國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司人才競(jìng)爭(zhēng)的策略

1、國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司人才競(jìng)爭(zhēng)的策略隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，眾多的跨國(guó)公司普遍重視在中國(guó)進(jìn)行本土人力資源的開(kāi)發(fā)。除了傳統(tǒng)的吸引人才的措施以外，近年來(lái)又有一些新舉措：如在中國(guó)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)吸引大批優(yōu)秀人才、設(shè)立管理學(xué)院或培訓(xùn)中心開(kāi)發(fā)人力資源等等。憑借著資金、技術(shù)與管理等方面的實(shí)力，在與中國(guó)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)及私有企業(yè)進(jìn)行人才爭(zhēng)奪時(shí)，占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司憑借著優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)條件能夠予人才高薪、 高福利，并提供良好的工作環(huán)境和先進(jìn)的儀器設(shè)備，吸引了許多高素質(zhì)的人才：“以人為中心”的人本管理以及完善的人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)方案，是跨國(guó)公司吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。但同時(shí)跨國(guó)公司也存在一些不利因素，如為中國(guó)本土

2、人員提供的職業(yè)發(fā)展空間有限等?？鐕?guó)公司的不足之處，恰是國(guó)內(nèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占主體地位的國(guó)有企業(yè)，在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的劣勢(shì)，人才流失與人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。在與跨國(guó)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)暴露出一個(gè)明顯的問(wèn)題就是對(duì)人員的管理仍然沿襲落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的人事管理模式，大多數(shù)企業(yè)仍然停留在使用與控制員工這一層面上，其管理水平與跨國(guó)公司無(wú)法相比。在國(guó)有企業(yè)中，長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)人的管理所形成的影響仍然根深蒂固，管理的沖突顯得十分強(qiáng)烈，轉(zhuǎn)變管理觀念非常困難。再加之中國(guó)的傳統(tǒng)文化與西方思潮的沖突、中國(guó)企業(yè)又普遍存在急功近利的觀念，存在短視現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者吸收新的管理理

3、念和思想，管理體制的創(chuàng)新困難重重。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)至今也沒(méi)有建立起配套的現(xiàn)代企業(yè)制度，給現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的建立增加了難度。人才競(jìng)爭(zhēng)的失利，使國(guó)有企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行人事制度的種種弊端，并加快了對(duì)人事制度的變革。在新世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)保住人才、吸引人才的機(jī)遇是空前的，國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于有豐富的人力資源儲(chǔ)備，并且有廣闊的發(fā)展前景，可以給人才很大的發(fā)展空間。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制改革步伐在加快，一些國(guó)有企業(yè)也在加快建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，并取得了明顯成效。本文從分析跨國(guó)公司和國(guó)有企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中各自所具有的優(yōu)勢(shì)及不足之處入手，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，提出三條對(duì)策: 一是探索建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng); 二是努力留住企業(yè)現(xiàn)有的人才，探索“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的管理機(jī)制 ; 三是盡最大可能給人才提供施展才能的舞臺(tái)。企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，有破有立，循序漸進(jìn)，先集中力量解決目前反映最突出的問(wèn)題。應(yīng)該看到，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)必須從最基礎(chǔ)的工作開(kāi)始做起， 不可能通過(guò)一兩項(xiàng)改革的措施就一蹦而就地