高級經(jīng)濟實務(wù)(工商管理)計算題匯總-2021

1、2020高級經(jīng)濟師（工商管理）計算題匯總 第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策 【知識點】期望損益決策法決策步驟：1）計算各方案的損益期望值公式：損益期望值二市場狀態(tài)1下的損益值乂市場狀態(tài)1發(fā)生的概率+市場狀態(tài)2下的損益 值X布場狀態(tài)2發(fā)生的概率+.+市場狀態(tài)i下的損益值X市場狀態(tài)i發(fā)生的概率2）選擇最優(yōu)方案決策目標是期望收益最大，則：選擇損益期望值最大的方案決策目標是期望成本（損失）最小，則：選擇損益期望值最小的方案【例題1:單選題】某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這 種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.3, 一般為0.5,滯銷為0.2。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表（單 位：萬元），若采

2、用期望損益決策法判斷，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為（ ）o暢銷一般滯銷0.30.50.2方案1302520方案II353020方案III402510方案IV353025A.方案I B.方案II C.方案IH D.方案IV【知識點】最大可能決策法決策步驟1）選出概率最大的市場狀態(tài)2）比較概率最大的市場狀態(tài)下各方案，選出最優(yōu)方案【例題2：單選題】某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這 種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.3, 一般為0.5,滯銷為0.2。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表（單 位：萬元），若采用最大可能決策法判斷，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為（）O暢銷一般滯銷0.30.5

3、0.2方案18045-20方案II353020方案III50250方案IV654010A.方案I B.方案II C.方案IHD.方案IV【第一章題目答案及解析】【例題單選題】D【解析】采用期望損益決策法的決策步驟如下:求出各方案的損益期望值方案 I： 30 x0.3+25x0.5+20 x0.2=9+12.5+4=25.5方案 II： 35x0.3+30 x0.5+20 x0.2=10.5+15+4=29.5方案 III： 40 x0.3+25x0.5+10 x0.2=12+12.5+2=26.5方案 IV： 35x0.3+30 x0.5+25x0.2=10.5+15+5=30.5 選擇損益期

4、望值最大的方案為最優(yōu)方案。比較上一步驟的計算結(jié)果可知，方案IV損益期 望值最大，故使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為方案IV, D選項正確?！纠}2：單選題】A【解析】采用最大可能決策法的決策步驟如下：選出概率最大的市場狀態(tài)：根據(jù)表格數(shù)據(jù)可知，三種市場狀態(tài)中，一般這種市場狀態(tài)發(fā)生 的概率是最大的（0.5）比較概率最大的h.場狀態(tài)下各方案，選出最優(yōu)方案，即比較“一般”這一市場狀態(tài)下四個 方案的損益值，分別為“45、30、25、40”，可知方案I （45）是各方案中損益值最大的方 案，因此選擇方案I為最優(yōu)方案，故選A。第四章生產(chǎn)運營管理【知識點】生產(chǎn)過程的時間組織（一）順序移動方式公式：零件加工的生產(chǎn)

5、周期二批量X（第1道工序的單件工時+第2道工序的單件工時+.+ 第i道工序的單件工時）【例題1：單選題】假設(shè)某種零件實施批量生產(chǎn)，批量n=50件：加工工序數(shù)m=4：每道工 序的單件加工時間：匕=10分鐘，tz=5分鐘，t3=20分鐘，515分鐘。不考慮搬運時間，按 順序移動方式計算一個批次該種零件的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A. 1000B. 1035 C. 2500 D. 2750（二）平行移動方式公式：零件加工的生產(chǎn)周期=（第1道工序的單件工時+第2道工序的單件工時+.+第i道工 序的單件工時）+（批量-1） X單件工時最長的工序單件工時【例題2：單選題】假設(shè)某種零件實施批量生產(chǎn)，批量n=50件

6、：加工工序數(shù)m=4：每道工 序的單件加工時間：匕=10分鐘，匕=5分鐘,t3=20分鐘,%=15分鐘。不考慮搬運時間，按 平行移動方式計算一個批次該種零件的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A. 1000B. 1030 C. 1275 D. 2750（三）平行順序移動方式公式1：零件加工的生產(chǎn)周期=（第1道工序的單件工時+第2道工序的單件工時+.+第i道工序的單件工時）+（批量1）X （E限大蕨?。┦街校狠^大一一比相鄰工序單件時間均大的工序的單件工時之和一一比相鄰工序單件時間均小的工序的單件工時之和【注意】在比較時，可以默認在第一道工序前、最后一道工序后加入兩個時間為。的虛擬工 序公式2：零件加工的生產(chǎn)周期

