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文檔簡介
1、( )是洽談雙方為達(dá)成協(xié)議所必須承擔(dān)的義務(wù)。在開始時寸步不讓,態(tài)度十分強(qiáng)硬;到了最后時刻,則一次讓步到位,促成和局,這種策略是( )。會給對方既強(qiáng)硬,又出手大方的強(qiáng)烈印象的策略是( )。洽談的投資少、依賴性差,因而在洽談中占有優(yōu)勢時,應(yīng)采用( )。具有態(tài)度誠懇、務(wù)實(shí)、堅(jiān)定、坦率特點(diǎn)的策略是( )。洽談?wù)咭婚_始就向?qū)Ψ搅脸龅着?,讓出自己的全部可讓利益,比較容易打動對方采取回報行為,以促成和局的是( )。率先做出讓步榜樣,給對方以合作感、信任感的是( )。由于一次性的大步讓利,可能失掉本來能夠力爭到的利益的是( )。具有態(tài)度謹(jǐn)慎、步子穩(wěn)健、極富有商人的氣息特點(diǎn)的是( )。具有讓步平穩(wěn)、持久特點(diǎn),本
2、著步步為營原則的是( )。每次讓利的數(shù)量相等、速度平穩(wěn),類似馬拉松式的洽談,給人的感覺平淡無奇!容易使人產(chǎn)生疲勞厭倦之感的是( )。具有比較機(jī)智、靈活、富有變化等特點(diǎn)的策略是( )。由于在二期讓步中減緩一步,可以給對方造成一種接近尾聲的感覺,容易促使對方盡快拍板,最終能夠保住己方的較大利益,這是( )的優(yōu)點(diǎn)。( )一般適用于以合作為主的洽談。 ( )往往給人以和諧、均勻、順理成章的感覺,是洽談中最為普遍采用的一種讓步策略。 ( )一般適應(yīng)于商務(wù)洽談的提議方。 ( )在讓步初期即讓出了絕大部分利益,二期讓步到己方可讓利益的邊際,到三期則原地不動,這就向?qū)Ψ絺鬟f了能讓的利已基本讓完了的信息。 (
3、)一般運(yùn)用于在洽談競爭中處于不利境地,但又急于獲得成功的洽談。 ( )首先果斷地讓出絕大部分可讓利益,二期讓步時再讓出一小部分利,使己方可讓的利益全部讓完。 ( )一般適用于陷于僵局或危難性的洽談。 區(qū)域戰(zhàn)爭屬于( )。 貿(mào)易磨擦屬于( )。 不可抗力屬于( )。 ( )就是指在挑選交往對手不慎、對專業(yè)問題的無知、不合理的合作條件等等問題上,往往可以由談判人員預(yù)先了解并予以控制,因此,完全可以將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。 談判人員所無法控制的風(fēng)險因素,它們既難以預(yù)測,也難以對付,使談判人員只能做出被動的滯后反應(yīng),這種情況人們稱之為( )。 政治風(fēng)險屬于( )。 市場性風(fēng)險屬于( )。 ( )是指在較
4、長的付款期限內(nèi),由于匯率變動而造成結(jié)匯損失的風(fēng)險。 ( )是指國際金融市場上,由于各種商業(yè)貸款利率的變動而可能給當(dāng)事人帶來損益的風(fēng)險。 在國際商務(wù)活動中,參與人員的素質(zhì)欠佳往往會給談判造成不必要的損失。人們把造成這種損失的可能稱作( )。 ( )主要就是技術(shù)項(xiàng)目本身和談判中技術(shù)操作不當(dāng)而可能帶來的風(fēng)險。 ( )是指純粹造成損失卻沒有任何受益機(jī)會的風(fēng)險。 貨物運(yùn)輸途中,貨主即將面臨船沉貨毀的風(fēng)險屬于( )。 ( )是指會帶來受益機(jī)會又存在損失可能的風(fēng)險。 舉辦合資企業(yè)在國外,這既為我們開拓海外提供機(jī)會,也有產(chǎn)品可能不夠暢銷的可能,這屬于( )。 通過放棄或拒絕合作,停止業(yè)務(wù)活動來回避風(fēng)險的做法叫
5、作( )。 通過減少損失發(fā)生的機(jī)會來降低風(fēng)險損失稱為( )。將自身可能要承受的潛在損失以一定的方式轉(zhuǎn)移給第三者稱為( )。 ( )就是指通過將風(fēng)險留給自己的方式來回避,風(fēng)險自留可以是被動的,也可以是主動的;可以是無意識的,也可以是有意識的。 讓合作方的擔(dān)保人來承擔(dān)有關(guān)責(zé)任風(fēng)險是一種( )的方式。 某些商務(wù)談判往往要經(jīng)過幾個回合的談判,每一回合的開始階段都被稱為( )。 ( )是成功地展開洽談工作的基本要求。 在談判的初期,在掌握節(jié)奏方面應(yīng)基于一個( )字。 在談判的中期,在掌握節(jié)奏方面應(yīng)基于一個( )字。 在談判的后期,在掌握節(jié)奏方面要( )。 ( )是在經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時,由雙方當(dāng)事人在自愿
