各項(xiàng)目部基層培訓(xùn)效果評(píng)估ppt課件

1、中核華興達(dá)豐機(jī)械工程培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)操作工基層員工目的：降低用工風(fēng)險(xiǎn) 杜絕勞資糾紛 分析：數(shù)據(jù)、問(wèn)題、改良方法 結(jié)論：最終評(píng)定中核華興達(dá)豐機(jī)械工程目錄評(píng)價(jià)目的1評(píng)價(jià)分析2評(píng)價(jià)結(jié)論3CONTENTS評(píng)價(jià)目的145評(píng) 估 任 務(wù) 安 排最 終 目 的 降低用工風(fēng)險(xiǎn) 杜絕勞資糾紛 7 本項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)是2021年培訓(xùn)部年度目的七大項(xiàng)，第一項(xiàng)考核?？己藘?nèi)容是： 各工程部年度培訓(xùn)方案完成率80%，培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)到達(dá)優(yōu)良。目錄評(píng)價(jià)目的1評(píng)價(jià)分析2評(píng)價(jià)結(jié)論3CONTENTS8培訓(xùn)實(shí)施能否到位準(zhǔn)新員工培訓(xùn)進(jìn)展如何員工最注重的需求分析三個(gè)問(wèn)題910分析：各工程部曾經(jīng)逐漸掌握并可根本完成培訓(xùn)實(shí)施義務(wù)。問(wèn)題：1.培訓(xùn)實(shí)施效果無(wú)

2、法掌控2.每月培訓(xùn)主題無(wú)規(guī)范資料可尋 3.培訓(xùn)主題的設(shè)定并未真實(shí)的協(xié)助工程部實(shí)踐任務(wù)。改良方法 ： 1.在稱心度調(diào)查中涉及培訓(xùn)實(shí)施類問(wèn)題，在基層得到真實(shí)信息。已做到2.下半年培訓(xùn)主題能否可以轉(zhuǎn)變指點(diǎn)定奪以工程需求為培訓(xùn)主題導(dǎo)向。3.尋覓相關(guān)培訓(xùn)主題資料保證在工程培訓(xùn)時(shí)有一致規(guī)范資料，做到可控，適用，適用三點(diǎn)。11員工滿意度調(diào)查表 【基本信息登記欄】您的姓名 錢緒銀性別男您的年齡41-45周歲聯(lián)系電話公司時(shí)間 2012-4-12崗位塔司7、您本月是否有參加過(guò)關(guān)于安全主題培訓(xùn)？（或您近期有參加相關(guān)培訓(xùn)嗎？）（6分）是或有68、您是否記得以上培訓(xùn)的主題或大概內(nèi)容是什么？（6

3、分）記得培訓(xùn)主題或內(nèi)容個(gè)方面安全培訓(xùn)，鋼絲69、您在安全培訓(xùn)后對(duì)工作是否有幫助？（6分）是或有611、您認(rèn)為安全教育培訓(xùn)及百日安全獎(jiǎng)等方式的實(shí)施對(duì)你的安全意識(shí)提升有幫助么？（0-7分）是或有7特殊記錄問(wèn)題：一號(hào)塔基6，3個(gè)人沒(méi)有工作服。 在六月份重新設(shè)計(jì)的稱心度調(diào)查表中我特意嵌入培訓(xùn)相關(guān)問(wèn)題，其中封鎖工程占18%，客觀問(wèn)題占7%。經(jīng)過(guò)稱心度調(diào)查的方式來(lái)真實(shí)反響各工程部詳細(xì)培訓(xùn)實(shí)施情況。12分析：從稱心度調(diào)查報(bào)告中，平安專題培訓(xùn)實(shí)施對(duì)員工根本起到知曉了解程度問(wèn)題：1.員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容只能大約知道但并不能完全掌握2.各工程部培訓(xùn)覆蓋面不同，能夠存在盲點(diǎn)。改良方法 ：1.每月培訓(xùn)實(shí)施可添加實(shí)踐操作考核