7、=批量X（第1道工序的單件工時+第2道工序的單件工時+.+第i道工序的單件工時）-（批量-i）xti較短式中：ti較短一一每相鄰兩道工序中較短的單件工序時間之和【例題3：單選題】假設(shè)某種零件實施批量生產(chǎn)，批量n=50件；加工工序數(shù)m“；每道工 序的單件加工時間：匕=10分鐘，tz=5分鐘,t3=20分鐘，匕=15分鐘。不考慮搬運時間，按 平行順序移動方式計算一個批次該種零件的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A. 1000B. 1035 C. 1275 D. 1500【知識點】流水線節(jié)拍-八 e X計楚案物后的分效工隹時應公式：流水線的平均節(jié)拍=計第1時產(chǎn)if工室肯匡藥效勾咫系王，濤有舞天水關(guān)的篁嚏工室時更

8、=計電-的產(chǎn)：產(chǎn)量【例題4：單選題】某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進行單對象流水線的組織設(shè)計，計劃日生 產(chǎn)量為100件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,預計廢品率為1%,則該轉(zhuǎn) 向節(jié)的平均節(jié)拍為（）分鐘。A. 3B.4.5C.5D. 6.5【知識點】單一品種生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力的公式設(shè)備組生產(chǎn)能力單位設(shè)備有效工作時間X設(shè)備數(shù)量X產(chǎn)量定額 單位設(shè)備有效工作時間X設(shè)備數(shù)量9時間定額作業(yè)場地生產(chǎn)能力單位面積有效工作時間義生產(chǎn)而積 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面枳X單位產(chǎn)品占用時間流水線生產(chǎn)能力流水線有效工作時間 流水線節(jié)拍【例題5：單選】某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為每日8小時，該條流水線節(jié)

9、拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺.A. 75B.80 C. 90 D. 120【例題6：單選】某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效 工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）.A. 650B. 710C. 750D. 820【例題7：單選】某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時 間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)而積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時， 則該鈿工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A. 800B. 1200 C. 1500D. 1600【例題8:單選】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間

10、共有車床10臺，全年制度工作日設(shè)為250 天，兩班制，每班工作7.5小時，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%,單件產(chǎn)品的時 間定額為0.5小時，則設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A.33250 B. 33750 C. 62500 D. 67500【知識點】期量標準成批輪番生產(chǎn)下相關(guān)計算公式：1）批量=生產(chǎn)間隔期X平均日產(chǎn)量（2）生產(chǎn)間隔期二批量/平均日產(chǎn)量【例題9：單選】某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一批產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是20天，平均日產(chǎn)量 為50臺，則批量為（）臺。A. 50 B. 100 C. 700 D. 1000【例題10;單選】某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為

11、10 臺。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。A. 6 B. 8C. 10 D. 12【知識點】生產(chǎn)作業(yè)計劃編制（一）在制品定額法（連鎖計算法）本車間出產(chǎn)量二后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+本車間期末庫存半成品定額-本車 間期初預計庫存半成品結(jié)存量本車間投入量二本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+本車間期末在制品定額一本 車間期初在制品預計結(jié)存量【例題11:單選題】某企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一 個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為 50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結(jié)存量為150件：乙車間投入量為

12、 1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半 成品結(jié)存量為100件，根據(jù)上述信息完成下而12題.甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A. 1300B. 1480C. 1600D. 1650.丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A. 1000B. 1100C, 1200D. 1250（二）提前期法（累計編號法）本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量 式中：本車間出產(chǎn)提前期二后續(xù)車間投入提前期+保險期本車間投入累計號數(shù)二最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)量 式中：本車間投入提前期二本車間出產(chǎn)

13、提前期+生產(chǎn)周期【例題12：單選題】某機電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來 確定機電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機電產(chǎn)品的最后車間，2018年11月 份應生產(chǎn)到3000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為 20天，生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天,根據(jù)上述信息完成下面12 題.乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是（）。A. 4600 號 B. 5000 號 C. 4800 號 D. 5500 號.乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是（）oA. 5500號B.5600號C.8800號D.6000號【第四章題

14、目答案及解析】【例題I：單選題】C【解析】根據(jù)公式，零件加工的生產(chǎn)周期=批量x（第1道工序的單件工時+第2道工序的單 件工時+第i道工序的單件工時）=50X（10+5+20+15）=50X50=2500分鐘，故選C,【例題2:單選題】B【解析】根據(jù)公式,零件加工的生產(chǎn)周期=（第1道工序的單件工時+第2道工序的單件工時+ +第i道工序的單件工時）+（批量-1）X單件工時最長的工序單件工時=（5+10+20+15）+（50-1）X 20=50+49X20=50+980=1030 分鐘，故選 B?！纠}3：單選題】C【解析】可采用兩個公式任意一個，計算如下：公式1：零件加工的生產(chǎn)周期=（第1道工序的

15、單件工時+第2道工序的單件工時+.+第i道工序的單件工時）+（批量-1） X （ t較大一 t較小），出算如下：（1）每道工序的單件工時：題目已知有4道工序，分別為“10分鐘、5分鐘、20分鐘、15 分鐘”（2）批量：題目已知為“50件”較大：根據(jù)題目中四道工序的工時信息可知，工序匕（10分鐘）和工序t3 （20分 鐘）比其相鄰的工序的工時均大，因此，水較大=10+20=30分鐘較?。焊鶕?jù)題目中四道工序的工時信息可知，工序tz（5分鐘）比其相鄰的工序的 工時均小，較小=5分鐘（5）零件加工的生產(chǎn)周期=（10+5+20+15）+（50-1）X（30-5）=50+49X25=1275 分鐘【注意】

