成本管理會(huì)計(jì)(全套229頁(yè)P(yáng)PT課件)

1、成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義與基本內(nèi)容第二節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)的地位成本管理會(huì)計(jì)概述 本章重點(diǎn)理解成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義與基本內(nèi)容，了解成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程，理解成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，了解管理會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)的地位。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有一個(gè)較為全面的理解。本章學(xué)習(xí)目的一、成本會(huì)計(jì)的定義與基本內(nèi)容成本會(huì)計(jì)是收集、整理成本信息，來(lái)計(jì)算產(chǎn)品、勞務(wù)等成本對(duì)象的成本，并利用成本信息來(lái)編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行成本控制和為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理與決策提供依據(jù)的管理活動(dòng)。 成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容:（1）成本的分類(lèi)、計(jì)算與核算（2）成本的預(yù)測(cè)與決策（3

2、）變動(dòng)成本計(jì)算法（4）作業(yè)成本法（5）戰(zhàn)略成本管理第一節(jié) 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義與基本內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)的定義與基本內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)是指通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料與信息進(jìn)行歸納、整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)各責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)的日常和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理部門(mén)做出最優(yōu)決策的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容:（1）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)（2）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)一、成本與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（一）成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的早期發(fā)展階段 19世紀(jì)中后期20世紀(jì)初期 （二）成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展階段 20世紀(jì)50年代以后第二節(jié) 成

3、本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)二、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的變革： 成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的形成成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)的地位一、管理會(huì)計(jì)師1.管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) （1）英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（The Chartered Institute of Management Accountants，簡(jiǎn)稱(chēng)CIMA） 英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）成立于1919年，是全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織，也是國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）的創(chuàng)始成員之一，目前擁有17萬(wàn)會(huì)員和學(xué)員，遍布170多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。（2）美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Institu

4、te of Management Accountants，簡(jiǎn)稱(chēng)IMA） 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）是一家在全球具有重要影響的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織。IMA成立于1919年，由美國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NACA)衍生而來(lái)，1991年更名為管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，目前擁有遍布全球的265個(gè)分會(huì)的超過(guò)6.5萬(wàn)余名會(huì)員。管理會(huì)計(jì)重在面向未來(lái)，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。管理會(huì)計(jì)職業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)存在上百年的歷史，世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師，在那些設(shè)有首席財(cái)務(wù)官（CFO）制度的企業(yè)中，CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤(rùn)為目標(biāo),包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理大多也是管理會(huì)

5、計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)。二、管理會(huì)計(jì)的地位成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 成本的基本概念第二節(jié) 成本的分類(lèi)成本概念和分類(lèi) 本章重點(diǎn)分析成本管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)以及按不同標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍對(duì)成本進(jìn)行的分類(lèi)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握成本的基本概念，理解成本的分類(lèi)方法；熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的不同分類(lèi)。 本章學(xué)習(xí)目的一、什么是成本？ 成本是特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)，即為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞務(wù)以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的耗費(fèi)。第一節(jié) 成本的基本概念1、成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度。2、產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。3、產(chǎn)品成本是制定價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)

6、依據(jù)。4、產(chǎn)品成本是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要依據(jù)。二、成本信息在管理中的作用二、成本對(duì)象與成本中心1、成本對(duì)象成本對(duì)象，通常又稱(chēng)為成本計(jì)算對(duì)象，指直接或間接歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)，是成本的承擔(dān)者，通俗地講，就是計(jì)算什么的成本。2、成本中心成本中心是只對(duì)其區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)的單位，通常成本中心沒(méi)有收入，也無(wú)須對(duì)收入、利潤(rùn)或投資負(fù)責(zé)。成本中心的責(zé)任目標(biāo)是責(zé)任成本，是其可以直接控制或間接控制的成本，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本。一、基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本分類(lèi)（一）按成本功能分：制造成本和非制造成本（二）按成本對(duì)象分：直接成本和間接成本（三）按經(jīng)濟(jì)用途分：生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和管理成本第二節(jié) 成本的分類(lèi)

7、（一）按成本性態(tài)分：固定成本和變動(dòng)成本（二）按成本發(fā)生時(shí)態(tài)分：歷史成本和未來(lái)成本（三）按決策相關(guān)性分：相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本（四）按成本可控性分：可控成本和不可控成本（五）按成本實(shí)效性分：長(zhǎng)期成本和短期成本二、基于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本分類(lèi)成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 成本核算的要求第二節(jié) 成本核算的一般程序和賬戶設(shè)置第三節(jié) 生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方法的關(guān)系成本會(huì)計(jì)系統(tǒng) 本章重點(diǎn)理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用及成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的要求。 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握成本核算的總體要求，尤其是為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)劃分的各種費(fèi)用界；生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方法的關(guān)系；各種成本計(jì)算方法的特點(diǎn)及適用條件。正確理解成本核算的一般程序以及

8、在產(chǎn)品成本核算中應(yīng)設(shè)置的會(huì)計(jì)賬戶的基本結(jié)構(gòu)，為成本核算奠定基礎(chǔ)。 本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 成本核算的要求一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍二、正確劃分各種費(fèi)用界限三、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法四、作好各項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)工作五、根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇恰當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法第二節(jié) 成本核算的一般程序和賬戶設(shè)置一、成本核算的一般程序 成本核算的一般程序，是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本的過(guò)程。成本核算的一般程序包括： （一）根據(jù)成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)格審核和控制成本費(fèi)用開(kāi)支。 （二）正確處理費(fèi)用的跨期

9、攤提工作，將成本、費(fèi)用在各月之間進(jìn)行分配和歸集。 （三）設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬和有關(guān)費(fèi)用明細(xì)賬。 （四）將本月的生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配，登記有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬和費(fèi)用明細(xì)賬 。 （五）將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。 二、成本核算的賬戶設(shè)置設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)一級(jí)賬戶，及其他相關(guān)的賬戶，如“制造費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”、“預(yù)提費(fèi)用”、“廢品損失”、“庫(kù)存商品”等賬戶。 第三節(jié) 生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方法的關(guān)系 成本計(jì)算方法有多種，企業(yè)選擇哪種方法主要受企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)以及成本管理要求所制約。 一、企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)（一）按照生產(chǎn)工藝過(guò)程的特

