QCC改善報(bào)告之降低浪費(fèi)時(shí)間-PPT精品32頁課件

1、 減少過程中無價(jià)值的時(shí)間浪費(fèi)， 降低產(chǎn)品的加工成本, 減少過程中無價(jià)值的時(shí)間涉及到多方面，本次我們從工藝，刀具和質(zhì)量控制，操作熟悉程度（動(dòng)作的浪費(fèi)）等多方面進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到我們目標(biāo)，我們首選PW12C進(jìn)行改進(jìn)： 選題理由： 1.PW12C（防爆產(chǎn)品） 2.加工工時(shí)長（如下圖：） 前言圈名解釋-星火： “星星之火，可以燎原”我們將此項(xiàng)目一直延續(xù)下去，對所有產(chǎn)品盡可能改進(jìn)Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd沒有最好只有更好理念仲福貴CNCCNCCNCCNCCNC吳春省代環(huán)鵬管增港龍民心張永明吳春闊CNC工藝國振川小組宗旨啟動(dòng)時(shí)間結(jié)束時(shí)間持續(xù)改善小組建立活動(dòng)指導(dǎo)

2、：黎麥勝Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd小組建立小組名稱星火課題名稱降低無價(jià)值時(shí)間（PW12C工時(shí)降低）成立時(shí)間2011年3月15日小組類型現(xiàn)場型活動(dòng)期限27周小組組長仲福貴小組成員國振川吳春省 龍民興代環(huán)鵬管增港張永明吳春闊小組宗旨持續(xù)改善，追求盡善盡美Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd計(jì)劃制定Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd現(xiàn)狀分析PW12C產(chǎn)品 routingHottinger Baldwin measurement Co,Ltd現(xiàn)狀分析Hottinger Baldwin

3、 measurement Co,Ltd增加價(jià)值伴隨的不可避免的動(dòng)作 低效率的動(dòng)作 *人緊急指導(dǎo)培訓(xùn)工作技術(shù)性工作*工藝制造不良品（返修）*設(shè)備能力低（設(shè)備加工能力） Waste=movement+inefficient work作 附帶 值低 與工作無關(guān)的動(dòng)作等待工作聊天玩手機(jī)四處走動(dòng)只增加價(jià)值的動(dòng)作 生產(chǎn)活動(dòng)工作 動(dòng)作無價(jià)動(dòng) 作動(dòng)純增價(jià)值價(jià) 效 機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)加工 *輔助調(diào)試、首檢、互檢核對圖紙、選擇刀具、備刀、調(diào)試上下料、找料、搬料 按開關(guān)的操作*設(shè)備找夾具、安裝夾具現(xiàn)狀分析Hottinger Baldwin measurement Co,Ltds 現(xiàn)狀分析我們以100件為單位Hotting

4、er Baldwin measurement Co,Ltd現(xiàn)狀分析Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd現(xiàn)狀分析Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd我們從兩部分分析原因然后進(jìn)行改善：1、無價(jià)值時(shí)間2、有價(jià)值時(shí)間等待工作、走動(dòng)、緊急指導(dǎo)培訓(xùn)工作、技術(shù)性工作、能力低（設(shè)備加工能力）調(diào)試、首檢、互檢、核對圖紙、選擇刀具、備刀、上下料、找料、搬料 、按開關(guān)的操作、找夾具、安裝夾具工藝合并，刀具改進(jìn)，工藝成熟后參數(shù)改進(jìn)。原因分析Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd 原因分析項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束這才是我們關(guān)注

5、的重點(diǎn)2009-2010年我們做過了降低CNC調(diào)試時(shí)間項(xiàng)目，此項(xiàng)目到目前為止已經(jīng)沒有改善空間我們?yōu)槭裁床贿x擇調(diào)試呢？樣本容量100件Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd 原因分析-（層別）此兩項(xiàng)我們要改善的重點(diǎn)工藝工時(shí)分析分鐘/件從這個(gè)層別圖我們很清晰可以看出我們改善的重點(diǎn)是：初加工、精加工。Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd原因分析分/100件輔助時(shí)間分析我們選擇前五項(xiàng)改善從精益生產(chǎn)的角度來看，過程中每個(gè)步驟都值得我們?nèi)リP(guān)注，所以這個(gè)直方圖我們很清晰可以看出我們無價(jià)值時(shí)間改善的重點(diǎn)是：等待、找料、確認(rèn)首檢、上下料、核對