16、在比較時，可以默認在第一道工序前、最后一道工序后加入兩個時間為。的虛擬工 序公式2：零件加工的生產(chǎn)周期=批量X（笫1道工序的單件工時+第2道工序的單件工時+.+第 i道工序的單件工時）一（批量- I）xti較短（1）每道工序的單件工時：題目已知有4道工序，分別為“10分鐘、5分鐘、20分鐘、15 分鐘”（2）批量:題目已知為“50件”（3） 6較短：即兩個相鄰工序為一組,取工時較短者的數(shù)值相加。一共分為三組“T】10 分鐘和T25分鐘”、“Tz5分鐘和T320分鐘”、“T32O分鐘和T415分鐘”，三組數(shù)據(jù)取較短工時 依次為“5分鐘、5分鐘、15分鐘”，因此,ti較短 =5+5+15=25分鐘

17、（4）零件加工的生產(chǎn)周期=50X（10+5+20+15）-（50-1）X25=2500- 1225=1275 分鐘【例題4：單選題】B【解析】根據(jù)公式，流水線的平均節(jié)拍=計算如下:工作時間有應利三套丈x計之期流戊線的裒度工作時間計無一的產(chǎn)產(chǎn)公1）工作時間有效利用系數(shù):題目已知為“0.95”2）計劃期流水線工作時間：題目已知為“每日工作8小時”3）計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量，即計劃產(chǎn)量和預計廢品量之和，題目已知計劃日產(chǎn)量為100件，預 計廢品率為1%,則預計廢品量=100X1%=1件，則計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量=100+1=101件 4）流水線的平均節(jié)拍窄工0.075小時，換算為分鐘為單位，即0Q75X60=4.

18、5分鐘，故選【例題5：單選】B【解析】根據(jù)題目所給信息“流水線、W拍”，可知為流水線生產(chǎn)能力計算，根據(jù)公式，流 水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/節(jié)拍，計算如下：（1）流水線有效工作時間:題目已知為8小時,換算成以分鐘為單位，8X60=480分鐘（2）節(jié)拍：題目已知為6分鐘（3）流水線生產(chǎn)能力=480龍=80件,故選B。【例題6：單選】C【解析】根據(jù)題目信息可知是設(shè)備組生產(chǎn)能力核算，且給出的是產(chǎn)量定額，故根據(jù)公式，設(shè) 備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時間X設(shè)備數(shù)量X產(chǎn)量定額，計算如下：（1）單位設(shè)備的有效工作時間：題目已知為7.5小時（2）設(shè)備數(shù)量：題目已知為10臺（3）產(chǎn)量定額：題目已知每小

19、時生產(chǎn)10件（4）設(shè)備組生產(chǎn)能力=7.5X10X10=750件，故選C?！纠}7：單選】D【解析】題目告知的是“生產(chǎn)面積”，可知為作業(yè)場地生產(chǎn)能力的核算。根據(jù)公式，作業(yè)場一 單位面世有效工作時間x作業(yè)場地的生產(chǎn)面租 一 地生J能力=單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積x單傕產(chǎn)品占用時間“以川卜:單位面積有效工作時間：題目已知“8小時”作業(yè)場地的生產(chǎn)面積：題目已知“500平方米”單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)而積：題目已知“2.5平方米”單位產(chǎn)品占用時間：題目已知“工小時”鈿工車間的生產(chǎn)能力=（8X500）/（2.5X1）=1600件，故選D?！纠}8：單選】D【解析】題目給出的信息為“設(shè)備數(shù)量”及“時間定額”，因此根據(jù)設(shè)備

20、組生產(chǎn)能力計算公 式，設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（單位設(shè)備有效工作時間X設(shè)備數(shù)量）/時間定額，計算如下：（1）單 位設(shè)備有效工作時間：題目已知“全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作7.5小時, 設(shè)備計劃修理時間占有效時間的10%”，可知單位設(shè)備有效工作時間為：250X7.5X2X （1-10%）=3375小時：（2）設(shè)備數(shù)量：題目已知車間共有車床“10”臺：（3）時間定額：題目 已知單件產(chǎn)品臺時定額為“0.5”：（4）該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力=（3375X10）05=67500件，故 選D?！纠}9：單選】D【解析】根據(jù)公式，批量=生產(chǎn)間隔期x平均日產(chǎn)量=20 x50=1000分，故選D?！纠}1