4、項(xiàng)內(nèi)容可雙向設(shè)定2.覆蓋區(qū)域明確化，在表格中明確闡明培訓(xùn)覆蓋情況培訓(xùn)實(shí)施記錄表中添加 6月份培訓(xùn)實(shí)施員工平均稱心度：89.6%13 各項(xiàng)目部月度培訓(xùn)完成情況登記考核表序列完成排名所屬項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)按計(jì)劃完成項(xiàng)完成比例實(shí)際累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)考核評(píng)定 考核獎(jiǎng)懲/元 計(jì)劃外完成項(xiàng)計(jì)劃外完成內(nèi)容備注1陽(yáng)江核電22100%120合格 ￥ 100 41、6月21日三防教育培訓(xùn) 2、6月24日技能搶答賽3、DY廠房夾角處理培訓(xùn)4、核電蓋板吊培訓(xùn)完成很好2臺(tái)山核電22100%119合格 ￥ 100 41、6月12日巡檢工技能培訓(xùn) 2、安全通道，安全法。 3、崗位明星評(píng)選 4、事件回顧培訓(xùn) 注意本次主題培訓(xùn)，要凸顯3廣州

5、分公司22100%19合格 ￥ 100 4珠海LNG22100%20合格 ￥ 100 26月1日 1、起重手勢(shì)培訓(xùn)2、溝通責(zé)任心5紅沿河核電22100%84合格 ￥ 100 26月14日 通往塔吊的安全通道檢查6南京項(xiàng)目部22100%32合格 ￥ 100 7四川分公司22100%17合格 ￥ 100 26月20日 1、薪酬制度 2、安拆班安全培訓(xùn)8山東LNG22100%76合格 ￥ 100 16月1日 5.26事件專項(xiàng)培訓(xùn)9海南LNG22100%20合格 ￥ 100 010天津項(xiàng)目部22100%11合格 ￥ 100 26月13日 交接班工作，和履歷填寫 6月22日 提高安全意識(shí)依舊使用老的表格

6、11東莞分公司22100%18合格 ￥ 100 15月10日 招行和投行司機(jī)對(duì)鋼絲繩保養(yǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)12無(wú)錫分公司22100%7合格 ￥ 100 013寧德核電22100%30合格 ￥ 100 26.5日塔吊操作及危險(xiǎn)源分析培訓(xùn) 6.14日通往塔機(jī)的安全通道檢查培訓(xùn) 安全月，有獎(jiǎng)問(wèn)答形式很好，但沒(méi)有培訓(xùn)簽到表。14上海分公司2150%10不合格 ￥ -50 16月22日 安全檢查通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題收集未按本月主題完成合 計(jì)282796%583 ￥1,250 21 本月完成情況較上月提升14%只需上海分公司因特殊緣由沒(méi)能按要求完成考核項(xiàng)。 陽(yáng)江核電的培訓(xùn)完成很好，根據(jù)工程考合格規(guī)定應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)200元，旦由

7、于沒(méi)有衡量規(guī)范一直無(wú)法執(zhí)行應(yīng)該盡快確定衡量規(guī)范！14序號(hào)項(xiàng)目部調(diào)查人數(shù)滿意度1天津項(xiàng)目部192%2寧德核電287%3四川項(xiàng)目部186%4大連項(xiàng)目部185%5上海分公司1279%6山東LNG2777大連紅沿河272%8臺(tái)山核電371%9陽(yáng)江核電371%10東莞分公司370%11廣州分公司468%12珠海LNG 166%13南京項(xiàng)目部864%14無(wú)錫分公司160%合計(jì)4473.8 本月員工稱心度較上個(gè)月有有一定提升，培訓(xùn)是可以直接提升員工稱心度的工具。15 每個(gè)月各項(xiàng)部都需求提供培訓(xùn)見(jiàn)證件，對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)是任務(wù)項(xiàng)的累加，能否可以改動(dòng)成考核項(xiàng)的見(jiàn)證，或者培訓(xùn)效果見(jiàn)證，或者以培訓(xùn)主題來(lái)針對(duì)某些人做專項(xiàng)

