施工管理概述課件

1、建設(shè)工程施工管理科目試卷模式卷面采用120分制，考試時(shí)間3小時(shí)。題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題有70個(gè)小題，每小題1分，共70分；多項(xiàng)選擇題有25個(gè)小題，每小題2分，共50分。天津三科均為60%，其他省份分?jǐn)?shù)稍低，為65分左右一、施工管理二、施工成本管理三、施工進(jìn)度管理四、施工質(zhì)量管理五、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理六、施工合同管理七、施工信息管理共分七章（可以理解為“三控三管一協(xié)調(diào)”） 2Z101000 施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z10

2、1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是動(dòng)態(tài)控制原理3.業(yè)主是項(xiàng)目管理的核心 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）（2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主投資目標(biāo)，施工方成本目標(biāo)）（4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要

3、任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段 二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包

4、，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 四、參

5、建各方的目標(biāo)和任務(wù) 總結(jié)：1.各方都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都是成本，進(jìn)度和質(zhì)量；都在自己那段忙活，但是都涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程,但都不涉及項(xiàng)目決策階段2.涉及總投資目標(biāo)的只有：業(yè)主、設(shè)計(jì)方、總承包方。主要任務(wù)都是：三控（進(jìn)度成本質(zhì)量）三管（安全合同信息）一協(xié)調(diào)注：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方六、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（GC，General Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施

6、工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） （3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。七、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方

7、不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 （2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施

8、工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 （5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。八、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 建設(shè)項(xiàng)目工程總

9、承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。歷年真題【2012（71）】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的有（ ）。A項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策實(shí)施階段B同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的C項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目的定義D項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作DE歷年真題【2016（2）】.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

10、B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)B歷年真題【2011（1）】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。A項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)歷年真題【2011（71）】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工安全管理ABCE 歷年真題【2014（1）】 關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ）。A施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B施工總承包方只負(fù)責(zé)所

11、施工部門(mén)的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂D施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D歷年真題【2015（2）】建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（ ）。A.合同總價(jià)包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D.為項(xiàng)目建設(shè)增值D 2Z101020 施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定

12、性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。二、組織論和組織工具 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。 2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的

13、基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工參與項(xiàng)目的各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定各工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 2Z101024 施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程即：（1）提出問(wèn)題；（2）籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策； （4）執(zhí)行； （5）檢查。 項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。 2Z101025 施工管理的工作流程組織一、工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)

14、度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)有各自的工作流程組織的任務(wù)。歷年真題【2012（88）】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案ABD歷

15、年真題【2010（3）】對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖A歷年真題【2013（24）】下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D歷年真題【2013（42）】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的（ ）關(guān)系。A指令B協(xié)作C監(jiān)督D配合A歷年真題【2014（3）】關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的B高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令C在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行B【歷年

16、真題 2015（86）】某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（ ）A、技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令B、工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令C、甲工作涉及的指令源有 2 個(gè)，即項(xiàng)目部 1 和技術(shù)部D、該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式E、當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部 2 和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部的指令為主CD歷年真題【2010（1）】能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門(mén)和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖A2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z

17、101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1工程概況 2施工部署及施工方案 3施工進(jìn)度計(jì)劃 4施工平面圖 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)； （2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2施工部署及其核心

18、工程的施工方案； 3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4施工總進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技

19、術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方法和施工機(jī)械的選擇；3分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：1計(jì)劃文件；2設(shè)計(jì)文件； 3合同文件； 4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6類似建設(shè)工程項(xiàng)

20、目的資料和經(jīng)驗(yàn)。二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1調(diào)查研究，收集資料；2計(jì)算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6編制資源需求量計(jì)劃； 7編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 以上順序中，3,4可以交叉進(jìn)行，4、5、6不可逆歷年真題【2013（52）】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（ ）A施工平面圖設(shè)計(jì)B機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃D施工方案 D歷年真題【2010（8）】某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署

21、和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C編制資源需求量計(jì)劃D施工總平面圖設(shè)計(jì)B歷年真題【2015（5）】 編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：施工總平面圖設(shè)計(jì)；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求計(jì)劃；計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是（ ）。ABCDD 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序，如下： 第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 第二步，實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)

22、的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)

23、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施圖2Z1010413 項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制-主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制-動(dòng)動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制 2Z101042 動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)

24、進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 2定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。3通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1按照成本控制的要求，收

25、集施工成本的實(shí)際值。 2定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。3通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （5）工程合同

26、價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較?！皩?shí)支規(guī)投”三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。歷年真題【2015（6）】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施A歷年真題【2011（17）】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量C簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量B歷年真題【2012（7）】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中。屬于管理理措施的是（

27、 ）。A強(qiáng)化合同管理B調(diào)整職能分工C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D改進(jìn)施工工藝A 2Z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工進(jìn)度控制； （4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理； （6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。 2Z101052 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度； （3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （4）組織的經(jīng)營(yíng)方

28、針和目標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用； （5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 三、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究

29、其法律責(zé)任。歷年真題【2013（39）】施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人的代表C施工企業(yè)法定代表人D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 B歷年真題【2013（39）】施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人的代表C施工企業(yè)法定代表人D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 C歷年真題【2011（74）】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和

30、合同簽訂B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D選擇監(jiān)理單位E選擇分包人ABC 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 2Z101062 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)包括： 1組織風(fēng)險(xiǎn)（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （3）損失控制和安全管理人員的

31、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) （1）工程資金供應(yīng)條件； （2）合同風(fēng)險(xiǎn)； （3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （4）事故防范措施和計(jì)劃； （5）人身安全控制計(jì)劃； （6）信息安全控制計(jì)劃等。 3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （1）自然災(zāi)害； （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （3）氣象條件； （4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （1）工程設(shè)計(jì)文件； （2）工程施工方案； （3）工程物資； （4）工程機(jī)械等。2Z101063 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程 歷年真題【2016（35）】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），若經(jīng)

32、評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.3B.5C.2D.4D歷年真題【2010（12）】建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C歷年真題【2013（7）】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（ ） 。A風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī)風(fēng)險(xiǎn)排序D風(fēng)險(xiǎn)控制D歷年真題【2012（17）】在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（ ）。A分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)C確定風(fēng)險(xiǎn)因素D預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成本

33、C2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2Z101071 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （2）提高工程建設(shè)水平； （3）充分發(fā)揮投資效益。 2建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 3建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨(dú)立性。 4公正性。 一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任” 2“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位