21、0：單選】D【解析】根據(jù)公式，生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=120/10=12天，故選D?！纠}11:單選題】.【答案】C【解析】根據(jù)在制品定額法，本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+ （本車 間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品結(jié)存量），對應查找中文資料甲車間相關(guān) 信息如下：（1）后續(xù)車間投入量：甲車間的后續(xù)車間應為乙車間，乙車間投入量題目已知為1000件: （2）本車間半成品外售量：題目已知甲車間半成品外銷量為500件（3）本車間期末庫存半成品定額：中文資料已知甲車間期末庫存半成品定額為200件（4）本車間期初預計庫存半成品結(jié)存量：中文資料已知甲車間期初預計庫存半成

22、品結(jié)存量 為100件（5）甲車間出產(chǎn)量=1000+500+ （200-100） =1600 件，故選 C。.【答案】B【解析】根據(jù)在制品定額法，本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+ （本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結(jié)存量），對應查找中文資料丙車間相關(guān)信 息如下：（1）本車間出產(chǎn)量：中文資料已知丙車間出產(chǎn)量為1000件（2）本車間計劃允許廢品及耗損量：中文資料已知丙車間計劃允許廢品及耗損量為50件（3）本車間期末在制品定額：中文資料已知丙車間期末在制品定額為200件（4）本車間期初在制品預計結(jié)存量：中文資料已知丙車間期初預計在制品結(jié)存量為150件（5）丙車間投入量

23、=1000+50+（200-150）=1100 件，故選 B,【例題12：單選題】.【答案】B【解析】步驟如下：確定提前期：題目提示了是“出產(chǎn)”產(chǎn)品的累計號，因此找“出產(chǎn)”提前期，案例已知為 20天確定提前量：即出產(chǎn)提前期20天內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品量，案例已知平均日產(chǎn)量為100臺，則提 前量=20X100=2000 臺累加編號：最后車間編號+提前量=3000+2000=5000號，故選B。.【答案】D【解析】步驟如下：確定提前期：題目提示了是“投入”產(chǎn)品的累計號，因此找“投入”提前期，案例未給出 該數(shù)據(jù)，因此需要計算，根據(jù)記憶思路，投入找出生，即找出產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期兩個數(shù)據(jù) 相加，案例已知出產(chǎn)提前期

24、為20天，生產(chǎn)周期為10天，故投入提前期=20+10=30天確定提前量：即出產(chǎn)提前期30天內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品量，案例已知平均日產(chǎn)量為100臺，則提 前量=30X100=3000 臺累加編號：最后車間編號+提前量=3000+3000=6000號，故選D。第五章質(zhì)量管理與安全管理【知識點】工序能力指數(shù)的計算（一）雙側(cè)公差工序能力指數(shù)計算第一步：判斷工序無偏還是有偏.計算公差中心公式：公差中心=（公差上限+公差下限）M=（Tu+Tl）/2.將公差中心的數(shù)值與題目已知的樣本平均值數(shù)值比較（1）工序無偏：公差中心=樣本平均值（2）工序有偏：公差中心W樣本平均值第二步：計算工序能力指數(shù)判斷依據(jù)公式工序 無偏公差

25、中心=樣本平均值-蚪 “、_工序空標準一:公言（T） 工序能力指數(shù)（CP） = G標準差S）式中：公差（T）=公差上限（Tu） 一公差下限（Tl）標準差（仃）：即樣本標準差（S）的數(shù)值工序 有偏公差中心K樣本平均值工序能力指數(shù)Gk） =6乂樣在準差3式中：偏移量（e ）:即公差中心與樣本平均值的差的絕 對值【例題1：單選題】某零件的長度設(shè)計要求為100. 025亳米，隨機抽取樣本均值3=10亳米,s=0.005亳米，則工序能力指數(shù)是（）。A. 1.2B. 1.67C. 2.13 D. 0.75【例題2：單選題】某零件的直徑設(shè)計要求為100.022亳米，測得一批該種零件直徑平均值l=9.996毫

26、米,s=0.005亳米,則工序能力指數(shù)是O。A. 1.2B. 1.67C. 2.13 D. 0.75（二）單側(cè)工序能力指數(shù)計算公式只要求控制 公差上限丁中的漏 ”、公差上國一樣本干.上 工序能力指數(shù)（Cpu） - 3x樣本準言只要求控制 公差卜限十中的士為音 ”、程本千上隹-公差.梟 工序能力指數(shù)（Cpl） - 3x欄祎準言【例題3：單選題】某種藥品配方中，每克中所含的某種成分不得高于0.01亳克，隨機抽取的樣品中該種成分含量平均值7=0.005 1亳克，5=0.0011亳克,則工序能力指數(shù)是（）oA. 2.1B. 1.48C. 1.67 D. 0.75【例題4：單選題】某型號電熱絲的設(shè)計壽命

27、要求不低于20 000小時，隨機抽取該型號電熱絲測得平均壽命1=20750小時,s=250小時，則工序能力指數(shù)是（）。A. 2.1B. 1.48C. 1.67 D. 1.00【第五章題目答案及解析】【例題1：單選】B【解析】步驟如下：第一步：判斷工序無偏還是有偏（1）計算公差中心。根據(jù)公式，公差中心=（公差上限+公差下限）在，計算如下：公差上限，某零件的長度設(shè)計要求為100. 025亳米，則公差上限=10+0.025=10.025公差下限，某零件的長度設(shè)計要求為100. 025亳米，則公差下限=10-0.025=9.975公差中心=（10.025+9.975）/2=10亳米（2）將公差中心的數(shù)

