設(shè)備管理年終個(gè)人工作總結(jié)三篇(完美版)

1、設(shè)備管理年終個(gè)人工作總結(jié)范文三篇篇一當(dāng) XXX 年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)， 我們送走了 XXX年。回顧已經(jīng)過(guò)去的 XXX 的一年里，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力， 車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。 車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃， 并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)， 但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。 在新的一年里， 我們必須保持在XX 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)， 使各方面

2、工作能得到進(jìn)一步完善， 在執(zhí)行 XX 年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中， 很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體” 標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)， 依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求， 對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善， 制定了個(gè)車(chē)間管理制度。 并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、 定崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。 通過(guò)健全科 學(xué)全面規(guī)范的管理制度， 使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌， 車(chē)間的綜合管 理水平明顯提高。

3、二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作， 對(duì)車(chē)間的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。 車(chē)間按照要求， 制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份， 車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)， 整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。 消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段， 車(chē)間將 中華人民共和國(guó)消防法 宣傳掛圖貼在了車(chē)

4、間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。 通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車(chē)間工作， 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20 xx 年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作， 已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作， 得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障， 讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員

5、更好地了解改造后的設(shè)備， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)， 在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下， 車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命， 車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了 “質(zhì)量體系” 文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性， 要求車(chē)間全體員工， 特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格

6、控制， 使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下， 組織人員完成了車(chē)間 “質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)， 就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等， 向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)行、 車(chē)間正常運(yùn)行， 確保

7、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制， 促進(jìn) “人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比” 、季度“學(xué)習(xí)型

8、班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過(guò)以上方面的工作， 車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)， 質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度， 并制訂了車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo) ）分解表 ，將工廠下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo) ）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū) 。一年來(lái)， 車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。 車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理， 并完成了車(chē)間環(huán)境因素、 危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行

9、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)， 20 xx 年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（ 一 ） 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理， 努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)， 更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、 維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理

10、工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升， 組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研， 對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理， 保持設(shè)備完好， 不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)， 充分發(fā)揮設(shè)備效能， 取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)

11、， 合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃， 在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、 設(shè)備完好的應(yīng)有作用， 強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、 考核。 使輪保工作有計(jì)劃、 有實(shí)施、 有資料記錄、 有檢查落實(shí)。2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作， 使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)， 班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨， 認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。 一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能

12、力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性， 激發(fā)每個(gè)人的工作積極性， 以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。 二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作， 積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)（一）做好車(chē)間政治思想教育工作。1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一

13、處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用， 職工的凝聚力空前增強(qiáng)， 為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、按照要求制定了車(chē)間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)， 定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭， 全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用， 車(chē)間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前， 工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)

14、生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車(chē)間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。4、 通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展， 使黨員自覺(jué)做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書(shū)記“三個(gè)代表” ，學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車(chē)間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。（二）加強(qiáng)班組管理管理，提高車(chē)間管理水平1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，

15、及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題， 對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)， 建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車(chē)間 XX 年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。 取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又

16、快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。MV 篇二20* 年公司設(shè)備動(dòng)力部工作已經(jīng)接近尾聲， 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新年 ，回顧即將過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。一、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”(1)12 年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備動(dòng)力部積極配合， 專(zhuān)門(mén)組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作， 對(duì)公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)， 提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施 ;本次安全達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類(lèi)臺(tái)帳

17、 20 余本， 使設(shè)備類(lèi)資料更加齊全;進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度， 把工作明確到了部門(mén)， 新制定了設(shè)備異常情況報(bào)告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查， 到設(shè)備段長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢， 還專(zhuān)門(mén)規(guī)定了對(duì)電器的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查， 使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備安全的重要性。(2)加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全， 包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、 壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備20 多臺(tái)(套) ，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法

18、， 主要檢查設(shè)備的性能、 安全裝置、 潤(rùn)滑情況等， 并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等臺(tái)帳。積極配合#技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備其中：，12 年接受#市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備13 臺(tái)，送檢安全閥 8 臺(tái)，送檢儀表43 只。接受#市防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)火藥庫(kù)避雷針三座。接受#市供電局試驗(yàn)所檢測(cè)一次。#市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、 斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓控制柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn)所檢測(cè)

19、一次。檢測(cè)提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái)，送檢鋼絲繩兩次。全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效， 20 xx 年沒(méi)有發(fā)生設(shè)備事故。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率公司設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位， 在維護(hù)保養(yǎng)管理方面公司設(shè)備動(dòng)力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車(chē)間， 及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況， 對(duì)于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡可能，以最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備

20、正常運(yùn)行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理外委修理是公司設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一， 對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞， 及時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。 同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問(wèn)題，都要求他們自己解決。 12年全年累計(jì)維修構(gòu)件及備件208 項(xiàng)， 4086件，修理電器設(shè)備120 臺(tái)。四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造12 年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。1、尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2 臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型

21、的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能， 降低了維護(hù)成本， 同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2 臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了 1 臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī);五、節(jié)能減排管理節(jié)能減排一直是我們部門(mén)工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平， 大力開(kāi)展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)， 做好輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性; 并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，