10、點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)可以分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種類(lèi)型。（二）按照企業(yè)生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)可以分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類(lèi)型。二、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本計(jì)算的影響生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本計(jì)算的影響，主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算期以及完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的計(jì)算的確定上。 三、成本計(jì)算方法（一）分批成本計(jì)算法（二）分步成本計(jì)算法成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 分批成本計(jì)算法的特點(diǎn)和成本核算程序 第二節(jié) 制造費(fèi)用的分配 第三節(jié) 分批成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的實(shí)例 分批成本計(jì)算法 本章重點(diǎn)理解分批成本計(jì)算法的原理及應(yīng)用。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握分批成本計(jì)算的特點(diǎn)和成本核算程序；制造費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間

11、分配的方法；一般分批成本計(jì)算法和簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用。正確理解一般分批成本計(jì)算法和簡(jiǎn)化分批法的區(qū)別，以及簡(jiǎn)化分批法的適用條件。 本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 分批成本計(jì)算法的特點(diǎn)和成本核算程序 一、分批成本計(jì)算法的特點(diǎn) 分批成本計(jì)算法簡(jiǎn)稱(chēng)為分批法，也稱(chēng)定單法 。它主要適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)和車(chē)間，如專(zhuān)用設(shè)備、船舶及精密儀器、服裝的制造等。分批法還適用于咨詢公司、建筑公司、會(huì)計(jì)公司以及開(kāi)發(fā)、試制新產(chǎn)品項(xiàng)目的成本計(jì)算等。 分批法的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： （一）成本計(jì)算對(duì)象的確定（二）成本計(jì)算期的確定（三）會(huì)計(jì)期末產(chǎn)品成本明細(xì)賬中生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配二、分批成本計(jì)算法成本核算程序 分批

12、法的成本核算程序可概括為如下幾個(gè)步：（一）設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬（二）按成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用（三）月末結(jié)算各批產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（四）完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)第二節(jié) 制造費(fèi)用的分配 一、制造費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間分配的意義 制造費(fèi)用屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用，往往其受益對(duì)象（即各批產(chǎn)品）會(huì)有多個(gè)，則選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⒁褮w集的制造費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行合理的分配，是分批成本計(jì)算法的關(guān)鍵。 當(dāng)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)不只一批產(chǎn)品時(shí)，制造費(fèi)用在其發(fā)生時(shí)一般無(wú)法判斷它歸屬于哪一批產(chǎn)品，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，必須按照費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先進(jìn)行歸集，月終時(shí)采用一定的方法在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，然后計(jì)入各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。二、制造

13、費(fèi)用的分配方法實(shí)際分配率分配法預(yù)計(jì)分配率分配法第三節(jié) 分批成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的實(shí)例 一、單件、小批工業(yè)企業(yè)中分批成本計(jì)算法的應(yīng)用二、大批量工業(yè)企業(yè)分批成本計(jì)算法的應(yīng)用三、分批成本計(jì)算法在服務(wù)性行業(yè)的應(yīng)用 第四節(jié) 簡(jiǎn)化分批法一、簡(jiǎn)化分批法的原理簡(jiǎn)化的分批法，即不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。該方法將發(fā)生的各項(xiàng)間接計(jì)入費(fèi)用先分別累計(jì)起來(lái)，到產(chǎn)品完工時(shí)，再按累計(jì)分配率和完工產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)數(shù)或其他分配標(biāo)準(zhǔn)分配給完工定單的一種方法。二、簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用 三、簡(jiǎn)化分批法的特點(diǎn)（一）采用簡(jiǎn)化分批法必須設(shè)立基本生產(chǎn)二級(jí)賬（二）每月發(fā)生的間接計(jì)入費(fèi)用，不是按月在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配（三）采用這種方法，各批產(chǎn)品之間

14、分配間接計(jì)入費(fèi)用的工作以及完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配間接計(jì)入費(fèi)用的工作，即生產(chǎn)費(fèi)用的橫向分配和縱向分配工作，都是利用累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率，到產(chǎn)品完工時(shí)合并在一起進(jìn)行的 四、簡(jiǎn)化分批法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：主要是可以減輕間接費(fèi)用分配和登賬的工作量，月末未完工產(chǎn)品的批次越多，核算的工作越簡(jiǎn)化；在這種方法下由于設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬，用于歸集各批產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況，因此可以揭示產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的總體水平。缺點(diǎn)：在于，由于各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中不登記間接費(fèi)用，因而不能完整地反映各批產(chǎn)品成本，同時(shí)由于累計(jì)間接費(fèi)用分批率實(shí)際是一種加權(quán)平均分配率，如果各月間接費(fèi)用水平相差懸殊，則分配的的間接費(fèi)用與實(shí)際不符，會(huì)影響

15、各月產(chǎn)品成本的正確性。 五、簡(jiǎn)化分批法的適應(yīng)范圍簡(jiǎn)化分批法適用于同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)很多，且月末未完工批數(shù)也較多的企業(yè)。如果月末未完工的批數(shù)不多，則不宜采用。 成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 分步成本計(jì)算法的特點(diǎn)和成本流程 第二節(jié) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 第三節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 分步成本計(jì)算法 本章重點(diǎn)理解分步成本計(jì)算法的原理及應(yīng)用。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握分步成本計(jì)算法的特點(diǎn)和成本核算一般程序；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)和各步驟半成品成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本“份額”的計(jì)算方法 。正確理解逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別；綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)的適用條件。 本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 分步成本計(jì)

16、算法的特點(diǎn)和成本流程 一、分步成本計(jì)算法的特點(diǎn) 分步成本計(jì)算法，是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面： （一）成本計(jì)算對(duì)象 -各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟 （二）成本計(jì)算期 -與會(huì)計(jì)的報(bào)告期一致。即以日歷月份為成本計(jì)算期。（三）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配（四）各步驟之間半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)-主要特點(diǎn)二、分步成本計(jì)算法的成本流程 （一）確定成本計(jì)算對(duì)象（二）按步驟分產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬（三）按生產(chǎn)步驟及產(chǎn)品歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，編制各種費(fèi)用匯總分配表，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 （四）計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品成本（或計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額）和在產(chǎn)品成本。 （五）

17、結(jié)轉(zhuǎn)各步驟完工產(chǎn)品成本（或計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額），計(jì)算各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。第二節(jié) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算程序 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品的加工的先后順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后一個(gè)步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序如下： （一）設(shè)置并登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬（二）各步驟完工半成品（產(chǎn)成品）和狹義在產(chǎn)品成本的計(jì)算（各步驟完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的計(jì)算，一般可采用定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法和約當(dāng)產(chǎn)量比例法）（三）半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)（四）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的分類(lèi)綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法三、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是將下一