28、值與題目已知的樣本平均值數(shù)值比較，公差中心為10亳米，樣本平均值（%）也是10亳米，即公差中心=樣本平均值，可判斷為工序無偏 第二步：計算工序能力指數(shù)，根據(jù)公式，工序能力指數(shù)（Cp）三真普U 計算如下：（1）工序質(zhì)量標準范圍公差=公差上限-公差下限=10.025-9.975=0.05亳米（2）標準差：即樣本標準差（s）,題目已知為0.005（3）工序能力指數(shù)*三二1.67,故選B。 O X O.OOj【例題2：單選題】A【解析】步驟如下：第一步：判斷工序無偏還是有偏（1）計算公差中心。根據(jù)公式，公差中心=（公差上限+公差下限）在，計算如下：公差上限，某零件的直徑設(shè)計要求為100.022亳米，則

29、公差上限=10+0.022=10.022公差下限，某零件的直徑設(shè)計要求為100.022亳米，則公差下限=100022=9.978公差中心=（10.022+9.978）/2=10亳米（2）將公差中心的數(shù)值與題目已知的樣本平均值數(shù)值比較，公差中心為10亳米，樣本平均 值（7）是9.996亳米，即公差中心W樣本平均值，可判斷為工序有偏 第二步：計算工序能力指數(shù)，根據(jù)公式，工序能力指數(shù)（CpQ計算如下:6乂樣不標準三（s）工序貢量標準近51公至（T）-二x真法量 ： 5（1）工序質(zhì)量標準范圍公差=公差上限-公差下限=10.022.9.978二0.044亳米（2）偏移量：即公差中心與樣本平均值的差的絕對

30、值，公差中心為10亳米，樣本平均值為9.996,二者之差為10-9.996=0.004, 0.004的絕對值仍然是0.004（3）樣本標準差（s）：題目已知為0.005亳米（4）工序能力指數(shù)就警二1.2,故選A?！纠}3：單選題】B【解析】根據(jù)題目信息“每克中所含的某種成分不得高于0.01亳克”，可知屬于只要求控 制公差上限的情形，根據(jù)公式：工序能力指數(shù)=（公差上限-樣本平均值）乃X樣本標準差 =（0.01-0.0051）/3X0.0011=0.0049/0.00331.48,故選 B,【例題4：單選題】D【解析】根據(jù)題目信息“設(shè)計壽命要求不低于20 000小時”，可知屬于只要求控制公差下 限

31、的情形，根據(jù)公式，工序能力指數(shù)=（樣本平均值-公差下限）/3X樣本標準差=（20750-20000）乃 X 250=750/750=1,故選 D“第八章人力資源管理【知識點】轉(zhuǎn)換比率分析關(guān)鍵點：.找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量的關(guān)系【注意】題目給出人力資源增加量是所有職位的總?cè)藬?shù)，還是某一個職位的人數(shù).找出企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系【例題1：單選題】某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人 員、銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名：新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的 比例是1:5:2,該企業(yè)預計2020年銷售額比2019年銷售額增加3000萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分

32、 析法計算，該企業(yè)2020年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。A. 3 B. 5C.6D.9 【知識點】馬爾可夫模型.根據(jù)各職位的基期數(shù)和變動概率，計算出具體人員在職、升職、降職或離職的具體人數(shù).再綜合確定各職位能夠供應的人員數(shù)量【例題2：單選題】已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表，期初人員數(shù)量：高層領(lǐng)導10人、 部門領(lǐng)導40人、業(yè)務(wù)主管80人、業(yè)務(wù)員120人。職務(wù)人員調(diào)動概率高層領(lǐng)導部門領(lǐng)導業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職高層領(lǐng)導0.80.2部門領(lǐng)導0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.70.10.1業(yè)務(wù)員0.20.60.2預計下一年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A. 24 B. 32 C. 50 D. 80【第八

33、章題目答案及解析】【例題1:單選題】C【解析】本題的考點為轉(zhuǎn)換比率分析法。具體計算步驟如下：（1）找出業(yè)務(wù)的增加量和人員增加量的關(guān)系。題目已知“年銷售額每增加1000萬元，需增 加管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名”，“預計2020年銷售額比2019年銷售額增加 3000萬元”，根據(jù)此關(guān)系可推出銷售額增加3000萬（1000萬的3倍），則需要的人員總數(shù) 也同比例增加24名（8名的3倍）。（2）找出企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。題目已知“管理人員、銷售人員和后勤服 務(wù)人員的比例是1:5:2，即將新增的人員總數(shù)分為了 1+5+2=8份，其中后勤服務(wù)人員占加, 則2017年新增后勤人員的人數(shù)

