如何做好煤礦班組安全管理工作

1、如何做好煤礦班組安全管理工作班組是進行生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織，是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎。煤礦企業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，增強自身活力與競爭力，以及貫穿生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹落實，最終都要通過班組管理來實現(xiàn)。因此，強化班組安全管理，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，實現(xiàn)班組全程安全管理是安全生產(chǎn)的重要舉措。1、建立班組全程安全管理責任制煤礦企業(yè)應當建立、健全主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長，以下同)、分管負責人（各副董事長、副總經(jīng)理、副礦長，以下同）、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任制；建立、健全區(qū)（隊）班（組）長安全生產(chǎn)責任制和各工種崗位安全生產(chǎn)責任制

2、；建立、健全各職能部門主要負責人安全生產(chǎn)責任制及本部門業(yè)務保安責任制。煤礦企業(yè)應當制定安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定各工種操作規(guī)程。2、細化標準實現(xiàn)班組全面安全管理（1）班前會管理。要求員工準時參加班前會，按要求完成“家庭作業(yè)”，認真聽講，主動思考，踴躍發(fā)言。采取自排、互排、他排等方式，運用人體生物節(jié)律，做好安全薄弱人員的排查，對安全薄弱人員采取必要的措施。對本班上個班的工作進行點評。組織員工學習規(guī)程、措施、上級文件及會議精神，并自覺做到誠信履行。教育

3、員工認真落實以“三項制度”為重點的“十三種安全行為養(yǎng)成規(guī)范”。布置當班的生產(chǎn)任務，落實措施和安全責任，結(jié)合當班生產(chǎn)任務開展“四預”。根據(jù)分工情況，確定班組成員間的聯(lián)保關系，明確聯(lián)保體成員間的相互職責。（2）入(升)井沿途管理。員工從會議室至更衣室途中，自覺排隊、按規(guī)定線路行走，嚴格遵守員工文明行為規(guī)范。候罐、乘罐時，自覺排隊，待罐籠停穩(wěn)后有序上、下，罐籠啟動前，要主動掛牢罐簾安全鏈，身體各部不得伸出罐簾之外；隨身攜帶的工(器)具置放穩(wěn)靠、不外探，鋒利器具刃部裹嚴。乘坐人車時，不擁擠搶上，不嬉戲打鬧，保持正確的坐姿。乘坐架空乘人器時，嚴格遵守乘降須知，服從工作人員管理，在指定的乘降區(qū)域內(nèi)有序排隊

4、乘降。執(zhí)行集體入(升)井制度。當班員工呈縱列按規(guī)定線路行走，班長舉旗行走在前，舉旗姿勢端莊；跟班干部行走在后，監(jiān)護員工規(guī)范行走。隨身攜帶的長件工(器)具必須手拎或雙人抬，不得肩扛，以免傷及他人或誤觸架線。（3）作業(yè)過程管理。接班后，班組長首先對機電、一通三防等設備設施、頂板、瓦斯、支護情況、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查，對員工的安全確認結(jié)果進行再確認，對查出的隱患立即處理，并向區(qū)域安檢員報告確認結(jié)果和當班班前會上安排的重點工作，安檢員簽字同意后，下達開工指令。班組長與跟班干部、安檢員配合做好班中“手指口述三整理”，按規(guī)定程序不走過場，有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，動態(tài)排查并消除生產(chǎn)安全隱患，做到無隱患作業(yè)。作業(yè)

5、過程中嚴格按照規(guī)程措施、操作流程、崗位標準施工，及時制止“三違”行為、糾正不良習慣做法，杜絕“三違”和各類事故。處理突發(fā)故障或臨時動議的非常規(guī)流程作業(yè)，提前向安檢員報告。班組長和施工人員組成隨機聯(lián)保體，積極配合安檢員進行現(xiàn)場安全確認，待取得臨時工程許可證后，在安全負責人的監(jiān)護下作業(yè)。交班時，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，未處理完的問題向下一班的班組長交代清楚，同時向本區(qū)隊匯報。（4）設備及物料管理。對易失、易損的材料、配件、設備、設施等指定專人管護。強化崗位價值精細管理，杜絕損失、浪費現(xiàn)象。交接班時交接清楚材料、配件、設備、設施的數(shù)量、狀態(tài)等。（5）質(zhì)量標準化管理。嚴格

6、按規(guī)程措施施工，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)動態(tài)達標。作業(yè)現(xiàn)場無淤泥、積水、浮貨、雜物；機電硐室開關擺放有序、電纜吊掛整齊，設備及電纜上無浮塵。料場物料定置管理，擺(碼)放整齊有序。（6）班組日常管理。加強班組安全誠信建設，教育引導員工遵守誓言、誠信履責，做到“三誠四嚴五個一樣”。加強班組安全文化建設，組織員工積極參加區(qū)隊和礦開展的安全教育、安全培訓、技能大賽等活動，強化理念滲透，規(guī)范安全行為和操作行為，努力使員工做到安全意識、操作技能“雙提高”。加強和諧班組建設，班組長力求做到發(fā)現(xiàn)員工情緒不正常時要談話、員工受到批評或處罰時要談話、新調(diào)入的員工要談話，不斷增強班組的凝聚力。3、精心組織全力推進班組全程

