加強(qiáng)車間安全管理爭創(chuàng)安全最長周期

1、加強(qiáng)車間安全管理爭創(chuàng)安全最長周期兗州礦區(qū)集團(tuán)焦化廠(簡稱兗州礦區(qū)焦化廠)環(huán)保車間,是投資567萬元興建的重點(diǎn)配套工程，設(shè)計(jì)廢水處理能力2217m3/h,日處理工業(yè)廢水545m3。在管理上,環(huán)保車間劃歸生產(chǎn)序列,是廠內(nèi)五大生產(chǎn)車間之一,擔(dān)負(fù)著全廠有毒、有害水體處理、治理等繁重任務(wù)。自1993年6月正式運(yùn)行以來,通過強(qiáng)制度,嚴(yán)管理,從細(xì)處入手,從深處著眼,扭住安全不放松,杜絕了操作安全事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)7周年。嚴(yán)格安全教育是抓好安全工作的先導(dǎo)在有毒、有害、易燃、易爆、易中毒的焦化廠中,安全教育很重要。兗州礦區(qū)焦化廠的做法是:(1)狠抓上級安全指示、指令的貫徹落實(shí);(2)認(rèn)真開展好安全季、安全

2、周和安全日活動;(3)切實(shí)抓好焦化安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和操作工人的操作技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。嚴(yán)格安全制度是搞好安全工作的關(guān)鍵兗州礦區(qū)焦化廠先后在車間內(nèi)部建立健全和執(zhí)行了下列安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度:每周一安全生產(chǎn)例會制度、每周一安全學(xué)習(xí)和活動日制度、安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)工藝管理制度、操作工人巡視檢查制度、干部安全檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行廠動火審批制度、掛牌入廠和禁煙制度以及上班八不準(zhǔn)、下班八不走的“雙八”規(guī)定。根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證要求,修訂完善了現(xiàn)場操作規(guī)程,嚴(yán)格了工人操作制度。在執(zhí)行各項(xiàng)制度過程中,實(shí)行車間黨政總負(fù)責(zé),行政副職和技術(shù)主管抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,值班干部督促檢查等管理機(jī)制,不斷加大了管理力度。同時,制度執(zhí)行情況

3、還同各班組工資獎金掛鉤,從而使各項(xiàng)制度在班組得以較好地落實(shí)到位。強(qiáng)化安全措施是做好安全工作的保證在日常工作中,針對車間安全生產(chǎn)實(shí)際,狠抓了九個關(guān)鍵點(diǎn):一是嚴(yán)格值班盯崗抓安全。堅(jiān)持每天四點(diǎn)名和三次安全會強(qiáng)調(diào)安全,發(fā)現(xiàn)問題及時處理不過夜。二是狠抓班組長這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),授予他們學(xué)習(xí)、勞動、分配、獎罰、建議和意見五項(xiàng)權(quán)利,努力發(fā)揮其抓好安全生產(chǎn)的主動性。三是搞好傳幫帶活動,簽訂師徒上崗幫教合同,出現(xiàn)了互幫互學(xué)保安全的良好氣氛。四是車間領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期查崗,針對值班干部管理嚴(yán)不嚴(yán),負(fù)不負(fù)責(zé),操作工人能否按章作業(yè),是否遵守勞動紀(jì)律,進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正。五是實(shí)行加倍處罰制度,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

4、對于違反勞動紀(jì)律和廠內(nèi)規(guī)章制度被廠內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)和處理的,對責(zé)任人再嚴(yán)肅處理,加倍處罰。六是亮相曝光,對車間內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的“三違”人員,除按規(guī)章處理外,還要在車間黑板上亮相曝光。七是安全舉報(bào)和排除隱患獎勵,對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“三違”人員,鼓勵干部職工舉報(bào),并對舉報(bào)人進(jìn)行獎勵。對發(fā)現(xiàn)和排除隱患有功人員進(jìn)行表彰鼓勵。八是舉辦“三違”人員學(xué)習(xí)班,對班中屢次脫崗的違紀(jì)人員停職反省。九是適時開展安全競賽活動,結(jié)合車間實(shí)際,先后在班組中開展了以“比設(shè)備完好,看運(yùn)行狀況;比工業(yè)衛(wèi)生,看環(huán)境面貌;比勞動紀(jì)律,看精神面貌。查記錄有沒有,查臺帳全不全,查設(shè)備維護(hù)好不好,查是否按規(guī)程操作,查是否按規(guī)定穿戴勞動用品,查是否按