34、=24X（澗）=6名，C選項正確。.再綜合確定各職位能夠供應的人員數(shù)量【例題2：單選題】D【解析】根據(jù)表格信息，業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=0.7x80+0.2x120=80人，故選D。第九章財務(wù)管理【知識點】綜合資本成本率（式中嗎=1）公式：X川綜合資本成本率=籌資方式1資本成本率X籌資方式1資本比例+籌資方式2資本 成本率X籌資方式2資本比例+.,+籌資方式j(luò)資本成本率X籌資方式j(luò)資本比例【例題1：單選題】某公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目?；I資安排初步確 定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票的資本成本率10%,貸款的資 本成本率6%。根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的

35、綜合資本成本率為（）。A. 7.5% B. 8.6C. 9.2% D. 16.0%固定資產(chǎn)年折舊額=固定資產(chǎn)原值-固定資產(chǎn)殘值固定資產(chǎn)項目壽命期【知識點】現(xiàn)金流量估算類型內(nèi)容/計算公式初始現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費用、原有固定資產(chǎn)的變價收 入營業(yè)現(xiàn)金流量每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅 凈利潤+折舊終結(jié)現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入、原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的 收回、停止使用的土地的變價收入【注釋】其他相關(guān)公式1.折舊的計算折舊是指固定資產(chǎn)每年的折舊額”，其計算一般采用“直線折舊法”，即:2.凈利潤的計算可能涉及到的公式利潤總額=銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊式中：付現(xiàn)

36、成本為現(xiàn)金形式支付的“固定成本與變動成本之和”所得稅費=利潤總額x所得稅率凈利潤=利潤總額-所得稅費【例題2：單選題】某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產(chǎn)線項目，經(jīng)測算，該項目廠房投 資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為50萬元；企業(yè)所得稅率為25%, 則該項目初始現(xiàn)金流量為（）萬元。A. 500.0 B. 525.0 C. 562.5 D. 750.0【例題3：單選題】某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽 命為5年，項目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動資產(chǎn)投資額 為100萬元，該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬元A. 100

37、B. 200 C. 300 D. 320【例題4：單選題】某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項目的可行性，經(jīng)測算，項目完成后生產(chǎn) 線的經(jīng)濟壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項目終結(jié)時殘值收入為500萬元, 流動資產(chǎn)投資為1000萬元：項目完成并投產(chǎn)后，預計每年銷售收入增加2500萬元，每年總 固定成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動成本增加900萬元，假設(shè)該公司所得稅率 為25%,則該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A. 1000 B. 1125 C. 1250 D. 2100【例題5：單選題】某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預計公司年銷售 額增加1000萬元，年

38、付現(xiàn)成本增加750萬元，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為 25%,則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。A. 50 B. 150 C. 200 D. 700【例題6：單選題】某公司準備購置一條新的生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加400 萬元，每年折舊增加20萬元，假定所得,兌率25%,則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為 （）萬元。A. 300 B. 320C. 380D. 420【例題7：單選題】G公司擬建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年, 新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司 決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計

39、提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2 年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤，則該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬 兀。A. 100B. 150C. 240D. 280【知識點】財務(wù)可行性評價指標（-）凈現(xiàn)值公式：凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值一初始投資（二）獲利指數(shù)公式：獲利指數(shù)二未來報酬總現(xiàn)值+初始投資【注意】以上公式中“未來報酬總現(xiàn)值”即各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的總和例如：凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值-初始投資=（第1年的凈現(xiàn)金流量X第1年復利現(xiàn)值系數(shù)+第2年凈現(xiàn)金流量X第2年復利現(xiàn)值系數(shù)+.+ 第t年凈現(xiàn)金流量X第t年復利現(xiàn)值系數(shù)）-初始投資 式中：復利現(xiàn)值系數(shù)標麗考試如給出復利現(xiàn)值系數(shù)表，可通過

40、查表獲得【例題8：單選題】某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽 命為5年，項目各年現(xiàn)金流量見表1,假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,現(xiàn)值系數(shù)見表2。 表1項目各年現(xiàn)金流量表年份012345現(xiàn)金流量合計(1100)180400400400400表2現(xiàn)值系數(shù)表復利現(xiàn)值系數(shù)貼現(xiàn)率1234510%0.9090.8260.7510.6830.621根據(jù)上述資料，回答下列1至2題.該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元A. -504 B. 198 C. 216 D. 618【答案】C【解析】根據(jù)公式，凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值-初始投資，結(jié)合題目和表格已知數(shù)據(jù)計算如下: （1）未來報酬總現(xiàn)值=180

41、 X 0.909+400 X 0.826+400 X 0.751+400 X 0.683+400 X 0.621=1316.02 （萬元）（2）初始投資：表格已知為“1100”萬元（3）凈現(xiàn)值=1316.02-1100=216.02七216 （萬元）,故選 C,.該項目的獲利指數(shù)為（）。A. 0.5 B. 1.2 C. 1.8 D, 2.2【答案】B【解析】根據(jù)公式，獲利指數(shù)二未來報酬總現(xiàn)值初始投資=1316.0羽100,2,故選孔【知識點】財務(wù)比率及分析 （一）償債能力比率及分析1.反映短期償債能力的指標財務(wù)比率計算公式流動比率流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債速動比率速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債