6、、互諒的基礎(chǔ)上,按照合同法以及合同條款的有關(guān)規(guī)定,直接進(jìn)行磋商,通過擺事實(shí)、講道理,取得一致意見,自行解決合同糾紛。( )是指發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛時,當(dāng)事人雙方協(xié)商不成,根據(jù)一方當(dāng)事人的申請,在國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)的主持下,通過對當(dāng)事人進(jìn)行說服教育,促使當(dāng)事人雙方相互讓步,并以雙方當(dāng)事人自愿達(dá)成協(xié)議為先決條件,達(dá)到平息爭端的目的。 通過( )方法使問題得到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q,是合同管理機(jī)關(guān)解決經(jīng)濟(jì)合同糾紛的基本方法。 ( )主要用于工商合同。 ( )就是請雙方當(dāng)事人開調(diào)解會,當(dāng)面協(xié)商,兼聽雙方意見,鑒別有關(guān)依據(jù),經(jīng)過反復(fù)多次的協(xié)商調(diào)解后,在事實(shí)清楚、責(zé)任明確的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議。 對于矛盾比較單純,是非責(zé)任
7、比較明確,金額不大,申訴方遠(yuǎn)在省外的,就可以通過( )進(jìn)行調(diào)解。 有的經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件,事實(shí)清楚、責(zé)任分明,但申訴一方調(diào)子很高,被訴一方則推卸責(zé)任,消極應(yīng)訴,對于這種情況,一般可采取( )。 遇案情復(fù)雜,而且糾纏不休的經(jīng)濟(jì)糾紛案件,可采用( )。 ( )亦稱“公斷”,是指當(dāng)事人雙方對某一問題或事件,爭執(zhí)不決時,由無直接利害關(guān)系的第三者,作出具有約束力的裁決。( )是由國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān),根據(jù)合同當(dāng)事人的申請,對合同糾紛在查清事實(shí)、分清是非的基礎(chǔ)上,根據(jù)法律,作出仲裁,制作仲裁決定書,交雙方執(zhí)行。申請仲裁應(yīng)從知道或應(yīng)知道權(quán)利被侵害之日起( )內(nèi)提出,超過期限的,一般不予受理。 經(jīng)過初步審查,
8、認(rèn)為案情重大或其他特殊理由需要由( )一級仲裁機(jī)關(guān)處理的,可請求移送。 ( )是指經(jīng)濟(jì)審判機(jī)關(guān)根據(jù)當(dāng)事人一方的請求,依法處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件而進(jìn)行的職能活動。( )是指在商務(wù)談判過程中,以兩個人分別扮演“紅臉”和“白臉”的角色,或一個人同時扮演這兩種角色,使談判進(jìn)退更有節(jié)奏,效果更好。 ( )是指在談判中的一方雖然想做成某筆交易,卻裝出滿不在乎的樣子,將自己的急切心情掩蓋起來,似乎只是為了滿足對方的需求而來談判,使對方急于談判,主動讓步,從而實(shí)現(xiàn)先“縱”后“擒”的目的。 ( )是指先提出一個低于己方實(shí)際要求的談判起點(diǎn),以讓利來吸引對方,試圖首先去擊敗參與競爭的同類對手,然后再與被引誘上鉤的賣方
9、進(jìn)行真正的談判,迫使其讓步,達(dá)到自己目的。 ( )是指在談判過程中的場外交涉時,以間接的方法和對方互通信息,與對方進(jìn)行心理與情感的交流,使分歧得到解決,從而達(dá)成協(xié)議。 在談判過程中,一個人的態(tài)度強(qiáng)硬,另一個人的態(tài)度溫和,則此談判團(tuán)采用的是( )。 在談判過程中,注意使自己的態(tài)度保持在不冷不熱、不緊不慢的地步,這是在運(yùn)用( )。 在和對方吃飯的時候趁機(jī)說出己方的一些要求,這是運(yùn)用( )。 ( )是指在談判中,故意攪亂正常的談判秩序,將許多問題一股腦兒地?cái)偟阶烂嫔?,使人難以應(yīng)付,以達(dá)到使對方慌亂失誤的目的。這也是在業(yè)務(wù)談判中比較流行的一種策略。 ( )是指談判者為了達(dá)到一定的談判效果,利用消耗對方
10、精力、麻木對方神經(jīng)的辦法,使之在談判中失利。( )是指談判的一方,在整體項(xiàng)目不好談的情況下,將其項(xiàng)目分成若干塊,分塊議價,最終達(dá)成交易。 ( )是指談判的一方故意裝出糊里糊涂、驚慌失措、猶豫不決、反映遲鈍,以此來松懈對方的意志,達(dá)到后發(fā)制人的目的。 ( )是指談判一方利用向?qū)Ψ叫孤都悍教摷傩畔⒌氖侄?,誘人步入迷陣,從而從中謀利的一種方法。 故意在談判室或走廊上遺失你的備忘錄、便條或文件夾,或者把它們放到對方容易找到的紙簍里等做法屬于( )。 作為使用者,不到萬不得已的情況下一般不宜采用( )。 ( )是指談判過程中,當(dāng)某個問題談不下去了時,巧妙地變換談判議題,轉(zhuǎn)移對方視線,從而實(shí)現(xiàn)自己談判目標(biāo)