18、步驟所耗用的上一步驟的半成品成本總額隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移，綜合計(jì)入下一生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中“直接材料”或“半成品”成本項(xiàng)目中，而并非分別按照上一步驟的各個(gè)成本項(xiàng)目，計(jì)入下一步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。三、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法，就是將上一步驟本身半產(chǎn)品成本，分別按照“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”等個(gè)各個(gè)成本項(xiàng)目轉(zhuǎn)入下一步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中相對(duì)應(yīng)的成本項(xiàng)目，并與該步驟相同成本項(xiàng)目加計(jì)計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)（一）適用范圍適用于管理上要求計(jì)算半成品成本的大量大批連續(xù)式多步驟復(fù)雜式的企業(yè)。 （二）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算對(duì)象

19、是企業(yè)的各生產(chǎn)步驟的半成品及產(chǎn)成品，這為各步驟分析和考核成本計(jì)劃的完成情況提供了資料，也為正確計(jì)算半成品的銷(xiāo)售成本提供了數(shù)據(jù)。（2）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下半成品成本是伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，做到了賬實(shí)轉(zhuǎn)移的同步。各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)費(fèi)用余額，反映了留存在各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品成本，因而為在產(chǎn)品的實(shí)物管理與生產(chǎn)資金管理提供了依據(jù)。（3）采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本時(shí)，由于各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本中包括所耗上一步驟半成品成本，從而能全面反映各步驟完工產(chǎn)品中所耗上一步驟半成品成本水平和本步驟加工費(fèi)用水平，有利于各步驟的成本管理及明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本時(shí)，可以直接提供按原始成本項(xiàng)目反

20、映的產(chǎn)品成本，能夠滿足企業(yè)分析和考核產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)是否合理，以便尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和措施。缺點(diǎn)：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算工作比較復(fù)雜，加之各步驟半成品或產(chǎn)成品的計(jì)算需要獲取上一步驟的半成品成本資料，才能計(jì)算本步驟的完工半成品或產(chǎn)成品，則成本計(jì)算的及時(shí)性較差。 第三節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 一、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種不計(jì)算半成品成本的方法。即各生產(chǎn)步驟不計(jì)算其所產(chǎn)半成品成本，而是將本步驟生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集后，分別計(jì)算出本步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”，然后按成本項(xiàng)目平行地轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本匯總計(jì)算表中，匯總計(jì)算出產(chǎn)成品成本的方法。（一）成本計(jì)算對(duì)象和產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記的內(nèi)容不同（二）各步驟

21、半成品成本核算要求不同（三）在產(chǎn)品的含義不同平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下的在產(chǎn)品是指廣義的在產(chǎn)品，包括：（1）尚在本步驟加工的在產(chǎn)品（即狹義在產(chǎn)品）；（2）本步驟已加工完成轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)的半成品；（3）已從半成品庫(kù)轉(zhuǎn)到各步驟進(jìn)一步加工、尚未最后制成的半成品。 （四）各步驟只計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”二、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算程序（一）設(shè)置并登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬（二）計(jì)算各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”和廣義在產(chǎn)品成本（三）將各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”平行結(jié)轉(zhuǎn)（四）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)三、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法應(yīng)用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法通常適用于裝配式多步驟生產(chǎn)，以及連續(xù)式多步驟生產(chǎn)且不要求計(jì)算各步驟半成品成本的企業(yè)。（

22、一）裝配式多步驟生產(chǎn)舉例（二）連續(xù)式多步驟生產(chǎn)舉例三、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)（一）適用范圍平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適宜在半成品種類(lèi)較多、逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大、管理上又不要求提供各步驟半成品成本資料的情況下采用。 （二）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）采用這一方法，各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本，然后將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總計(jì)入產(chǎn)成品成本，不必逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，從而可以簡(jiǎn)化和加速成本計(jì)算工作。（2）采用這一方法，一般是按成本項(xiàng)目平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總各步驟中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，因而能夠直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料，不必進(jìn)行成本還原，省去了大量的計(jì)算工作。缺點(diǎn)：（1）不能提供各步驟

23、半成品成本資料及各步驟所耗上一步驟半成品成本資料，因而不能全面地反映各步驟生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，不利于各步驟的成本管理。（2）由于各步驟間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，使半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移與價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)相脫節(jié)，因而不能為各步驟在小批的實(shí)物管理和資金管理提供資料。成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 第二節(jié) 聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配 成本分配 本章重點(diǎn)理解成本分配的原理及應(yīng)用。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的適用范圍及分配程序；聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法。正確理解輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集程序；各種輔助生產(chǎn)分配方法的優(yōu)缺點(diǎn)；副產(chǎn)品成本的分配方法；聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的區(qū)別。 本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 輔助生產(chǎn)

24、費(fèi)用是輔助生產(chǎn)部門(mén)在一定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理等部門(mén)提供勞務(wù)服務(wù)或產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。在實(shí)際工作中只有在輔助生產(chǎn)的勞務(wù)或產(chǎn)品成本確定以后，才能歸集出基本生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的全部制造費(fèi)用，進(jìn)而才可以計(jì)算出個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。 一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集應(yīng)視輔助生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模的大小、制造費(fèi)用發(fā)生的多少，以及是否有對(duì)外提供勞務(wù)或產(chǎn)品等情況，設(shè)置相關(guān)的賬戶進(jìn)行。若輔助生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模小、制造費(fèi)用發(fā)生不多、不對(duì)外提供商品或勞務(wù)，只設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”總賬及其明細(xì)賬用于歸集車(chē)間內(nèi)所發(fā)的各種生產(chǎn)耗費(fèi)。如果輔助生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模大、制造費(fèi)用發(fā)生較多、有對(duì)外提供商品或勞務(wù)，除設(shè)置“輔助生

25、產(chǎn)成本”總賬及明細(xì)賬賬之外，還應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”總賬及明細(xì)賬。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配直接分配法順序分配法交互分配法代數(shù)分配法計(jì)劃成本分配法第二節(jié) 聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配 聯(lián)產(chǎn)品是指使用同一種原材料，經(jīng)過(guò)同一生產(chǎn)過(guò)程同時(shí)生產(chǎn)出具有同等經(jīng)濟(jì)地位的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。 副產(chǎn)品是指使用同種原材料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過(guò)程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。 一、聯(lián)產(chǎn)品成本的分配 （一）相關(guān)概念聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合成本（共同成本）分離點(diǎn)可歸屬成本（可分成本）（二）聯(lián)產(chǎn)品成本的分配程序 1.以全部聯(lián)產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算聯(lián)合產(chǎn)品成本； 2.采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙渎?lián)合成本，計(jì)算各種聯(lián)產(chǎn)品