42、 【注】速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨現(xiàn)金流動負債比率現(xiàn)金流動負債比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/流動負債【例題8】以上述W公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為例，已知W公司2019年的資產(chǎn)負債表中，流動資 產(chǎn)合計1788萬元，存貨226萬元，流動負債合計1200萬元：W公司2019年現(xiàn)金流量表中, 經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額為200萬元，試計算流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負債比率,2 .反映長期償債能力的指標財務(wù)比率計算公式資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額X100%產(chǎn)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益額已獲利息 倍數(shù)已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用【注】息稅前利潤=凈利潤+所得稅費用+利息費用=利潤總額+

43、利息費用【例題9】以上述W公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為例，已知W公司2019年的資產(chǎn)負債表中，資產(chǎn)總 額合計3000萬元，負債總額合計1450萬元，所有者權(quán)益合計1550萬元：W公司2019年 的利潤表中，凈利潤130萬元，所得彳兌費用37萬元，利潤總額167萬元，利息費用56萬元, 試計算資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)（二）營運能力分析計算公式存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨 平均存貨=（存貨年初數(shù)+存貨年末數(shù)） 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)應收賬款周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應收賬款平均應收賬款=（應收賬款年初數(shù)+應收賬款年末數(shù)）/2【注】營業(yè)收入即銷售收入流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動

44、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均流動資產(chǎn)平均流動資產(chǎn)=（流動資產(chǎn)年初數(shù)+流動資產(chǎn)年末數(shù)）/2 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=36夕流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額 平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)年初數(shù)+資產(chǎn)年末數(shù)）在 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)【例題10以上述W公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為例，已知W公司2019年的利潤表中，營業(yè)收入2500 萬元，營業(yè)成本1360萬元：W公司2019年的資產(chǎn)負債表中，2019年年末存貨226萬元、 應收賬款522萬元、流動資產(chǎn)合計1788萬元、總資產(chǎn)合計3000萬元，2018年年末（即2019 年年初）存貨146萬元、應收賬款437萬元、流動資產(chǎn)合訂 16

45、10萬元、總資產(chǎn)合計2900萬元，試求存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（三）盈利能力比率及分析財務(wù)比率計算公式銷售凈利率銷售凈利率=凈利潤/銷售收入X 100%銷售毛利率銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入X100%總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息費用）/平均資產(chǎn)總額X100%凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)額X100%【例題11以上述W公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為例，已知W公司2019年的資產(chǎn)負債表中，資產(chǎn)總 額合計3000萬元，所有者權(quán)益合計1550萬元：2019年的利潤表中營業(yè)收入（銷售收入） 2500萬元、營業(yè)成本（銷售成本）1360萬元、凈利

46、潤、130萬元、利潤總額167萬元、利 息費用56萬元。2018年年末（2019年年初）資產(chǎn)合計2900萬元、所有者權(quán)益合計1530 萬元，試計算銷售凈利率、銷售毛利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率（四）發(fā)展能力比率比率計算公式銷售（營業(yè)） 收入增長率銷售收入增長率=本年銷售收入增長額/上年銷售收入總額X100%=（本年銷售收入總額-上年銷售收入總額）/上年銷售收入總額X100% 【注】銷售收入即營業(yè)收入資本累計率資本累計率=本年所有者權(quán)益增加額/上年所有者權(quán)益合計X 100%=（本年所有者權(quán)益合計-上年所有者權(quán)益合計）/上年所有者權(quán)益合計X100%總資產(chǎn)增長率總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增加額/上

47、年資產(chǎn)總計X100%二（本年資產(chǎn)總計-上年資產(chǎn)總計）/上年資產(chǎn)總計X100%【例題121以上述W公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為例，已知W公司2019年資產(chǎn)總計3000萬元、所 有者權(quán)益合計1550萬元、營業(yè)收入2500萬元：2018年資產(chǎn)總計2900萬元、所有者權(quán)益合 計1530萬元、營業(yè)收入2450萬元，試計算W公司的銷售（營業(yè)）收入增長率、資本累計 率、總資產(chǎn)增長率【第九章題目答案及解析】【例題L單選題】C【解析】本題的考點為綜合資本成本的計算。具體如下：（1）增發(fā)新股：籌資額為4億元，占5億元籌資總額的比例為45，其資本成本率為“10%;（2）銀行貸款：籌資額為1億元，占5億元籌資總額的額比率必，其資

48、本成本率為“6%”； （3）綜合資本成本=SxlO%+gx6%=8%+1.2%=9.2%,故選 C?！纠}2：單選題】D【解析】本題的考點為初始現(xiàn)金流量的估算。計算如下：（1）廠房投資200萬元，設(shè)備投資500萬元，即固定資產(chǎn)投資，應計入：（2）流動資產(chǎn)投資額50萬元，即流動資產(chǎn)投資，應計入（3）初始現(xiàn)金流量=200+500+50=750萬元，故選D。【例題3：單選題】B【解析】本題的考點為終結(jié)現(xiàn)金流量估算。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價 收入、原先墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回、停止使用的土地的變價收入等。題目已知 “項目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，

