第三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別ppt課件

1、第三章 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容3.1 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述3.2 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具3.1 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件、描畫風(fēng)險(xiǎn)特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)全員性：工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不只是工程經(jīng)理或工程組個(gè)他人的任務(wù)，而是工程組全體成員參與并共同完成的義務(wù)。系統(tǒng)性：工程風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。即工程壽命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)都屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍。動(dòng)態(tài)性：根據(jù)工程內(nèi)部條件、外部環(huán)境以及工程范圍的變化情況，適時(shí)、定期進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。信息性：信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和動(dòng)態(tài)性決議了工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù)的質(zhì)量和結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。綜合性：綜合運(yùn)用各種

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具。3.2 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具3.2.1 流程圖工程流程圖的含義 用于給出一個(gè)工程的任務(wù)流程，工程各個(gè)不同部分之間的相互關(guān)系等信息的圖表3.2.1 流程圖繪制工程流程圖的步驟確定任務(wù)過程的起點(diǎn)輸入和終點(diǎn)輸出確定任務(wù)過程閱歷的一切步驟和判別按順序銜接成流程圖3.2.1 流程圖工程流程圖的常用符號(hào)及例如3.2.1 流程圖12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA例如的意思是活動(dòng)A的歷時(shí)時(shí)間為1天流程圖與網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別？3.2.1 流程圖流程圖與網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別流程圖的特征是判別點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判別點(diǎn)流程

3、圖用來描畫任務(wù)的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定工程任務(wù)時(shí)間3.2.2 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法，它是經(jīng)過營造一個(gè)無批判的自在的會(huì)議環(huán)境，使與會(huì)者暢所欲言，充分交流，相互啟迪，產(chǎn)生出大量發(fā)明性意見的過程。3.2.2 頭腦風(fēng)暴法過程人員選擇明確中心議題輪番發(fā)言并記錄發(fā)言終止評(píng)價(jià)、總結(jié)意見3.2.2 頭腦風(fēng)暴法特點(diǎn)：面對(duì)面原那么制止批判：不準(zhǔn)反對(duì)他人的意見自在奔放：縱情的想像，自在的發(fā)言多多益善：觀念和看法越多越好結(jié)合改善：與他人意見結(jié)合，以謀求本人想法得到改善3.2.3 德爾菲法德爾菲法是一種反響匿名函詢法。其做法是在對(duì)所要預(yù)測(cè)的問題征得專家意見之后，進(jìn)展整理、歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反響給各專家

4、，再次征求意見，再集中，再反響，直至得到穩(wěn)定的意見。3.2.3 德爾菲法步驟：挑選內(nèi)外部專家要求每位專家對(duì)所研討的問題匿名分析一切專家都會(huì)收到一份全組專家的綜合分析答案，并要求一切專家在這次反響的根底上重新分析，如有必要，該程序可反復(fù)進(jìn)展3.2.3 德爾菲法特點(diǎn)：匿名優(yōu)缺陷？3.2.4 SWOT分析法SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，自1971年提出至今，已廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)略研討、競(jìng)爭(zhēng)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、戰(zhàn)略分析以及工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要工具。所謂的SWOT是Strength優(yōu)勢(shì)、Weakness優(yōu)勢(shì)、Opportunity機(jī)遇、Threat挑戰(zhàn)的簡(jiǎn)寫。3.2.4 SWOT分析法隱含

5、假定內(nèi)外區(qū)分假定利害區(qū)分假定靜態(tài)分析假定：SWOT實(shí)踐上是在一個(gè)固定的時(shí)段對(duì)行業(yè)情況、工程情況進(jìn)展比較，然后進(jìn)展優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析，從而構(gòu)成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略。3.2.4 SWOT分析法SWOT分析結(jié)果：道斯矩陣III優(yōu)勢(shì)列出自身優(yōu)勢(shì)IV劣勢(shì)具體列出弱點(diǎn)I機(jī)會(huì)列出現(xiàn)有的機(jī)會(huì)VSO戰(zhàn)略抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略VIWO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)戰(zhàn)略II挑戰(zhàn)列出正面臨的威脅VIIST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅戰(zhàn)略VIIIWT戰(zhàn)略彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅戰(zhàn)略3.2.4 SWOT分析法優(yōu)勢(shì)普通表達(dá)在哪些方面？機(jī)遇普通表達(dá)在哪些方面？3.2.4 SWOT分析法優(yōu)勢(shì)普通表達(dá)在：技術(shù)優(yōu)勢(shì)資金優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)無形資產(chǎn)

6、優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌籠統(tǒng)，良好的商業(yè)信譽(yù)。組織體系優(yōu)勢(shì)：完善的組織構(gòu)造，高質(zhì)量的控制體系競(jìng)爭(zhēng)才干優(yōu)勢(shì)：對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反響，市場(chǎng)份額的指點(diǎn)位置。3.2.4 SWOT分析法優(yōu)勢(shì)那么與優(yōu)勢(shì)恰恰相反。3.2.4 SWOT分析法機(jī)遇普通表達(dá)在：客戶群的擴(kuò)展趨勢(shì)獲得購并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的才干出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)展市場(chǎng)份額的時(shí)機(jī)新市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低。3.2.4 SWOT分析法挑戰(zhàn)普通表達(dá)在：出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代品搶占公司銷售額匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)市場(chǎng)需求減少。某公司SWOT分析III優(yōu)勢(shì)資金進(jìn)入中國市場(chǎng)較早有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)居于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。IV劣勢(shì)監(jiān)控系統(tǒng)是模擬式的成本較高一次性投資大I機(jī)會(huì)中國市場(chǎng)化進(jìn)程向縱深延伸電視臺(tái)商業(yè)化進(jìn)程不斷提高VSO戰(zhàn)略應(yīng)該以市場(chǎng)主導(dǎo)者的身份力爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)供給以滿足日益增大的市場(chǎng)需求VIWO戰(zhàn)略應(yīng)該努力降低成本II挑戰(zhàn)由于地方保護(hù)主義，致使有些分市場(chǎng)難以進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)VIIST戰(zhàn)略應(yīng)該進(jìn)入市場(chǎng)化程度較高的沿海城市應(yīng)該用較快速度搶占市場(chǎng)VIIIWT戰(zhàn)略先用模擬式搶占市場(chǎng)，然后根據(jù)數(shù)字化進(jìn)程逐步更新