22、再一次淘汰掉了 1000 個(gè) 60W 的白熾燈， 引進(jìn)了 9w 節(jié)能燈， 該燈有使用壽命長(zhǎng)， 維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修， 同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)， 延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命， 消滅了管路的跑冒滴漏， 維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的需求。MV-篇三20* 年上半年， 是長(zhǎng)絲車(chē)間設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、 最為繁忙的階段， 這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期， 距上次大檢修已經(jīng)有 3 個(gè)年頭了， 設(shè)備磨損比較嚴(yán)重， 需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃， 20 xx 年 4 月份

23、要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修， 車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén)， 提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃， 摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案， 確定自修和外委項(xiàng)目， 進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。 4 月 25 日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始， 自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目，設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行， 有重點(diǎn)、 有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)目 400多項(xiàng)，截止6 月底，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段

24、。 電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作， 精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jī)，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào)。一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期， 設(shè)備處于疲沓狀態(tài)， 維護(hù)和檢修難度增大。 針對(duì)這種情況， 長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理， 加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量。.加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理， 落實(shí)責(zé)任制， 推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題，車(chē)間按照設(shè)備管理考核細(xì)則 嚴(yán)格考核。 維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)

25、現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等，都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行設(shè)備管理方面的考核， 配件消耗、 維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。.對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)， 準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況， 及時(shí)分析故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén)，主動(dòng)出擊， 認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。.緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量， 搞好維修工作。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因， 做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。 設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上

26、，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致 A 級(jí)品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法， 限度地延長(zhǎng)零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在， 保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。 車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線(xiàn)，并采取維護(hù)人員、操作人員、車(chē)間管理

27、人員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患， 并將其消滅在萌芽狀態(tài)， 確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車(chē)間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量。長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位， 其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備， 屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。 在這次檢修中，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù)，車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了

28、國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言， 祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。三、采用先進(jìn)的 ERP 管理模式，提高設(shè)備管理效率車(chē)間設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司 ERP 管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施、新辦法，對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照 ERP 管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對(duì)完工項(xiàng)

29、目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。 大檢修期間， 對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用， 并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄， 保證材料不丟失、破損和浪費(fèi)， 進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多， 各種設(shè)

30、備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類(lèi)也有增加，工作量越來(lái)越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。 除此之外， 對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長(zhǎng)絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)， 車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合， 在班組內(nèi)部， 舉行相應(yīng)的技術(shù)考試， 成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。 設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課， 先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、 卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理， 熱輥?zhàn)冾l器工作原理、 增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工

31、實(shí)際工作需要，對(duì)他們進(jìn)行了 SMU 系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉， 長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)， 處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確， 完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條， 局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車(chē)間 12 條線(xiàn) 500 多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在50008000元，周皎程同志

32、帶領(lǐng)電儀班組職工， 查閱資料， 請(qǐng)教專(zhuān)家， 刻苦鉆研， 硬是用 “螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行。六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制為了降低車(chē)間維修費(fèi)用， 有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修， 車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案， 降低了備件材料消耗。 在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下， 通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。 從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手， 班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用， 月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比， 使車(chē)間檢維修成本一目了然，

33、 而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。為了降低維修成本， 車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， 在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)， 將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核， 與班組績(jī)效工資掛鉤。 同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能， 一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。七、積極做好車(chē)間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟， 總計(jì)有 500 多個(gè)項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有300400個(gè)，外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大

34、的檢修隊(duì)伍， 在平時(shí)的生產(chǎn)中， 起到保駕護(hù)航的作用， 為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。 這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目， 大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完成。 車(chē)間設(shè)備組早在 2 月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作， 并報(bào)分公司審 批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。 4 月份會(huì)同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、 圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)， 繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖， 是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。 統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案， 總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、 時(shí)間的安排、人員的安排，以及對(duì)所需要的設(shè)備、

35、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明。八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作.組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 4 月 25 日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 勝利地完成了組件下機(jī)工作， 保證了車(chē)間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組， 按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃， 在各自的戰(zhàn)線(xiàn)上拉開(kāi)檢修的帷幕。.認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起，杜

36、絕違章、 事故、 污染現(xiàn)象出現(xiàn)， 確保安全檢修， 文明檢修， 綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難， 合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間， 機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將HSE 管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一 個(gè)工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無(wú)損。長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此

37、，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、 障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、 污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線(xiàn)鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面， 包括安全規(guī)章制度、 安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、 設(shè)施、 工器具、車(chē)輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。.加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)。 4 月 29 日

38、，長(zhǎng)絲車(chē)間 100 多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕， 外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。 在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和設(shè)備管理注意事項(xiàng)， 作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查， 充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行。空壓站的干燥器也在本次檢修項(xiàng)目之中，按照專(zhuān)業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測(cè)由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派 出設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。.組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下，

39、大家精心操作，現(xiàn)場(chǎng)研究，克服重重困難，完成了 352個(gè)卷繞頭的檢修。 卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜， 而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多， 包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、 雙轉(zhuǎn)子清洗， 壓棍、 定軸、纏絲清理，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤(rùn)滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi)， 集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理， 并安裝到位，全部對(duì)接，達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作， 問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決， 電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭， 大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線(xiàn)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查，對(duì)電源線(xiàn)的絕緣進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過(guò)討論研究， 拿出了一個(gè)完整的檢修方案， 終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行， 為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。 中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心，其中的 DCS、 SMU 控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題， 其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域， 是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問(wèn)題所在，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教， 日夜兼程， 和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、 反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、 SMU 系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況， 解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，