7、安全管理再好的管理辦法，如果不去實施運作，也只能是空話或花樣文章，產(chǎn)生不了實際效果。對此，這個礦主要領導，深入?yún)^(qū)隊班組，親自講解開展班組全程安全管理的重要意義，并與員工及管理人員共同探討和制定考核細則及實施方案，并要求區(qū)隊班組在認真貫徹學習的同時，結(jié)合本單位實際制定實施辦法，并責成區(qū)隊主要負責人親自組織開展此項工作。區(qū)隊干部也將此納入重要議事議程，在加強自身學習的同時，帶頭宣傳開展“班組全程安全管理法”的重要性和必要性，并指定跟班干部每人負責一個班組組織落實，單位黨政正職親自組織協(xié)調(diào)。有的區(qū)隊黨政正職、跟班干部還將其納入干部值崗寫實之中，做好每個班組或負責班組的全程跟蹤考核工作，從班前會、檢查

8、薄弱人、開展安全教育、“四預”到打旗入井；從行走規(guī)范、崗前檢查、安全確認到施工作業(yè)、班中整理、隱患排查；從交接班檢查確認到升井，認真檢查是否實現(xiàn)了全過程管理，各項工作是否落實到位，還存在哪些不足之處，并制定改進措施，確保了此項工作正常、有序運行。4、強化建設提高班組長整體素質(zhì)和綜合能力為加強班組建設，增強班組長的緊迫感和競爭力，制定了班組長管理辦法，明確了班組長任用的準入條件和選用辦法，實行班組長統(tǒng)一管理、聘任，被解聘的班組長半年內(nèi)不得重新任用。在較大的班組建立健全“四長”(即班組長、工會組長、黨、團員組長)、“五大員”(即政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全質(zhì)量檢查員、設備工具員、生活福利員)，“四

9、長”、“五大員”均由班組成員民主選舉(班長由民主選舉、逐級上報)，各負其責。加強班組思想建設，按照礦、區(qū)隊要求對班組成員實行安全技能、責任制度和企業(yè)文化等輪訓，不斷提高員工的政治素質(zhì)和技術素質(zhì)；搞好員工的思想分析，掌握員工思想動態(tài)，研究員工思想及行為變化規(guī)律；運用家訪、談心、政治學習做好員工的思想政治工作，對后進員工實行幫教，促使其向先進轉(zhuǎn)化。加強班組業(yè)務建設，按照班組全程管理要求，對班組進行生產(chǎn)經(jīng)營、安全技術、規(guī)程措施的貫徹學習，開展手指口述崗位描述，技術比武和班組全程安全管理競賽、班組“三無”競賽，評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工活動，強化現(xiàn)場3項制度的落實，不斷了提高班組成員的綜合素質(zhì)

10、和安全行為養(yǎng)成。5、健全機制確保班組全程安全管理有效運行建立了礦、區(qū)隊和班組考核機制，并逐級設立了專職人員，對照日常檢查、走動巡查、上級檢查和區(qū)隊、班組自檢自查的隱患、問題，逐條、逐項落實到班組、個人，并嚴格按照考核細則進行打分、排名、公示，使隱患、問題能夠及時得到落實整改，消除了以往互相推諉、扯皮，久禁不止的現(xiàn)象；通過對隱患、問題責任追究和落實到人頭，各班組也認真做好交接班安全確認工作，對上班遺留的隱患、問題做到及時提示和相互簽字確認；每名班組成員也明確了自己的崗位職責，在按規(guī)程措施、崗位標準、操作流程干好本職工作的同時，認真進行班中三三整理，控制生產(chǎn)節(jié)奏、作業(yè)情緒，排查現(xiàn)場的安全隱患。同時

11、對個別管理人員要指標、湊數(shù)的現(xiàn)象也做到了拒不在罰款單或巡查手冊上簽字，確保了安全檢查的真實。提高了班組的免役機能和再生機能，不再因某人或某種原因，而出現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象；不再因班長的升、遷，調(diào)離而影響班組的安全生產(chǎn)。6、初見成效打造金牌全程安全管理班組通過班組全程安全管理的深入開展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工。特別是礦601隊班開展了以1名安全員工與1名安全薄弱人員結(jié)成安全聯(lián)保對子；員工每月排查1條安全隱患、提1條安全合理化建議、制止1次“三違”行為、糾正1次不良習慣做法為內(nèi)容的“四個一”活動，被譽為敢打硬仗，敢啃硬骨頭的金牌班組，被礦評為全程安全管理先進班組、“二十佳班組”稱號。班長先后榮獲了公司和礦“工種狀元”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手”、鐵嶺市“五一”勞動獎章、公司勞動模范等榮譽稱號，2