11、。 商務(wù)談判中,一開始就拿出全部可讓利益的策略的優(yōu)點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,一開始就拿出全部可讓利益的策略的缺點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,等額地讓出可讓利益的讓步策略的特點(diǎn)是( )。商務(wù)談判中,等額地讓出可讓利益的讓步策略的優(yōu)點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,等額地讓出可讓利益的讓步策略的缺點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,先高后低、然后又拔高的讓步策略的特點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,先高后低、然后又拔高的讓步策略的缺點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,先高后低、然后又拔高的讓步策略的優(yōu)點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,從高到低的、然后又微高的讓步策略的特點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,從高到低的、然后又微高的讓步策略的優(yōu)點(diǎn)是( )。
12、商務(wù)談判中,從高到低的、然后又微高的讓步策略的缺點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,由大到小、漸次下降的讓步策略的特點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,由大到小、漸次下降的讓步策略的優(yōu)點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,由大到小、漸次下降的讓步策略的缺點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,開始時大幅度遞減,但又出現(xiàn)反彈的讓步策略的缺點(diǎn)是( )。 商務(wù)談判中,不同的讓步策略給對方傳遞不同的信息,選擇、采取哪種讓步策略,取決的因素有( )。 商務(wù)談判中,常用的限制性因素主要有( )。 商務(wù)洽談人員擁有的權(quán)利大小主要取決于( )。 下列選項(xiàng)中屬于談判中的非人員風(fēng)險的是( )。 下列選項(xiàng)屬于市場性風(fēng)險的是( )。 影響工程設(shè)備遠(yuǎn)期價格的因素主
13、要有( )。 人員風(fēng)險主要有( )。下列選項(xiàng)中屬于商務(wù)談判中技術(shù)性風(fēng)險的是( )。降低由于風(fēng)險造成損失發(fā)生的機(jī)率的內(nèi)容包括( )。 商務(wù)風(fēng)險從微觀上具體地分為( )。 對商務(wù)風(fēng)險的評價主要應(yīng)集中在( )。 要想有效地回避商務(wù)活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,通常可采取的措施有( )。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險有( )的方式。風(fēng)險自留可以是( )。 雙方緊張情況下的續(xù)場、緩和氣氛這一話題,大致有( )的方式。 作為主談,要想成功地展開洽談工作,需要掌握的策略與技巧包括( )。 成功地展開洽談工作、抓住分歧的實(shí)質(zhì)的主要措施有( )。談判的節(jié)奏主要反映在( )等方面。 每場談判的結(jié)束方式可據(jù)( )來確定。 我國產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛
14、的原因主要有( )。 我國產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛的原因主要有( )。對經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理,可以采取( )的方式。雙方當(dāng)事人在協(xié)商解決經(jīng)濟(jì)合同糾紛的過程中應(yīng)注意的是( )。雙方當(dāng)事人在協(xié)商解決經(jīng)濟(jì)合同糾紛的過程中應(yīng)注意的是( )。雙方當(dāng)事人在協(xié)商解決經(jīng)濟(jì)合同糾紛的過程中應(yīng)注意的是( )。 經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解方法有( )。經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解方法有( )。常見的談判策略與技巧有( )等。商務(wù)談判中,運(yùn)用欲擒故縱策略應(yīng)當(dāng)注意的是( )。商業(yè)競爭從某種意義上可分為( )。 常見的談判策略與技巧有( )。商務(wù)談判中,防御渾水摸魚策略時,應(yīng)注意( )。 商務(wù)談判中,防御渾水摸魚策略時,應(yīng)注意( )。 商務(wù)談判中,化整為零策略的特點(diǎn)是( )。 常見的談判策略與技巧有( )。 商務(wù)談判中,聲東擊西策略的特點(diǎn)是( )。商務(wù)談判中,對于買主來說,尋找臨界價格的方法有( )。 商務(wù)談判中,對于買主來說,尋找臨界價格的方法有( )。商務(wù)談判中,對于買主來說,尋找臨界價格的方法有( )。 商務(wù)談判中,對于賣主來說,尋找臨界價格的方法有( )。 商務(wù)談
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