49、流動資產(chǎn)投資額為100萬 元”，可知期末殘值收入和流動資產(chǎn)投資額應計入終結(jié)現(xiàn)金流量，該項目終結(jié)現(xiàn)金流量=100+100=200 萬元，故選 B?！纠}4：單選題】C【解析】根據(jù)公式，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊，計算如下：計算折舊。折舊=（固定資產(chǎn)原值-固定資產(chǎn)殘值）/使用年限。題目已知“項目固定資產(chǎn)投資 為5500萬元，項目終結(jié)時殘值收入為500萬元、“生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年。因此，折 舊=（5500-500）/10=500 萬元。計算凈利潤。凈利潤=利潤總額-所得稅費。首先，利潤總額=每年銷售（營業(yè)）收入-付現(xiàn) 成本-折舊，每年銷售收入題目已知為“2500萬元：付現(xiàn)成本包括以現(xiàn)金形式

50、支付的每年的 固定成本和總變動成本兩部分，題目已知固定成本為100萬元，總變動成本為900萬元，因 此付現(xiàn)成本為100+900=1000萬元；折舊已計算得出為500萬元，因此，利潤總額 =2500-1000-500=1000萬元。其次，所得稅費=利潤總額x所得稅率=1000 x25%=250萬元。最 后，凈利潤=1000-250=750萬元。每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊=750+500=1250萬元，故選C.【例題5：單選題】C【解析】根據(jù)公式，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊，計算如下：折舊：題目已知為50萬元計算凈利潤。凈利潤=利潤總額-所得欖費。首先，利潤總額=每年銷售（營業(yè)）收入-

51、付現(xiàn) 成本-折舊，題目已知銷售額增加1000萬元，付現(xiàn)成本增加750萬元，年折舊額增加50萬 元，利潤總額=1000-750-50=200萬元；其次，所得稅費=利潤總額x所得稅率=200、25%=50萬 元:最后，凈利潤=200-50=150萬元每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊=150+50=200萬元，故選C?！纠}6：單選題】B【解析】根據(jù)公式，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊，計算如下：折舊：題目已知為20萬元計算凈利潤。凈利潤=利潤總額-所得彳兌費。題目已知所得稅率為25%,利潤總額400萬 元，則凈利潤=利潤總額-所得稅費=利潤總額-利潤總額x所得稅率=400-400 x25%=30

52、0萬元 每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊300+20=320萬元，故選B,【例題7：單選題】D【解析】根據(jù)公式，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊，計算如下：計算折舊。題目已知“新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元、經(jīng)濟壽命 期為10年、“該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值”，因此折舊 =（200+600）/10=80 萬元S凈利潤：題目已知每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤”每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊=200+80=280萬元，故選De【例題8】計算流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負債比率如下：（1）流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=178&1200=1.49（2）速動比率=速

53、動資產(chǎn)/流動負債速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨=1788-226=1562萬元速動比率=156羽200=1.302（3）現(xiàn)金流動負債比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/流動負債=200/1200=0.167【例題9】計算資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)如下：（1）資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額x100%=1450/3000 x100%x48.3%（2）產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益xl00%=1450/1550=0.935（3）已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用息稅前利潤=凈利潤+所得稅費+利息費用=130+37+56=223萬元已獲利息倍數(shù)=22補6=3.982【例題10具體計算如下（1）存貨周轉(zhuǎn)

54、率=營業(yè)成本/平均存貨平均存貨=（存貨年初數(shù)+存貨年末數(shù)）/2=（146+226）/2=186萬元存貨周轉(zhuǎn)率=1360/186=7.312存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=3697.312=49.918 （天）（2）應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應收賬款平均應收賬款=（應收賬款年初數(shù)+應收賬款年末數(shù)）/2=（437+522）/2=479.5萬元應收賬款周轉(zhuǎn)率=2500a79.5=5.214（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均流動資產(chǎn)平均流動資產(chǎn)=（流動資產(chǎn)年初數(shù)+流動資產(chǎn)年末數(shù)）/2=（1610+1788）/2=1699萬元流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2500/1699=1.471流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=36a.471=248.1

55、31 （天）（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)年初數(shù)+資產(chǎn)年末數(shù)）/2=（2900+3000）/2=2950萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2500/2950=0.847總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=36X）.847=430.933 （天）【例題11具體計算如下（1）銷售凈利率=凈利潤/銷售收入X100%=130/2500X100%=5.2%（2）銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入X100%=（2500-1360）/2500X100%=45.6%（3）總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息費用）/平均資產(chǎn)總額X100%利潤總額：已知2019年利潤總額為167萬元利息費用：已知2019年利息費用為56萬元平均資產(chǎn)總額=（300