26、成本。如果分離后的聯(lián)產(chǎn)品需進(jìn)一步加工，該產(chǎn)品的成本等于它負(fù)擔(dān)的聯(lián)合成本加上可歸屬成本。（三）聯(lián)合成本的分配方法 實(shí)物量分配法系數(shù)分配法分離后售價(jià)分配法可實(shí)現(xiàn)凈值分配法 二、副產(chǎn)品成本的分配 副產(chǎn)品是指使用同種原材料，在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過(guò)程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。例如煉油廠在煉原油的過(guò)程中生產(chǎn)出瀝青原料油和渣油；生產(chǎn)肥皂過(guò)程中產(chǎn)生的甘油等。由于副產(chǎn)品分離后，有的作為產(chǎn)成品直接對(duì)外出售，有的需要進(jìn)一步加工后再出售，因而副產(chǎn)品成本的計(jì)價(jià)應(yīng)視具體情況而定。（一）直接對(duì)外出售副產(chǎn)品成本的計(jì)價(jià)直接對(duì)外出售副產(chǎn)品成本的計(jì)價(jià)視副產(chǎn)品價(jià)值高低而定。1.副產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)聯(lián)合成本2.副產(chǎn)品作價(jià)扣除 （二）需進(jìn)一步加工的

27、副產(chǎn)品成本的計(jì)價(jià)1.副產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)可分成本2.副產(chǎn)品成本按計(jì)劃單位成本計(jì)算 3.副產(chǎn)品成本按實(shí)際成本計(jì)算 成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及種類(lèi)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第四節(jié) 成本差異的計(jì)算與分析第五節(jié) 成本差異的賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本法 本章重點(diǎn) 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的概念、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法、成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的賬務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)目的一、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 以現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。二、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本 根據(jù)過(guò)去一段時(shí)期的實(shí)際成本水平，剔除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的異常因素，并考慮今后的變動(dòng)趨勢(shì)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。三、現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本

28、 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在采用的生產(chǎn)要素的耗用量、生產(chǎn)要素價(jià)格和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及種類(lèi) 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念 標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找出差異及產(chǎn)生差異的原因，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的成本控制系統(tǒng)。一個(gè)相對(duì)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算和分析以及成本差異的處理幾個(gè)方面的內(nèi)容。第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)1、事前制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并為每個(gè)對(duì)成本負(fù)有責(zé)任的單位編制責(zé)任預(yù)算，作為日常成本控制的依據(jù)；2、日常由各個(gè)對(duì)成本負(fù)有責(zé)任的單位遵循

29、成本控制的原則，對(duì)成本實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行計(jì)量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督；3、各個(gè)成本責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際需要定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，將各自責(zé)任成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，確定成本差異；4、各個(gè)成本責(zé)任單位結(jié)合具體情況，針對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告中產(chǎn)生的差異，進(jìn)行原因分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，來(lái)指導(dǎo)、限制、調(diào)節(jié)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或據(jù)以修訂原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算；5、企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)報(bào)告中的成本差異及原因分析，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用1、便于企業(yè)編制預(yù)算。2、便于分清各部門(mén)的責(zé)任。3、便于控制成本。4、便于進(jìn)行價(jià)格決策和預(yù)測(cè)。5、便于成本核算。第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成

30、本的制定二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定三、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定四、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定一、成本差異的性質(zhì)和分類(lèi) 1、用量差異與價(jià)格差異 2、純差異與混合差異 3、有利差異與不利差異第四節(jié) 成本差異的計(jì)算與分析二、成本差異計(jì)算的通用模式 由于直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用都有價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，其成本差異的計(jì)算可以通用模式，具體可以表示為：三、直接材料差異的計(jì)算與分析 直接材料價(jià)格差異直接材料數(shù)量差異四、直接人工差異的計(jì)算與分析直接人工價(jià)格差異（工資率差異） 直接人工數(shù)量差異（人工效率差異）五、變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異（開(kāi)支差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用數(shù)量差異（效率差異） 六、

31、固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析1、兩差異法（1）預(yù)算差異（2）能量差異2、三差異法（1）開(kāi)支差異（2）效率差異（3）生產(chǎn)能力利用差異1、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，“原材料”、“生產(chǎn)成本”、“半成品”、“產(chǎn)成品”、“銷(xiāo)售成本”等賬戶的借方和貸方都以標(biāo)準(zhǔn)成本登記。2、根據(jù)各種差異的名稱(chēng)，分別建立專(zhuān)門(mén)的成本差異賬戶，以登記實(shí)際發(fā)生的成本差異，其中每個(gè)賬戶的借方登記發(fā)生的超支差異，貸方登記發(fā)生的節(jié)約差異。3、每個(gè)月末，根據(jù)各種差異賬戶的余額編制“成本差異匯總表”。如果成本差異不大，可將各種成本差異相互軋抵后的凈額列入當(dāng)月?lián)p益表，作為“銷(xiāo)售成本”或“銷(xiāo)售毛利”的調(diào)整項(xiàng)目，以便將損益表上相應(yīng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)轉(zhuǎn)換成實(shí)際數(shù)

32、。如果成本差異較大，或庫(kù)存產(chǎn)品較多時(shí)，可將差異凈額在“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”間進(jìn)行分配。第五節(jié) 成本差異的賬務(wù)處理成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 成本性態(tài)的含義及其分類(lèi)第二節(jié) 混合成本及其分解方法第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)分析成本性態(tài)分析 本章重點(diǎn)分析現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)中成本性態(tài)的概念以及成本按成本性態(tài)進(jìn)行的分類(lèi)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握成本按照性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)的方法；掌握固定成本和變動(dòng)成本的概念、特征、分類(lèi)和性態(tài)模型，重點(diǎn)掌握總成本性態(tài)模型；熟悉混合成本的概念及其分類(lèi)；掌握混合成本分解的各種方法；熟悉成本預(yù)測(cè)的原理，學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。本章學(xué)習(xí)目的一、成本性態(tài)的涵義成本性態(tài)（Cost Behavior）

33、是指在一定條件下成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間的依存關(guān)系。這種關(guān)系是客觀存在的固有性質(zhì)，因此成本性態(tài)又被稱(chēng)為“成本習(xí)性”。第一節(jié) 成本性態(tài)的涵義及其分類(lèi) 按照成本性態(tài)，可將企業(yè)的總成本分為“變動(dòng)成本”（variable cost)和“固定成本”(fixed cost)。1、變動(dòng)成本：指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成本。 變動(dòng)成本的具體分類(lèi) 根據(jù)變動(dòng)成本發(fā)生的原因，可將其進(jìn)一步分為兩類(lèi)：技術(shù)性變動(dòng)成本（Technological Variable Cost）酌量性變動(dòng)成本（Discretionary Variable Cost）2、固定成本：指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍

34、內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而保持不變的成本。 固定成本的具體分類(lèi) 根據(jù)根據(jù)固定成本的支出額是否受管理當(dāng)局決策影響而在一定期間內(nèi)改變，可將其進(jìn)一步分為兩類(lèi)：約束性固定成本（Commitment Fixed cost）酌量性變動(dòng)成本（discretionary Fixed cost） 3、變動(dòng)成本和固定成本的相關(guān)范圍 變動(dòng)成本和固定成本都存在著“一定的時(shí)間和業(yè)務(wù)量范圍”，這個(gè)范圍就叫做“相關(guān)范圍”。 在相關(guān)范圍之內(nèi)，變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量之間保持著完全的線性關(guān)系，而在相關(guān)范圍之外，二者之間很可能是非線性關(guān)系；同樣固定成本總額也是在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量的相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。 總成本性態(tài)模型 y總成本a

35、固定成本總額b單位變動(dòng)成本x業(yè)務(wù)量半變動(dòng)成本半固定成本曲線變動(dòng)成本延期變動(dòng)成本一、 混合成本的種類(lèi)第二節(jié) 混合成本及其分解方法 1、數(shù)學(xué)分解法 2、賬戶分析法 3、合同確認(rèn)法 4、技術(shù)測(cè)定法二、混合成本的分解方法 1、數(shù)學(xué)分析法 （1）高低點(diǎn)法 （2）散點(diǎn)圖法 （3）回歸直線法2、賬戶分析法 根據(jù)各有關(guān)賬戶的具體內(nèi)容，判斷其特征是更接近于變動(dòng)成本，還是更接近于固定成本，進(jìn)而直接將其確定為固定成本或變動(dòng)成本。3、合同確認(rèn)法 根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)單位所訂立的合同中關(guān)于支付費(fèi)用的規(guī)定，來(lái)確認(rèn)并估算哪些屬于變動(dòng)成本、哪些屬于固定成本的方法。 4、技術(shù)測(cè)定法（或工程分析法） 運(yùn)用工業(yè)工程的研究方法來(lái)研究影響各

36、有關(guān)成本項(xiàng)目數(shù)額大小的每個(gè)因素，并在此基礎(chǔ)上直接估算出固定成本和單位變動(dòng)成本。一、成本預(yù)測(cè)的涵義與意義成本預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)時(shí)條件和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，利用相關(guān)的資料，采取專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的推測(cè)與估算。成本預(yù)測(cè)是確定目標(biāo)成本和選擇達(dá)到目標(biāo)成本的最佳途徑的重要環(huán)節(jié)，需要綜合考慮企業(yè)盈利、銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)備等方面因素的影響。第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)二、成本預(yù)測(cè)分析的步驟（一）確定預(yù)測(cè)對(duì)象（二）搜集資料（三）檢查資料（四）選擇合適的預(yù)測(cè)方法（五）進(jìn)行預(yù)測(cè)（六）檢查驗(yàn)證三、成本預(yù)測(cè)的基本方法（一）高低點(diǎn)法（二）加權(quán)平均法（三）回歸直線法成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 本量利分析的基本原理第二

37、節(jié) 貢獻(xiàn)毛益第四節(jié) 保本點(diǎn)分析本量利分析第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)杠桿第五節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 本章重點(diǎn)掌握本量利分析的基本原理，即成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的數(shù)量關(guān)系。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握本量利分析的意義、數(shù)學(xué)模型，了解本量利分析的基本假設(shè)以及主要用途；掌握與本量利分析相關(guān)的兩個(gè)基本概念，即貢獻(xiàn)毛益和經(jīng)營(yíng)杠桿的概念及其計(jì)算；理解保本點(diǎn)分析的重要性，掌握保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式以及安全邊際的概念和意義，掌握企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)單一產(chǎn)品或多種產(chǎn)品情況下保本點(diǎn)的計(jì)算；了解保利分析方法和利潤(rùn)的敏感性分析。本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 本量利分析的基本原理 本量利分析（ Cost-Volume-Profit Analysis，or CVP）是“成本-

38、業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析”的簡(jiǎn)稱(chēng)，是研究企業(yè)在一定期間內(nèi)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間變動(dòng)關(guān)系的一種專(zhuān)門(mén)方法。一、本量利分析的涵義與發(fā)展二、本量利分析的基本假設(shè)1、成本性態(tài)分析假設(shè)2、相關(guān)范圍及線性假設(shè)3、產(chǎn)銷(xiāo)平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)三、CVP分析基本公式P 利潤(rùn)p 銷(xiāo)售單價(jià)a 固定成本b 單位變動(dòng)成本x 銷(xiāo)售量 四、本量利分析的用途 本量利分析原理可用于保本點(diǎn)預(yù)測(cè)、目標(biāo)銷(xiāo)售量或目標(biāo)銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)及利潤(rùn)的敏感性分析、生產(chǎn)決策和定價(jià)決策、不確定性分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析、全面預(yù)算編制、責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。貢獻(xiàn)毛益的涵義與計(jì)算第二節(jié) 貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益是本量利分析中一個(gè)重要概念，也稱(chēng)“邊際貢獻(xiàn)”、“貢獻(xiàn)邊際

39、”、“邊際利潤(rùn)”、“創(chuàng)利額”等。它是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。 貢獻(xiàn)毛益通常有兩種表現(xiàn)形式：一是 “單位貢獻(xiàn)毛益”，指每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本；二是 “貢獻(xiàn)毛益總額”，指全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總額減去變動(dòng)成本總額。 一、經(jīng)營(yíng)杠桿的涵義第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)杠桿 經(jīng)濟(jì)生活中，由于企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的主要在銷(xiāo)售上有較小幅度變動(dòng)就會(huì)引起利潤(rùn)上有較大幅度變動(dòng)(即利潤(rùn)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率)的現(xiàn)象，在管理會(huì)計(jì)中就被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿。二、經(jīng)營(yíng)杠桿的計(jì)算 管理會(huì)計(jì)上把利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的倍數(shù)稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)杠桿程度”或“經(jīng)營(yíng)杠桿率”( Degree of Operating Leverage

