部門金融機構設計單位工程管理咨詢單位施工單位物資運輸單位. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .物資供應單位各系統(tǒng)利益的對立和統(tǒng)一4.8 項目管理文化(wnhu)精品課程-工程(gngchng)項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁業(yè)主利益最終用戶利益

28、社會公眾利益參與各方利益其它利益項目利益有利于實現(xiàn)項目建設目標有利于物業(yè)運營管理4.8 項目管理文化(wnhu)精品課程-工程(gngchng)項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁當 項 目 利 益 與 個 人 利 益 相 矛 盾 時, 以 項 目 利 益 為 重。當 項 目 利 益 與 項 目 各 參 與 方 利 益 相 矛 盾 時, 以 項 目 利 益 為 重。當 項 目 利 益 與 小 集 體 利 益 相 矛 盾 時, 以 項 目 利 益 為 重。在 項 目 實 施 過 程 中，對 組 織、管 理、 經(jīng) 濟 和 技 術 問 題 處 理 和 決 策 時， 以 有 利 于實 現(xiàn)項目利益

29、 為 第 一 判 別 原則。4.8 項目管理文化(wnhu)精品課程-工程(gngchng)項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目管理規(guī)劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序(chngx)和控制措施進行確定。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。4.9 項目管理規(guī)劃(guhu)（1）一般規(guī)定精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位(dnwi)編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。大中型項目應單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃

30、可以用施工組織設計項目或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 4.9 項目管理規(guī)劃(guhu)（1）一般規(guī)定精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（2）項目管理規(guī)劃(guhu)大綱 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件。編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：明確項目目標；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關資料和信息；確定項目管理組織模式、結構和職責；明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標計劃和資源計劃；匯總(huzng)整理，報有關部門審批。4.9 項目管理規(guī)劃精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（2）項目管理規(guī)劃(gu

31、hu)大綱 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：可行性研究報告；設計(shj)文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定；招標文件及有關合同文件；相關市場信息與環(huán)境信息。4.9 項目管理規(guī)劃精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（2）項目管理規(guī)劃(guhu)大綱 項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應根據(jù)需要選定：項目概況；項目范圍(fnwi)管理規(guī)劃；項目管理目標規(guī)劃；項目管理組織規(guī)劃；項目成本管理規(guī)劃；項目進度管理規(guī)劃；4.9 項目管理規(guī)劃精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（2）項目管理規(guī)劃(guhu)大綱 項目管理規(guī)劃大綱(dgng)可包括下列內(nèi)容，組織應根據(jù)需要

32、選定：項目質量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；項目信息管理規(guī)劃；項目溝通管理規(guī)劃；項目風險管理規(guī)劃；項目收尾管理規(guī)劃。 4.9 項目管理規(guī)劃精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃應對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：了解項目相關各方的要求；分析項目條件和環(huán)境；熟悉相關的法規(guī)和文件(wnjin)；組織編制；履行報批手續(xù)。4.9 項目管理規(guī)劃(guhu)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱；項目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關文件(wnjin)；同類項目的相關資料。4.9 項目管理規(guī)劃(guhu)精品課程-工程項目管理山東建筑大學管理工程學院共八十三頁（3）項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：項目概況；總體工作計劃；組織方案