8、培訓(xùn)活動(dòng)，雖然從數(shù)據(jù)搜集，情況掌握等諸多方面實(shí)現(xiàn)起來(lái)較難，但如今一張照片和一個(gè)表能闡明多少問(wèn)題呢？這些是我們需求重新思索的問(wèn)題。16 單從培訓(xùn)實(shí)施角度去看，每月的培訓(xùn)實(shí)施以逐漸提升，置信可以完成80%的目的義務(wù)，但存在的關(guān)鍵性問(wèn)題需求我們逐一擊破和整合。培訓(xùn)實(shí)施能否到位培訓(xùn)實(shí)施能否到位準(zhǔn)新員工培訓(xùn)進(jìn)展如何員工最注重的需求分析三個(gè)問(wèn)題1718新員工占比本次稱心度調(diào)查中新進(jìn)員工占比50%來(lái)真實(shí)反映新進(jìn)員工培訓(xùn)實(shí)施情況新員工關(guān)注項(xiàng)以平安教育培訓(xùn)，和員工因知因會(huì)項(xiàng)為主。發(fā)現(xiàn)記錄的問(wèn)題20%的新進(jìn)員工沒(méi)有接受培訓(xùn)，10%員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容并不記得。分析：新員工培訓(xùn)根天性做到入場(chǎng)根本講解。問(wèn)題：1.對(duì)新人培訓(xùn)

9、覆蓋不完全2.因知因會(huì)工程并未完全掌握尤其是工資組成3.對(duì)公司福利權(quán)益不夠突出。改良方法 ：1.新人培訓(xùn)要求必需全覆蓋培訓(xùn)方案對(duì)此立項(xiàng)掌控 2.權(quán)益、福利、是可以提升企業(yè)籠統(tǒng)和員工歸屬感的利器，可針對(duì)新進(jìn)工人制造專項(xiàng)課件或培訓(xùn)資料可列為任務(wù)項(xiàng)19海南LNG珠海LNG山東LNG7月注重新人培訓(xùn)的工程部20準(zhǔn)新員工培訓(xùn)進(jìn)展如何 由于人員變動(dòng)比較復(fù)雜，監(jiān)控起來(lái)比較困難，此問(wèn)題可以兩方面處理。 1.立專項(xiàng)掌控，要求個(gè)工程部必需做到新人進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)到位人力資源部、培訓(xùn)部、個(gè)工程部大力配合。 2.做到根本內(nèi)容知曉，帶后期入場(chǎng)個(gè)工程培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)由于各工程部每月都進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施能否到位準(zhǔn)新員工培訓(xùn)進(jìn)展如何

10、員工最注重的需求分析三個(gè)問(wèn)題2122工資工資的提升，考核的公平1平安本身平安，平安認(rèn)識(shí)及技藝的提升2福利每月的福利補(bǔ)貼，各項(xiàng)福利的添加4合同合同的簽署和員工的根本保證。3根據(jù)調(diào)查反響23員工最注重的需求 員工最注重的可以看出比較簡(jiǎn)單，高收入，高平安，較穩(wěn)定，好福利。在面對(duì)這樣時(shí)，能夠單靠培訓(xùn)管理已不能實(shí)現(xiàn)，需求各部門的努力。目錄評(píng)價(jià)目的1評(píng)價(jià)分析2評(píng)價(jià)結(jié)論3CONTENTS24252012年度培訓(xùn)計(jì)劃 核電、LNG序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間備 注1234567891011121當(dāng)月入場(chǎng)新員工新員工入職培訓(xùn)使新員工了解公司文化及公司制度企業(yè)文化、薪酬制度、考核制度等等面