40、)。經(jīng)營(yíng)杠桿率（DOL）利潤(rùn)變動(dòng)率銷(xiāo)售變動(dòng)率=(PP)/P(SS)/S=P/PS/S=三、經(jīng)營(yíng)杠桿率的用途1.反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2.幫助企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)3.有助于管理者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策 一、保本點(diǎn)的涵義第四節(jié) 保本點(diǎn)分析 “保本點(diǎn)” （break-even point，簡(jiǎn)稱(chēng)BEP ）是企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，也就是“所得”等于“所費(fèi)”，或“銷(xiāo)售收入”等于“銷(xiāo)售成本”，亦可稱(chēng)為“盈虧臨界點(diǎn)”、“損益平衡點(diǎn)”、“夠本點(diǎn)”等 。二、保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式保本點(diǎn)有兩種表現(xiàn)形式：1、用實(shí)物數(shù)量表現(xiàn)，稱(chēng)為保本銷(xiāo)售量（BEu）,即銷(xiāo)售多少數(shù)量產(chǎn)品才能夠保本，簡(jiǎn)稱(chēng)“保本量”；2、用貨幣金額來(lái)

41、表現(xiàn)，稱(chēng)為保本銷(xiāo)售額（BEd）,即銷(xiāo)售多少金額的產(chǎn)品才能夠保本，簡(jiǎn)稱(chēng)“保本額”。三、單一品種產(chǎn)品的保本點(diǎn)分析 （一）本量利分析法 保本銷(xiāo)售量（x）= 保本銷(xiāo)售額（px）= 銷(xiāo)售單價(jià)（p）保本銷(xiāo)售量（x） （二）貢獻(xiàn)毛益分析法 保本銷(xiāo)售量（x）= 保本銷(xiāo)售額（px）=（三）圖示法 保本圖可根據(jù)不同目的及所掌握的不同資料而繪制成不同形式的圖形。通常有傳統(tǒng)式、貢獻(xiàn)毛益式、量利式三種。四、多品種產(chǎn)品條件下的保本點(diǎn)分析 （一）按主要產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行保本點(diǎn)分析 （二）分算法（三）加權(quán)平均法 五、安全邊際的涵義與計(jì)算 安全邊際(margin of safety)是指實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）超過(guò)保本銷(xiāo)

42、售量（銷(xiāo)售額）的差額。該指標(biāo)表示實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（額）距離保本點(diǎn)的差距，很顯然，差距越大，即安全邊際數(shù)額越大，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也就越安全。 安全邊際也有兩種表示形式：一是用實(shí)物數(shù)量表現(xiàn)，稱(chēng)為安全邊際量（MSu）；另一種是用貨幣金額來(lái)表現(xiàn)，稱(chēng)為安全邊際額（MSd）。 一、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義 利潤(rùn)預(yù)測(cè)是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，通過(guò)對(duì)影響利潤(rùn)的各項(xiàng)因素的綜合分析，對(duì)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和利潤(rùn)的變化趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。企業(yè)通過(guò)利潤(rùn)預(yù)測(cè)來(lái)確定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方向，選擇實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效途徑。 第五節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)二、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè) (一)應(yīng)用本量利分析的基本公式預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)（二）應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益的基

43、本概念預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)（三）應(yīng)用經(jīng)營(yíng)杠桿的基本概念預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)（四）應(yīng)用安全邊際的基本概念預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)三、保利分析 保利分析是指預(yù)測(cè)計(jì)劃期間要在銷(xiāo)售、成本等方面達(dá)到什么水平，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)的分析過(guò)程。成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 變動(dòng)成本法的概念第二節(jié) 變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別第三節(jié) 兩種成本計(jì)算法計(jì)算分期稅前凈利的 差額及變化規(guī)律第四節(jié) 對(duì)兩種成本計(jì)算法的評(píng)價(jià)與綜合運(yùn)用第十章 變動(dòng)成本法 本章重點(diǎn)理解變動(dòng)成本法的基本原理。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握變動(dòng)成本法和全部成本法的基本概念和特點(diǎn)，變動(dòng)成本法和全部成本法的區(qū)別與聯(lián)系；掌握貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表和職能式利潤(rùn)表的編制；熟悉變動(dòng)成本法和全部成本法各自的優(yōu)缺點(diǎn)

44、；理解變動(dòng)成本法在企業(yè)規(guī)劃和決策中應(yīng)用的重要性以及兩種成本計(jì)算方法在實(shí)務(wù)中的結(jié)合運(yùn)用。本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 變動(dòng)成本法的概念一、變動(dòng)成本法的產(chǎn)生二、變動(dòng)成本計(jì)算法的意義及其理論根據(jù)變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本的計(jì)算中，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中的變動(dòng)性部分，而不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。固定性制造費(fèi)用被視為期間費(fèi)用，從當(dāng)期收入中扣除。三、傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法簡(jiǎn)介完全成本法在產(chǎn)品成本的計(jì)算中，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括了全部的制造費(fèi)用（變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用）。（一）就成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類(lèi)別，以及產(chǎn)品成本包含的內(nèi)容來(lái)看（二）就產(chǎn)品成本和在

45、產(chǎn)品的存貨計(jì)價(jià)來(lái)看（三）分期計(jì)算損益的方式不同 第二節(jié) 變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別 第三節(jié)兩種成本計(jì)算法計(jì)算分期稅前凈利的差額及變化規(guī)律一、產(chǎn)銷(xiāo)相同、銷(xiāo)量相同二、產(chǎn)量相同、銷(xiāo)量不同三、銷(xiāo)量相同、產(chǎn)量不同第四節(jié) 對(duì)兩種成本計(jì)算法的評(píng)價(jià)和綜合運(yùn)用一、全部成本法（一）優(yōu)點(diǎn)1.有助于刺激企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的積極性。2.便于企業(yè)編制對(duì)外報(bào)表。（二）缺點(diǎn)1.不能真實(shí)反映生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)績(jī)。2.不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。3.無(wú)法計(jì)算貢獻(xiàn)毛益。4.成本計(jì)算帶有主觀判斷的影響。二、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)（一）優(yōu)點(diǎn)更符合配比性原則。提供產(chǎn)品盈利能力信息，為預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃未來(lái)服務(wù)。分清經(jīng)管責(zé)任，利于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，

46、防止盲目生產(chǎn)。簡(jiǎn)化成本計(jì)算，便于加強(qiáng)日常管理。（二）缺點(diǎn)不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求。不能滿足長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策和定價(jià)決策的需要。會(huì)影響有關(guān)方面的利益。成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 作業(yè)成本法概述第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理第三節(jié) 作業(yè)成本法的一般程序第四節(jié) 作業(yè)管理作業(yè)成本法 本章重點(diǎn)理解作業(yè)成本法的概念與基本內(nèi)容，了解作業(yè)成本計(jì)算的一般程序，理解作業(yè)成本管理的基本內(nèi)容。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)可以對(duì)作業(yè)成本法有一個(gè)較為全面的理解。本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 作業(yè)成本法概述一、企業(yè)是由一系列作業(yè)構(gòu)成的價(jià)值鏈二、作業(yè)成本計(jì)算第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本概念一、作業(yè)成本法二、生產(chǎn)作業(yè)的四種類(lèi)型（一）單位水平作業(yè)（二）批次水平作業(yè)（三）