6、。Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd目標(biāo)制定輔助時(shí)間目標(biāo)包含分鐘/件我們總的目標(biāo)目標(biāo) 現(xiàn)狀24.9720.583降4.387分鐘/件Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd制造返工浪費(fèi)刀具損失違反規(guī)則刀具選用不合理人員培訓(xùn)不到位設(shè)備故障機(jī)床不穩(wěn)定備刀準(zhǔn)備不充分人員操作不規(guī)范不合理的工藝刀具未監(jiān)控圖紙標(biāo)注不清晰未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工藝圖紙缺少統(tǒng)籌方法運(yùn)用不合理因果分析為何PW12C工時(shí)高料法人機(jī)環(huán)產(chǎn)生不良返工測量尺寸繁多未按計(jì)劃安排加工人員培訓(xùn)不到位未統(tǒng)一方法未定期保養(yǎng)Hottinger Baldwin measurement Co,

7、Ltd實(shí)施計(jì)劃Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd整理現(xiàn)場周轉(zhuǎn)箱箱號(hào)，可以更快的找到料從切割開始嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)規(guī)范，該貼的貼，該放的放 對策實(shí)施針對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)改善針對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)改善Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd工具不全且亂，到處找工具擔(dān)誤時(shí)間通過改進(jìn)刀具刃數(shù)和大小對產(chǎn)品切削性能改善 對策實(shí)施針對現(xiàn)場6S改善針對刀具不合理改善Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd規(guī)范現(xiàn)場流轉(zhuǎn)過程，嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)卡執(zhí)行 對策實(shí)施針對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)改善針對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)改善工具室由刀具室直接把要換的刀具送到機(jī)臺(tái)刀架上節(jié)

8、約用時(shí)Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd通過對程序改動(dòng)，減少機(jī)床換刀時(shí)間 對策實(shí)施針對工藝改善針對工藝改善通過刀具整合，原來用二把刀，現(xiàn)在改用一把刀Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd設(shè)備停止造成無價(jià)值的時(shí)間設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零故障設(shè)備的設(shè)備的潛在缺陷 垃圾、灰塵、異物 磨損、松動(dòng)、泄漏、忘加油 腐蝕、變形、傷、裂紋 溫度、震動(dòng)、聲音等異常故障故障只是冰山一角對策實(shí)施預(yù)防為主：定期維護(hù)設(shè)備Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd規(guī)范現(xiàn)場流轉(zhuǎn)過程，培訓(xùn)現(xiàn)場嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)卡執(zhí)行對策實(shí)施針對現(xiàn)

9、場周轉(zhuǎn)過程改善Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd標(biāo)準(zhǔn)化一 、標(biāo)準(zhǔn)化工藝改善已經(jīng)整改完畢 操作及現(xiàn)場改善均已經(jīng)落到實(shí)處 以上內(nèi)容都已編入文件如右圖：二 、定期進(jìn)行操作技能培訓(xùn)及考核。Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd效果確認(rèn)分鐘/件這是我們改善改善后 改善前 24.974.38720.583無價(jià)值節(jié)0.397分鐘/件改善成功 !Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd效果確認(rèn)改善后PW12C產(chǎn)品 routingHottinger Baldwin measurement Co,Ltd效果確認(rèn)

10、-（有形成果）B. QCC一些成本A.節(jié)約制造成本 Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd效果確認(rèn)-（有形成果追蹤）件Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd效果確認(rèn)-（無形成果）小組自我評價(jià)：通過本次QCC活動(dòng),解決問題的能力、溝通能力等又進(jìn)一步得到了提高，特別是團(tuán)隊(duì)合作能力、自信度方面.Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd 甘苦談小組成員經(jīng)過近半年的努力，終于完成此次任務(wù)，雖然效果沒有預(yù)期的那么好，終究也讓我們大家因?yàn)檫@次活動(dòng)，學(xué)到了不少東西，也更加團(tuán)結(jié)，在此次活動(dòng)中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也讓我們的加工技術(shù)更精湛此次選擇PW12C工時(shí)降低，在一方面我們提高了產(chǎn)能，為公司降低了成本，我們?nèi)w員工感到了成就感。目前此活動(dòng)雖然結(jié)束，但是我們不能懈怠，加工工藝改進(jìn)后，須要一段時(shí)間