11、授式新員工正式入場(chǎng)后24小時(shí)內(nèi)2全體操作員工員工權(quán)益使員工熟悉職工詢疑方式，并善于用此途徑來(lái)維護(hù)自身權(quán)益職工詢疑問(wèn)作用、流程現(xiàn)場(chǎng)講授式3全體操作員工了解百日安全獎(jiǎng)百日安全獎(jiǎng)制度條例、流程現(xiàn)場(chǎng)講授式3全體操作員工安全類提高安全意識(shí)群塔作業(yè)安全操作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)講授式4全體操作員工懂得日常吊裝的要求方法、理解十不吊規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料吊裝要求、十不吊操作規(guī)范講解現(xiàn)場(chǎng)講授式5全體操作員工懂得辨識(shí)危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)講授式6全體操作員工日常注意 事項(xiàng)使工人了解惡劣天氣如何正確操作及保養(yǎng)塔吊暴雨天氣應(yīng)對(duì)培訓(xùn)、雨雪天氣塔吊保養(yǎng)要點(diǎn)培訓(xùn)、雨后塔吊檢查要點(diǎn)培訓(xùn)等現(xiàn)場(chǎng)講授式可視當(dāng)?shù)貧夂驅(qū)嶋H情況而定培訓(xùn)時(shí)間7全體操作員工使

12、員工了解防暑及防寒要點(diǎn)，保障安全健康上崗防暑要點(diǎn)培訓(xùn)、防寒要點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)講授式8全體操作員工維護(hù)保養(yǎng)使操作工人了解塔吊日常保養(yǎng)要點(diǎn)塔機(jī)保養(yǎng)維護(hù)要點(diǎn)、塔機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)講授式9全體操作員工使塔吊司機(jī)、指揮熟悉吊索具的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)會(huì)保養(yǎng)吊索具吊索具、鋼絲繩等檢查鑒定及保養(yǎng)方法現(xiàn)場(chǎng)講授式 紅色字體內(nèi)容，年初制定的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容，在詳細(xì)工程部培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，根本沒(méi)有規(guī)范符合資料，對(duì)工程部一致規(guī)范信息掌控都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，拍腦袋的制定最終是事倍功半。261、此表用于核電、LNG項(xiàng)目部，定期培訓(xùn)共計(jì)28項(xiàng)，不定期培訓(xùn)（新員工入場(chǎng)培訓(xùn)、公司制度）則按實(shí)際情況開(kāi)展，計(jì)劃月平均2次培訓(xùn)項(xiàng)，便于各項(xiàng)目部集中式培訓(xùn)使用，

13、請(qǐng)各項(xiàng)目部按每月主題開(kāi)展培訓(xùn)工作；2、培訓(xùn)考核項(xiàng)中將嚴(yán)格按此培訓(xùn)計(jì)劃考核各項(xiàng)目部完成情況；獎(jiǎng)勵(lì)措施：月度達(dá)標(biāo)，可獲得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)100元，月度培訓(xùn)計(jì)劃100%完成且經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)有效優(yōu)良則另予以獎(jiǎng)勵(lì)200元；懲罰措施：未達(dá)標(biāo)則分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理及人力資源負(fù)責(zé)人以管理失職共同處罰100元/月；3、各項(xiàng)目部當(dāng)月有計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)需一并提交培訓(xùn)見(jiàn)證件，以便作為考核附加項(xiàng)考核各項(xiàng)目部的培訓(xùn)效果；1、考核規(guī)范尚未完善，2、從工程經(jīng)理的角度思索，每月的工程培訓(xùn)義務(wù)對(duì)于工程經(jīng)理的任務(wù)只是義務(wù)項(xiàng)的累加，反復(fù)的沒(méi)有針對(duì)性的培訓(xùn)主題，實(shí)踐上對(duì)工程任務(wù)起到了多大的作用？3、在沒(méi)有規(guī)范化培訓(xùn)目真實(shí)的培訓(xùn)主題的及配套資料等，此項(xiàng)義務(wù)也只能是個(gè)義務(wù)