47、產(chǎn)品水平作業(yè)（四）能力水平作業(yè)三、作業(yè)成本動(dòng)因第三節(jié) 作業(yè)成本法的一般程序確認(rèn)和計(jì)量各類(lèi)資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫(kù) 確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作業(yè)成本庫(kù)，將各個(gè)資源庫(kù)匯集的價(jià)值分配到各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中 將各作業(yè)成本庫(kù)價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品或勞務(wù)成本 第四節(jié) 作業(yè)管理一、作業(yè)分析二、作業(yè)管理一、作業(yè)分析（一）劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè) 增值作業(yè)：采購(gòu)訂單獲取、產(chǎn)品加工、完工產(chǎn)品包裝非增值作業(yè)：計(jì)劃作業(yè)、移動(dòng)作業(yè)、等待作業(yè)、檢查作業(yè)、儲(chǔ)存作業(yè)（JIT）（二）分析重要性作業(yè) （三）把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類(lèi)似的作業(yè)進(jìn)行對(duì)比 （四）分析作業(yè)之間的聯(lián)系 二、作

48、業(yè)管理消除減低選擇分享成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策短期經(jīng)營(yíng)決策第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策第五節(jié) 存貨成本決策第六節(jié) 流程再造、適時(shí)生產(chǎn)和倒退成本通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的概念及其分類(lèi)；掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法；了解定價(jià)決策的范圍和相關(guān)因素；熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)和存貨成本決策的方法和策略；掌握流程再造、適時(shí)生產(chǎn)和倒退成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論。 本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述一、經(jīng)營(yíng)決策的定義 在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，經(jīng)營(yíng)決策就是在科學(xué)預(yù)測(cè)分析所提供信息的基礎(chǔ)上，充分利用相關(guān)和可靠的信息，根據(jù)企業(yè)的特征，借助于科學(xué)的理論和專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)

49、的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，進(jìn)行測(cè)算和分析評(píng)價(jià)，從中選出最優(yōu)方案的過(guò)程。 二、經(jīng)營(yíng)決策的種類(lèi)1、按照經(jīng)營(yíng)決策的性質(zhì)分為（1）定性決策（2）定量決策 2、按經(jīng)營(yíng)決策事件發(fā)生的頻率分為 （1）程序化決策 （2）非程序化決策3、按經(jīng)營(yíng)決策影響的時(shí)間可分為（1）長(zhǎng)期決策（2）短期決策 4、按照經(jīng)營(yíng)決策的不確定性程度分為 （1）確定型決策（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策 （3）非確定型決策5、按決策本身的不同性質(zhì)分為（1）單一方案決策（2）互斥選擇決策（3）優(yōu)化組合決策6、其他分類(lèi)三、決策分析的一般程序（一）識(shí)別存在問(wèn)題，確定決策目標(biāo)；（二）圍繞決策目標(biāo)，收集相關(guān)信息；（三）根據(jù)相關(guān)信息，擬訂備選方案；（四）進(jìn)行評(píng)價(jià)

50、分析，篩選最優(yōu)方案；（五）評(píng)估執(zhí)行情況，實(shí)施信息反饋。第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策涉及的面很廣。但是若按決策者掌握信息的不同，可將決策概括為確定性決策和非確定性決策兩類(lèi)。企業(yè)管理人員要根據(jù)掌握的信息對(duì)不同類(lèi)型的決策采用不同的決策方法。一、確定性決策分析的常用方法（一）差量分析法 差量分析法是指當(dāng)兩個(gè)被選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，可根據(jù)兩個(gè)被選方案的差量收入、差量成本來(lái)計(jì)算其差量損益，從而進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法。（二）邊際貢獻(xiàn)分析法 邊際貢獻(xiàn)分析法是通過(guò)比較被選方案所提供邊際貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的專(zhuān)門(mén)方法。 （三）成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法，是指在各

51、被選方案只涉及成本不涉及收入時(shí)，通過(guò)建立兩個(gè)或兩個(gè)以上方案的成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，計(jì)算出兩個(gè)方案的成本無(wú)差別點(diǎn)，將業(yè)務(wù)量數(shù)額分區(qū)，根據(jù)不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的決策分析方法。二、風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策是指有兩種以上的自然狀態(tài)，它們的概率值大致可以事先估計(jì)出來(lái)的決策。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型決策，可以采用概率分析法進(jìn)行決策分析。 概率分析法，就是用概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的理論與方法，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)目的期望收益值，計(jì)算各項(xiàng)目報(bào)酬率的分散程度，即方差和標(biāo)準(zhǔn)差，最后根據(jù)變異系數(shù)判斷風(fēng)險(xiǎn)程度。三、非確定型決策分析的常用方法（一）大中取大法 大中取大法是按樂(lè)觀、冒險(xiǎn)原則評(píng)選投資方案的一

52、種簡(jiǎn)單方法。當(dāng)決策者對(duì)未來(lái)決策事件的發(fā)展?fàn)顩r比較樂(lè)觀，又要考慮到不利因素發(fā)生的影響時(shí)可采用這一方法。它的特點(diǎn)是與小中取大的悲觀標(biāo)準(zhǔn)相反。 （二）小中取大法 小中取大法也叫悲觀法、保守法、瓦爾德決策準(zhǔn)則，采用這種方法的管理者對(duì)未來(lái)持悲觀的看法，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。（三）大中取小法 大中取小法（也稱(chēng)最小的最大后悔值法），它是在各種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利情況下“損失額”最小的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。 這里的“損失額”也就是指“后悔值”（Regret Value）。即當(dāng)出現(xiàn)某種隨機(jī)事件時(shí)，各種情況下的最大收益值超過(guò)本方案收益值的差

53、額就叫做“后悔值”。這意味著如果選錯(cuò)方案將會(huì)受到的損失額。（四）折衷決策法 這種決策法的基本點(diǎn)，是要求決策者對(duì)未來(lái)情況既要持一定的樂(lè)觀態(tài)度，也不能盲目樂(lè)觀，而應(yīng)采取一種現(xiàn)實(shí)主義的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都要為自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的商品制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。價(jià)格是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素中一個(gè)十分敏感而又難以控制的因素。價(jià)格的這種特點(diǎn)，既與價(jià)格的多方面影響有關(guān)，同時(shí)又與影響定價(jià)的因素較為復(fù)雜有關(guān)。那么如何對(duì)商品定價(jià)呢？如何定價(jià)才能促進(jìn)組織的發(fā)展呢？如何定價(jià)才能實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)呢？這涉及到組織的定價(jià)策略問(wèn)題。 一、企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)（一）利潤(rùn)最大化目標(biāo)；（二）保持和提高市場(chǎng)占有率目標(biāo)；

54、（三）投資利潤(rùn)率目標(biāo)；（四）保持穩(wěn)定價(jià)格的目標(biāo)；（五）應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)二、影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素（一）宏觀因素 1、科學(xué)技術(shù)2、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境（二）微觀因素1、成本因素2、市場(chǎng)需求狀況3、商品生命周期4、競(jìng)爭(zhēng)程度三、定價(jià)決策（一）以需求彈性為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 需求彈性公式如下：d = 需求量變動(dòng)的比率/價(jià)格變動(dòng)的比率=(Q/Q)/(P/P)=(Q/P)P/Q Ed = limd（P0）(dQ/dP) P/Q。（二）以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 1、采用全部成本法的成本加成定價(jià)法 2、采用變動(dòng)成本法的成本加成定價(jià)法第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品生產(chǎn)決策是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合

55、理組織生產(chǎn)的關(guān)鍵。這類(lèi)決策主要是解決企業(yè)生產(chǎn)什么或提供什么勞務(wù),生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù)，以及企業(yè)如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)等方面的問(wèn)題。它的最終目標(biāo)，是在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，最合理、最有效、最充分地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策三、零部件是自制還是外購(gòu)的決策四、半產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否需要進(jìn)一步加工的決策五、選擇不同工藝進(jìn)行加工的決策 第五節(jié) 存貨成本決策一、存貨成本決策的意義二、存貨成本決策需要考慮的成本概念（一）采購(gòu)成本（二）訂貨成本（三）儲(chǔ)存成本（四）缺貨成本三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量成本決策（一）經(jīng)濟(jì)

56、訂貨批量（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定四、不同采購(gòu)方式下的存貨決策（一）缺貨情況下的存貨決策（二）一次到貨、陸續(xù)到貨情況下的存貨決策（三）有存貨折扣情況下的存貨決策（四）缺乏詳細(xì)成本資料情況下的存貨決策（五）存貨量受限制情況下的存貨決策（六）訂單批量受限制情況下的存貨決策（七）不確定情況下的存貨決策第六章 流程再造、適時(shí)生產(chǎn)和倒退成本會(huì)計(jì)一、設(shè)施布局及比較（一）流程再造概念（二）流程再造類(lèi)型（三）設(shè)施布局方式的比較（四）流程再造類(lèi)型選擇的影響因素二、基于存貨成本和生產(chǎn)時(shí)間的設(shè)施布局決策（一）設(shè)施布局的影響因素分析（二）存貨和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造的方法三、適時(shí)生產(chǎn)和倒退會(huì)計(jì)（一）適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（二）倒退成

57、本會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策需要考慮的重要因素第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的常用方法長(zhǎng)期投資決策第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策方法的具體運(yùn)用第五節(jié) 長(zhǎng)期投資決策中的敏感性分析通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解長(zhǎng)期投資決策技術(shù)手段產(chǎn)生和發(fā)展的歷史過(guò)程，理解資本預(yù)算決策與組織和環(huán)境因素之間的關(guān)聯(lián)性、依賴(lài)性；掌握復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值及資本成本的計(jì)算；熟悉各種現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其計(jì)算；理解靜態(tài)投資回收期法、平均投資報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法和動(dòng)態(tài)投資回收期法及其優(yōu)缺點(diǎn)；掌握長(zhǎng)期投資決策分析的典型案例；了解長(zhǎng)期投資決策中的敏感性分析及資本項(xiàng)目的事后審

58、計(jì)。本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述一、長(zhǎng)期投資決策的歷史發(fā)展二、長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)（一）形成穩(wěn)定的生產(chǎn)能力（二）資本投入多（三）時(shí)間跨度長(zhǎng)（四）風(fēng)險(xiǎn)較大（五）要編制資本支出預(yù)算（六）對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)盈虧影響深遠(yuǎn)三、長(zhǎng)期投資決策的分類(lèi)（一）按照投資的影響范圍，可以分為戰(zhàn)略性投資決策和戰(zhàn)術(shù)性投資決策（二）按照投資標(biāo)的物的不同，可以分為固定資產(chǎn)投資決策與有價(jià)證券投資決策（三）按照投入資金是否分階段，可以分為單階段投資決策和多階段投資決策（四）按照投資的作用不同，可以分為設(shè)備更新決策、拓展生產(chǎn)能力決策、產(chǎn)品更新決策（五）按照決策者掌握的信息的程度不同，可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確

59、定型決策第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策需要考慮的重要因素一、組織和環(huán)境因素（一）組織研究（二）環(huán)境研究二、貨幣的時(shí)間價(jià)值（一）單利終值和現(xiàn)值的計(jì)算（二）復(fù)利終值和現(xiàn)值的計(jì)算（三）年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算1.普通年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算2.預(yù)付年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算3. 遞延年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算4永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算三、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是指投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)投資而獲得的超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的額外收益，又稱(chēng)投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、投資風(fēng)險(xiǎn)收益。 在不考慮物價(jià)變動(dòng)因素的情況下，投資報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率之和。這種關(guān)系可表示為： 投資報(bào)酬率 =無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率 +風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率 四、資本成本1、長(zhǎng)期借款的成

60、本2、債券的成本3、優(yōu)先股的成本4、普通股的成本5、留存收益的成本五、現(xiàn)金流量（一）現(xiàn)金流量的涵義及其內(nèi)容現(xiàn)金流量則是指由于一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案（或項(xiàng)目）而引起的在未來(lái)一定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量。包括原始投資、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量、終結(jié)回收三個(gè)組成部分。 （二）現(xiàn)金流量的計(jì)算 各年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量 = 營(yíng)業(yè)收入 - 付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本 - 所得稅 = 稅后凈利 + 折舊 投資項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量= - 投資額 + 各年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量之和 + 固定資產(chǎn)殘值收入 + 相關(guān)流動(dòng)資產(chǎn)墊支額的回收（三）現(xiàn)金流量是計(jì)算長(zhǎng)期投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ) 1.使用現(xiàn)金流量可以考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值2.使用現(xiàn)金流量可以減少長(zhǎng)期投資決